商業(yè)的本質(zhì)讀書心得700字5篇

2/2商業(yè)的本質(zhì)讀書心得700字5篇商業(yè)的本質(zhì)讀后感1

十年前，杰克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。

經(jīng)過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級版《商業(yè)的本質(zhì)》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質(zhì)》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎(chǔ)上，更多的強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量。21世紀(jì)不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團(tuán)隊(duì)的合作達(dá)到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權(quán)等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。

《商業(yè)的本質(zhì)》這本書首先是一本領(lǐng)導(dǎo)者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達(dá)到的結(jié)果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達(dá)到團(tuán)隊(duì)勝利，是領(lǐng)導(dǎo)人的核心工作。

而如何更好的提升領(lǐng)導(dǎo)力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經(jīng)驗(yàn)：

①體諒下屬，先人后己;

②將自己視為”首席解釋官”;

③為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙;

④愉快地展示”慷慨基因”;

⑤確保讓下屬快樂工作。

經(jīng)營企業(yè)的最后是經(jīng)營人，如果每一個領(lǐng)導(dǎo)人都把員工的內(nèi)心經(jīng)營好了，如果每一個員工都在企業(yè)工作中感受到關(guān)愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。

簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵的主要有兩個方面：

①真實(shí)和信任;

②不斷地探求真實(shí)，不懈地打造信任。

從細(xì)節(jié)處，主要體現(xiàn)在活力、鼓動力、執(zhí)行力、決斷力、激情上面。領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。大事成于細(xì)，事品人品見于細(xì)，而領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細(xì)節(jié)處，如何格物以求最本真的事實(shí)，如何追求真相以求最基礎(chǔ)的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領(lǐng)導(dǎo)成于細(xì)，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。

企業(yè)的生存中，贏是目的，團(tuán)隊(duì)是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：

①為公司注入新鮮血液;

②要集中資源，不要分散資源;

③重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中;

④利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃;

⑤為員工提供合理的薪酬;

⑥通過任何手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。

這其中有些觀點(diǎn)是老生常談，有些觀點(diǎn)是意料之外卻在情理之中，其中最值得領(lǐng)導(dǎo)人深思的兩點(diǎn)是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計(jì)劃的人。創(chuàng)新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當(dāng)?shù)脑~語，作者從另外一個視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧從而日日新，事事新，好主意應(yīng)來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時隨地。而另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是冰球運(yùn)動中的那個掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量，領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。

在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產(chǎn)品、合適的渠道、合適的價格、合適的宣傳信息和合適的營銷團(tuán)隊(duì)。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產(chǎn)品，如何選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷和宣傳渠道，如何設(shè)定合適的價格，如何打造漂亮的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光和洞察力。洞察力是商業(yè)中最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力，即同時具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅(jiān)決反對下支持電的應(yīng)用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠?yàn)槠髽I(yè)為團(tuán)隊(duì)招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先決條件。杰克說，因?yàn)檎衅傅秸_的人很難，招聘時再謹(jǐn)小慎微都不為過。

管理是一門藝術(shù)，杰克說：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長;當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長。

管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質(zhì)》中所闡述的管理哲學(xué)，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一個個人所應(yīng)探求的根本。

商業(yè)的本質(zhì)讀后感2

最近有幸拜讀了杰克韋爾奇先生寫的《商業(yè)的本質(zhì)》一書。獲益匪淺，并結(jié)合自己的實(shí)際情況獲得了一些想法和今后做事的方法。

在學(xué)習(xí)本書的過程中發(fā)現(xiàn)了我在我日常的企業(yè)管理中比較嚴(yán)重的問題。

第一條：

當(dāng)讀到韋爾奇先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立的時候。忽然發(fā)現(xiàn)，自己在日常管理中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們企業(yè)的所有員工都是一家人，都應(yīng)該一起合力，抓成一個拳頭來奮斗。我們整個是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒有設(shè)立一個明確的企業(yè)的目標(biāo)，而且也沒有告訴所有的員工企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標(biāo)的努力奮斗啊，也根本就不知道自己企業(yè)的情況，沒有一點(diǎn)的危機(jī)意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多么愚蠢的錯誤啊!

第二條：

員工犯錯沒有及時指出，而且并沒有及時的告訴員工對的是什么。而且為了顧及員工的面子，并沒有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什么樣子。還有就是做的好的員工，贊揚(yáng)和獎勵也不夠及時。

綜上所述，通過對韋爾奇先生《商業(yè)的本質(zhì)》的學(xué)習(xí)，特別制定出了今后具體的改進(jìn)和應(yīng)用。

面對第一條問題的解決方案：

通過一月一次的員工大會上直接使用6張ppt，首先明確企業(yè)的目標(biāo)，并且多次重復(fù)強(qiáng)調(diào)記憶。通過ppt直觀的叫所有員工了解企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和競爭對手的信息，并了解雙方的市場地位和市場潛在的一些變化因素。

面對第二條的解決方案：

員工如果犯錯，及時指出，并告訴員工如何做是對的。并及時告知所有人。

員工如果做的好，就及時的肯定和贊揚(yáng)，及時的獎勵以及告訴其他的所有員工。

經(jīng)過以上兩條長期的潛移默化，所有的員工就會逐漸形成適合于我們企業(yè)的是非觀，知道什么東西是對的，什么東西是錯的。

至于不認(rèn)同我們企業(yè)目標(biāo)，無法改變以及勸阻的，及時清理出隊(duì)伍?！靶囊?，刀要快?！边@一句好像是馬云說過的!

以上幾條，已經(jīng)開始執(zhí)行中，由于工作的原因，這篇讀后感也好，計(jì)劃書也好，還是晚到了兩個月左右，但是可喜的是，通過以上的這些計(jì)劃的實(shí)際應(yīng)用，員工的凝聚力和主觀能動性明顯提高。所以現(xiàn)在寫的這篇東西，也算是確實(shí)實(shí)踐過的東西，希望對朋友們能有所幫助。

商業(yè)的本質(zhì)讀后感3

杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩”得州撲克”時，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說明一個錯別字害了一本書。

其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是”要不咱們這么著吧，一二三”，”要不咱們那么那么著吧，一二三”，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說什么都是底氣十足。

這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。

其實(shí)我更想知道他對當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)走勢分析和判斷，你猜他說了嗎?他說了，他說得很不錯：”中國經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的多元化?！保蔽覀兛吹街袊髽I(yè)開始領(lǐng)會到締造全球知名品牌的`重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待”“越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動”。老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。

中國經(jīng)濟(jì)這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點(diǎn)自己對中國經(jīng)濟(jì)的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財(cái)富，守護(hù)社會所有人得到的勝利果實(shí)，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財(cái)富也有限，說出來有點(diǎn)矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向;本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結(jié)束的時候，聊表我等小民對時局的關(guān)切。

商業(yè)的本質(zhì)讀后感4

職業(yè)規(guī)劃是一個不斷匹配和調(diào)整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什么。發(fā)現(xiàn)性格特點(diǎn)，了解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發(fā)現(xiàn)，但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什么優(yōu)點(diǎn)。我給人的感覺是非常真誠)。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。

人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，真實(shí)和信任，不斷的追求真實(shí)和信任。公司團(tuán)隊(duì)是什么樣就是什么樣，在真實(shí)情況之上建立目標(biāo)，不要過于樂觀。例如海賊模式，對自己負(fù)責(zé)，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成功來自于自己的成長。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，自己的成功來自于幫助他人的成長。公司的業(yè)績需要持續(xù)的增長，為公司注入新鮮的血液，進(jìn)行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負(fù)責(zé)用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團(tuán)隊(duì)不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。

創(chuàng)新：每個員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。

薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。

協(xié)同力：使命，行動，結(jié)果

使命和員工：尼爾森改使命，目標(biāo)遠(yuǎn)大，鼓舞人心，切合實(shí)際。

行為：擁有開放的思維，有整合數(shù)據(jù)的熱情(保安，小區(qū)，掃碼槍)

結(jié)果：獎勵促進(jìn)使命的行為。沒有落實(shí)機(jī)制的保障沒有人聽得進(jìn)去。

解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎金和目標(biāo)相關(guān)。

不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調(diào)。

CEO需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個地方每周投資40個小時是有必要負(fù)責(zé)的。

管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內(nèi)不善于解釋這部分，很難籠絡(luò)人心。

CEO要主動直面創(chuàng)傷，讓員工知道現(xiàn)狀，在精神層面給大家激勵。

基于數(shù)據(jù)做判斷，困難時期更要做好戰(zhàn)略流程。(1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢是什么)

不斷梳理自己的組織架構(gòu)，

不做無謂的擔(dān)憂，如果真的看到端倪，而是應(yīng)該立刻行動，反復(fù)糾結(jié)沒有任何價值。直接解決維問題。

商業(yè)的本質(zhì)讀后感5

最喜歡這本書的第六章(如何做好市場營銷)和第三章(增長是王道)。

這兩章內(nèi)容的排列順序也表明了我的喜歡程度。

商業(yè)的本質(zhì)，——就是給客戶”想要的“產(chǎn)品，以合適的價格。

在P249，更是直接的一段話：

要成為一個企業(yè)家，你需要有個好創(chuàng)意。這個好創(chuàng)意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng)意相比，你的創(chuàng)意要有特點(diǎn)，要更好。

非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創(chuàng)投論壇上，反復(fù)聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那么啰嗦，就是三點(diǎn)內(nèi)容：

1、給你的客戶帶來好處(利益，價值，利潤)

2、給自己帶來好處(能賺錢的買賣)

3、提高行業(yè)效率(改變固有的范式)

經(jīng)過這幾年的O2O和P2P的洗禮，國內(nèi)的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續(xù)在制造熱點(diǎn)，追捧熱點(diǎn)。因?yàn)?，只有很少的一部分人是清醒，?/p>