商業(yè)的本質讀書心得700字5篇

2/2商業(yè)的本質讀書心得700字5篇商業(yè)的本質讀后感1

十年前，杰克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。

經過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級版《商業(yè)的本質》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調的是團隊的力量。21世紀不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團隊的合作達到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。

《商業(yè)的本質》這本書首先是一本領導者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個領導人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達到的結果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達到團隊勝利，是領導人的核心工作。

而如何更好的提升領導力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經驗：

①體諒下屬，先人后己;

②將自己視為”首席解釋官”;

③為下屬的前進道路掃除障礙;

④愉快地展示”慷慨基因”;

⑤確保讓下屬快樂工作。

經營企業(yè)的最后是經營人，如果每一個領導人都把員工的內心經營好了，如果每一個員工都在企業(yè)工作中感受到關愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個穩(wěn)固的團隊則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。

簡而言之，領導力的內涵的主要有兩個方面：

①真實和信任;

②不斷地探求真實，不懈地打造信任。

從細節(jié)處，主要體現在活力、鼓動力、執(zhí)行力、決斷力、激情上面。領導力不是抽象的事物，而是存在于點點滴滴的細節(jié)。大事成于細，事品人品見于細，而領導力的體現也呈現在細節(jié)處，如何格物以求最本真的事實，如何追求真相以求最基礎的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點滴細節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領導成于細，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。

企業(yè)的生存中，贏是目的，團隊是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：

①為公司注入新鮮血液;

②要集中資源，不要分散資源;

③重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中;

④利用最優(yōu)秀的人才實現增長計劃;

⑤為員工提供合理的薪酬;

⑥通過任何手段拉攏那些抵制增長計劃的人。

這其中有些觀點是老生常談，有些觀點是意料之外卻在情理之中，其中最值得領導人深思的兩點是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計劃的人。創(chuàng)新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當的詞語，作者從另外一個視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。而另一方面，企業(yè)的領導人是冰球運動中的那個掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團隊前進的力量，領導人都有義務去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。

在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產品、合適的渠道、合適的價格、合適的宣傳信息和合適的營銷團隊。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產品，如何選擇恰當的營銷和宣傳渠道，如何設定合適的價格，如何打造漂亮的團隊，需要企業(yè)領導人的眼光和洞察力。洞察力是商業(yè)中最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅決反對下支持電的應用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現出領導人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠為企業(yè)為團隊招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團隊的先決條件。杰克說，因為招聘到正確的人很難，招聘時再謹小慎微都不為過。

管理是一門藝術，杰克說：在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長;當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。

管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質》中所闡述的管理哲學，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個領導者乃至每一個個人所應探求的根本。

商業(yè)的本質讀后感2

最近有幸拜讀了杰克韋爾奇先生寫的《商業(yè)的本質》一書。獲益匪淺，并結合自己的實際情況獲得了一些想法和今后做事的方法。

在學習本書的過程中發(fā)現了我在我日常的企業(yè)管理中比較嚴重的問題。

第一條：

當讀到韋爾奇先生關于團隊目標設立的時候。忽然發(fā)現，自己在日常管理中經常強調，我們企業(yè)的所有員工都是一家人，都應該一起合力，抓成一個拳頭來奮斗。我們整個是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒有設立一個明確的企業(yè)的目標，而且也沒有告訴所有的員工企業(yè)現在的經營狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標的努力奮斗啊，也根本就不知道自己企業(yè)的情況，沒有一點的危機意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多么愚蠢的錯誤啊!

第二條：

員工犯錯沒有及時指出，而且并沒有及時的告訴員工對的是什么。而且為了顧及員工的面子，并沒有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什么樣子。還有就是做的好的員工，贊揚和獎勵也不夠及時。

綜上所述，通過對韋爾奇先生《商業(yè)的本質》的學習，特別制定出了今后具體的改進和應用。

面對第一條問題的解決方案：

通過一月一次的員工大會上直接使用6張ppt，首先明確企業(yè)的目標，并且多次重復強調記憶。通過ppt直觀的叫所有員工了解企業(yè)的運行狀態(tài)和競爭對手的信息，并了解雙方的市場地位和市場潛在的一些變化因素。

面對第二條的解決方案：

員工如果犯錯，及時指出，并告訴員工如何做是對的。并及時告知所有人。

員工如果做的好，就及時的肯定和贊揚，及時的獎勵以及告訴其他的所有員工。

經過以上兩條長期的潛移默化，所有的員工就會逐漸形成適合于我們企業(yè)的是非觀，知道什么東西是對的，什么東西是錯的。

至于不認同我們企業(yè)目標，無法改變以及勸阻的，及時清理出隊伍?！靶囊?，刀要快?！边@一句好像是馬云說過的!

以上幾條，已經開始執(zhí)行中，由于工作的原因，這篇讀后感也好，計劃書也好，還是晚到了兩個月左右，但是可喜的是，通過以上的這些計劃的實際應用，員工的凝聚力和主觀能動性明顯提高。所以現在寫的這篇東西，也算是確實實踐過的東西，希望對朋友們能有所幫助。

商業(yè)的本質讀后感3

杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實話在看推薦導讀中發(fā)現某位推薦人說他喜歡玩”得州撲克”時，我有點崩潰了，我以為我看得也是《風塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。

其實我蠻喜歡老杰克的文風，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是”要不咱們這么著吧，一二三”，”要不咱們那么那么著吧，一二三”，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實著呢，說什么都是底氣十足。

這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。

其實我更想知道他對當今中國經濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎?他說了，他說得很不錯：”中國經濟日益轉型為消費驅動型經濟…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經濟產出是用于出口的，但近年來，內需對中國經濟的貢獻穩(wěn)步提升。中國中產階級的壯大促進了中國經濟的多元化。”，”我們看到中國企業(yè)開始領會到締造全球知名品牌的`重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待”“越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動”。老杰克敏銳的把握住中國經濟的特點，這也是中央高層了解的事實。

中國經濟這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經濟的判斷，寫現在最重要的是保衛(wèi)財富，守護社會所有人得到的勝利果實，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向;本來想從自己音樂中找到一首歌應和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結束的時候，聊表我等小民對時局的關切。

商業(yè)的本質讀后感4

職業(yè)規(guī)劃是一個不斷匹配和調整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什么。發(fā)現性格特點，了解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發(fā)現，但是別人經常稱贊自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什么優(yōu)點。我給人的感覺是非常真誠)。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。確立職業(yè)目標之后，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。

人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。

領導團隊：激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，真實和信任，不斷的追求真實和信任。公司團隊是什么樣就是什么樣，在真實情況之上建立目標，不要過于樂觀。例如海賊模式，對自己負責，成為領導者之前，自己的成功來自于自己的成長。成為領導之后，自己的成功來自于幫助他人的成長。公司的業(yè)績需要持續(xù)的增長，為公司注入新鮮的血液，進行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負責用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。

創(chuàng)新：每個員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。

薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。

協(xié)同力：使命，行動，結果

使命和員工：尼爾森改使命，目標遠大，鼓舞人心，切合實際。

行為：擁有開放的思維，有整合數據的熱情(保安，小區(qū)，掃碼槍)

結果：獎勵促進使命的行為。沒有落實機制的保障沒有人聽得進去。

解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎金和目標相關。

不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調。

CEO需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個地方每周投資40個小時是有必要負責的。

管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內不善于解釋這部分，很難籠絡人心。

CEO要主動直面創(chuàng)傷，讓員工知道現狀，在精神層面給大家激勵。

基于數據做判斷，困難時期更要做好戰(zhàn)略流程。(1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢是什么)

不斷梳理自己的組織架構，

不做無謂的擔憂，如果真的看到端倪，而是應該立刻行動，反復糾結沒有任何價值。直接解決維問題。

商業(yè)的本質讀后感5

最喜歡這本書的第六章(如何做好市場營銷)和第三章(增長是王道)。

這兩章內容的排列順序也表明了我的喜歡程度。

商業(yè)的本質，——就是給客戶”想要的“產品，以合適的價格。

在P249，更是直接的一段話：

要成為一個企業(yè)家，你需要有個好創(chuàng)意。這個好創(chuàng)意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng)意相比，你的創(chuàng)意要有特點，要更好。

非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創(chuàng)投論壇上，反復聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那么啰嗦，就是三點內容：

1、給你的客戶帶來好處(利益，價值，利潤)

2、給自己帶來好處(能賺錢的買賣)

3、提高行業(yè)效率(改變固有的范式)

經過這幾年的O2O和P2P的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續(xù)在制造熱點，追捧熱點。因為，只有很少的一部分人是清醒，是