七個(gè)非常經(jīng)典的績(jī)效考核管理工具-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦七個(gè)非常經(jīng)典的績(jī)效考核管理工具七個(gè)十分經(jīng)典有用的績(jī)效考核管理工具

一、SWOT分析法

Strengths：優(yōu)勢(shì)；

Weaknesses：劣勢(shì)；

Opportunities：機(jī)會(huì)；

Threats：威逼。

意義：幫您清楚地掌握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，掌握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威逼，對(duì)我們的勝利有十分重要的意義。二、PDCA循環(huán)規(guī)章

Plan：制定目標(biāo)與方案；

Do：任務(wù)綻開，組織實(shí)施；

Check：對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和終于結(jié)果舉行檢查；

Action：訂正偏差，對(duì)成績(jī)舉行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪方案。

意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要方案、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步舉行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，惟獨(dú)在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完美每一項(xiàng)工作，完美自己的人生。

三、5W2H法

What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；

Why：做這項(xiàng)工作的緣由；

Who：參與這項(xiàng)工作的詳細(xì)人員，以及負(fù)責(zé)人；

When：在什么時(shí)光、什么時(shí)光段舉行工作；

where：工作發(fā)生的地點(diǎn)how：用什么辦法舉行；

howmuch：需要多少成本

意義：做任何工作都應(yīng)當(dāng)從5W2H來思量，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)當(dāng)用5W2H，能節(jié)省寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)光。

四、SMART原則

Specific詳細(xì)的；

Measurable可測(cè)量的；

Attainable可達(dá)到的；

Relevant相關(guān)的；

Timebased時(shí)光的；

意義：人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與方案是不是SMART化的。惟獨(dú)具備SMART化的方案才是具有良好可實(shí)施性的，也才干指導(dǎo)保證方案得以實(shí)現(xiàn)。

特殊注明：有的又如此解釋此原則】

——S代表詳細(xì)(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的狀況下可以實(shí)現(xiàn)，避開設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證實(shí)和觀看；

——T代表有時(shí)限(timebound)，注意完成果效指標(biāo)的特定期限。

五、時(shí)光管理-重要與緊張

優(yōu)先挨次=重要性*緊迫性

在舉行時(shí)光支配時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先挨次，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，假如總是在忙于救火，那將使我們的工作永久處理被動(dòng)之中。

六、任務(wù)分解法[WBS]

即WorkBreakdownStructure，如何舉行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)

WBS分解的原則：

將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。

WBS分解的辦法：

至上而下與至下而上的充分交流；

一對(duì)一個(gè)別溝通；

小組研究

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：

分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清楚；

規(guī)律上形成一個(gè)大的活動(dòng)；

集成了全部的關(guān)鍵因素包含暫時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；

全部活動(dòng)所有定義清晰

意義：學(xué)會(huì)分解任務(wù)，惟獨(dú)將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才干心里有數(shù)，您才干有條不紊地工作，您才干統(tǒng)籌支配您的時(shí)光表。

七、二八原則

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)光中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞?wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客；

80%的電話是來自20%的伴侶；

80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；

80%的財(cái)寶集中在20%的人手