七個非常經(jīng)典的績效考核管理工具-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦七個非常經(jīng)典的績效考核管理工具七個十分經(jīng)典有用的績效考核管理工具

一、SWOT分析法

Strengths：優(yōu)勢；

Weaknesses：劣勢；

Opportunities：機會；

Threats：威逼。

意義：幫您清楚地掌握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，掌握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威逼，對我們的勝利有十分重要的意義。二、PDCA循環(huán)規(guī)章

Plan：制定目標與方案；

Do：任務(wù)綻開，組織實施；

Check：對過程中的關(guān)鍵點和終于結(jié)果舉行檢查；

Action：訂正偏差，對成績舉行標準化，并確定新的目標，制定下一輪方案。

意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要方案、實施、檢查結(jié)果，并進一步舉行改進，同時進入下一個循環(huán)，惟獨在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完美每一項工作，完美自己的人生。

三、5W2H法

What：工作的內(nèi)容和達成的目標；

Why：做這項工作的緣由；

Who：參與這項工作的詳細人員，以及負責人；

When：在什么時光、什么時光段舉行工作；

where：工作發(fā)生的地點how：用什么辦法舉行；

howmuch：需要多少成本

意義：做任何工作都應當從5W2H來思量，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應當用5W2H，能節(jié)省寫報告及看報告的時光。

四、SMART原則

Specific詳細的；

Measurable可測量的；

Attainable可達到的；

Relevant相關(guān)的；

Timebased時光的；

意義：人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與方案是不是SMART化的。惟獨具備SMART化的方案才是具有良好可實施性的，也才干指導保證方案得以實現(xiàn)。

特殊注明：有的又如此解釋此原則】

——S代表詳細(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的狀況下可以實現(xiàn)，避開設(shè)立過高或過低的目標；

——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證實和觀看；

——T代表有時限(timebound)，注意完成果效指標的特定期限。

五、時光管理-重要與緊張

優(yōu)先挨次=重要性*緊迫性

在舉行時光支配時，應權(quán)衡各種事情的優(yōu)先挨次，要學會“彈鋼琴”。

對工作要有前瞻能力，防患于未然，假如總是在忙于救火，那將使我們的工作永久處理被動之中。

六、任務(wù)分解法[WBS]

即WorkBreakdownStructure，如何舉行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動

WBS分解的原則：

將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。

WBS分解的辦法：

至上而下與至下而上的充分交流；

一對一個別溝通；

小組研究

WBS分解的標準：

分解后的活動結(jié)構(gòu)清楚；

規(guī)律上形成一個大的活動；

集成了全部的關(guān)鍵因素包含暫時的里程碑和監(jiān)控點；

全部活動所有定義清晰

意義：學會分解任務(wù)，惟獨將任務(wù)分解得足夠細，您才干心里有數(shù)，您才干有條不紊地工作，您才干統(tǒng)籌支配您的時光表。

七、二八原則

巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時光中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客；

80%的電話是來自20%的伴侶；

80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；

80%的財寶集中在20%的人手