EPC工程總承包技術(shù)管理辦法

EPC工程總承包技術(shù)管理辦法總包方的技術(shù)管理重點體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更及資料管理等方面。技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工與機電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)施工方案管理施工組織設(shè)計管理流程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有分包方施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工方案及施工組織設(shè)計審批流程如下：分包方編制施工組織設(shè)計（施工方案）總包方審核??并提出意見分包方修改后重新報送總包方總包?方報監(jiān)理及項管方審批總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見分包方依照監(jiān)理方審批意見實施深化設(shè)計協(xié)調(diào)總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計工作外，還要對指定分包的深化設(shè)計起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計工作能滿足工程總體進度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O(shè)計協(xié)調(diào)主要有：屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖一旦分包商進場，要求分包方在投標(biāo)圖紙的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對鋼構(gòu)件的安裝順序、節(jié)點深化等做詳細的設(shè)計。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計過程和完成時間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3?5天給業(yè)主和設(shè)計審批時間。機電工程深化設(shè)計圖機電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。深化設(shè)計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進行。分包方應(yīng)及時完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。（1）深化設(shè)計的圖紙：?室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。?建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。?機房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。?給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。?結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。?系統(tǒng)原理圖。?設(shè)備基礎(chǔ)圖。（2）深化設(shè)計圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進度，設(shè)定不同的深化設(shè)計圖紙送審時間。（3）深化設(shè)計的注意事項?深化設(shè)計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和武漢市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計院發(fā)出的初步設(shè)計圖。?各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進行修改。?分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。其工作管理流程如下：圖紙文件簽收會審文件下發(fā)分專業(yè)預(yù)審項目內(nèi)部集體審查圖紙圖紙會審圖紙會審記錄歸檔工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出圖紙、投標(biāo)答疑文件、

現(xiàn)場勘察報告、設(shè)計補

充等文件。 圖紙、投標(biāo)答疑文件、

現(xiàn)場勘察報告、設(shè)計補

充等文件。各專業(yè)圖紙會審文件各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部

審核記錄圖紙會審記錄項目資料工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙文件簽收會審文件下發(fā)分專業(yè)預(yù)審項目內(nèi)部集體審查圖紙圖紙會審圖紙會審記錄歸檔工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出圖紙、投標(biāo)答疑文件、

現(xiàn)場勘察報告、設(shè)計補

充等文件。 圖紙、投標(biāo)答疑文件、

現(xiàn)場勘察報告、設(shè)計補

充等文件。各專業(yè)圖紙會審文件各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部

審核記錄圖紙會審記錄項目資料工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目相關(guān)技術(shù)人員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專

業(yè)技術(shù)人員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專

業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/

設(shè)計 項目資料工程師收文記錄圖紙會審文件目錄各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄內(nèi)部審核記錄圖紙會審記錄收文記錄在各分包方工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進行圖紙會審與設(shè)計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項管及設(shè)計方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。其工作管理流程如下：技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。監(jiān)理與總承包商的見證檢查各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，分包商應(yīng)邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃各個分包商的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。總承包商將按照現(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照武漢市建委、監(jiān)督站、武漢市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：1.明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。2.項目技術(shù)資料管理的實施辦法1、督促分包商進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。2、技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。依據(jù)《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫各類施工記錄?！逗笔〗ㄖこ淌┕そy(tǒng)一用表》中分工程管理類（A類）、工程技術(shù)文件（B類）、工程測量記錄（C類）、工程施工記錄（D類）、工程試驗檢驗記錄（E類）、工程物質(zhì)文件（F類）及施工質(zhì)量驗收文件（G類）。其中A類及B類表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方簽字確認(rèn)。C、D、E、F及G類文件由