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文檔簡(jiǎn)介
中國(guó)制造業(yè)
的生存淺談2012.6.1關(guān)雙杰精選ppt序1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無凈化3.商業(yè)信用體系不健全4.關(guān)稅的差異化5.有利資源不平衡使用6.無節(jié)能降耗觀念精選ppt
衡量一家制造企業(yè)生存狀態(tài)的優(yōu)劣,最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看這家企業(yè)現(xiàn)階段是否具有良性的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,未來是否具有明確的定位和可持續(xù)發(fā)展能力。引言精選ppt
中國(guó)制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局,中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)在創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí),在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展之后,伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和生存環(huán)境的轉(zhuǎn)變,這種類型的中國(guó)制造型企業(yè)正面臨著痛苦的變革期。企業(yè)的蛻變精選ppt一;能源和原材料價(jià)格不斷上漲已
成為全球性的大趨勢(shì),成本上
漲給制造企業(yè)帶來巨大的壓力。二;全球經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的
競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈。環(huán)境精選ppt
國(guó)內(nèi)制造業(yè)廠商大多脫胎于家庭作坊式工廠,最多是幾十年發(fā)展歷史的中國(guó)企業(yè),而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多是擁有上百年積累沉淀的西方企業(yè),不管國(guó)內(nèi)制造業(yè)是否已經(jīng)修好了“防御工事”,國(guó)際巨頭已經(jīng)紛紛殺到了自家門前。競(jìng)爭(zhēng)精選ppt
管理成本的不斷增加對(duì)于流程混亂和頻頻出現(xiàn)的問題無濟(jì)于事,粗放經(jīng)營(yíng)的路子已經(jīng)走不通。制造企業(yè)普遍存在著庫(kù)存積壓嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)困難、內(nèi)部信息流通不暢、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的問題。經(jīng)營(yíng)精選ppt
訂單驅(qū)動(dòng)型,其核心問題在于其自身綠色供應(yīng)鏈的缺失。在企業(yè)的局部供需鏈上,企業(yè)缺乏通暢的進(jìn)、銷、存運(yùn)作協(xié)同的供應(yīng)鏈條,現(xiàn)有的訂單交付能力在質(zhì)量方面無法達(dá)到客戶要求或勉強(qiáng)達(dá)到要求,無法做到或未意識(shí)到主動(dòng)高于客戶要求;沒有形成良性的研、產(chǎn)、銷良性循環(huán),所有精力都在應(yīng)付現(xiàn)有訂單,只關(guān)注短期生存,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)應(yīng)變能力。運(yùn)行精選ppt
企業(yè)的管理過程就是信息的傳遞和控制過程,其中包括計(jì)劃、需求、供給、價(jià)格、市場(chǎng)環(huán)境、政府政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多信息。管理精選ppt
第一指的是技術(shù)革命。從市場(chǎng)角度來講是指企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高市場(chǎng)的響應(yīng)速度。第二指的是管理革命,而管理正是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)同國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最致命的弱點(diǎn)。變革精選ppt
管理的靈活是藝術(shù),而流程的靈活則是災(zāi)難。中國(guó)制造企業(yè)都有必要深思;用管理工具的變革來刷新手工作業(yè)的無序流程,用管理思想的變革來糾正訂單驅(qū)動(dòng)的短視行為,除此以外還有別的途徑嗎?思考---轉(zhuǎn)變精選ppt
21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)、信息的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的制造企業(yè)在起跑線上已經(jīng)落后于世界先進(jìn)國(guó)家,如果在提升管理水平由中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造。那么ERP在其中起的作用是不容忽視和替代的。出路精選ppt總結(jié)
歸根結(jié)蒂-------人;思考;蛻變;磨礪;整合;信息;
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