外包勞務(wù)管理制度

外包勞務(wù)管理方法一、目的：為了加強(qiáng)對(duì)外包班組的管理和限制，有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安保證體系有效運(yùn)行，有利于各項(xiàng)工程順當(dāng)進(jìn)展，削減勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，滿意金結(jié)車間的須要，特制定本方法。二、外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場管理、日常管理、結(jié)算管理、退場管理、后評(píng)估管理等內(nèi)容，專業(yè)分包管理參照此制度執(zhí)行。三、外包勞務(wù)選定簽約：1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂。2、勞務(wù)外包班組要求有肯定資金實(shí)力，能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共度難關(guān)；3、選定的外包班組必需對(duì)其有所了解，毫不了解的班組嚴(yán)禁運(yùn)用，與其它兄弟單位合作有不良狀況的班組不得選用；4、外包班組負(fù)責(zé)人必需親自由現(xiàn)場帶隊(duì)施工，工人人數(shù)不得超過20人，所擔(dān)當(dāng)工作量限制不能太大，每次合作均須交納肯定數(shù)量保證金；5、班組負(fù)責(zé)人必需承諾給工人的單價(jià)下限值，避開班組負(fù)責(zé)人為了追求高利潤過分壓低工人的單價(jià)，影響工人的主動(dòng)性；6、施工過程中保持工人的穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整甚至大批換人；7、班組所招用工人須是嫻熟操作工，特別工種須持有行業(yè)操作資格證，工人年齡須在18至55周歲、身體健康、無違法違紀(jì)行為；四、勞務(wù)班組進(jìn)場管理：1、必需先簽訂合同后，方可進(jìn)場；2、進(jìn)場前，全部職工身體健康者方可入場；3、對(duì)全部工人進(jìn)行登記造冊(cè)，包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號(hào)碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進(jìn)場時(shí)間、聯(lián)系電話、備注等，每位工人交納一寸近照二張和體檢表，將近照掃描件錄入電腦，同時(shí)留存身份證復(fù)印件和特種操作證原件；4、與勞務(wù)班組簽訂平安協(xié)議書（見附件一），與每位工人簽下承諾書（見附件二）；5、組織工人進(jìn)行平安教化、三級(jí)平安交底，并進(jìn)行平安學(xué)問考試；6、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習(xí)（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明施工、平安生產(chǎn)等）。五、勞務(wù)班組日常管理：１、對(duì)班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，剛好駕馭工人狀況，做到在場均管到、進(jìn)出無疏漏；２、制定質(zhì)安獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持檢查與巡查相結(jié)合，剛好發(fā)覺問題，剛好進(jìn)行懲罰，不需強(qiáng)制班組長簽字，只要留下相關(guān)懲罰證據(jù)即可；３、一道工序完成，必需班組先自檢，合格后方可報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，做好成品愛護(hù)工作，不得破壞成品或半成品；４、剛好將進(jìn)度支配向班組交底，并核查進(jìn)度實(shí)施狀況，如有偏差，剛好找班組負(fù)責(zé)人溝通，要求其調(diào)配人員或延長工作時(shí)間來搶回進(jìn)度；5、定期不定期組織制度、規(guī)定、規(guī)程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，督查班組進(jìn)行班前平安和技術(shù)交底；6、全部工人統(tǒng)一在項(xiàng)目部食堂就餐，不得另設(shè)食堂、私設(shè)爐灶燒煮飯菜，按開飯時(shí)間按時(shí)就餐；7、統(tǒng)一支配班組工人住宿，工人不得多占床位和其它備用宿舍，不得在宿舍內(nèi)做作奸犯科事情，不得私拉亂接，宿舍管理員每天巡查宿舍衛(wèi)生整齊狀況；8、平安員督查工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽和胸卡；9、班組工人每天上班，下班必需簽到打卡。10、車間定期組織各班組長召開生產(chǎn)會(huì)議，分析當(dāng)前存在問題，要求班組拿出整改措施；11、班組工人有事離開工地必需請(qǐng)假，填寫書面假條（見附件三，承諾離開工地期間出現(xiàn)一切后果與勞務(wù)公司無關(guān)，個(gè)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任），報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，勞務(wù)管理員備案；12、糾紛處理：盡可能削減和杜絕勞動(dòng)糾紛，深化了解工人的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)覺苗頭和不穩(wěn)定因素，消退在萌芽狀態(tài)；做好預(yù)防工作，建立完善工人管理臺(tái)帳（信息表、考勤表、工資發(fā)放表等）；接到相關(guān)部門投訴信息后，勞務(wù)管理員剛好與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清緣由，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果剛好反饋給相關(guān)單位；13、車間每周定期對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否滿意合同約定要求，對(duì)于嚴(yán)峻違約，考慮終止合同，書面通知其限期撤離現(xiàn)場，妥當(dāng)處理相關(guān)撤場事宜。六、勞務(wù)班組結(jié)算管理：核算員每月核實(shí)班組實(shí)際完成工作量，在班組完成合同約定的全部工作量前一個(gè)月，要求班組上報(bào)結(jié)算，在撤場前核對(duì)好結(jié)算，以便剛好支付工人工資，保證工人按時(shí)撤場。七、勞務(wù)班組退場管理：勞務(wù)班組完成全部工作量后即可撤離現(xiàn)場，撤場前將領(lǐng)用項(xiàng)目部的用具如數(shù)退還、將宿舍清理打掃干凈。撤場時(shí)，班組負(fù)責(zé)人及全體工人簽署撤場聲明（見附件四），聲明已結(jié)清工人工資，無拖欠工資狀況。八、勞務(wù)班組后評(píng)估及維系管理：對(duì)全部合作過的勞務(wù)班組，均須進(jìn)行綜合后評(píng)估，由項(xiàng)目部和管理部共同完成評(píng)價(jià)，分優(yōu)秀、合格和不合格分包班組，并建立臺(tái)帳；同時(shí)項(xiàng)目部要對(duì)合作過程進(jìn)行總結(jié)分析，找出自身和班組管理存在不足，并總結(jié)勝利的閱歷；管理部與合格班組保持聯(lián)絡(luò)，不定期組織聯(lián)誼，相互溝通，了解建筑施工市場行情，了解他們與其它單位合作狀況；邀請(qǐng)合格分包班組負(fù)責(zé)人參與管理部年度工作會(huì)議，讓他們共同共享勞務(wù)公司發(fā)展的喜悅，增進(jìn)友情；定期組織分包班組負(fù)責(zé)人參與一些管理培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力，強(qiáng)化其優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，為長期友好合作奠定良好基礎(chǔ)。九、附件：附件一、班組平安協(xié)議書附件二、進(jìn)場承諾書附件三、請(qǐng)假條附件四、班組撤場聲明附件五、收款托付書

附件一、與外包班組勞務(wù)施工協(xié)議依據(jù)建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和工程施工任務(wù)須要，勞務(wù)公司與施工班組達(dá)成本協(xié)議，內(nèi)容如下：勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本狀況甲方：xx有限公司法定代表人或托付代理人：乙方：居民身份證號(hào)碼：施工內(nèi)容及合同期限施工內(nèi)容：以甲方指定的施工部位及范圍為準(zhǔn)。合同期限：本合同以施工班組完成肯定工作量為期限。施工單價(jià)列出各分項(xiàng)單價(jià)（可以詳見補(bǔ)充施工協(xié)議）說明：以上單價(jià)除清單工作內(nèi)容還包括（不限于）以下幾點(diǎn)：勞務(wù)公司為施工班組支付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、高溫補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等費(fèi)用；勞務(wù)公司要求且限期整改不到位的，勞務(wù)公司另泒工整改按實(shí)際耗用工計(jì)數(shù)，每個(gè)工單價(jià)按市場價(jià)的2倍計(jì)價(jià)，且發(fā)生一次罰款人民幣500元。質(zhì)量進(jìn)度要求1、施工班組現(xiàn)場施工必需嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國標(biāo)規(guī)范和地方法規(guī)操作，必需按勞務(wù)公司施工管理人員的口頭或書面交底執(zhí)行。2、質(zhì)量要求必需達(dá)到：一次驗(yàn)收合格。3、施工班組在各分項(xiàng)工程施工完畢后，必需進(jìn)行自檢，再請(qǐng)總包質(zhì)檢員驗(yàn)收。4、由于施工班組未依據(jù)總包項(xiàng)目部、勞務(wù)公司要求施工，導(dǎo)致的返工由施工班組自行整改，材料奢侈干脆在結(jié)算中扣除。5、施工班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需仔細(xì)依據(jù)圖紙及總包、勞務(wù)公司要求施工，嚴(yán)格限制標(biāo)高及幾何尺寸，交房時(shí)因乙方緣由引起的幾何尺寸不對(duì)而產(chǎn)生的全部損失由施工班組擔(dān)當(dāng)。6、施工班組滿意工程進(jìn)度要求。7、甲方對(duì)施工班組每月所完成的工作量進(jìn)行分階段考核，考核內(nèi)容包括施工班組完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明及材料落手清，每一階段內(nèi)：不符合甲方進(jìn)度要求的扣元/不符合甲方平安文明落手清要求的扣元/不符合甲方質(zhì)量要求的扣元/對(duì)質(zhì)量考評(píng)按每月抽檢合格率進(jìn)行扣罰：如合格率≥80%，則不予扣罰；如合格率≥70%而＜80%，扣罰質(zhì)量指標(biāo)提取單價(jià)的一半；如合格率＜70%，扣罰質(zhì)量指標(biāo)全部提取單價(jià)。平安管理1、施工班組中未簽訂《勞動(dòng)合同書》，或由于班組未剛好供應(yīng)名單和身份證，未能剛好辦理工傷保險(xiǎn)，發(fā)生平安事故由班組自行擔(dān)當(dāng)，引起的一切后果均由班組負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。2、全部進(jìn)場施工人員必需持有效身份證明，并將復(fù)印件提交項(xiàng)目部平安員審核，并登記造冊(cè)。3、全部進(jìn)場人員均要簽訂《勞動(dòng)合同書》，未簽訂勞動(dòng)合同的人員不得進(jìn)入工地務(wù)工。4、禁止運(yùn)用18周歲以下及55周歲以上的人員；禁止運(yùn)用身份不明人員；禁止運(yùn)用有犯罪前科、智障、殘疾、有高血壓、心臟病史的人員；一經(jīng)發(fā)覺，勞務(wù)公司有權(quán)勒令該人員馬上無條件退場，運(yùn)用上述人員所產(chǎn)生的一切后果由班組負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。5、施工班組在施工過程中必需遵守有關(guān)建筑工地平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從總包、勞務(wù)公司的現(xiàn)場文明施工管理，施工過程中非勞務(wù)公司緣由而發(fā)生的一切平安事故均由施工班組擔(dān)當(dāng)一切后果。6、由于施工人員在施工現(xiàn)場打架斗毆發(fā)生一切后果均由斗毆者雙方負(fù)責(zé)，與總包、勞務(wù)公司無關(guān)；情節(jié)嚴(yán)峻者移交司法機(jī)關(guān)處理。7、施工人員發(fā)生未經(jīng)總包、勞務(wù)公司書面許可私自將工地材料外運(yùn)的視為盜竊，發(fā)覺一起懲罰施工班組被盜物品的50%，不低于500元人民幣。8、施工人員離開施工現(xiàn)場發(fā)生的一切事故與勞務(wù)公司無關(guān)。9、生活區(qū)每間住宿施工人員不得低于6人，如低于6人施工班組需支付300元/月/間的月租費(fèi)給勞務(wù)公司。10、項(xiàng)目部對(duì)施工班組的施工狀況包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工、生活區(qū)管理、治安等進(jìn)行不定期巡查，達(dá)不到項(xiàng)目部要求，視情節(jié)輕重懲罰500-2000元/次。六、結(jié)算與付款1、付款方式：施工班組以完成肯定工作任務(wù)為工資支付期，每月底施工班組將本月所完成工作量以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部核算員審核，作為每月支付生活費(fèi)的依據(jù)；工作量全部完成后，材料分類堆放整齊、經(jīng)質(zhì)檢部門檢查合格后按實(shí)際完成工作量，扣除往來及各項(xiàng)罰款后支付%款支配施工人員全部退場，余款在春節(jié)前扣除保修金后全部付清。工資的發(fā)放由施工班組負(fù)責(zé)人與勞務(wù)公司辦理付款手續(xù)，施工班組負(fù)責(zé)人必需照實(shí)將工資發(fā)放到每位工人手中。2、結(jié)算辦理施工班組全部完成施工任務(wù)后，向勞務(wù)公司申請(qǐng)對(duì)完成部位進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)勞務(wù)公司、總包單位組織驗(yàn)收合格并辦理書面手續(xù)，班組負(fù)責(zé)人方可向勞務(wù)公司提出結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)人員簽字同意后辦理結(jié)算。班組負(fù)責(zé)人必需在完成前一個(gè)月提前將結(jié)算書面報(bào)勞務(wù)公司核算員審核，經(jīng)勞務(wù)公司走完審批流程后方可生效。3、工資發(fā)放：在撤場前，由班組負(fù)責(zé)人編制工人工資表報(bào)給甲方，全部工人的工資總和不得超過平常每月報(bào)給甲方的總和，同時(shí)不得超過甲方與施工班組結(jié)算總額。勞務(wù)公司現(xiàn)場監(jiān)督下，可由施工班組負(fù)責(zé)簽字發(fā)放給每位工人或者工人自愿簽訂結(jié)賬收款托付書，聲明全部結(jié)賬事宜由其班組負(fù)責(zé)人代理，與甲方無關(guān)，簽訂后可領(lǐng)取適當(dāng)費(fèi)用并離開工地，由班組負(fù)責(zé)人留下結(jié)賬，除此之外班組負(fù)責(zé)人不得以任何形式來結(jié)算。也可以考慮由勞務(wù)公司代班組發(fā)放，可采納辦理銀行卡，干脆打到每位工人的銀行卡上。七、雙方責(zé)任1、施工單價(jià)已經(jīng)包含為職工支付的社會(huì)保險(xiǎn)，施工班組負(fù)責(zé)人必需主動(dòng)主動(dòng)地為班組工人辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，由于施工班組負(fù)責(zé)人未及辦理的一切責(zé)任由施工班組負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。2、施工單價(jià)已經(jīng)包含勞務(wù)愛護(hù)費(fèi)，施工班組依據(jù)生產(chǎn)須要，主動(dòng)配備平安防護(hù)措施所需的勞動(dòng)愛護(hù)用品，由于施工班組負(fù)責(zé)人未剛好實(shí)行平安防護(hù)措施導(dǎo)致一切責(zé)任由施工班組負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。八、保修及保修金支付本合同的保修條款依據(jù)實(shí)際狀況按以下條款執(zhí)行：本合同不存在保修責(zé)任。本合同保修按以下執(zhí)行：1）對(duì)單項(xiàng)工程完工后，扣留結(jié)算款5%作為質(zhì)量保修金，保修期限自辦理結(jié)算完后一年（保修金不計(jì)利息）。2）保修期間須要修理整改的，乙方在接到甲方電話通知后3天內(nèi)支配人員進(jìn)場修理，逾期未修理的每次扣除保修金的5%。3）保修、期結(jié)束后，由主管人員開具質(zhì)檢單，項(xiàng)目核算員開具保修金結(jié)算單，施工班組領(lǐng)取保修金。九、勞動(dòng)合同解除、終止及糾紛處理施工班組存在以下狀況之一時(shí)，合同解除：1、施工班組嚴(yán)峻違反國家的法律、法規(guī)和建設(shè)單位、總包、勞務(wù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。2、施工班組存在暗箱操作、賄賂勞務(wù)公司相關(guān)人員。3、施工班組完成工程不符合規(guī)范要求或勞務(wù)公司和總包單位創(chuàng)優(yōu)要求。4、施工班組無法保證施工進(jìn)度。5、不聽從勞務(wù)公司和總包單位的現(xiàn)場管理。6、施工班組負(fù)責(zé)人或托付負(fù)責(zé)人不堅(jiān)守現(xiàn)場管理或不能履行其職責(zé)。7、乙方不能按期完成甲方的施工任務(wù)或其所施工質(zhì)量、平安文明達(dá)不到甲方要求時(shí)，甲方隨時(shí)可以縮小乙方施工范圍直至合同解除，乙方無異議。8、由于建設(shè)單位緣由停工的，乙方按已實(shí)際完成工程量及協(xié)議單價(jià)辦理結(jié)算，而不得向勞務(wù)公司和總包單位提出任何補(bǔ)貼，乙方自行支配無條件退場。9、施工班組雙方工完賬清后合同自動(dòng)解除。本協(xié)議執(zhí)行過程中，雙方發(fā)生爭吵，應(yīng)先協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，當(dāng)事人一方可向工程所在地或勞務(wù)公司所在地人民法院申請(qǐng)?jiān)V訟。十、其它約定1、施工班組承諾保守知悉的用人、用工單位及建設(shè)單位的商業(yè)機(jī)密，因工人泄露給用人、用工單位及建設(shè)單位造成損失的，工人應(yīng)對(duì)用人、用工單位及建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。2、本協(xié)議約定施工班組以完成肯定工作任務(wù)為期限，多勞多得。在施工區(qū)域因施工流水造成班組窩工或短暫停工，由施工班組自行支配勞動(dòng)力的調(diào)撥或休息，而不得向勞務(wù)公司提出任何其它要求和補(bǔ)貼。3、勞動(dòng)者應(yīng)保證供應(yīng)的相關(guān)證書及身體健康證明、身份證明等具有真實(shí)性和合法性，否則甲方可以依法解除勞動(dòng)合同。4、因勞動(dòng)者違反勞務(wù)公司、總包的規(guī)章制度，嚴(yán)峻失職造成勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)損失的，勞動(dòng)者應(yīng)賜予賠償，勞務(wù)公司有權(quán)解除合同。5、由于施工班組緣由合同解除的，按所做工作量的50%結(jié)算，施工班組無異議且無條件退場。6、項(xiàng)目部指定施工班組完成工程內(nèi)某一工作量，施工班組不得以量小、難度大、做不出效益等為由拒不施工，如有此現(xiàn)象，勞務(wù)公司將對(duì)此工作量按二倍的單價(jià)扣除。7、施工班組在聽從甲方管理的同時(shí)，必需同時(shí)聽從總包、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的管理。附件：依據(jù)不同工程項(xiàng)目另外簽訂補(bǔ)充協(xié)議（工作內(nèi)容、范圍及單價(jià)包括內(nèi)容等）以上條款經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一樣。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。（本頁以下無正文，以上全部內(nèi)容手寫涂改無效）勞務(wù)公司（公章）：班組負(fù)責(zé)人簽字：托付代理人簽字：班組負(fù)責(zé)人電話：簽訂地點(diǎn)：簽訂日期：年月日

附件二、施工班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目部名稱：施工班組：為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確施工班組在項(xiàng)目平安生產(chǎn)中的責(zé)任，保證項(xiàng)目各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《依據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，簽訂本責(zé)任書。一、班組平安管理目標(biāo)一）平安生產(chǎn)限制目標(biāo)1、亡人事故為零；2、設(shè)備事故為零；3、火災(zāi)、爆炸事故為零；4、對(duì)等責(zé)任的交通事故為零；5、中毒死亡事故為零；6、重傷事故為零；7、輕傷事故不超過人。二）職業(yè)健康目標(biāo)1、杜絕食物中毒事故的發(fā)生；2、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；3、杜絕發(fā)生社會(huì)治安事務(wù)。三）環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達(dá)標(biāo)排放。二、班組平安管理責(zé)任1、自覺遵守勞務(wù)公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。聽從項(xiàng)目部平安管理，接受項(xiàng)目部平安監(jiān)督檢查。2、班組平安責(zé)任人為，擔(dān)當(dāng)本班組兼職平安員，對(duì)本班組平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。3、仔細(xì)落實(shí)班組作業(yè)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，督促工人嚴(yán)格遵守本工種平安生產(chǎn)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。4、剛好參與勞務(wù)公司組織的工人進(jìn)場三級(jí)平安教化，主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部建立工人平安教化檔案。經(jīng)項(xiàng)目部平安學(xué)問考核合格人員方可上崗作業(yè)。5、主動(dòng)參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)，工人應(yīng)自覺接受教化培訓(xùn)，切實(shí)提高自身的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安防范技能。6、剛好組織班組特種作業(yè)人員參與相關(guān)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)、年審，保證持有效證件上崗作業(yè)。7、施工班組長主動(dòng)主動(dòng)參與項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)例會(huì)、平安專題會(huì)，對(duì)存在問題提出整改措施，并依據(jù)項(xiàng)目部要求進(jìn)行布置落實(shí)。8、剛好將項(xiàng)目部有關(guān)平安生產(chǎn)要求傳達(dá)到班組作業(yè)人員。依據(jù)班組人員的技能狀況、身體狀況等合理支配作業(yè)內(nèi)容，并于每班作業(yè)前開展平安教化活動(dòng)，將工程施工要求、勞動(dòng)紀(jì)律、平安留意事項(xiàng)、作業(yè)環(huán)境、平安操作規(guī)程、緊急書避險(xiǎn)措施及平安技術(shù)交底等狀況告知班組作業(yè)人員，要求作業(yè)人員簽字，剛好形成班組平安活動(dòng)記錄。9、依據(jù)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的各項(xiàng)平安措施和技術(shù)交底組織施工。若方案本身存在問題或不具備操作性，班組長應(yīng)剛好向項(xiàng)目部提出相關(guān)看法或建議，待變更審批后再行實(shí)施。10、負(fù)責(zé)施工班組所運(yùn)用的平安防護(hù)設(shè)施的維護(hù)，不得隨意拆除、更改、移動(dòng)。若因施工須要確需改動(dòng)時(shí)，須由班組長向項(xiàng)目部提出，經(jīng)同意后實(shí)施。11、依據(jù)施工須要，督促班組作業(yè)人員正確佩戴運(yùn)用個(gè)人平安防護(hù)用品。12、施工班組長保證做到不違章指揮，剛好制止班組作業(yè)人員違章作業(yè)行為。13、施工班組長每天應(yīng)對(duì)本班組全體人員的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為進(jìn)行平安檢查。剛好形成檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題剛好落實(shí)整改。14、主動(dòng)參與項(xiàng)目部、上級(jí)部門組織的平安檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題以及項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)整改要求，依據(jù)三定原則仔細(xì)落實(shí)整改，并由施工班組長會(huì)同項(xiàng)目部平安員進(jìn)行驗(yàn)收，保證剛好消退各類事故隱患。15、在施工過程中遇有危及操作人員作業(yè)平安的緊急狀況時(shí)，組織作業(yè)人員在實(shí)行可能地防護(hù)措施后，快速離開危急區(qū)域，并剛好向項(xiàng)目部匯報(bào)。16、施工班組在每班作業(yè)后應(yīng)仔細(xì)檢查作業(yè)場所內(nèi)平安設(shè)施的設(shè)置狀況，施工材料、工具、個(gè)人防護(hù)用品的整理狀況，做到工完場地清，保證平安設(shè)施完好，并做好交接班記錄。17、仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，剛好形成相關(guān)記錄。18、依據(jù)項(xiàng)目部識(shí)別、評(píng)價(jià)出的重大危急源及相關(guān)管理要求，告知作業(yè)人員施工場所、作業(yè)過程中存在的重大危急源及其限制措施，并督促實(shí)施。19、主動(dòng)參與項(xiàng)目部組織的應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。20、依據(jù)項(xiàng)目部要求搞好班組作業(yè)場所的消防、衛(wèi)生工作。21、班組長要主動(dòng)關(guān)切本班組人員的生產(chǎn)、生活條件和生理、心理狀況，做好職業(yè)病防治與統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。22、依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和公司《生產(chǎn)平安事故報(bào)告處理制度》的要求，剛好、照實(shí)上報(bào)事故、組織現(xiàn)場搶救、主動(dòng)幫助事故調(diào)查處理。三、附則1、本責(zé)任書在施工班組進(jìn)場施工前簽訂，一式兩份，項(xiàng)目部與施工班組各執(zhí)一份。2、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，施工班組施工任務(wù)完成，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后終止。項(xiàng)目部名稱：施工班組：負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：

附件三、進(jìn)場承諾書南通蘇泰建筑勞務(wù)有限公司：本人性別，身份證號(hào)碼為家庭住址是，因工程建設(shè)須要，本人于年月日，來到貴公司項(xiàng)目工地務(wù)工。為了維護(hù)貴公司和本人的利益，本人自愿承諾如下；1、自覺遵守貴公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)；2、本人所供應(yīng)應(yīng)貴公司的身份證明等有效證明都真實(shí)有效；3、本人身體健康，無不良嗜好，無不良記錄和犯罪記錄；4、自愿聽從貴公司統(tǒng)一支配，