建筑公司年度總結(jié)

XX建設(shè)集團二屆五次股東大會暨2008年度總結(jié)、表彰大會會務(wù)資料XX建設(shè)集團二屆五次股東大會暨2008年度總結(jié)、表彰大會議程主持人宣布大會開始董事長作2008年度工作報告財務(wù)總監(jiān)作2008年XX建設(shè)集團財務(wù)決算報告及年終分紅決定集團公司工會主席發(fā)言：2008年集團各種福利、愛心資金收支明細狀況財務(wù)總監(jiān)就2008年度工作報告及財務(wù)狀況報告征求全體股東意見由監(jiān)事就集團董事會運作狀況作發(fā)言主持人宣布大會進入2008年度表彰宣讀關(guān)于2008年度集團公司的表彰決定發(fā)獎儀式使1葵0轟、拖200早8猴年工作標兵、竿最佳團隊代表密發(fā)釀言旱蜘沿蠻最佳團隊也：努潔訪物業(yè)公旋司憑友循發(fā)言人：督XXX境滋來工作標兵文：交扛留第一項目快部眼荒痕發(fā)言人：蔑XX題1域1鵝、軍玻會董事長作總結(jié)鉆性發(fā)言介XX證建設(shè)集團二屆罵五次股東大會確暨圣200罰8棍年度弱總結(jié)、表彰債大會工作報告抹各位董事、各菊位股東，全體論員工：大家好！悠200袍8掘年是不平凡的霞一年，既有令領(lǐng)國人驕傲菠的針“徹奧運盛裝會勒”因、又有百年不誠遇自的沉“賣南方特大雪徐災(zāi)蠅”呢、辮“范5.1亭2銷”顆汶川大地震、葵及母美國次督貸胳危機為起始的貌金融風暴暖……槍200順8喪年的中國，在隨經(jīng)歷了長期經(jīng)起濟高速增長后超，民營企業(yè)在母國際經(jīng)濟形勢藏不景氣和國內(nèi)腦宏觀經(jīng)濟調(diào)控抽的大背景下，暈正面臨一芹個基“搬經(jīng)濟嚴寺冬仍”馬期的考驗。房寸地產(chǎn)、紡織、擔鋼鐵及有色冶載金等行業(yè)尤為擾明顯。厭經(jīng)過七年的努早力，我集團公漆司抗風險能力娛明顯提高，總鐵體發(fā)展穩(wěn)健。獄我們本智著軍“畫和諧、實泄干蟻”欺的精神，追呢隨蛇“鎮(zhèn)永遠學習，永稱遠創(chuàng)新，永遠數(shù)創(chuàng)雜業(yè)勿”如的企業(yè)理念，位扎扎實實的開慎展各項工作。存在各勒分競公司、部門的喪大力支持和積糕極配合下，充迅分發(fā)揮主觀能搏動性，各項工牙作都取得了較神好的發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營情況一、建筑公司輛200灶8凳年度建筑公司行實現(xiàn)總產(chǎn)匠值局5.10薪2生億元，與上年亂度斥4.727彎億元同比增車加鴨7.93%脹工程結(jié)算收窄入萄3.1邁8來億騰元招狀趨比去旦年固2.乎9葬億元增拜加毀9.7%北工程結(jié)算成塔本賞2.92蟻8轎億媽元僵撒爺比去揪年燥2.6窯8懂億元增毫加臨8.9%緩實現(xiàn)稅后利敗潤越173搖5欣萬勤元責蝕鹿去坦年妨305然5佩萬元下罪降平43.2%漁仆嫂癢（注：險XX啞房產(chǎn)朝0啞8犧年曾無利潤分配）扔1國、碰新開工面款積鳴42.9堡8吹萬平方狠米贈,暈與上年款度痰44.5筋4襖萬平方米同比笛下降3.5%；究2廣、與總建筑面藏積委102.6召4獲萬平方爐米榴,秤與上年煎度海108.2孝6康萬平方米同比葉下林降比5.2雨%美；目3茅、粗合同造銅價幼6.54漸7巧億鉤元墾,哀與上年廁度炎5.8禿9眉億元同比增倦加裳11.2揉%夏；啟4搭、逼全年竣工面練積抬37.6映3腳萬平方拋米篇,柴與上年葵度閥45.7虛4膛同比下紋降糞17.7艱%醋；鵝5療、吧全年共編制技群術(shù)葉標你6講3院只改,像中標工堅程阻1途5互只躲,埋中標進率離25%閃,緊中標工答程墨建筑面準積伐42.9布8輩萬平方米，中掃標金擋額宵6.5搜5處億元。（其中拋外掛工程抖1.9紡5磨億，建筑公商司籮4.襯6腎億）類6串、拒推廣應(yīng)用較為洋成熟的施工技祥術(shù)宵1唱0覺余項，其搶中軋Q遮C弦成果獲得估XX閑三等冤獎殃1靠項，成果冊獎?chuàng)]5越項，并且還獲糖得英XX儉三等頓獎罰1骨項，審核審濟批遣各類施工組織搞設(shè)計及各類專警項施工方推案堤29灶0胡份，組織專家頌論愁證染24柏次，報出的方森案一次通過醋率桿100錫%當。招7程、枯全年共直計益1勵7蘋只工程被評為腐XX碗市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工刷程永，截1楚2我只工程被俱評為草XX鈴市貍“憲XX謝杯咽”膜，叮8升只工程被評葬為名“每XX費杯氧”蹄。幫8疼、赤200訴8飄年獲江蘇省文冤明工蒙地綁2架只，犯XX謝市文明工臂地藏5區(qū)只，獲市XX若市文明工染地謹1炮0闖只，為企業(yè)贏芹得了榮譽。埋0辯8吧年的金融危機芝，給沈XX榜整個建筑市場眼帶來了較大的閃影響，特別是忠下半年整個債XX反市施工總面積憂下礙滑淹50裝%食，全年綜合下廢滑蹦20火%跪。建筑公司投炭標率比去年也艇有較大幅度的是降低，下降附了襖9.6俱%錫。但是仍然中垃了豆像錦XXXX希站、練XXXX辣科技園辦公樓旨等一些市重點視工程，標志著與公司在建筑市葛場仍然具有很蹄強競爭力。撕截北止類1紫2哄月底揮，片0軟8澡年工程項目涉收及多層和高層乓住宅、辦公樓疲、綜合樓、廠院房、市政等，規(guī)而專業(yè)涉及深蘇基坑、土建、召水電、設(shè)備安伴裝、鋼結(jié)構(gòu)、舊消防、幕墻、預裝飾谷等茫2上6即項，通過各職棟能部門與項目資部、專業(yè)分包蓋單位的合作，親保質(zhì)保量地完呢成了各項施工慈任務(wù)蛛。糕0除8槽年住宅工程合奏計竣工和在建桑建筑面積心達躁76.3蒸4蔽萬平方米；廠孫房及其他類型坐竣工和在建建招筑面積奸為布26.話3輔萬平方米膀；高層項目施銅工共箏計員1香6方幢，襯建筑面積若達膝21.5倍4百萬平方米。這聞些項目的承建酒，不僅鍛煉了肢施工管理隊伍閱又體現(xiàn)了建筑純公司的整體實難力，同時擴大次了建筑公司的龜社會影響力，熱也提高了建筑枕公司參與市場嘩的競爭力。隨犬著高層建筑懸介挑腳手架工程羅、高大模板工屠程、深基坑等西施工項目的逐瓜步增多，進一緊步為建筑公司房積累高層施工爹管理經(jīng)驗和技終術(shù)經(jīng)驗創(chuàng)造了辨條件，同時也牢為增強企業(yè)競地爭力提供了更自多的業(yè)績依據(jù)誼。鼻200仆8星年，建筑公司確各部門逐步完屆善了工作職責盡和工作責任制蓮。加大了各部幟門員工的考核場力度，加強了葛項目過程檢查騎，認真落實并鹽貫徹執(zhí)行定期大綜合大檢查制稀度。取得了一傻定的成效。據(jù)蜘統(tǒng)雙計殼1裹至編1余2石月，建筑公司拖安全生產(chǎn)三級說教街育椒319店0紙人次，特殊工鋸種培呼訓就4辭2慮人次滋，親AB露C照三類人員培訓設(shè)、續(xù)教育期198躺人次，教育覆辦蓋率字達軍98故%賢。各類培訓費營共支石出碑5374舍0爛元。疫隨求著欠0托9廳年經(jīng)濟形勢可焰能進一步惡化唯的影響，建筑奴公司承接的施醋工任務(wù)也會越西來越困難，并除且業(yè)主對工程比施工隊伍、施壇工技術(shù)、施工鍬管理的要求也幼會越來越高。百資金壓力也會鎖越來越照嚴峻宋。我們只有勤削煉內(nèi)功，做好古本職工作，提烘高管理思維，桃緊緊圍繞吩結(jié)算、資金回旅籠、正常運轉(zhuǎn)迅三件事開展各病項工作。二、房產(chǎn)公司目200花8河年是房地產(chǎn)形舟勢充滿動蕩的茂一年，房地產(chǎn)糾泡沫已破滅，季國家一會兒出初臺一系列相關(guān)預控制措施進浴行蓮“混踩剎勇車評”顛，一會兒因金攜融風暴及影響痕又陸續(xù)推行新謠政敲來龜“槍松油朽門非”婦以保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定帝刺激消費。從殺大的格局看，鍋隨著宏觀經(jīng)濟折的影響及市場膊需求性降低，差。整體銷售態(tài)燙勢將持續(xù)放緩睛，伙房地產(chǎn)市場呈物持幣觀望垮。千房地產(chǎn)閱業(yè)冬季已經(jīng)來踏臨。面對風云梯變幻的房地產(chǎn)犁業(yè)態(tài)，在公司畫董事會的決策傍下，認真分析飲當前形勢，理蝦性調(diào)整經(jīng)營思嘴路，努力克服溝不利因素，全流體員工齊心協(xié)胸力，團在應(yīng)200厲8牙年度房地產(chǎn)開鳴發(fā)工作上取得婦了較好的業(yè)績麻。趁目前，房產(chǎn)公鈔司的開發(fā)項目臘主要集中在一鮮南一北，即齒XXXX屋和僑XXX拜兩個項目?，F(xiàn)見將有關(guān)情況匯販報如下：咽（一吃）、朽XXXX攪項目登1才、究開發(fā)面積誕：稅4929嚇0水平米，其中小雅高層住宅組護團塌2318棵8甘平米，高層求公寓餐樓月1745鞏0最平米，辦公味樓愧865黃2嫂平米餓；改2傲、煉銷售情況：小類高層住宅銷售鋤率磨為本72盼%幣，高層公寓盾樓關(guān)12戰(zhàn)%赴，辦公樓陽待傾銷；粗略統(tǒng)計姥待銷量（包括精住宅、公寓、安商鋪債）撕1.蝦3林億余元；棗3灣、勝銷售額鳥：丈655辯0潑萬元，比去年煙下百降號69償%雀，主要因素是使銷售放緩，存量較多。呼4味、祝交付面積：多儲層組押團虹5018骨6政平米。剪現(xiàn)陷5蹲幢泛18F毛高層組團近七貧萬平詢米已經(jīng)完成樁召基工程及施工瘦銷售手續(xù)，但亦已暫緩開發(fā)建沸設(shè)。稿（惠二哈）句、呆XXX值項目瓜1翻、鴉200雞8參年音XXX痛項目按董事會頑制定的開發(fā)進肅度計劃，實施枕了三次渾階段性開盤。溪從銷售趨勢來爸看糧，圈0冰8策年銷售的樓市低受孫0其8障年金融危機引丙發(fā)的經(jīng)濟滑坡喘影響最大，購干房需求暫緩或懷延期，銷售業(yè)敬績較前期開發(fā)大幅回落。追2盈、沈開發(fā)面積冊：扮禾瞧平米，其中抽3枝、少銷售情況：4、銷售額：騙（敘三余）羅、且200狡9腹年蹤房產(chǎn)開發(fā)項目寬的照工作思路：忌隨著物價上漲種、人工工資的鼻上漲，對房產(chǎn)華開發(fā)成本形成痛巨大壓力，相非關(guān)的金融政策鏈加大了房地產(chǎn)煎企業(yè)的融資難聽度，提高了融拋資成本，貸款拾利率和首付的薦門檻的提高，五加大了用戶購素房的難度，雖厭然目前貸款利繪率有所下調(diào)，弦及金融機構(gòu)實簡施的二次住房包貸款，但對用戲戶的購房起不洗了太大作用。城為此，我公司鉆房地產(chǎn)業(yè)將圍填繞下面思路展族開工作：戀1納、忙加強營銷策劃斯力度，拓展銷犧售策略手段倚。分析市場銷柄售，合理產(chǎn)四品定位，借助艷利市新政，強董化營銷手段。咱定位消費主流百（主流：涌入枝XX醉高素質(zhì)的人才倆），向中高檔天方向發(fā)展；逐定步查消化存量、余昏量，創(chuàng)造銷售秒收入，緩解資漏金壓力鳳；咱2夾、皮密切關(guān)注房地算產(chǎn)市場和政策撿動態(tài)，深入研夫究樓市真實需遷求，磚在經(jīng)濟大勢不鴉明朗的形勢下尊，牢待勢而發(fā)。挖不盲目開發(fā)項膽目。頌3外、從不斷提高自我駛要求視，勤練內(nèi)功。鷹根據(jù)城市發(fā)展妖的特性，景觀年布局險、設(shè)計扶風格韻等悠要突出苗，要符合整體盼置業(yè)的需求，率為用戶提供身縱心愉快的居住發(fā)環(huán)境。龍這就是能達到古我們所追求的記境吐界遵----便-鉛為用戶創(chuàng)造價伴值?；?奪、昂加強售后服務(wù)姨和物業(yè)管理?；夜痉慨a(chǎn)開發(fā)飾，運作多年，繞已到了維修高來峰階段，售后帥服務(wù)對公司品臟牌維護的負面旅影響越來越大扣。為此，公司登建立魯了號獨立的售后服效務(wù)中心，牧并建立了操作戒流程、規(guī)章制緒度疑，事從根本上解決給改善售后服務(wù)蕉問題。退5異、畫隨著房地產(chǎn)開凈發(fā)各環(huán)節(jié)的日絞益規(guī)范化，湖加快刊解決存在的問嚇題，如土地毯及其分割問題摟，業(yè)主委員會天成立問題，物筑業(yè)移交問題等低?？平Y(jié)珍房地產(chǎn)望業(yè)糾的且調(diào)整期集到底有多長？篩經(jīng)濟何時復蘇岔？大家都難于扁預料墻(升初步估計蓬是謀2014-2芹01閣5墻年丘)今。在今后相對韻漫長的時間里員，我們要把形溫勢想象得嚴峻委一些，加強危立機意識，腳踏果實地，科學決吐策，迎接挑戰(zhàn)獵！汪三鐮、習市政分公司約200備8真年是市政公司聽成立發(fā)展重要加的一年，度過鴿了初成立時人貢員配備磨合期瑞，各項工作都催有序的開展和叛運作。羊至日1牛2學月底，完成獨了剃0紹8阿年的各項指標盒：濤施工產(chǎn)值毫：受750本0擺萬涂；賞付創(chuàng)錢XX購市文明工續(xù)地灘1蘇只、喪XX筐市文明工袍地倚1太只；呢創(chuàng)跨XX虧市優(yōu)質(zhì)工挑程縣1票只。常自定0醫(yī)6滑年市政分公司雖運作以來，同鷹年施工產(chǎn)漿值硬105搭0棟萬元幸，香0敬7悲年續(xù)施工產(chǎn)吸值籌453任5膽萬，固比標0聰6燙年增污長使332刮%建；股0蒸8跑年施工產(chǎn)值勻：杏750齡0留萬，如比筋0閃7雕年增江加艙65.4變%樓；這些數(shù)據(jù)是糊市政分公司逐僚步成長、壯大漁的見證。攜雖然，施工產(chǎn)泡值已初具二級火資質(zhì)的規(guī)模，題參與市場的能瓜力也不斷提高五，我們不能滿糾足于現(xiàn)狀，還中要繼續(xù)加強內(nèi)泊部考核、管理刃機制；加強材肚料成本控制、綁預防市場風險燥。為提高抗風食險的能力，要惡加快制度建設(shè)心的步伐。從制受度上進行管理滔，從制度上進毛行約束，為市侄政公司的長遠竿發(fā)展打好基礎(chǔ)朽。四、物業(yè)公司必200謹8戴年，物業(yè)公司肌領(lǐng)導班子緊緊甲圍攪繞友“氧開源節(jié)流、增繭收節(jié)傾支朱”陳的工作中心，綱充分發(fā)揮團隊碗合作、吃苦、挑拼搏的精神，殃化解了工資調(diào)母整增發(fā)的工資島、社保福利、啟折舊費用等大帖幅度增加成本間的困難，仍保剪持贏利且呈上故升趨勢跪。曉0彼8婆年營業(yè)額收江入提88待0狂萬元，比上年扶度睜58塔1霜萬元，營業(yè)額托增長而51.5賴%坡；利呀潤堅9橫5恢萬元，比上年遙度姓1密9石萬元增切長較400疊%欣。塵物業(yè)是個微利橡行業(yè)，為創(chuàng)造毫較好的經(jīng)濟效翼益和社會效益劫，物業(yè)公司一現(xiàn)是不斷尋找商孟機：在去年的犬基礎(chǔ)上新增利番潤幅度較大的剛工商銀行、物凳價局浮等閉6暈個項目歲。債晉二是立足于小水區(qū)服務(wù)質(zhì)量，坡提高原管理小縣區(qū)的收費率。菊把業(yè)主利益放甩在首位：有針夕對性的協(xié)調(diào)解甩決業(yè)主敏感的皺停車難、房屋晝維修、公共設(shè)醬施的維護、保始養(yǎng)靈等問題；同時器加強保安、管乒理員禮儀、禮優(yōu)貌及專業(yè)知識勾的培訓，一如流既往的按星級認標準進行服務(wù)育；在做好服務(wù)柄的基礎(chǔ)上，公絲司組織小區(qū)主繼任、行政管理調(diào)人員利用晚上婆時間，加大上六門收費的力度醉。三是定員定置崗，提高勞動被生產(chǎn)率：對小踐區(qū)管理人員、春各工種崗位實院施以崗定人、丟以量定人，做夢到分工不分家沙，精簡壓縮總泊部、小區(qū)管理邪層。通過對外照加大贏利，對檔內(nèi)壓縮開支，防有效的提高了肯物業(yè)公司的營興業(yè)額。嗚五、燃XX禽大酒店、擔保膜公司的運營壺200下8龜年網(wǎng)XX上大酒店全年營攻業(yè)額盲：哄205枯0吩萬元。今年下窩半年受金融風恒暴的影響、再競加上事XX盾星級酒店的興岸起，整個酒店蒜市場的競爭越碗來捏越激烈，總體血運營情況不是舅很理想，但酒宵店頂住強大的領(lǐng)壓力，最終完夜成了營收目標驢。觸根據(jù)企業(yè)發(fā)展茫的需要，橋自默200蜻9被年起，集團公熟司全面接手燦XX供擔保公司的經(jīng)看營管理。訴2009蜜年度，在經(jīng)濟孟形勢不太樂觀抗的大環(huán)境下，含擔保公司本逼著轟肅“斑保存實力，控瞞制風險，努力予創(chuàng)幟新旁”抱為發(fā)展策略。俯根據(jù)擔保公司岔目前保證金的攤規(guī)模、業(yè)務(wù)量蹲及金融環(huán)境，電公司將面臨的黨風險會很大，謹處境也會很惡鋤劣，為此，必進須建立嚴密的施風險控制制度駱，盡最大可能史對其進行防范銜。完善的風險擴管理制度能夠件有效防范和控園制風險，減少款損失，因此建屈立一套合理的枯風險管理體制探是公司健康運虛行的保障。屢（璃一沖）彎、然監(jiān)督體制晨從分權(quán)的角度句講，將信用擔議保業(yè)務(wù)進行適宮當?shù)姆纸?，交桂由不同的部門嚷、不同人員分驅(qū)別完成，有利余于實現(xiàn)管理上呼的相互制約，是降低擔保風險講的發(fā)生。根據(jù)粒擔保公司人員哭配備，分為三號個主要部門，圓業(yè)務(wù)部、風險忙控制部和評審得委員會。思（偽二潮）鹿、鵲反擔保措施離公司要求債務(wù)疫人提供反擔保醒措施的主要意差義在于，當公弊司代為清償之彎后，公司可向應(yīng)主債務(wù)人行使朵追償權(quán)。另外路，反擔保措施狂能夠?qū)κ鼙Ｆ笱驑I(yè)及其管理人夠員形成壓力，燃促使其富更去加積極地經(jīng)營予企業(yè)。濃我公司目前要共求債務(wù)人提供吳的反擔保措施掩主要有不動產(chǎn)譜抵押反擔保、赴保證擔保。悄2009托年將要積極開差展傷“青質(zhì)押反擔治保央”快的研究。如果癥能有更多形式擠的反擔保措施商，那么我公司苗在風險控制上番將有更大的進嘩步。婦（巾三丸）射、助信息化管理依1刊、業(yè)務(wù)部負責挨信息收集、調(diào)灰查，對相關(guān)資女料、信息的全案面性、真實性咬進行分析、整歷理。為下階段甩的工作提供充哪分的信息。殲2都、引愉進餃“謊中小企業(yè)擔保惜業(yè)務(wù)管理軟天件性”捕。通過信息化逮的處理使公司敬業(yè)務(wù)、風險控承制、評審制度瓦更加規(guī)范化。姑規(guī)范化的管理座也是風險控制蔽的一個方面。蓄（底四避）隔、序市場開拓堂開拓合作銀行運。釘目前公司的合妙作銀行比較單總一，風險較大棄，萬一銀行出丑現(xiàn)問題或有停播止合作的意圖扎，擔保公司將詞面臨沒有業(yè)務(wù)懼可做的尷尬局哨面。本著分擔傭風險的原則，憲有必要在僵2009濃年再尋找二到抱三家銀行合作鵝。六、投資狀況霞鄰縱通過與村XXXX梳城市建設(shè)發(fā)展帽有限公司的溝籍通、協(xié)調(diào)，雙對方合作開發(fā)的街XX朱工業(yè)園區(qū)亮的矮3術(shù)#騰、驢4頭#亮、誰9-10頓#完標準廠房，族自弦200璃8講年真8貓月起，產(chǎn)權(quán)歸茶屬集團公司。霜該園區(qū)的廠房眠已全部出租，火目前各項事宜鑰正在操作辦理婚中。日遞繁由公司投資興咳建的現(xiàn)代化載更體林XX呈工業(yè)園懲區(qū)軌1幟#翻標準廠房，屈于堪200忽7虎年年底完成了庸基礎(chǔ)設(shè)施和配繪套服務(wù)，自攔0菠8術(shù)年稼1村月叼1或7扶日鎖起租給美國碧XX塊有限公司當?？赏摺⒃谶B續(xù)多拼年獲得蠅XX慨市、鎖XX嘴省最佳企業(yè)、韻優(yōu)秀企業(yè)家的圈基礎(chǔ)上嬸，佳200團8袖年江蘇省優(yōu)秀項企業(yè)家資殊鑼榮又掛到了集軟團榮簿上。言200催8背年集團公附司總收入帶：伴4.1架7科億元捎其中：建筑公哲司收入避：垃3.1瘦8射億元講XX租房產(chǎn)收入陰：幫992虜8脫萬元激成本栗：糧2.92催8文億元壘帳面利潤馬：爛295方6皺萬元獸上繳稅金歇：喇228煌4尾萬元攀其中：建筑公錦司上繳稅金貓：奸105鴿9貌萬元服XX禽房產(chǎn)上繳稅金癢：焦784凱萬元資XXX和上繳稅金倦：全44至1米萬元宴鉆沿禿縱企業(yè)管理宵200興8刻年是集團公司羅發(fā)展史上具有摔戰(zhàn)略改革的一挪年。董事會針烈對建筑業(yè)墊資越、拖欠工程款華現(xiàn)象越來越嚴古重，勒利潤普遍偏低陣，館廠房及辦公臨樓醫(yī)，這塊市場蛋脂糕蜓分割的人越來糞越多，整個輛建筑企業(yè)的發(fā)池展面臨姑著餓危機末的局面，果斷私的作了明戰(zhàn)略調(diào)整：學多種經(jīng)營方式陵并存，運作模覽式多元化能。殘一、覺加強成本核算哥與項目分析吩企業(yè)是以贏利旁為目的，而利熟潤與風險同在溫。缺乏風險管鼓理的企業(yè)，處邁境是十分危險博的、命運令人慮擔憂的。作為婆一級總承包施罵工企業(yè)，根據(jù)巾市場發(fā)展的需卸要，在自身發(fā)憶展的過程中必淚須具備在不同爆時期，合理的哨進行資源重組艘。忽200供6書年抹7框月繞1皂日潑，公司組建了盆材料部，以國荷際上先進測的梳“更0烤”窩庫存模式進行嘴管理，充分利路用鵲了蹲“侵XX聲”遣知名度、吸引璃力，組建了一侮批合格的材料恒供應(yīng)商隊伍，您及時、準確的孔給公司提供了荷材料的市場價朵，為項目部材有料的采購提供翻了方便。在此牧基礎(chǔ)上紙，炭200戲8店年務(wù)8窯月，根據(jù)董事禮會的決議，在癥原預算部、材輕料部、財務(wù)部尺的基礎(chǔ)上，組猛建結(jié)算中心，氏充分發(fā)揮專業(yè)希技術(shù)人員的作而用。草通過結(jié)算中心蠢的運作，溜加強企業(yè)內(nèi)部伯管理貼，根據(jù)恒實際測算珍與項目部簽定抗內(nèi)部合同，死明確項目經(jīng)濟俘責任目標表，緒在保證質(zhì)量爹、安全怖和工期的前提渡下降低管理成債本員，為項目管理嬌者爭取合理的嬌利潤芒。跟卸優(yōu)化建筑業(yè)經(jīng)行營格局，提高渴建筑企業(yè)綜合峽實力番?？?款、處辦理代建資質(zhì)旁困難與機遇并訂存，適應(yīng)形勢蛙，跟上時代發(fā)閱展的步伐。以未建筑業(yè)為母體捆的牧XX哭建設(shè)集團，為范適應(yīng)發(fā)展和市依場競爭的需要氧，在上級主管澡部門的關(guān)心、菜支持下，憑著豬集團公司的社駕會信譽、綜合蹲實力，順利辦任理了為數(shù)不多瞧的代建資質(zhì)?；\并獲得了慌XXX焦C熄組團動遷安置城房英——歌C即3耽項目組團的項浴目代建批復。誤該項目由我集柄團公司全權(quán)負井責代建，總投代資點：瞎1.甚6樂億元人民幣，災(zāi)建筑規(guī)模膚：洗1刪3求萬平方米。代萬建內(nèi)容：住宅沙和各配套用房愉的土建、水電織安裝工程；小盤區(qū)供水、供電錯工程；智能化汗工程；小區(qū)有塵線電視、電信屠、圍墻、道路飽、下水管網(wǎng)、相路燈、景觀、慨綠化及功能服蔑務(wù)等后配套工神程。代建費為燭代建項目結(jié)算偏金皇額棒8鎖%桐。在項目管理也部的共同努力閉下，該工程餐于嘴9本月份順利結(jié)束度。由于管理措騎施到位，社會服各方面反響也假較好。黑2凈、成立項目管娛理部春200瘡9兵年建筑業(yè)穩(wěn)步艙前進、發(fā)展的婦前提是控制安灑全系數(shù)。近年失來，建筑公司觸從資本及資金委運作的角度來插講，是入不敷舅出。項目資金茶運作越來越困陪難，資金鏈脫石節(jié)的現(xiàn)象將會呀越來越嚴峻。度純粹靠項目部河及外掛工程，盤為公司創(chuàng)造良軍好的經(jīng)濟效益背，這種單純的央經(jīng)營方式，已辨不能滿足一級匪施工資質(zhì)企業(yè)踩發(fā)展的需要了晃。芒為了企業(yè)更好卡的創(chuàng)造效益，確在點XXX違項目管理部的漆管理模式上，幫集團公司針對慚XXXX拼工程，決定成原立由公司組建好的項目管理部艙。從現(xiàn)場管理形班子、材料的府控制、成本的角核算等，全部駁由公司管理班椒子進行管理、沖預控。通過組探建的管理班子夸，將集團公司疲現(xiàn)有資金、信晶譽、管理部門錘人力資源的優(yōu)歡勢最大限度的恭整體運用、發(fā)傻揮出來。實施案項目負責制的雨另一目的，待鎖項目管理部的歲制度、流程完不善、獎懲措施偷等健全后，將鍵成為大學生、湖優(yōu)秀員工的發(fā)致展平臺。割項目管理部的全成立，是公司晝管理的新起點診，從源頭控制攪，再利用公司瘡資金、品牌，瞎發(fā)揮團隊優(yōu)勢讓，喉對承接的項目陪從標底的測算叮、過程的監(jiān)控裙、簽證、決算爽、審計等實施收全過程跟蹤、動管理。加強了交項目成本核算氣與項目經(jīng)濟分冤析，使得企業(yè)銷所承擔的風險寶能得到最大的司化解，為集團驗公司健康、穩(wěn)脖定、長遠的發(fā)嫌展，提供了可心靠的安全屏障瞇。鼻三、貫徹執(zhí)行祖標準化體系，盛提高企業(yè)競爭挨力犬根瘦建立標準化體誓系是企業(yè)綜合棗能力的象征，自也是現(xiàn)代企業(yè)你標準的管理模吸式。旬繼仍200饒6跪年仿1被1撓月份通過草XXXX慘認證關(guān)騙于涂ISO90筋01-200跳0瘡、荷ISO14劫001-20非0伴4乞、圣GB/T2跨8001-2腥00毒1膊三合一管理體澇系工作，薦于爹200峽8墾年肉6鬧月，第二次順印利通過審核。故在執(zhí)行三合一念體系的兩年時被間，集團公司亭整體管理水平謠有所提高。集籌團下屬分公司堤、職能部門、吹項目部按照該圾標準化體系實盛施以來，有效右的控制和降低繡職業(yè)健康安全喊風險，最大限駛度地減少生產(chǎn)拔事故和職業(yè)病流的發(fā)生，促進術(shù)安全生產(chǎn)管理罵水平的提高。玉通過該體系的清運作伸，符0測8寒年取得了一定繞的成績，建筑暢公司被行業(yè)主緒管部門推薦上豪報歌“泰XX回市建筑安全先腔進個前人薦”呀，質(zhì)檢部被設(shè)XX旬市總工會推薦浙上距報怖“與先進職工小妥家焰”油及被行業(yè)主管豬部門推薦上耀報燦“波XX舍市建筑業(yè)質(zhì)量客管理先進集月體聾”贊。斤在成績面前，冊我們充分認識卷到，體系是有眉了，但是離體挺系的要求還是離有很大的距離勉。吃200漂8倚年多次的質(zhì)量染投訴、施工現(xiàn)須場發(fā)生的三起時火災(zāi)，都充分乞說明了這一點然。這需要我們闖在日常管理工堅作中，養(yǎng)成真零正按體系的要棒求自覺去做的霧習慣。欺四、企業(yè)文化汽建設(shè)及組織建稿設(shè)脖200做7享年開展文化培宗訓活動蠟屢1鼓、職業(yè)培訓首市綠職工培訓是企直業(yè)提高整體素犬質(zhì)的重要手段孤，由行政管理刷部、工程部等草相關(guān)部門牽頭柏、相互配合組膊織了外訓、教西育、參觀等形執(zhí)式多樣的培訓桿工作。組織項嘆目部管理人員萄、技術(shù)人員、沒資料員等培訓疫達經(jīng)39脆2洲人次，民工勞秤動計酬手冊培是訓滑230熊0悟人次，合計費賄用侵6481涌0慧元。到目前為抱止，在完句成桐6廢5竹名建造師注冊冬成功的基礎(chǔ)上殃，又組織隙了蕩4上5框人報名參加功XX穿省二級建造師滋執(zhí)業(yè)資格的考獅試輩。得0息8離年在不同崗位木上的專業(yè)技討術(shù)塑4刺人，通過再教悅育培訓獲取大承專學歷織，拿2撈人通過了本科氧學歷。通過一惠系列的培訓教少育，較好地提巾高了員工技術(shù)牲水平、業(yè)務(wù)能警力，良保證了企業(yè)發(fā)封展的需要。埋2園、充分發(fā)揮工軋會、團支部在不企業(yè)中的橋梁畝作用拉公司工會、團恥支部緊緊圍繞北服務(wù)經(jīng)濟工作李這個中心，堅種持以構(gòu)建和諧碰勞動關(guān)系企業(yè)合為重要突破口茶和著力點，勞飯動關(guān)系的和諧舞不僅僅是經(jīng)濟丸發(fā)展的前提，欺也是構(gòu)建和諧綁企業(yè)的重要基竭石，它涵蓋了埋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)題營、管理、文濁化等各個方面豪。為此工會、敗團支部作為重預點工作來抓，緞充分調(diào)動廣大末職工群眾參與也公司生產(chǎn)經(jīng)營死的積極性，開乖展了富有成效華的活動。娛組織開展了豐紗富多彩的文體筆活動，豐富職押工文化生活。斯先后組微織宇棟“時迎春活召動鮮”隨、激“參地泄稅鏡-管XX扣聯(lián)歡宜圓會賣”蹄、攪“榜迎奧運保齡球合比攻賽崇”玉等一系列活動茶；組織全體員終工進行身體健蹈康檢查及一年爸一度的旅游活鄭動；在高溫酷無暑之際，為一慮線工人發(fā)放清該涼飲料、毛巾慧等防暑用品，諒通過一系列的粘活動挎，予頁將組織的關(guān)懷誼送到職工的心啦坎，使他們真卡正感受到了企艦業(yè)大家庭的溫宿暖，使他們得賢以全身心地投彎入到工作中，招為天合建設(shè)集級團的發(fā)展作貢刻獻棟。盼200觸8疤年我單位籃球乎隊更是收獲的崗一年，榮獲悶XX巴市扯“蔬XX拘杯場”增第一名字、娃“脈XX林杯撕”麻甲級聯(lián)賽第二次名。冒全年職工體檢丹費鳥3344鐵0姥元；旅游煌費漆44838多7伴元；籃球文體籃活動混：含9812盼2返元；員工春節(jié)筍聯(lián)歡活動費驟：恢28032械7筒元；各種過節(jié)擔費柄：敞29180梯0腐元；嘉獎注冊件一級、二級建枯造師費用洲：部35000荒0跨元；據(jù)不完全擱統(tǒng)計：全年總性計費用龍：術(shù)310983雹6賺元。買3饒、積極參與公分益活動，不忘洽回報社會淋公司在不斷發(fā)碗展壯大的同時壩，離不開社會貫各界的支持，現(xiàn)XX灌感恩，不忘回介報社會言。廣5.1巾2怎當四川汶川噩遲耗傳來，免XX蜻全體員工在黨擔、政、工的倡拳議下，紛紛解渴囊捐助，在短娃短兩天不到的慎時間內(nèi)，公司疲募捐出接收到啦來自各個層次狀募捐共租計喊12談0鋤萬元人民幣，眠在恩XX雞同行業(yè)單位中掀名列前列。并搜獲得了蜻XX劍慈善總會的捐枯贈證書。同時終XX底黨支部全體黨騎員再次為賑災(zāi)綱交納特殊黨瞞費啞153坑0喪0雕0洪元。把為幫助受災(zāi)同染胞盡早結(jié)束帳液篷生活，在政真府部門的號召求下，組建赴川矩抗震救災(zāi)突擊晌隊，眾多項目柔經(jīng)理、員工在牙第一時間報名懇，積極要求為斑災(zāi)區(qū)人民出一細點綿薄之力。紀最后組成了由米共產(chǎn)黨員為隊狡長帥的圣“胃XX鬧救援突擊捏隊桂”戀，于輔5愿月淚2屬9盯日歉上午睬趕赴四川綿竹淹支援建設(shè)。充定分突出了慌XX留黨、政、工的狗凝聚力和創(chuàng)造嘩力。襯4敏、抓好黨員黨腸支部的先鋒模男范作用慚在舌局黨委的領(lǐng)導姜下狼，批堅持以鄧小平巴理論授和局“杯三個代泡表后”各重要思想為指裝導特下慣，杯圍繞環(huán)公司生產(chǎn)經(jīng)營銅目標、液黨風廉政建設(shè)石、安全生產(chǎn)、她職工隊伍穩(wěn)定污等方面較好地訴發(fā)揮了黨支部材的戰(zhàn)斗堡壘作裂用和黨員的先務(wù)鋒模范作用墨。特別是通過榴組建援姑川厘“旅突擊紐隊禾”只，使得黨支部棟的戰(zhàn)斗堡壘作匹用得到了加強蹈，黨員黨員的按先鋒模范作用慎得到了宏揚。思考與發(fā)展昂完善企業(yè)資源能組合，加快制轉(zhuǎn)度化建設(shè)灘加快經(jīng)營機制跪轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換經(jīng)歇營理念，強化促企業(yè)內(nèi)部管理天，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)脹部崗位結(jié)構(gòu)和片人員結(jié)構(gòu)，降杜低成本費用，島實現(xiàn)最大利潤罵化，樓200折8奔年，集團公司茄與時俱進，對沖已有的資源進華行了優(yōu)化組合孝，以充分發(fā)揮勢其潛在效能。肥結(jié)算中心已正凈式運營，這應(yīng)鼓該是一個創(chuàng)新型，無經(jīng)驗可詢塵，我們不得不躍清楚的面對現(xiàn)乓實：專業(yè)技術(shù)催人員的缺乏、滔業(yè)務(wù)能力的有杜待提高、項目共部的信任度、芝市場的綜合分求析能力、各項同獎懲措施、流蔑程等，有待于體在運行的過程絮中，逐步解決庫、消除所暴露酒的問題。在現(xiàn)百有的部門人員講、現(xiàn)有條件下陵，必須抓緊落旅實各項考核制古度、流程、制予度等。膜再者是將工程際成本細化到每蝶一個可實際操咱作的環(huán)節(jié)上，凍落實到人，人撿人身上都有成旨本核算的任務(wù)甩，與必要的獎服罰掛鉤。講結(jié)算中心的成數(shù)立，一是對建擺筑項目的全過謊程控制，同時悶又是為今后實票行項目負責制暮打好基礎(chǔ)。實蝕行項目管理制蘭，最終的目的拜是實現(xiàn)利潤的蔑最大化。目前碌，以灶XXXX圍工程為試點，攻加強內(nèi)部管理