員工積分管理制度-(草案)

XXXX有限公司員工積分管理制度（草案）總則為激發(fā)廣闊員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮勉向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工幻想。切實建設(shè)公允、共享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《員工積分管理制度》。公司綜合管理、財務(wù)、銷售、平安、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。本制度針對公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。積分定義積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；積分是評定先進、各種嘉獎安排的重要參考依據(jù)，與員工的日常嘉獎發(fā)放、年終嘉獎發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽表彰掛鉤。積分管理是既獨立于公司各項獎罰之外的管理，又是對公司各項獎罰考核進行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。積分原則積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；固定積分共有四項：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽積分、綜合管理任務(wù)積分；（詳見第四~第十四章）職能考核積分共有十項：考勤、生產(chǎn)、工藝紀律、工時、成本、平安、質(zhì)量、現(xiàn)場5S和TPM、合理化建議、特殊獎罰；（詳見第四~第十四章）職能考核積分的獎罰必需有理有據(jù)，以實物證據(jù)為準（照片、相關(guān)人簽字文書等）；沒有實據(jù)又的確發(fā)生的獎罰，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準；積分計算分為一線員工和非一線員工兩大部分；一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽+考勤+生產(chǎn)+工藝紀律+工時+成本積分+平安+質(zhì)量+現(xiàn)場5S和TPM+合理化建議+特殊獎罰；非一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽+綜合管理任務(wù)+考勤+工時+平安+合理化建議+特殊獎罰。注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等,差異化體現(xiàn)在個人固定積分和日常表現(xiàn)的職能考核上。固定積分職務(wù)積分：員工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長為140分，部長為160分；有考核權(quán)的職能管理員每月必需嘉獎1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未嘉獎考核按分倒扣管理人員；班長每月必需嘉獎1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未嘉獎考核按分倒扣班長；部長每月必需嘉獎1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未嘉獎考核按分倒扣部長；學(xué)歷職稱積分：中級工和中學(xué)以下學(xué)歷5分，高級工10分，技師和高校15分，中級技師20分，高級技師和碩士25分，博士30分；榮譽積分：生產(chǎn)標兵、技術(shù)標兵、服務(wù)標兵等公司授予的榮譽稱號15分，公司授予的榮譽稱號20分；綜合管理任務(wù)積分：是對非一線員工崗位工作量進行量化評估后的固定積分。考勤積分考勤加分：日常每加班一小時1分，一般節(jié)日加班值班一小時2分，重大節(jié)假日（如五一、春節(jié)等）一小時3分；考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時扣2分，曠工1小時扣3分（罰款等其他懲罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）；考勤積分經(jīng)綜合部部長審核后，考勤員必需在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣考勤員和部長各10分；特殊留意事項公司在節(jié)假日期間支配的培訓(xùn)會不應(yīng)加分；干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分；在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分；加班期間違規(guī)、違紀則不予加分；加班弄虛作假，欺瞞公司，一經(jīng)查實，不予加分還相應(yīng)扣罰；加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。生產(chǎn)積分一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長依據(jù)員工表現(xiàn)進行二次調(diào)整后的分數(shù)，屬于浮動。班長二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分范圍限制在0~60分，調(diào)整后的全班總積分不得超過初始分30*班組在崗員工人數(shù)的計算值；班長每月必需嘉獎1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未嘉獎考核按分倒扣班長；班長負責(zé)每周對員工進行評價打分上報，員工月度生產(chǎn)積分為班長周評價的平均分；生產(chǎn)積分經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，各班長必需在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、班長各10分。技術(shù)積分員工當(dāng)月沒有違反工藝紀律獲得20積分；員工在當(dāng)月的工藝紀律檢查中未違規(guī)額外嘉獎10積分；員工在當(dāng)月的工藝紀律檢查中違規(guī)扣罰20積分；對工藝技術(shù)提升有突出貢獻的員工可視狀況賜予10~30積分嘉獎，對出現(xiàn)工藝技術(shù)事故的賜予10~30積分考核，并考核上級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任5~15分，嘉獎考核必需經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；技術(shù)部必需在規(guī)定時間內(nèi)上報工藝紀律檢查積分，超時倒扣部長、上報人各10分。工時積分一線員工工時積分=個人當(dāng)月工時/公司當(dāng)月平均工時*積分轉(zhuǎn)化公式；非一線員工工時積分固定為100分；財務(wù)部必需在規(guī)定時間內(nèi)上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。成本積分財務(wù)部依據(jù)員工當(dāng)月消耗狀況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財務(wù)部視狀況扣除1~10分；對降低成本有突出貢獻的員工可視狀況賜予10~30積分嘉獎，對出現(xiàn)成本造成極大奢侈的狀況，財務(wù)部可以賜予10~30積分考核，并考核上級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任5~15分，嘉獎考核必需經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；財務(wù)部必需在規(guī)定時間內(nèi)上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。平安積分員工當(dāng)月未出現(xiàn)平安違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無平安隱患獲得20積分；平安員有權(quán)對現(xiàn)場檢查發(fā)覺的平安隱患和違章現(xiàn)象賜予相應(yīng)人員1~10積分考核；對平安管理嚴峻不合格的班組,平安員可以賜予班長5~10分考核,須報部長審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；對出現(xiàn)平安事故的相關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當(dāng)月不能獲得平安積分，并且倒扣10分；班長負管理責(zé)任,扣罰5分;對幫助提升平安管理的員工可以賜予10~30積分嘉獎，必需經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；平安積分經(jīng)質(zhì)量平安精益部部長審核后，平安員必需在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、平安員各10分。質(zhì)量積分員工當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得20積分；檢查員每月必需嘉獎1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未嘉獎考核按分倒扣檢查員；質(zhì)量部對現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量隱患和問題可以賜予5~10積分考核；對質(zhì)量部對每月質(zhì)量最佳員工賜予10分嘉獎，最差員工10積分考核；對質(zhì)量提升有突出貢獻的員工可視狀況賜予10~30積分嘉獎，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的賜予10~30積分考核，并考核班長管理責(zé)任5~15分，嘉獎考核必需經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；檢查員必需在規(guī)定時間內(nèi)把嘉獎考核結(jié)果上報給質(zhì)量員，超時倒扣10分；質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量平安精益部部長審核后，質(zhì)量員必需在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、質(zhì)量員各10分?，F(xiàn)場5S和TPM管理積分員工當(dāng)月在現(xiàn)場5S和TPM保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分；檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)覺一項不合格項考核相關(guān)人員5~10積分，未整改扣相關(guān)人員10~30積分，班長5~15分；對現(xiàn)場5S和TPM管理嚴峻不合格的班組,平安員可以賜予班長5~10分考核,須報部長審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；對現(xiàn)場5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的賜予10積分嘉獎；對幫助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以賜予10~30積分嘉獎，必需經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；現(xiàn)場5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量平安精益部部長審核后，精益員必需在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、精益員10分。合理化建議積分員工每提一條合理化建議嘉獎5分；員工每被接受的一條合理化建議嘉獎10分；員工每實施一條合理化建議嘉獎10~30分；員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量平安精益部部長審核后，精益員必需在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、精益員10分。特殊獎罰積分經(jīng)濟貢獻加分：提出的建議被公司接受獲得重大經(jīng)濟效益，可在合理化建議嘉獎積分的基礎(chǔ)上再次加分10~100積分。團隊建設(shè)加分：員工在各種評比和培訓(xùn)中獲得榮譽、晉級可以加分10~30積分，員工各種投稿可獲10積分。實力水平加分：員工在各種競賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分10~30積分。工作業(yè)績嘉獎加分：被公司、集團公司或客戶、社會、政府嘉獎表揚的員工，賜予一次性加分10~100積分。技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，賜予一次性加分10~100積分；銷售人員有銷售任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，賜予一次性加分10~100積分；公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)，由所在部門的部長申請，在嘉獎之外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，賜予一次性加分10~100積分；針對各種突發(fā)的嚴峻違章、違紀、違反公司各項規(guī)定的特別規(guī)事務(wù)，在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，賜予一次性扣分10~100積分；公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)嘉獎完成的員工；各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)嘉獎完成的員工；其他未在積分范圍內(nèi)的任務(wù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準后，可給一次性加分10~100積分；全部特殊獎罰積分必需經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準。積分運用帶薪旅游機會：積分前幾名的員工有機會享受公司帶薪旅游；積分抽獎機會：員工可以參加年底積分抽獎，不同檔積分對應(yīng)不同抽獎機會。年終獎機會：公司年度績效獎依據(jù)員工的積分進行安排，積分高的員工績效獎金就高。安排原則：員工績效獎=公司員工績效獎總金額X員工積分/公司員工總積分；現(xiàn)場管理嘉獎：每季度第一個月初發(fā)放前季度現(xiàn)場管理嘉獎，季度嘉獎金額固定，按員工積分凹凸對應(yīng)發(fā)放嘉獎金額。發(fā)放原則：員工嘉獎金額=現(xiàn)場管理季度嘉獎總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。積分管理公司設(shè)置現(xiàn)場管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)職能部門