2023年一級建造師機電安裝綜合案例

一級建造師機電安裝綜合案例（三）案例1]某廠熱力外網管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經業(yè)主同意，并經監(jiān)理單位進行資質審查合格B單位作為分包承擔管溝和混凝土管道支架施工，C單位作為分包承擔管道防腐保溫施工。在整個施工中發(fā)生了如下事件。事件1：A單位在管道施工中質檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設計內容與國家有關工程質量原則和規(guī)范不符合。隨即該質檢員提交書面匯報給監(jiān)理工程師規(guī)定改正并提出提議方案。后經監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。事件2：在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工混凝土管道支架存在質量隱患，為此，監(jiān)理工程師同步向A單位發(fā)出整改告知。A單位在隨即回函中稱B單位所施工內容是經業(yè)主同意并經監(jiān)理單位審查合格進行分包，因此不承擔該部分工程質量責任。事件3:為趕工期，A單位規(guī)定C單位在施工中使用了未經報檢保溫材料。監(jiān)理工程師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達了暫停施工指令，同步規(guī)定C單位將該材料進行檢查，該指令同步匯報了業(yè)主。十天后檢查匯報出來，證明材料合格可以施工，隨即總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復正常施工。問題:事件1中問題處理程序和過程與否妥當？應當怎樣處理?事件2中A單位說法與否對？為何？事件3中由于材料檢查停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受損失向A單位提出賠償規(guī)定。而A單位稱本次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應向業(yè)主提出索賠。A單位說法與否對？為何？C單位損失應由誰承擔？[案例2]某安裝工程企業(yè)承擔了某合資企業(yè)沖壓車間機電設備安裝工程建設，其中機電設備安裝關鍵部分是一臺萬噸水壓機安裝。問題：某安裝工程企業(yè)在施工前應編制施工組織總設計，簡述編制施工組織總設計重要內容有哪些。在施工組織設計中施工方案清單中，最經典施工方案是什么？簡述施工方案編制重要內容。針對萬噸水壓機安裝，安裝企業(yè)提出多種施工方案，為此進行技術經濟比較，請問施工方案經濟評價常用措施是什么？技術水平比較內容是什么？[案例3]某施工單位(乙方)總承包某合資企業(yè)汽車模具車間機電設備及通風空調等附屬設施安裝工程，在施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1:由于某施工單位(乙方)今年生產任務緊，施工作業(yè)人員緊張，欲將機電設備安裝分包給另一企業(yè)，為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請分包，業(yè)主和監(jiān)理不一樣意將此部分進行分包。但同意附屬設施工程分包給丙單位。事件2：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙單位施工工程存在風管制作質量隱患，為此，總監(jiān)向乙、丙兩施工單位發(fā)出了整改告知。乙施工單位回函稱丙施工單位施工工程是經建設單位同意進行分包，因此本單位不承擔該部分工程質量責任。問題：事件1中，乙方申請將機電設備安裝分包給另一企業(yè)與否合理？為何？工程分包范圍是什么？事件2中，乙方答復與否妥當？為何？對分包工程管理重要根據是什么？簡述通風空調工程風管系統(tǒng)制作要點。[案例4]某機電安裝企業(yè)承接了一條汽車生產線安裝工程，工作內容有：沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述車間公用設施、空壓站、鍋爐房等，協(xié)議工期為12個月。其油漆車間安裝準備分包給具有對應資質其他單位施工。項目協(xié)議簽訂后，企業(yè)選派了項目經理，組建了項目經理部，企業(yè)與項目經理簽訂了“項目管理目責任書".項目經理部全面展開各項工作。項目經理部在動工前做了如下工作：.建立了項目組織管理機構，建立了項目管理制度與規(guī)定；組織進行了協(xié)議交底，明確了協(xié)議內容，理解了業(yè)主需求；施工圖紙通過會審并由設計部門進行了設計交底，施工預算已編制；項目經理組織進行了項目施工組織設計編制并完畢；生產和生活臨設建設已按總平面圖設計規(guī)定設置完畢；重要材料已完畢采購招標工作，空壓站、鍋爐房內等甲供設備，可以陸續(xù)進場;施工機械設備等已進入現(xiàn)場，測量檢測儀器等通過鑒定并在有效期內；(勞動力已安排，可以隨時進場；與油漆車間分包單位簽訂了分包協(xié)議并安排進場施工;現(xiàn)場各建筑物土建構造、設備基礎完畢并通過業(yè)主驗收，項目經理部也已完畢設備基礎復查工作。項目經理部根據上述準備狀況向業(yè)主提交了動工匯報。問題：該項目怎樣進行單位、分部、分項工程劃分？施工組織設計應由誰組織編制？油漆車間分包協(xié)議簽訂中應考慮哪些問題？項目經理部根據土建完畢狀況、設備到貨狀況、材料供貨狀況以及施工人員安排和施工機具等狀況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線施工。上述做法與否妥當？應當怎樣處理？[案例5]某機電安裝工程企業(yè)生產任務局限性，人員機械大量閑置，企業(yè)虧損?，F(xiàn)一從事食品加工企業(yè)投資建設生產廠房，該企業(yè)還計劃在國內多種地區(qū)設置分廠。機電安裝企業(yè)決定進行投標，而本次投標單位較多，競爭對手力量較強。但該安裝企業(yè)經調整投標方略，擊敗所有對手獲得中標機會，并簽訂協(xié)議。協(xié)議約定工期6個月，工期懲罰額為30元/天，采用固定總價協(xié)議，工程保修期一年。該工程于2023年3月8日正式動工。在施工過程中，因設計變更使得安裝企業(yè)原已采購重要材料規(guī)格不符合設計規(guī)定，只好退貨并重新采購，由此耽誤20天，另因雨天不能正常施工，延誤工期10天。該工程于2023年10月8日竣工，為了使產品盡快打入市場，該食品加工企業(yè)領導決定不經竣工驗收即投入使用。次年2月，該企業(yè)在使用生產線過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，該企業(yè)規(guī)定安裝企業(yè)進行修理，但安裝企業(yè)認為工程未通過驗收而提前使用，按協(xié)議規(guī)定，出現(xiàn)質量問題應由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。問題：該施工企業(yè)投什么性質標？并簡述在什么狀況下采用。影響投票決策主觀原因有哪些？該工程工期延誤30天，安裝企業(yè)與否承擔責任？若承擔責任，工期延誤懲罰數額為多少？該工程未經驗收投入使用，發(fā)生質量問題安裝企業(yè)與否應當承擔責任？應怎樣處理？答案及解析［案例1］答:不妥當。質檢員不可直接上報監(jiān)理工程師并提出提議方案。應將上述問題提交項目部技術部門，由項目部技術部門確認后，以書面聯(lián)絡單形式將問題和提議方案提供應業(yè)主或設計方。待設計方出具設計變更告知，經業(yè)主審查確認后才能施工。不對。分包協(xié)議不能解除總包單位任何義務和責任。分包B單位任何違約行為導致工程損害或給業(yè)主導致?lián)p失，總包A單位都承擔連帶責任。A單位說法不對°A單位說法不對，由于C單位與業(yè)主沒有協(xié)議關系，一切糾紛和索賠都應通過總包A單位提出。C單位損失是由于遵照總包A單位指令使用未經報驗材料所至，其責任不在業(yè)主方，不應由業(yè)主承擔。C單位損失應由總包A單位負責承擔。［案例2］答：施工組織總設計重要內容有：工程概況和施工特點、難點分析；施工布署和對業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、分包單位協(xié)調；重要安裝施工措施；施工總進度計劃；施工資源需用量計劃，包括：勞動力，重要材料、部件，生產工藝設備，施工機具和測量、檢查設備等;6）全場性施工準備工作計劃;7）質量、安全、現(xiàn)場文明施工籌劃和保證措施；8）施工總平面圖含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產線布置等；9）重要技術經濟評價指標。（2）施工方案編制重要內容是：1）工程概況及施工特點；施工對象名稱、特點、難點、和復雜程度；施工條件和作業(yè)環(huán)境；需要處理技術和要點。2）確定機電安裝工程施工程序和次序：應按通過技術經濟比較或分析條件制約后確定施工措施，按照機電安裝施工規(guī)律、特點和經驗，合理確定施工程序和機電安裝工程各專業(yè)施工次序，確定施工起點流向。3）資源配置和規(guī)定：應按實際狀況確定勞動力配置；施工機械設備和檢測器具配置；臨時設施和環(huán)境條件完善所有配置資源，能力均應滿足需要。4）進度計劃安排：按照已確定施工措施，確定關鍵技術規(guī)定，采用對應技術措施，根據規(guī)定工期和多種資源供應條件，按照施工過程合理施工次序及施工原則，用橫道圖或網絡圖，對工程從開始施工到所有竣工，確定其所有施工過程在時間上空間上安排和互相配合關系。5）工程質量規(guī)定：根據工程規(guī)定，提出質量保證措施；以對應規(guī)范、原則作為根據，確定應到達質量原則；確定檢測儀器及措施；明確受特種設備安全監(jiān)察條例規(guī)定須監(jiān)督部分（如起重機安裝），以利及時溝通并接受有關機構監(jiān)督。6）安全技術措施：通過危險源辨識，確定對應對策，制定安全技術和措施；防止違章指揮和違章操作；必要時設置危險區(qū)域，做出標志或監(jiān)護；明確文明施工及保護環(huán)境方面規(guī)定和措施。（3）施工方案經濟評價最常用措施是綜合評價法。技術水平比較內容有：1）技術效率：所預選幾種技術在單位時間內完畢工作量大小。如吊裝技術中起吊噸位，每噸時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否適應目材，焊接速度，熔敷效率，適應焊接位置等；無損探測技術中單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。2）技術先進性：評估方案所選用技術在同行業(yè)中與否處在領先水平。所設計方案技術創(chuàng)新與否可以評價。方案先進性可分為內部開發(fā)和外部引進或外引加改造三種類型。還可以記錄創(chuàng)新技術和點數占本方案總技術點數比率來體現(xiàn)方案技術水平。3）方案經濟性：所選擇幾種方案進行技術經濟分析，已確定在滿足規(guī)定狀況下費用最低方案。4)方案重要性：所選方案在某項目、開辟某行業(yè)領域或在企業(yè)自身技術發(fā)展等方面所處地位及推廣應用價值。［案例3］答：乙方申請不合理。由于本工程機電設備安裝是主體工程，工程分包范圍是總承包指定或業(yè)主指定分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有助于工程進度和質量；某些專業(yè)性較強分部工程分包，分包方必須具有對應技術資格。不妥當。由于分包單位任何違約行為導致工程損害或給建設單位導致?lián)p失，總承包單位承擔連帶責任。對分包工程施工管理重要根據是：工程總承包協(xié)議、分包協(xié)議、承包方現(xiàn)行有關原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位指令，施工中采用國家、行業(yè)原則及有關法律法規(guī)。1)風管材料選擇，包括材質和厚度必須按設計或規(guī)范規(guī)定規(guī)定做。非金屬風管板材，首先應是防火不燃，另一方面就是材料和膠粘劑必須是環(huán)境保護。在工藝性能上粘接必須要牢固，不能有脫落并詳細自由散發(fā)能力。鍍鋅鋼板及具有保護層鋼板拼接，應采用咬接或鉚接，且不得有十字形拼接縫。矩形風管角鋼法蘭四角處應設螺栓孑L,同一批量加工相似規(guī)格法蘭，其螺栓孔排列應具有互換性。5）風管應根據大小（斷面尺寸），板材厚度及內部工作壓力等級，應對風管采用對應加強措施，例如加筋，加撐，補強、加固、支撐等。詳細做法可以按設計規(guī)定做，設計無規(guī)定，應按規(guī)范規(guī)定做。［案例4］答：（1）單位工程是具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能建筑物或構筑物為一種單位工程；能形成生產產品車間、生產線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一種單位工程。為此，可以考慮將沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線、空壓站、鍋爐房作為單位工程（或子單位工程）。分部工程是按專業(yè)性質、建筑部位確定分部工程；按設備所屬工藝系統(tǒng)、專業(yè)種類、機組和區(qū)域劃分為分部工程。為此可以按單位工程分專業(yè)來確定分部工程。如車間生產線機械設備安裝、電氣設施安裝，車間工藝管道安裝，車間動力、照明安裝，鍋爐筑爐、自動控制等等。分項工程是按重要工程材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。如空壓管道、蒸汽管道、循環(huán)水管道、冷卻水管道等安裝、電纜橋架安裝、電纜敷設、配管接線、防腐保溫等等。（2）施工組織設計應由項目部總工程師（技術負責人）組織編制，而不是由項目經理組織。（3）與油漆車間分包單位簽訂分包協(xié)議并安排進場施工不妥。由于施工單位將油漆車間分包給其他具有資質單位施工，不屬于業(yè)主指定分包工程，因此施工單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)承認。在未征得業(yè)主同意就進行分包并簽定分包協(xié)議顯然不妥。不妥。在保證工期前提下，實行分期分批施工，既可使各詳細項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工持續(xù)性和均衡性，減少臨設工程數量，減少工程成本。因此本工程分期施工是可以，但至于分幾期施工，各期工程包括哪些項目，則要根據生產工藝規(guī)定、業(yè)主規(guī)定、工程規(guī)模大小和施工難易程度、資金、技術資源等狀況由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同研究確定。在實際過程中施工單位分期施工考慮不全面且未與業(yè)主和監(jiān)理單位共同研究確定，因此不妥，應重新和業(yè)主、監(jiān)理單位共同研究確定。［案例5］答：施工企業(yè)投是虧損標。虧損標是一種非常手段，一般是在下列狀況下采用，即：本企業(yè)已大量空閑，嚴重虧損，若中標后至少可以使部分工人、機械運轉、減少企業(yè)虧損；或者為在對手林立競爭中奪得頭標，壓低標價；或是為了在本企業(yè)經營有優(yōu)勢地區(qū)擠垮企圖插足競爭對手；或為打入市場，獲得拓寬市場立足點而壓低標價。上述狀況，所屬不正常，但在劇烈市場競爭中，也有此類決策。影響投標決策主觀原因有：技術實力、經濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力。工程工期共延誤30天，其中20天是由于設計變更導致安裝企業(yè)采購重要材安裝企業(yè)在制定進度計劃和確定工期時應當考慮這一原因，故由此所導致10天工期延誤應當由安裝企業(yè)承擔責任，工期延誤懲罰數額為3元。料退貨和重新訂貨所導致安裝企業(yè)對此不承擔責任。雨天是正常氣候條件，料退貨和重