【云鴻百貨公司銷售員工流失案例分析開題報告】

云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究開題報告論文題目：云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題的目的和意義：隨著時代的發(fā)展，科學技術的不斷創(chuàng)新，社會的競爭越發(fā)激烈，一個個企業(yè)接種而生，人力資源也就顯得越發(fā)重要，特別是可以為企業(yè)不斷帶來收益創(chuàng)造價值的優(yōu)秀人才。而企業(yè)對員工的重視與否、企業(yè)為員工提供的環(huán)境以及給與的關懷、對人才的培養(yǎng)和員工在企業(yè)的歸屬感等都成為里影響人才流失的關鍵性因素。在20世紀60年代，馬奇和西蒙合著的《企業(yè)論》中，就出現(xiàn)了最早的人才流失模型——參與者決定。美國學者普萊斯是對人才。之后有越來越多的學者從工作滿意度、組織承諾等角度研究人才流失的原因。通過對中衛(wèi)云鴻百貨的研究分析，透過商場銷售人員管理的視角，實踐與理論結合，從中分析商場人才流失問題的主要原因，這對完善企業(yè)管理理論以及人力資源管理理論具有一定的意義。流失研究卓有成就的專家，他總結出了“人才流失的主要影響因素”有利于云鴻百貨管理理論的深化。為云鴻百貨管理層正確引導和支持線下銷售參與人才管理具有指導意義。研究在創(chuàng)新社會管理背景下，我國零售業(yè)服務性人才在體制內(nèi)外組織間如何進行人力資源開發(fā)與管理的有效整合。有利于銷售工作人力資源管理理論的探索。為促進民營企業(yè)的發(fā)展，打造銷售人才隊伍堅實的平臺具有指導意義。研究在民營企業(yè)中發(fā)展初期，如何運用人力資源策略減少銷售人才流失。達到人力資源管理所追求的“保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化”?，F(xiàn)階段，中衛(wèi)云鴻百貨公司出現(xiàn)了人才嚴重流失的問題，導致公司內(nèi)部其他員工的忠誠度、工作態(tài)度以及對公司未來的憧憬都受到了極大影響，造成企業(yè)在管理與發(fā)展上出現(xiàn)了很多問題，企業(yè)的銷售團隊不斷更換導致企業(yè)人員調配出現(xiàn)問題，這些對中衛(wèi)云鴻百貨公司帶來很多不利因素，而且對中型民營企業(yè)來水，很多存在人才流失的嚴重現(xiàn)象。所以該問題的解決對服務行業(yè)具有普遍意義。總之，本次研究題目的選擇主要是為了通過對云鴻百貨人才流失的原因進行調查，分析服務行業(yè)人才流失的主要原因，從而相應地采取一系列的措施。研究方向、思路和重點：本文在確定好論文的研究方向以后，運用管理學等相關理論，通過實地調查分析影響云鴻百貨人才流失的因素，通過對企業(yè)管理層和銷售人員的問卷調查，結合近幾年員工離職率，更加深入分析人才流失原因，總結歸納最主要的離職因素。最后結合云鴻百貨公司現(xiàn)狀，相應提出可以有效解決問題的對策。研究方法：1.資料收集法：通過中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)知識服務平臺、讀秀學術搜索等的數(shù)據(jù)信息分析，通過收集期刊和相關文獻，充分利用網(wǎng)絡上的資源，為論文的研究墊好基石。2.問卷調查法：通過問卷調查收集一手信息，保證了數(shù)據(jù)的針對性、真實性和實用性。在云鴻百貨和相鄰的幾個百貨公司發(fā)放一定量問卷，針對不同年齡段、不同工作、不同性別的群體進行調查統(tǒng)計，最后經(jīng)過分析得出結論。3.面對面訪談法：選取云鴻百貨內(nèi)部銷售員工進行面對面訪談，在訪談過程中了解銷售人員離職的最直觀因素。與云鴻百貨高層管理人員進行面對面訪談，了解對于銷售人才大量流失公司高層的看法和他們的對策，綜合他們的意見分析得出結論。4.歸納總結法：把近階段人才流失的有關情況分析研究，得出近階段人才流失的主要因素，與之前的情況歸攏得出結論。參考文獻目錄[1]張玲玲.綠色金融賦能中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(04):133-135.[2]邢景朋.新發(fā)展背景下房地產(chǎn)企業(yè)高質量發(fā)展實現(xiàn)路徑研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[3]李杰善.“專精特新”群體生態(tài)分析：中小企業(yè)高質量發(fā)展路徑研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(03):112-114.[4]胡磊.中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展建設路徑[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權),2023,(02):95-97.[5]侯鴻雁.直播經(jīng)濟下食品零售企業(yè)發(fā)展路徑研究[J].食品工業(yè),2023,(03):45-47.[6]許楠,牛美佳,劉雪琴.減稅降費推動企業(yè)高質量發(fā)展的路徑研究——基于投資組合網(wǎng)絡與創(chuàng)新溢出的鏈式中介作用[J].會計之友,2023,(03):18-26.[7]付茂維,王玨.“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下中小跨境電商企業(yè)發(fā)展機遇與路徑研究——以四川省廣元市為例[J].華東科技,2023,(02):78-80.[8]張凡凡.促進新時代國有企業(yè)高質量發(fā)展的深刻內(nèi)涵和基本路徑探析[J].經(jīng)濟師,2023,(02):275-276+279.[9]甄姿,陳安琪.鄉(xiāng)村振興背景下鄉(xiāng)村企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展路徑研究——以S企業(yè)為例[J].物流與采購,2023,(03):48-49.[10]徐鳴鏑.新時代推動企業(yè)內(nèi)部審計高質量發(fā)展路徑探索[J].大眾投資指南,2023,(03):86-88.[11]劉義達,楊俊波,孫曉峰.電力設計企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展路徑研究[J].電力勘測設計,2023,(01):16-21.[12]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會計發(fā)展路徑探究[J].冶金財會,2023,42(01):23-25.[13]王印成.新時代民營企業(yè)高質量發(fā)展的路徑探索[J].投資與合作,2023,(01):184-186.[14]阮芷茹,曹靖.產(chǎn)教融合型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論根基、推進機制和實現(xiàn)路徑[J].職業(yè)技術教育,2023,(03):23-29+40.[15]程麗.出版企業(yè)進入“劇本殺”市場的機遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展路徑[J].科技與出版,2023,(01):53-60.[16]蔣亮,羅幼強.新發(fā)展格局下商業(yè)銀行賦能中小企業(yè)高質量發(fā)展路徑研究——來自專精特新企業(yè)的啟示[J].西南金融,2023,(01):16-28.[17]張偉耀,徐金富,鄧雄.高質量發(fā)展背景下電力企業(yè)研究型審計的實施路徑[J].經(jīng)濟研究導刊,2023,(01):107-109.[18]賀益民.產(chǎn)業(yè)融合下民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：價值、要素、路徑[J].韶關學院學報,2023,44(01):34-37.[19]李益軍.民營企業(yè)高質量發(fā)展路徑探究[J].冶金管理,2023,(01):104-106.[20]周桂林,李旻晶.我國種子企業(yè)高質量發(fā)展路徑研究[J].廣東蠶業(yè),2023,57(01):104-106.技術路線圖1本文的技術路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經(jīng)費預算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究》開題報告初稿8月26日前：《云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究》開題報告二稿9月06日前：《云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《云鴻百貨公司銷售員工流失問題研究》論文初稿10月11日前：論文《云鴻百貨