過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是怎樣建立的？五個(gè)主觀因素

過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是怎樣建立的？五個(gè)主觀因素在職場(chǎng)官場(chǎng)上順利發(fā)展的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)：擁有過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。什么叫過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系？就是相知較深，充分信任，關(guān)鍵時(shí)刻鼎力支持，而且能夠經(jīng)得起風(fēng)云變幻和時(shí)間的考驗(yàn)。過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也就是一種有深度的密切的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。有的朋友講：“為什么有的人到哪都能成為領(lǐng)導(dǎo)的‘紅人'，都有很硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，自己工作很努力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很尊重，卻總是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般化呢？”這里提出了一個(gè)問題：過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是從哪里來(lái)的？是怎么形成的？從哪些方面努力才能建立過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系？過硬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的形成，有客觀與主觀兩個(gè)方面?？陀^因素主要有兩種：一種是血緣關(guān)系。比如封建社會(huì)的皇親國(guó)戚，生下來(lái)就封王封侯，具有有優(yōu)越的地位和機(jī)會(huì)。再一種是經(jīng)歷關(guān)系。與領(lǐng)導(dǎo)是老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老戰(zhàn)友、老部下，有過共同的經(jīng)歷與感情，為建立密切的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系提供了重要基礎(chǔ)。但這兩種關(guān)系畢竟是少數(shù)。現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，都是通過自己主觀努力建立起來(lái)的。從主觀努力角度分析，建立過硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系需要具有五個(gè)要素。第一，有清醒到位的認(rèn)識(shí)。能夠建立過硬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)識(shí)都很現(xiàn)實(shí)很深刻。歸結(jié)起來(lái)，有五點(diǎn)：(1)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是一種政治關(guān)系。政治就是研究人與人關(guān)系的，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是高層次的人際關(guān)系。(2)在官本位社會(huì)中，官位來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是選用干部的決定因素，其他方面都是基礎(chǔ)因素、輔助因素。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞不好，其他因素再多也等于零。(3)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的深度決定了個(gè)人進(jìn)步的幅度。在個(gè)人提拔使用上，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系差的，不會(huì)用；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般的，正常用；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系過硬的，超常用。這是現(xiàn)實(shí)。(4)善于搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一種能力，一種素質(zhì)，是一個(gè)褒義詞而不是貶義詞。過去人們說(shuō)起誰(shuí)會(huì)搞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，都當(dāng)做一種毛病，受到鄙視，非議；現(xiàn)在說(shuō)起誰(shuí)善于搞關(guān)系，有背景，有后臺(tái)，都肅然起敬，很佩服，很尊重。過去誰(shuí)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好都諱莫如深，生怕別人知道，現(xiàn)在誰(shuí)拉上了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時(shí)常沾沾自喜，甚至到處?kù)乓?5)有過硬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系看得比工作重，把大量心思用在關(guān)系上;沒有過硬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人，把工作看的比領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系重，把大量心思用到工作上。這些年揭露出來(lái)的許多貪官包括省部級(jí)及以上的一些高官，大都是很善于拉關(guān)系的，大都是通過拉關(guān)系上位的。他們嘴上講的是革命道理，暗地里卻在大搞關(guān)系,投機(jī)鉆營(yíng)；他們要求下面只管干好工作就行了，不要考慮什么領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，實(shí)際上他們把私人關(guān)系看得很重，誰(shuí)和他關(guān)系好就重用誰(shuí)。這種兩面性虛偽性欺騙性是需要看透的。因此，在看待領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，要摒棄書生氣學(xué)究氣，要很現(xiàn)實(shí)、很透徹、很理智,引起高度重視，給予應(yīng)有關(guān)注。第二，以才能與成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。在與領(lǐng)導(dǎo)沒有任何特殊關(guān)系的情況下，怎樣才能受到領(lǐng)導(dǎo)重視？一句話：靠自己的價(jià)值。這種價(jià)值就是才華、能力與成績(jī)。一個(gè)沒知識(shí)、沒見識(shí)、沒能力的人，一個(gè)沒有價(jià)值的人，怎么能成為領(lǐng)導(dǎo)的知己朋友呢？晚清時(shí)期“中興四大名臣”之一左宗棠，三次參加科舉考試都沒考中，失去了入仕當(dāng)官的資格。他把全部精力用到學(xué)習(xí)研究“經(jīng)世致用”的學(xué)問上他在湖南醴陵的深江書院當(dāng)講師時(shí)，朝廷重臣、兩江總督陶湖回家省親路過醴陵縣，縣令請(qǐng)左宗棠為陶諭下榻的館舍寫兩幅對(duì)聯(lián)。左宗棠寫的第一幅是：“春殿語(yǔ)從容，廿載家山印心石在；大江流日夜，八州子弟翹首公歸?！庇捎谔粘闭?jī)卓越，道光皇帝曾經(jīng)十四次召見他，并為他的書房題寫了“印心石屋”匾額。陶潮老家門前有一條河，河邊有一塊巨石叫做“印心石”，陶潮小時(shí)候經(jīng)常坐在石上讀書。對(duì)聯(lián)前兩句寫出了陶諭取得的殊榮，后兩句寫出了八湘子弟對(duì)他回鄉(xiāng)的期盼。陶湖看到如此貼切如此高雅的對(duì)聯(lián)，深感作者不凡，讓縣令馬上請(qǐng)作者過來(lái)見面，左來(lái)后，總督與他談至深夜，將他“視為奇才”，并與左結(jié)為兒女親家。當(dāng)時(shí)左宗棠才26歲。1850年因禁煙被流放新疆又被起用為云貴總督的林則徐，回鄉(xiāng)探親途經(jīng)長(zhǎng)沙，船泊湘江，邀請(qǐng)身為平民的左宗棠到船上交談，從歷史到現(xiàn)實(shí)，從國(guó)內(nèi)到新疆，從政治到軍事，左的見解令林則徐深受啟發(fā)，感到左是“非凡之才”，遂向咸豐皇帝推薦。左宗棠后來(lái)能夠進(jìn)入仕途并取得巨大成就，與陶渤、林則徐的推薦有很大關(guān)系，而陶林的推薦都是以左宗棠的卓越才華為基礎(chǔ)的。1946年1月，毛岸英從蘇聯(lián)回到延安，毛澤東發(fā)現(xiàn)他講漢語(yǔ)不太熟練，就聘請(qǐng)?zhí)锛矣?dāng)岸英的漢語(yǔ)和歷史老師。兩年后的1948年，田家英被選為毛澤東的秘書,工作非常得力，后來(lái)?yè)?dān)任中共中央辦公廳副主任。田家英被選為毛岸英的老師，是因?yàn)槊珴蓶|看到他在解放日?qǐng)?bào)發(fā)表的《從侯方域說(shuō)起》文章，雖然只是一篇千余字的雜文，但文筆老辣深沉，可見作者具有的文史功底和敏銳思想。田家英從小刻苦讀書，12歲就讀完《資治通鑒》，能夠熟背《過秦論》等著名文章，13歲就在報(bào)刊發(fā)表文章。1936年參加抗日，1937年到達(dá)延安。被選為毛岸英老師時(shí)只有24歲，他完全是通過自己的才華被毛澤東發(fā)現(xiàn)并重用的，而他的才華完全是自己刻苦努力形成的。真才實(shí)學(xué)和工作成績(jī)，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的名片與橋梁，是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的條件與基礎(chǔ)。機(jī)遇的發(fā)生是偶然的，有真才實(shí)學(xué)才能把偶然性變成必然性?？炭鄬W(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，是取得領(lǐng)導(dǎo)信任和發(fā)展進(jìn)步的正道，也是寬廣的陽(yáng)光大道，是可以操之于我、取決于己的。第三，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)與條件有的同志說(shuō)，我也想加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但與領(lǐng)導(dǎo)不熟悉，沒路子，沒機(jī)會(huì)，沒法加強(qiáng)。這是一種被動(dòng)心態(tài)。辛亥革命后，山西軍閥閻錫山被推舉為山西都督，袁世凱擔(dān)任大總統(tǒng)后不承認(rèn)閻的都督職位，閻欲與袁加強(qiáng)關(guān)系，但與袁不熟，沒有路子。閻到處尋找能夠?qū)υ绖P施加影響疏通關(guān)系的辦法。他首先邀請(qǐng)孫中山訪問山西，給予極為隆重歡迎，請(qǐng)孫中山給袁世凱疏通，孫給袁世凱打了23個(gè)電話，提出如果不承認(rèn)閻錫山都督職位就不惜以“南北會(huì)談”破裂為代價(jià)，袁世凱才被迫給閻下了都督的任命，但對(duì)閻錫山仍很忌憚。閻繼續(xù)尋找與袁世凱有關(guān)系的人。聽說(shuō)山西定縣官莊村有個(gè)叫董崇仁的曾經(jīng)在宮廷中做事，與袁世凱很熟悉，急派人帶著禮品去請(qǐng)，讓他進(jìn)京謁見袁世凱幫助溝通關(guān)系。閻錫山進(jìn)京拜見袁世凱，袁對(duì)他仍不客氣。閻聽說(shuō)袁世凱對(duì)段祺瑞非常信任，就以段在天津練兵時(shí)自己曾經(jīng)與他相識(shí)的緣由拜見段祺瑞，恭敬地尊稱段為自己“老師”，段到袁世凱處講閻錫山好話，說(shuō)他“雖然參加過同盟會(huì)，但絕對(duì)靠得住。”閻又故意對(duì)袁手下人講“民國(guó)以來(lái)自己所接觸的軍政官員真正夠得上英雄的就屬袁慰庭（袁世凱字），儀表形態(tài)，令人敬畏”，等等，這些人把話傳給袁世凱,袁聽后很高興。后來(lái)，袁世凱把各省都督改為將軍時(shí)，授閻錫山為“同武將軍”，又特封他“一等侯”爵位?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)也沒有什么重要關(guān)系，但能夠主動(dòng)想辦法,尋覓一切線索與機(jī)會(huì)，加以充分利用，靠上去做工作，后來(lái)與領(lǐng)導(dǎo)建立起了很過硬的關(guān)系。這好似魯迅先生講的，世上本來(lái)沒有路，走的多了就走出路來(lái)了。建立過硬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要主動(dòng)不要被動(dòng)，要自己主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)而不是等著領(lǐng)導(dǎo)來(lái)聯(lián)系自己；要自己主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)而不是等待機(jī)會(huì)來(lái)找自己；要自己主動(dòng)創(chuàng)造條件而不能坐等條件具備。第四，克服'膽小臉皮薄'的弱點(diǎn)?！澳懶∧樒け　钡膶?duì)立面是“膽大臉皮厚”。觀察分析一些具有過硬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人，發(fā)現(xiàn)他們大都具有“膽大臉皮厚”的特點(diǎn)。有位朋友講了他所在單位的一個(gè)事例。他與A君都是同時(shí)期進(jìn)入某重要部門工作的，專業(yè)能力和工作成績(jī)都差不多。因?yàn)樽约荷厦孢€有副處長(zhǎng)處長(zhǎng)和分管副主任,工作都是按程序進(jìn)行，自己干了三年沒有與主要領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)講過幾句話。A君的妻子與主要領(lǐng)導(dǎo)妻子的侄女同在一個(gè)學(xué)校工作，通過這點(diǎn)關(guān)系去主要領(lǐng)導(dǎo)家中看望，逐漸拉上了關(guān)系。一位上層領(lǐng)導(dǎo)到單位調(diào)研，A君與其他兩名同志作匯報(bào)發(fā)言，上層領(lǐng)導(dǎo)感到很滿意，講了一些表?yè)P(yáng)話。上層領(lǐng)導(dǎo)返回一段時(shí)間后，A君帶著禮物去上層領(lǐng)導(dǎo)家中看望，感謝領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，由此逐步建立起了密切關(guān)系。后來(lái)，上層領(lǐng)導(dǎo)把他調(diào)到上面一個(gè)重要部門，職務(wù)接連得到提升。這些看起來(lái)很不起眼的關(guān)系和機(jī)會(huì)，在別人看來(lái)都不值一提，但A君卻能充分利用起來(lái)，不斷深化擴(kuò)展，這是一般人難以做到的。一些同志說(shuō)：“他的主要經(jīng)驗(yàn)就是膽大臉皮厚?！薄澳懘竽樒ず瘛迸c“膽小臉皮薄”的主要區(qū)別是心理素質(zhì)強(qiáng)大，不怕難堪，不怕批評(píng)，不怕挫折?！澳懶∧樒け　钡娜耍桓胰タ赐I(lǐng)導(dǎo)，怕領(lǐng)導(dǎo)不高興，不理睬，怕領(lǐng)導(dǎo)拒之門外。給領(lǐng)導(dǎo)帶點(diǎn)禮物，就象做什么虧心事一樣，怕領(lǐng)導(dǎo)拒絕、批評(píng)，怕下不了臺(tái)。對(duì)于表?yè)P(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的話，總是說(shuō)不出口，說(shuō)幾句也總是磕磕巴巴的，怕別人說(shuō)自己恭維奉承，吹捧領(lǐng)導(dǎo)，等等。“膽大臉皮厚”的人全然沒有這些顧慮,他們覺得這一切都是正常的，都理直氣壯，做的很自然，很大方，很有力度。民國(guó)時(shí)期學(xué)者李宗吾寫了一本《厚黑學(xué)》，說(shuō)歷史上帝王將相的成功之道不外“厚黑”二字，也就是心黑臉皮厚。雖然有點(diǎn)憤激，雖然心黑不可取，但臉皮薄是不利于事業(yè)成功的。領(lǐng)導(dǎo)與下屬是互相聯(lián)系、互為作用、互為需要的兩個(gè)方面。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系是很正常的事情，沒有什么不好意思的。在不違背基本原則的前提下，要大膽一些，該看望的看望，該贊揚(yáng)的贊揚(yáng)，該表示的表示，不必膽怯畏縮。第五，要有良好的修養(yǎng)與方法。與領(lǐng)導(dǎo)建立深刻、牢固的關(guān)系，要求下屬必須具有良好的思想修養(yǎng)、品格修煉與方法藝術(shù)。在這方面應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1,要能適應(yīng)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)。有的同志說(shuō)：“與自己佩服的領(lǐng)導(dǎo)可以搞好關(guān)系，與自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)很難搞好關(guān)系。”這是不對(duì)的。領(lǐng)導(dǎo)有各種類型，既有“事業(yè)型”，也有“享受型”；既有“儒雅型”，也有“粗魯型”；既有“君子型”，也有“小人型”，等等。在與領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)系上，不存在什么個(gè)人喜歡不喜歡的考量，只有事業(yè)與利益的需要。尊重領(lǐng)導(dǎo)不全是尊重他個(gè)人，而是尊重他手中的權(quán)力和代表的大局。在權(quán)力與大局面前，性格服從事業(yè)，個(gè)性服從黨性。下屬無(wú)法選擇領(lǐng)導(dǎo)，改變領(lǐng)導(dǎo)。改變不了的事情可以先適應(yīng)，適應(yīng)之后再逐漸改變。與自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系不算本事，與自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系才算本事。因?yàn)樗枰环N痛苦的修為：隱忍。要能容納領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)毛病。容納不是認(rèn)同，而是擱置與超越。有些事情看不慣很正常，但不要成為心理上的一道坎，不要成為陰影，不要寫在臉上。既然他是領(lǐng)導(dǎo)，就要按照下級(jí)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)則行事：該尊重的尊重，該匯報(bào)的匯報(bào)，該執(zhí)行執(zhí)行，該維護(hù)的維護(hù)，該微笑的微笑。2,要嚴(yán)格維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與尊嚴(yán)。領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)是個(gè)重要而又敏感的問題，觸犯了就會(huì)傷及感情與信任。（1）要堅(jiān)決果斷地服從領(lǐng)導(dǎo)。接受領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)時(shí)，不要猶豫，不要勉強(qiáng)，不要講困難，不要提條件，不要與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。（2）要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)反饋。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),落實(shí)到什么程度，有什么問題，都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，不要以時(shí)間緊、領(lǐng)導(dǎo)忙、怕打擾為理由省略請(qǐng)示匯報(bào)。寧肯讓領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)太麻煩，也不要讓領(lǐng)導(dǎo)感到目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。3,要勇于推功攬過擔(dān)責(zé)。工作中有成績(jī)有功勞是好事，擺不正位置就成了壞事?！肮Ω哒鹬鳌钡膯栴}不在“功高”，而在于沒有把功勞歸于領(lǐng)導(dǎo)。工作沒成績(jī)尚可繼續(xù)努力，有了成績(jī)影響到領(lǐng)導(dǎo)威信，是斷不可容的。有了功勞要及時(shí)退至幕后，把“鎂光燈”和掌聲留給領(lǐng)導(dǎo)。任何時(shí)候成績(jī)都是領(lǐng)導(dǎo)的，錯(cuò)誤都是自己的。特別在出現(xiàn)重大失誤、引起群眾不滿時(shí)，要勇敢攬責(zé)，甘當(dāng)“替罪羊”“背鍋俠”，而且要心悅誠(chéng)服，無(wú)怨無(wú)悔。這一切，領(lǐng)導(dǎo)都是看在眼中記在心里的。4,要善于贊揚(yáng)與進(jìn)諫。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要贊揚(yáng)鼓勵(lì)，也喜歡聽好聽話。不要吝惜于表?yè)P(yáng)領(lǐng)導(dǎo)，不要完全排斥恭維領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于實(shí)事求是，把贊揚(yáng)話講得很誠(chéng)懇、很實(shí)在、很得體，不過頭。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提批評(píng)意見是需要的，但必須十分慎重。古今中外因進(jìn)忠言受排斥受打擊招致殺身之禍的比比皆是。韓非子寫了篇《說(shuō)難》，分析了向君王進(jìn)諫的“七險(xiǎn)”“八難”，提出了十個(gè)方法，但他自己在向秦王進(jìn)言之后被殺害了。因此，要盡量少向領(lǐng)導(dǎo)提批評(píng)意見，確實(shí)非講不可的，一定要選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合與時(shí)機(jī)，十分講究方法藝術(shù)。5,要始終嚴(yán)謹(jǐn)自律。與領(lǐng)導(dǎo)建立密切關(guān)系之后，自己的形象直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)形象，自己形象上出了問題會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)形象受損。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)下屬信任與否，不僅要看他是否“能辦事”，還要看他是不是“能壞事”。下屬得到領(lǐng)導(dǎo)信任之后，應(yīng)該更加嚴(yán)格要求自己。（1）要更加謙虛謹(jǐn)慎。有的人得到領(lǐng)導(dǎo)信任之后以“紅人”自居，頭腦發(fā)飄，言行張狂,這與他敗落的時(shí)間不遠(yuǎn)了。領(lǐng)導(dǎo)越信任，越應(yīng)有一種誠(chéng)惶誠(chéng)恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)。（2）要嚴(yán)守上下份際。領(lǐng)導(dǎo)再信任