錦綸企業(yè)計(jì)劃管理制度模版模版

SHAPE***錦綸子集團(tuán)計(jì)劃管理制度2006年9月目錄第一章 總則 1第二章 計(jì)劃的分類(lèi) 1第三章 管理機(jī)構(gòu) 1第四章 計(jì)劃的形式 2第五章 計(jì)劃的編制 2第六章 計(jì)劃的考核 4第七章 計(jì)劃的修訂 4第八章 附則 4總則由于目前華鼎還未設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，所以相關(guān)計(jì)劃尤其是生產(chǎn)計(jì)劃都是有生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行規(guī)劃的由于目前華鼎還未設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，所以相關(guān)計(jì)劃尤其是生產(chǎn)計(jì)劃都是有生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行規(guī)劃的為規(guī)范和加強(qiáng)***錦綸子集團(tuán)的計(jì)劃管理，充分有效地利用集團(tuán)的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。本制度對(duì)***錦綸子集團(tuán)計(jì)劃的分類(lèi)、管理機(jī)構(gòu)、形式、內(nèi)容、編制程序、考核以及修訂等作了規(guī)定。計(jì)劃的分類(lèi)***錦綸子集團(tuán)的計(jì)劃按層級(jí)分為集團(tuán)層計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃，其中部門(mén)是指集團(tuán)各職能部門(mén)計(jì)劃。***錦綸子集團(tuán)的計(jì)劃按時(shí)間分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃兩種：年度計(jì)劃是指導(dǎo)一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)工作的計(jì)劃，分為集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)年度工作計(jì)劃。集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部制定。季度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)季度內(nèi)各職能部門(mén)工作的硬性規(guī)定，職能部門(mén)的季度工作計(jì)劃由人力資源部審核后匯總形成集團(tuán)季度綜合考核計(jì)劃。***錦綸子集團(tuán)的計(jì)劃按等級(jí)劃分為A、B、C三類(lèi)，具體分類(lèi)如下：A類(lèi)計(jì)劃：涉及企業(yè)重大利益、核心業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù)；B類(lèi)計(jì)劃：涉及企業(yè)重要利益、重要業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù)；C類(lèi)計(jì)劃：涉及企業(yè)一般利益、輔助性業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù)。管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)及崗位包括董事會(huì)、總裁、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部。董事會(huì)是集團(tuán)層面計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：審批有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定，確定編制方針和程序；審批集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；審批集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的修訂；對(duì)集團(tuán)與計(jì)劃管理相關(guān)的其他重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。***錦綸子集團(tuán)總裁主要是集團(tuán)層面計(jì)劃管理的評(píng)審人，同時(shí)也是集團(tuán)層面部分計(jì)劃管理的決策人，其職責(zé)包括：傳達(dá)由董事會(huì)確定的與控股總部戰(zhàn)略相一致的集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理方針、總體目標(biāo)；審核集團(tuán)層面有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序?qū)徍思瘓F(tuán)下屬部門(mén)年度工作計(jì)劃審批集團(tuán)和下屬各職能部門(mén)、子公司季度工作和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；對(duì)集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)行修訂的提案權(quán)。集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理是集團(tuán)各職能部門(mén)、子公司計(jì)劃管理的評(píng)審人，其職責(zé)包括：傳達(dá)由董事會(huì)確定的各職能部門(mén)、子公司總體經(jīng)營(yíng)管理方針、總體目標(biāo)；審核涉及到本職能部門(mén)、子公司有關(guān)計(jì)劃管理的相關(guān)政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序?qū)徍瞬块T(mén)年度和季度工作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)涉及到本職能部門(mén)、子公司的計(jì)劃進(jìn)行修訂的提案權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)部是***錦綸子集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃的日常管理部門(mén)，其職責(zé)包括：起草、修訂、下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的指標(biāo)類(lèi)別、格式；負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的年度（季度）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、等級(jí)、格式進(jìn)行審核、修改和平衡；負(fù)責(zé)匯總各子公司季度生產(chǎn)計(jì)劃形成集團(tuán)季度生產(chǎn)綜合計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。人力資源部是計(jì)劃的日常監(jiān)督和考核部門(mén)，其職責(zé)包括：收集與計(jì)劃相關(guān)的績(jī)效管理信息、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的匯總；各職能部門(mén)的季度工作計(jì)劃由人力資源部審核后匯總形成集團(tuán)季度綜合考核計(jì)劃；督導(dǎo)各職能部門(mén)、子公司工作計(jì)劃的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行考核計(jì)劃的形式***錦綸子集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及部門(mén)年度工作計(jì)劃以Word文檔的形式進(jìn)行編制。季度工作計(jì)劃以PowerPoint文檔的形式進(jìn)行編制。計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)***錦綸子集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化平衡總指標(biāo)為重點(diǎn)。年度計(jì)劃制定從上一年度的11月1日開(kāi)始，在12月31日前完成編制，其中集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，部門(mén)年度工作計(jì)劃由各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，年度計(jì)劃制定流程如下：戰(zhàn)略發(fā)展部目前沒(méi)有戰(zhàn)略發(fā)展部，如果該部門(mén)成立，且運(yùn)作規(guī)范，所有涉及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的都由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行目前沒(méi)有戰(zhàn)略發(fā)展部，如果該部門(mén)成立，且運(yùn)作規(guī)范，所有涉及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的都由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案；董事會(huì)修改和審批集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案；總裁簽字執(zhí)行集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案；生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及計(jì)劃編制要求到各子公司制定其年度工作計(jì)劃；各子公司制定其年度工作計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各子公司年度工作計(jì)劃進(jìn)行綜合分析和平衡、匯總后制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；各職能部門(mén)發(fā)展計(jì)劃由其直屬上級(jí)審核并報(bào)總裁或總裁授權(quán)的副總裁討論；董事會(huì)審批集團(tuán)和各部門(mén)年度工作計(jì)劃；總裁或總裁授權(quán)的副總裁簽字批準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)和各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部將經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)的集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)各子公司；職能部門(mén)按要求領(lǐng)取并確認(rèn)部門(mén)工作計(jì)劃；各職能部門(mén)、子公司分別執(zhí)行各自單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。集團(tuán)季度工作計(jì)劃自每季度綜合計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)（每季度第一個(gè)月15日左右）前，在綜合計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)前2天完成編制，季度計(jì)劃制定流程如下：生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)季度計(jì)劃以及計(jì)劃編制要求到各部門(mén)并通知其制定季度工作計(jì)劃；***錦綸子集團(tuán)各子公司根據(jù)各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司，對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行平衡；各部門(mén)提交季度工作計(jì)劃到各部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人處進(jìn)行審核，并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總形成季度集團(tuán)綜合計(jì)劃；總裁審批季度集團(tuán)綜合計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部將總裁確認(rèn)的綜合計(jì)劃下達(dá)各部門(mén)和子公司實(shí)施。***錦綸子集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和追加計(jì)劃根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行編制，由集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和下達(dá)實(shí)施。計(jì)劃的考核計(jì)劃的完成情況是***錦綸子集團(tuán)績(jī)效考核的重點(diǎn)，具體內(nèi)容見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。計(jì)劃的修訂原計(jì)劃的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化或其他影響集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大事件發(fā)生