倉庫課長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書倉庫科長(zhǎng)職責(zé)、任務(wù)與完成標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫課長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書崗位名稱倉庫課長(zhǎng)所屬部門資材部所屬系統(tǒng)資材系統(tǒng)晉升方向倉庫經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位崗位代碼工作聯(lián)系：上級(jí)主管：上級(jí)主管：總監(jiān)倉庫主管公司外部聯(lián)系：供應(yīng)商其他內(nèi)部聯(lián)系：各部門倉庫主管公司外部聯(lián)系：供應(yīng)商其他內(nèi)部聯(lián)系：各部門崗位功能簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)倉庫工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定實(shí)施，總結(jié)報(bào)告的分析改善。負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理規(guī)定、辦法、作業(yè)流程的制定、修訂實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫作業(yè)員按文件規(guī)定進(jìn)行倉儲(chǔ)管理運(yùn)作。4、負(fù)責(zé)審核主要庫存交易單據(jù)，其他表單審核。5、負(fù)責(zé)對(duì)存量控制預(yù)警，超期、不良、呆滯品匯總提報(bào)。6、負(fù)責(zé)組織倉庫周、月、年盤點(diǎn)及異常改善。7、負(fù)責(zé)倉庫“6S”管理推行。8、負(fù)責(zé)倉庫安防檢查及管理。直接下屬及人數(shù)：直接下屬及人數(shù)：倉庫組長(zhǎng)1名、原料倉管理員2名、成品倉管員1、半成品倉管理員1名無9、負(fù)責(zé)倉庫員工教育培訓(xùn)和考核以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。崗位價(jià)值做好倉庫的規(guī)劃以及日常管理，做到物料的高效流轉(zhuǎn)，保持賬務(wù)的一致性。任職資格基本要求1．性別：男年齡范圍：28~40歲身高：1.6米以上2．學(xué)歷：大專及以上專業(yè)知識(shí)：物流管理相關(guān)專業(yè)3．工作經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)從事倉庫管理工作5年以上職業(yè)操守與心理素質(zhì)為人公正、公平，原則性強(qiáng)抗壓能力強(qiáng)職責(zé)任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)工作檢查及頻率是否納入績(jī)效考核1、倉庫工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定實(shí)施，總結(jié)報(bào)告的分析改善直接責(zé)任制定倉庫作業(yè)人員崗位說明書；制定倉管員績(jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施；參與公司宏觀管理和策略制定；根據(jù)公司總目標(biāo)制定倉庫KPI指標(biāo)實(shí)施；每月針對(duì)KPI目標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，制定糾正預(yù)防措施；倉庫各類文件完善度100%且存檔頻率：1次/月表單：無此項(xiàng)是該崗位主要崗位價(jià)值及重點(diǎn)工作，直接納入到績(jī)效考核中2、倉儲(chǔ)管理規(guī)定、辦法、作業(yè)流程的制定、修訂實(shí)施直接責(zé)任根據(jù)ISQ體系編制倉儲(chǔ)管理規(guī)定、作業(yè)流程；根據(jù)不同庫別制定倉儲(chǔ)管理辦法，管理制度；倉庫日常收發(fā)物資的管理，確保及時(shí)、準(zhǔn)確，完善倉庫流程與相關(guān)規(guī)章制度頻率：1次/月表單：無直接納入到績(jī)效考核中3、監(jiān)督倉庫作業(yè)員按文件規(guī)定進(jìn)行倉儲(chǔ)管理運(yùn)作直接責(zé)任1、監(jiān)督倉庫作業(yè)員是否按先進(jìn)先出管理規(guī)定作業(yè)；2、監(jiān)督倉庫作業(yè)員是否按搬運(yùn)、防護(hù)管理程序作業(yè)；3、監(jiān)督倉庫作業(yè)員是否倉儲(chǔ)余料管理規(guī)定作業(yè)；4、監(jiān)督倉庫作業(yè)員是否按庫區(qū)規(guī)劃平面圖作業(yè)；5、監(jiān)督倉庫作業(yè)員是否按質(zhì)量、環(huán)境、有害物質(zhì)過程控制管理作業(yè)；6、負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)作業(yè)提出原因分析及糾正預(yù)防措施；做好倉庫日記賬，每月盤庫，確保賬、卡、物相符，各倉管員嚴(yán)格按規(guī)定操作，無違反頻率：4次/日表單：點(diǎn)檢表直接納入到績(jī)效考核中4、審核主要庫存交易單據(jù)，其他表單審核間接責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)非常規(guī)庫存交易單據(jù)的審核；負(fù)責(zé)對(duì)銷貨、調(diào)倉、報(bào)廢、銷毀單據(jù)審核；負(fù)責(zé)每周檢查ERP系統(tǒng)做賬數(shù)據(jù)，并主導(dǎo)追溯；負(fù)責(zé)請(qǐng)購、聯(lián)絡(luò)、報(bào)廢申請(qǐng)、文件申請(qǐng)等單據(jù)審核；及時(shí)做好倉庫每日進(jìn)出賬、各種記錄，各單據(jù)賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保存完好頻率：1次/日表單：入庫單、領(lǐng)料單、報(bào)廢單直接納入到績(jī)效考核中5、對(duì)存量控制預(yù)警，超期、不良、呆滯品匯總提報(bào)直接/間接責(zé)任負(fù)責(zé)每日根據(jù)PMC制定的最高庫存量和最低庫存量進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控預(yù)警；負(fù)責(zé)每月匯總提報(bào)超期庫存明細(xì)表，安排倉庫配合品質(zhì)部門復(fù)檢；負(fù)責(zé)每周對(duì)不良品庫存進(jìn)行提報(bào)、追溯處理對(duì)策；負(fù)責(zé)每月庫存呆滯品的提報(bào)匯總；遵循先進(jìn)先出的原則，確保最低庫存，掌握并及時(shí)提供庫存信息，保障各部門工作有序進(jìn)行頻率：2次/周表單：庫存明細(xì)表直接納入到績(jī)效考核中6、組織倉庫周、月、年盤點(diǎn)及異常改善直接責(zé)任負(fù)責(zé)制定倉庫盤點(diǎn)管理流程實(shí)施；負(fù)責(zé)組織召開盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議；負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫作業(yè)員按盤點(diǎn)流程進(jìn)行盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表的確認(rèn)審核；負(fù)責(zé)安排配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉庫執(zhí)行抽盤；負(fù)責(zé)組織召開盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)議；負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)的原因分析及執(zhí)行糾正預(yù)防措施；每月定期組織盤庫，真實(shí)反映實(shí)際庫存與賬面的誤差，數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)頻率：1次/周表單：盤點(diǎn)表、糾正預(yù)防措施處理單、會(huì)議記錄直接納入到績(jī)效考核中7、負(fù)責(zé)倉庫“6S”管理推行直接責(zé)任負(fù)責(zé)制定倉庫“6S”檢查表；負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫管理員是否每日?qǐng)?zhí)行“6S”活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)“6S”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比評(píng)分；倉庫區(qū)域規(guī)劃合理，物資擺放整齊有序，地面及物品清潔衛(wèi)生頻率：1次/日表單：點(diǎn)檢表直接納入到績(jī)效考核中負(fù)責(zé)倉庫安防檢查及管理直接責(zé)任制定消防安全檢查責(zé)任制定；負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)備、設(shè)施是否完好；負(fù)責(zé)檢查消防安全通道是否暢通無阻；負(fù)責(zé)檢查消防安全標(biāo)志是否清晰明確；負(fù)責(zé)檢查倉庫溫濕度控制是否進(jìn)行管控點(diǎn)檢；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織倉庫管理員參與公司級(jí)消防安全培訓(xùn)；按庫存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲、防鼠、控制溫度、濕度，提高庫存物資使用壽命頻率：1次/日表單：點(diǎn)檢表直接納入到績(jī)效考核中9、倉庫員工教育培訓(xùn)和考核以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)直接責(zé)任負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)過程質(zhì)量；負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核結(jié)果審核；負(fù)責(zé)倉庫年度人員計(jì)劃編制及組織架構(gòu)建立；負(fù)責(zé)年度人員計(jì)劃編制及組織架構(gòu)的優(yōu)化修訂；公平、公正按公司績(jī)效考核管理辦法實(shí)施考核，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)反饋頻率：2次/日表單：培訓(xùn)記錄表直接納入到績(jī)效考核中10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)直接責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)對(duì)突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，能迅速組織人員完成頻率：1次/日表單：隨時(shí)直接納入到績(jī)效考核中精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔伊飛湘繡員工崗位職責(zé)長(zhǎng)沙市伊飛湘繡有限公司倉庫主管崗位職責(zé)一、職責(zé)：負(fù)責(zé)倉庫的日常管理事物，溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)部門事宜,確保公司財(cái)產(chǎn)安全以及庫存產(chǎn)品合理周轉(zhuǎn)，提供科學(xué)、精確的數(shù)據(jù)。二、工作內(nèi)容：（1）日工作內(nèi)容1.監(jiān)督負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品質(zhì)檢合格后入庫,禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品入庫,確保入庫產(chǎn)品的質(zhì)量。2.對(duì)當(dāng)天出入庫產(chǎn)品及時(shí)、正確的做好單據(jù)錄入，做好日清月結(jié)的監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。4.倉庫所有進(jìn)出流通事務(wù)的管理分配，日常裝裱任務(wù)的協(xié)調(diào)和下達(dá)。5.做好與其他部門調(diào)撥單據(jù)的交接工作。6.采購、補(bǔ)貨計(jì)劃的制定和實(shí)施。7.倉管員的日常工作安排，并做好溝通與協(xié)調(diào)工作。8.倉庫產(chǎn)品的日常維護(hù)和整理安排，及時(shí)巡視庫存物品，及時(shí)處理損壞，霉變的產(chǎn)品和包裝。10.下班前后對(duì)倉庫的門窗、電源等進(jìn)行檢查。（2）周工作內(nèi)容1.每周周會(huì)對(duì)最新庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)，隨時(shí)跟蹤銷售、生產(chǎn)部門的反饋信息并落實(shí)。2.定期對(duì)庫房安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。3.不定期對(duì)倉管員所管實(shí)物的賬物進(jìn)行抽查。4.本周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃5.認(rèn)真做好本職工作，積極提出改進(jìn)工作的設(shè)想。（3）月工作內(nèi)容1.組織倉管員月底對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做好盈虧報(bào)表，查明原因，落實(shí)責(zé)任人，提出處理意見，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2.及時(shí)的做好庫存月報(bào)表，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)部。3.做好每月的庫存分析表。4.對(duì)庫存滯留物資及時(shí)匯總上報(bào)，并按最終評(píng)審處理意見進(jìn)行處理。（4）年工作內(nèi)容1.做好年中、年終的盤點(diǎn)工作。2.年度工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃。三、崗位權(quán)力：1.有權(quán)拒絕手續(xù)不全的物資辦理入庫。2.有權(quán)拒絕無正規(guī)手續(xù)的人員出庫物質(zhì)。3.有權(quán)