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小型企業(yè)績(jī)效考核方案(全文完整)小型企業(yè)績(jī)效考核方案1績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。必須做到客觀、公正、公*、公開反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見,認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍:本公司所有員工。3、考核要素及責(zé)任:3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。考評(píng)小組每月5、15、25日為突擊檢查日,將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者,直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者,行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5.考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán):考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案,并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé),明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)??己苏弑仨毎闯绦蚬?、公正,對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核,并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果,并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限:采取由上至下的考核方式,報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、績(jī)效考核的程序績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況,由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄,力求公正有序。行政部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫:?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表,經(jīng)總經(jīng)理審核后,填寫:”員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處,由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、各類考核形式有:7.1上級(jí)評(píng)議;同級(jí)同事評(píng)議;自我鑒定;7.4下級(jí)評(píng)議;7.5外部客戶評(píng)議。6各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8、考核結(jié)果及效力考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案??己私Y(jié)果具有的效力:2.1決定員工職位升降的主要依據(jù);與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;8.2.3與福利(住房、培訓(xùn)|、休假)等待遇相關(guān);8.2.4決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;8.2.5決定對(duì)員工的解聘。9、附則:考核過程中文件(審核資料、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,結(jié)果只反饋到個(gè)人,不予公布。本制度由考核小組制定,行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績(jī)效考核小組名單:組長(zhǎng):萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級(jí)81—100分相當(dāng)出色,無可挑剔B、優(yōu)良級(jí)71—80分表現(xiàn)優(yōu)秀,可塑性強(qiáng)C、達(dá)標(biāo)級(jí)60—70分能盡職工作,效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí)59—40分問題較多,必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí)40分以下即將淘汰注:考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí),將不予以繼續(xù)錄用。正式員工考核:連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí),公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系,不予繼
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