2、施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案方案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案#樓裝修工程設(shè)計及施工招標文件的有關(guān)精神和要求,結(jié)合該工程所處地理位置,并經(jīng)現(xiàn)場踏勘,我公司項目部在內(nèi)部裝修中，堅持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，精心組織施工,爭創(chuàng)精品工程,嚴格各項管理，使建設(shè)公共租及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達到一個嶄新的高度.為此，根據(jù)工程的特點及重要性，我項目部加強了各方面的力量，調(diào)集了有經(jīng)驗的專門人才來從事管理，組織技術(shù)熟練的施工隊伍，決心按國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)分利用新材料、新工藝、努力保證工程質(zhì)量.----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------務(wù)業(yè)二、工程工期:根據(jù)招標文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合我公司以往對樓房的施工經(jīng)驗，在確保根據(jù)江蘇建誠工程咨詢有限公司提供的建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程辦發(fā)(2007)157號文規(guī)定，工地實行規(guī)范化、標準化施工，確保文明施工與現(xiàn)場創(chuàng)一流標化工地,樹立“安全第一”意識，確保安全目標實現(xiàn).文明施工安全標準化工地”進行管理.----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1。采取“推薦環(huán)境標志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施%5．嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)和現(xiàn)場1.杜絕職業(yè)病的發(fā)生7。不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故、施工總體部署原則施工控制階施工控制階段----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依，執(zhí)法必嚴，2)制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度.3)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理.4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施，確保工程進度.7)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施.8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù).理。腳→頂棚、墻面乳膠漆→地面面層→油漆工程→分部分項工程驗收生生產(chǎn)供應(yīng)商確定專業(yè)廠家確定分包隊伍確定合同簽訂進場安全教育程序施工圖深化設(shè)計裝修材料報樣裝修材料計劃裝修方案編制編制施工準備階段作業(yè)指導書綜合交底記錄隱蔽工程驗收專項方案編制生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進場竣工驗收竣工驗收(四方)技術(shù)資料驗收竣工驗收成品保護竣工控制階段----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項項目技術(shù)負責人制定過程工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊按要求進行交底過程向全體管理人員交底有書面記錄交底有書面記錄施工過程按要求施工完成落實情況獎勵處罰落時情況報告檢查過程評定過程----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------杜絕重大傷亡事故，事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在0。1‰以內(nèi)。督與檢推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù).的管理行部、分項工行性中體現(xiàn)項----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、施工過程中和竣工驗收持續(xù)保證工程整潔，成品保護措施良好、有效.安全(1)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料、技術(shù)方案等2)設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致,以及設(shè)計圖紙與各相關(guān)部分之間有無3)設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在尺寸、標高、管線排布等方面是否一致；水平和管理水1)根據(jù)設(shè)計圖紙招標文件,本工程的設(shè)備材料種類較多，需對設(shè)備材料供貨時工條件.司將指派本公司的優(yōu)秀的項目經(jīng)理和工程師作為本工程的項目經(jīng)理和技術(shù)和。----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(2)技術(shù)資源我公司現(xiàn)有各類技術(shù)人員，根據(jù)本工程的需要,可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)善建議,并具體落實.(3)人力資源精良,可以隨時調(diào)配,為本工程順利實施提供人力保證。我公司擁有各種運輸車輛及種類齊全的施工機具，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間.衡連續(xù)地進行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給項目部創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測.如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進行修正。----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------現(xiàn)。(1)圖紙計劃管路的實際(2)材料選型定貨、進場計劃司正式進場施工前安全到達工地.從節(jié)約建定(4)工期2)分層進度計劃----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------員、材料及設(shè)業(yè)施工安排根據(jù)投標書制定的原則進行,在實際施工時,根據(jù)現(xiàn)場各方的具體情況并在業(yè)主、監(jiān)理的指導下進行修正調(diào)整,以符合最實際的情⑥明確質(zhì)量目標,強化質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識，提高勞動效率；責任;建立進對影響進度的因素分析和預(yù)測；2)技術(shù)措施—-采取加快施工進度的技術(shù)方法;(5)影響施工進度的外部因素2)意外因素：如自然災(zāi)害現(xiàn)象。----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------量、(6)第6組—-水電工組：負責水、點安裝及施工現(xiàn)場的臨時用電、用水;各施工組在項目部的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)(見勞動力配置計劃表、機械設(shè)備配置表)。足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè).在保證工期前提下，分期分批，各項目盡快建成，可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)定施工方法，工藝流程、機械設(shè)備.主要是頂面部分、木作部分、墻面部分、地面部分、油漆部分、安裝部分等,施工步驟：----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(1)施工總程序：先天棚→再墻面→再地面→后清理安裝階段:調(diào)試階段:(2)每個單元劃分一個單元間，每個單元間為一個小流水施工段。(3)在小流水段主要考慮施工項目及施工流水.，----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------