工程項目管理復(fù)習(xí)題及參考答案

工程項目管理(?？?一、填空題：1.BOT是建立-運營-移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施.須要大量資金進行建設(shè)的工程項目。2.政府對項目實施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。3.大中型和限額以上項目的可行性報告，依據(jù)項目隸屬關(guān)系由行業(yè)主管部門或省、市、自治區(qū)和支配單列市審查同意后，報國家發(fā)改委。4.凡投資在2億元人民幣以上的項目由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批。5.2004年7月頒布的《國務(wù)院關(guān)于投資改革的確定》，明確規(guī)定：對企業(yè)不運用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制。6.工程項目合同的類型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同、工程設(shè)計合同、工程施工合同。7.工程項目合同的類型按承發(fā)包方式分：勘察、設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同.工程項目總承包管理合同.BOT承包合同。8.工程項目合同的類型按承包工程計價方式分：固定價格合同、可調(diào)價格合同、工程成本加酬金合同。9.我國規(guī)定，工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后于28天內(nèi)賜予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。10.工程項目生命周期是指一個項目從起先到結(jié)束所經(jīng)驗的全部時間或過程，可以建設(shè)項目的生命周期為代表。11.工程項目的特點1）明確的建設(shè)目標(biāo)2）多方面的限制3）一次性和不行逆性4）影響的長期性5）投資的風(fēng)險性6）管理的困難性12.工程項目按性質(zhì)分類為：基本建設(shè)項目和更新改造項目。按專業(yè)可以分為：建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝修裝飾工程項目。按設(shè)計生產(chǎn)實力或投資規(guī)模可以分為：大、中、小型項目。13.項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。工程項目管理的職能有：策劃、決策、支配、組織、限制、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等職能。14.按工程項目交易方式分類，按獲得承包任務(wù)的途徑分：干脆托付方式、招標(biāo)方式、指令方式。15.一般的工程項目生命周期可分為四個階段：啟動階段（概念階段）、支配階段（開發(fā)階段）、實施階段（執(zhí)行階段）、收尾階段（結(jié)束階段）。16.工程項目建設(shè)程序分為五個階段：工程建設(shè)前期決策階段、工程建設(shè)打算階段、工程建設(shè)實施階段、工程建設(shè)驗收階段及工程保修階段。17.項目正式起先有兩個明確的標(biāo)記：一是任命項目經(jīng)理，建立項目管理班子，二是獲得項目許可證書。18.工程項目管理的基本內(nèi)容是“四限制，三管理，一協(xié)調(diào)”即進度、質(zhì)量、成本、平安限制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。19.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。20.邀請招標(biāo)的邀請對象數(shù)目一般在5-7家為宜，但不少于3家。21.承包人指在建設(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程項目的勘察、設(shè)計、施工任務(wù)的一方當(dāng)事人。22.項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。（1分）23.工程項目的系統(tǒng)特點：1）結(jié)合性2）相關(guān)性3）目的性4）開放性5）動態(tài)性。24.25.實際進度與支配進度的比較分析方法常用的有：橫道圖、前鋒線圖、列表比較法、S曲線和香蕉曲線。26.發(fā)包人指在建設(shè)工程合同中托付承包人進行工程項目的勘察、設(shè)計、施工任務(wù)的建設(shè)單位。27.當(dāng)已規(guī)定了要求工期，支配工期不應(yīng)超過要求工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期，可令支配工期等于計算工期。28.工作的六個時間參數(shù)：最早起先時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲起先時間、總時差和自由時差。29.檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由確定數(shù)量樣本組成的檢驗體。30.見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的監(jiān)督下，由施工單位人員現(xiàn)場取樣，并送到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。31.組織關(guān)系是指工作之間由于組織支配須要或資源調(diào)配須要而規(guī)定的先后依次關(guān)系。32.主控項目是指建筑工程中對平安.衛(wèi)生.環(huán)境愛護和公眾利益起確定性作用的檢驗項目。33.觀感質(zhì)量是指通過視察和必要的測量所反映的工程外在質(zhì)量。34.質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)基于自身實力滿意明確或隱含須要的特性的總和。35.二、單項選擇題：1.涉及項目整個實施階段的是（A）的項目管理規(guī)劃。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方2.（A）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的支配、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A.質(zhì)量限制B.質(zhì)量支配C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量保證3.沒有經(jīng)過資源論證.市場需求預(yù)料，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或運用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，不具備項目的（A）特征。A.適用性B.經(jīng)濟性C.牢靠性D.平安性4.對事中限制理解錯誤的是（C）。A.事中限制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中限制必需建立和實施質(zhì)量體系C.事中限制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D.事中限制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔5.工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量限制體系的分層次規(guī)劃原則的（A）層次。A.第一B.其次C.第三D.不屬于該原則中的6.建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參加的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量限制系統(tǒng)的（B）。A.利益機制B.動力機制C.約束機制D.反饋機制7.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采納科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的運用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（A）的質(zhì)量限制目標(biāo)。A.參加各方B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.建設(shè)單位8.設(shè)置質(zhì)量限制點的目的是為了(B)。A.檢驗質(zhì)量B.預(yù)控質(zhì)量C.評定質(zhì)量D.確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的緣由9.施工方案中選定的摸板，腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的（D）。A.勞動主體B.勞動環(huán)境C.勞動方法D.勞動材料10.涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有依據(jù)規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（C）檢測資料。A.見證B.旁站C.見證取樣D.檢查11.建設(shè)工程職業(yè)健康、平安與環(huán)境管理的任務(wù)有(C)個方面。A.35B.28C.1412.產(chǎn)品的時代性和社會性確定環(huán)境管理的（D）。A.困難性B.協(xié)調(diào)性C.簡潔性D.多樣性和經(jīng)濟性13.對于一個建設(shè)工程項目而言，（C）的項目管理是管理的核心。A.設(shè)計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方14.業(yè)主項目管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（C）。A.相互沖突B.相互排斥C.對立統(tǒng)一D.完全一樣15.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（A）的全過程。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.實施階段16.每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（D）組織結(jié)構(gòu)。A.指揮部式B.職能式C.矩陣式D.項目部式17.屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（C）。A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.變更施工方法D.強化合同管理18.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（B）。A.形成合適的團隊機制B.明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限C.通過招標(biāo).簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目團隊的特定人員D.選擇合適的獲得人員的政策和方法19.工程項目策劃是一個（D）的工作過程。A.循環(huán)性B.強制性C.封閉性D.開放性20.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的（A）和總結(jié)工作。A.對比評價B.責(zé)任評價C.目標(biāo)分析D.核算分析21.作為項目經(jīng)理，應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在（B）上。A.外部的屬于市場經(jīng)濟的因素B.內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素C.設(shè)計變更導(dǎo)致成本變更D.索賠事務(wù)的處理22.當(dāng)工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理方法應(yīng)為(B)。A.采納工程量表中類似工作價格B.在原價基礎(chǔ)上制定C.由監(jiān)理工程師自行確定D.協(xié)商確定23.(D)是施工成本限制中最具實質(zhì)性的一步。A.比較B.分析C.預(yù)料D.糾偏24.用S曲線法進行施工成本偏差分析時，不須要(C)曲線。A.已完工程實際施工成本B.已完工程支配施工成本C.擬完工程實際施工成本D.擬完工程支配施工成本25.施工方進度限制的任務(wù)是（A）。A.依據(jù)施工任務(wù)托付合同對施工進度的要求限制施工進度B.限制整個項目實施階段的進度C.依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求限制施工進度D.依據(jù)業(yè)主對施工進度的要求限制施工進度26.下列說法錯誤的是（D）。A.橫道圖上所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性B.橫道圖不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時差C.橫道圖適用于手工編制支配D.橫道圖能清晰表達工序(工作)之間的邏輯關(guān)系27.項目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是（C）A.進度B.成本C.功能和運用價值D.質(zhì)量28.大型項目，困難項目，工期緊的項目宜選擇(D)項目組織。A.指揮部式B.職能式C.矩陣式D.項目式29.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（B）A.定義項目范圍B.確定項目目標(biāo)C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定WBS30.當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時差時，則確定影響（A）A.緊后工作的起先時間B.工期C.緊后工作和工期D.均無影響31.工程網(wǎng)絡(luò)支配中,工作H的最早起先時間和最遲起先時間分別為第12天和第18天,其持續(xù)時間為5天,工作H有三項緊后工作,其最早起先時間分別為第21天,第24天,第28天,則工作H的自由時差為（C）天。A.1B.3C.432.質(zhì)量限制的核心是（C）A.事前限制B.事后限制C.人員D.工序33.單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（B）A.布置文化、生活、福利用臨時設(shè)施B.布置運輸?shù)缆稢.布置水電管線D.確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置34.下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（B）。A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠。B.施工圖設(shè)計全部完成后起先招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長。C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平確定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞。D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包大。35.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（A）組織編制。A.組織的管理層B.設(shè)計單位C.項目經(jīng)理D.組織托付的項目管理單位36.以下關(guān)于質(zhì)量限制的說明正確的是(D)。A.質(zhì)量限制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量限制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)實力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)實力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)37.依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是（A）。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程38.某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部安排套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（B）確認(rèn)后方可運用。A.發(fā)包人B.發(fā)包人托付的設(shè)計單位C.發(fā)包人與工程師D.工程師39.承包商要不擔(dān)當(dāng)任何價格變更或工程量變更的風(fēng)險，可采納（C）合同。A.單價B.總價C.成本加酬金D.分包40.對于工程項目中的支付擔(dān)保，應(yīng)由(D)提交。A.承包人向分包商B.承包人向發(fā)包人C.承包人向供應(yīng)商D.發(fā)包人向承包人41.在國際上，設(shè)計、選購 和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（C）。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包C.D+B承包D.CM總承包42.項目管理的核心任務(wù)是（A）。A.項目的目標(biāo)限制B.項目的物流管理C.項目的組織協(xié)調(diào)D.項目的人力資源管理43.在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（A）。A.合同管理B.平安管理C.進度限制D.投資限制44.施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的（B）進行有效的限制。A.進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)B.進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)C.工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)D.工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)45.建設(shè)工程項目不同參加各方的項目管理之間存在著（C）的關(guān)系。A.對立B.統(tǒng)一C.對立統(tǒng)一D.不相關(guān)46.工程的承發(fā)包方式，按（B）可以分為總承包，平分發(fā)包分包和聯(lián)合體承包。A.承包范圍B.承包尚所處地位C.計價方式D.實施階段47.CM模式與一般項目管理模式相比最大的特點是（B）A.確保工程質(zhì)量B.有效縮短工期C.投資限制D.合理確定分包商48.兩階段招標(biāo)法是指（C）A.包工不包料承包B.設(shè)計與施工總承包C.CM模式承包D.聯(lián)合體承包49.CM公司的選定一般在（C）階段A.項目建議書B.可行性探討C.初步設(shè)計D.施工打算50.CM模式中分包商是由（C）確定的A.業(yè)主B.CM單位C.CM單位，但須業(yè)主同意D.業(yè)主和CM單位共同51.系列招標(biāo)承包的主要特點是（C）A.確保工程質(zhì)量B.有效縮短工期C.降低工程價格D.合理確定承包商52.我國把（C）管理組織形式又叫做全過程承包A.自營方式B.工程指揮部管理方式C.總承包管理方式D.工程托管方式53.租賃或供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用的施工機械設(shè)備辦理的保險，由（B）支付保險費用。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.業(yè)主D.監(jiān)理54.(D)不屬于合同診斷的內(nèi)容。A.分析合同執(zhí)行差異的緣由B.分析合同差異責(zé)任C.問題的處理D.合同后評價55.進行有效的成本偏差限制，成本分析是（C）。A.中心B.重點C.核心D.關(guān)鍵56.按規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采納（A）方式。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.發(fā)標(biāo)57.某航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，(D)屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案58.建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（A）階段辦理各種有關(guān)平安與環(huán)境愛護方面的審批手續(xù)。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.驗收階段59.（D）A.自營方式B.工程指揮部管理方式C.總承包管理方式D.工程托管方式60.建筑安裝工程費用不包括（C）。A.干脆費B.間接費C.土地取得費用D.稅金61.在網(wǎng)絡(luò)支配中，（B）時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。A.支配工期等于要求工期B.支配工期等于計算工期C.支配工期不超過要求工期D.支配工期大于計算工期62.當(dāng)計算工期小于支配工期時，關(guān)鍵線路上（B）。A.工作的總時差為零B.相鄰工作之間的時間間隔為零C.工作的自由時差為零D.工作的自由時差最小63.某網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間是8天，該工作有三項緊前工作，他們最早完成時間分別為第13天.第14天和第15天，則M的總時差為（C）。A.13B.8C.564.網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最早起先時間為第17天，其持續(xù)時間是5天，該工作有三項緊后工作，他們最早起先時間分別為第25天.第27天和第30天，則M的自由時差為（D）。A.13B.8C.565.工作M的總時差由原來的4天變?yōu)椋?天，若其他工作正常，則說明工作M的實際進度（C）。A.拖后4天，影響工期2天B.提前2天，不影響工期C.拖后6天，影響工期2天D.拖后6天，影響工期6天66.檢查網(wǎng)絡(luò)支配時，發(fā)覺某工作還需作業(yè)2天，到該工作最遲完成時刻還剩4天，原有總時差為3天，則該工作總時差還剩（B）天。A.1B.2C.367.從下面非勻速進展橫道圖比較圖可以比較看出，工作（B）。A.在第一周實際進度比支配進度拖后5%B.在第四周末實際進度比支配進度拖后8%C.延遲了半周起先，起先后工作沒有中斷D.在其次周末實際進度比支配進度拖后5%68.某工程的前鋒線圖，圖上關(guān)鍵線路有（D）條。CC112 345678910111201314月014月④⑦①②⑧⑨ABEDGH⑤③K⑩⑥FIA.4B.1C.269.一個項目組織能否有效運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的（B）A.組織機構(gòu)B.崗位責(zé)任制C.領(lǐng)導(dǎo)團隊D.規(guī)章制度70.項目經(jīng)理是（B）A.一個工程施工項目的總負(fù)責(zé)人B.以上工程項目總負(fù)責(zé)為首的一個完備的項目管理班子C.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人D.一個項目管理的詢問機構(gòu)71.可以分階段配備項目經(jīng)理的主體是（A）A.業(yè)主B.詢問公司C.設(shè)計單位D.施工單位72.設(shè)計單位項目經(jīng)理對（A）的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.詢問機構(gòu)C.施工企業(yè)D.勘察企業(yè)73.施工項目的管理中心是施工項目的（D）A.項目施工負(fù)責(zé)人B.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人C.項目合同管理者D.項目經(jīng)理74.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，推斷其關(guān)鍵線路有（D）條。⑦⑦①②⑧⑨ABEDH⑤③K⑥IC④F523234432A.4B.1C.275.某施工單位支配用2年時間修建4棟房子，每半年修一棟，每棟房子支配耗資50萬，到第一年末已經(jīng)完工3棟房子，共耗資120萬元，問第一年末由于時間導(dǎo)致的投資偏差是（C）萬元。A.20萬B.30萬C.50萬D.70萬76.如圖所示，施工成本的資金偏差為（C）施工成本的進度偏差為（C）A.0B.30C.1077.某分部分項工程原支配用鋼100噸，鋼材價2400元/噸，由于工程量增加導(dǎo)致實際用鋼量160噸，此時鋼材價格漲到3000元/噸，合同約定為價格緣由導(dǎo)致的成本增加由施工單位擔(dān)當(dāng)，則施工單位可向業(yè)主索賠多少元？（B）A.7.2萬B.9.6萬C.14.4萬D78.在風(fēng)險度量公式R=(P，Q)中，Q表示（B）A.風(fēng)險量B.風(fēng)險損失量C.風(fēng)險概率D.情感因素79.持續(xù)低溫的冰凍天氣是（B）A.風(fēng)險因素B.風(fēng)險事務(wù)C.風(fēng)險損失D.風(fēng)險80.工程風(fēng)險限制與管理的主要對象是（A）風(fēng)險A.純風(fēng)險B.投機風(fēng)險C.特別風(fēng)險D.基本風(fēng)險81.如圖所示：施工成本的資金偏差是多少，進度導(dǎo)致的成本偏差是多少？（A）。A.AM，MBB.MB，AMC.AB，BMD.AM，PM82.施工項目承包商實力強，管理水平高，施工質(zhì)量風(fēng)險與平安事故風(fēng)險就小，體現(xiàn)了風(fēng)險分析的（B）A.整體性B.相關(guān)性C.動態(tài)性D.目的性83.建設(shè)活動的層次性確定了項目風(fēng)險的（C）A.整體性與疊加性B.相關(guān)性C.結(jié)構(gòu)性D.不確定性E.客觀性六、計算題：1.某賓館改建裝修部分客房，初步估計有63間，每間客房有40平方米，依據(jù)一般消耗水平，客房每平方米消耗木料3立方米，且每立方米木料用釘子6斤，每斤釘子當(dāng)前市場價格為每斤10元。事實上由于賓館須要員工用房使得房間數(shù)為59間，加上客房增加了其他洗浴設(shè)施使得建筑面積每間縮小為35平方米，由于邀請知名裝飾企業(yè)施工，每平方米木料消耗為2.8立方米，且每立方米釘子的消耗也削減為5.5斤,但是鋼材漲價使得釘子的單價變?yōu)?5元，改建總費用發(fā)生了變更如下表，問各因素是如何影響增加的23415元錢的？試用因素分析法分析各因素對成本增減的影響。項目單位計劃實際差額房間大小平方米/間4035-4釘子消耗斤/m365.5-0.5木料消耗m3/m232.8-0.2釘子單價元/斤1015+5客房（間）6359-4合計45360047701523415答：依次因素循環(huán)替換計算差異因素分析支配數(shù)63×40×3×6×10=453600第一次客房59×40×3×6×10=424800-28800客房間數(shù)削減節(jié)約成本28800元其次次房間大小59×35×3×6×10=371700-53100客房面積削減節(jié)約成本53100元第三次木料消耗59×35×2.8×6×10=346920-24780木料消耗削減節(jié)約成本24780元第四次釘子消耗59×35×2.8×5.5×10=318010-28910釘子消耗削減節(jié)約成本28910元第五次釘子單價59×35×2.8×5.5×15=477015159005釘子單價上漲增加成本159005元合計234152.已知雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下,圖中箭線下方括號外數(shù)字是工作正常持續(xù)時間,括號內(nèi)數(shù)字是工作最短持續(xù)時間,圖中箭線上方為工作名稱,數(shù)字為優(yōu)化系數(shù)（越小越好）,假設(shè)要求工期是15周,請您進行工期優(yōu)化。115(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41答：第一步，計算關(guān)鍵線路。115(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41056，1.211，211，419，4可見關(guān)鍵工作為ADH，其中A工作優(yōu)化系數(shù)最小，首先壓縮A一周，總工期為18周。（1分）重新計算關(guān)鍵線路，有兩條。114(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41046，110，