班組建設(shè)的教案

班組建設(shè)的教案第1頁/共33頁前言2023/4/18

大于營風(fēng)電場運(yùn)行一值按照《國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》和《國電科技環(huán)保股份有限公司班組建設(shè)考評管理辦法》的通知要求，在赤峰風(fēng)電公司高度重視下，在公司米總的牽頭下，大于營風(fēng)電場運(yùn)行一值積極開展班組建設(shè)活動，在此次活動中我班組圍繞在國電集團(tuán)“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神下，狠下工作，真抓實(shí)干，讓班組的每位員工對“舒心工作，舒心生活”公司的愿景進(jìn)一步得到了認(rèn)同。

通過這次活動，班組的綜合素質(zhì)得到了大幅提升。班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，引導(dǎo)著班組每位成員在班組建設(shè)上不斷學(xué)習(xí)和探索，愿意成為集團(tuán)落實(shí)“五篇文章”的排頭兵和踐行“五個國電”的生力軍。第2頁/共33頁目錄165432隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)216543隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)2第3頁/共33頁班組基礎(chǔ)建設(shè)

大于營風(fēng)電場運(yùn)行一值成立于2011年9月，班組設(shè)值長1名，

主值2名，副值1名，值班員3名，共計(jì)7名。主要負(fù)責(zé)風(fēng)電場33臺風(fēng)機(jī)、光伏10臺逆變室所轄的逆變器的運(yùn)行檢修工作。同時(shí)成立運(yùn)行一值班委會，下設(shè)：安全員、培訓(xùn)員、工具材料保管員、政治宣傳員、考勤核算員、工會小組長各一名，主要負(fù)責(zé)班組的日常工作。班組內(nèi)落實(shí)每周組織開展安全活動日；每月進(jìn)行技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)；每月進(jìn)行物資盤點(diǎn)。建立了工作日志、安全活動、技術(shù)培訓(xùn)、獎金考核分配、班委會等工作臺賬。第4頁/共33頁運(yùn)行一值班組結(jié)構(gòu)圖值長靳越障主值于錦春主值張浩志副值徐新明值班員于振強(qiáng)值班員趙晨昱值班員馬進(jìn)運(yùn)行一值結(jié)構(gòu)圖班組基礎(chǔ)建設(shè)第5頁/共33頁運(yùn)行一值班委會結(jié)構(gòu)圖班組第一責(zé)任人靳越障考勤核算員于錦春政治宣傳員張浩志安全員徐新明工具材料保管員于振強(qiáng)公會小組長趙晨昱技術(shù)培訓(xùn)員馬進(jìn)運(yùn)行一值班委會結(jié)構(gòu)圖班組基礎(chǔ)建設(shè)建立健全班委會組織，明確班委會成員崗位職責(zé)，全面提升班組的綜合素質(zhì)和履職盡責(zé)能力第6頁/共33頁班組的制度，管理的基礎(chǔ)企業(yè)規(guī)劃制度崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理制度培訓(xùn)管理制度績效獎懲制度班務(wù)公開制度兩票管理制度交接班制度缺陷管理制度定期工作管理制度班組基礎(chǔ)建設(shè)第7頁/共33頁2023/4/18值長崗位職責(zé)交接班制度主值班員崗位職責(zé)值班員崗位職責(zé)運(yùn)行值班制度班組基礎(chǔ)建設(shè)制度上墻第8頁/共33頁班組臺賬管理2023/4/18員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃員工檔案技能比武班務(wù)管理機(jī)構(gòu)管理民主管理工會活動宣傳報(bào)道制度建設(shè)安全管理培訓(xùn)管理文明生產(chǎn)管理績效管理

安全教育安全培訓(xùn)檔案安全大檢查安全活動應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案班組基礎(chǔ)建設(shè)第9頁/共33頁2023/4/18工具柜安全帽資料柜文件柜班組基礎(chǔ)建設(shè)第10頁/共33頁班組基礎(chǔ)建設(shè)2023/4/18運(yùn)行一值安全運(yùn)行天數(shù)風(fēng)機(jī)安全天數(shù)1284天光伏安全天數(shù)485天運(yùn)行一值安全運(yùn)行天數(shù)和運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行一值指標(biāo)統(tǒng)計(jì)風(fēng)機(jī)上網(wǎng)電量12453.0199kwh光伏上網(wǎng)電量1865.7756kwh風(fēng)機(jī)綜合廠用電率3.57%風(fēng)機(jī)可利用率99.66%截止至2014年12月28日第11頁/共33頁班組基礎(chǔ)建設(shè)2023/4/18兩會記錄第12頁/共33頁目錄165432隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)216543隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)2143隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)2第13頁/共33頁2023/4/18班組隊(duì)伍建設(shè)

大于營風(fēng)電場運(yùn)行一值班組著力培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到自身激勵，同時(shí)要讓員工了解公司的使命、責(zé)任和目標(biāo)，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰(zhàn)斗力。

班組積極宣貫公司企業(yè)文化，努力培養(yǎng)班組特色理念和團(tuán)隊(duì)意識。建立班組小型圖書資料室，營造團(tuán)體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍。第14頁/共33頁班組隊(duì)伍建設(shè)2023/4/18開展各種活動積極組織各種文體活動，深入宣傳貫徹集團(tuán)公司“家園·舞臺·夢”文化，建設(shè)“溫馨小家”。第15頁/共33頁班組隊(duì)伍建設(shè)2023/4/18建立班組目視欄實(shí)行班組管理信息公開，加強(qiáng)思想政治，企業(yè)文化、公司規(guī)定的宣傳，營造良好工作氛圍。第16頁/共33頁16543隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2目錄第17頁/共33頁班組安全建設(shè)2023/4/18

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，為創(chuàng)一流營造一個良好的基礎(chǔ)。班組堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級下發(fā)的安全文件和《事故通報(bào)》，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，增強(qiáng)了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全管理方面做到了安全工作有計(jì)劃，隱患整改有措施。第18頁/共33頁2023/4/18部門不發(fā)生習(xí)慣性違章現(xiàn)象不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生人為責(zé)任事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機(jī)械傷害事故；不發(fā)生交通事故；不發(fā)生誤操作事故；實(shí)現(xiàn)安全年。班組不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生造成系統(tǒng)影響的誤操作事故；不發(fā)生造成社會影響的環(huán)境污染事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故。班組安全建設(shè)安全目標(biāo)管理第19頁/共33頁2023/4/18觸電急救培訓(xùn)消防培訓(xùn)積極開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)及演習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類《事故通報(bào)》，增強(qiáng)了班員的安全意識和應(yīng)對方案。班組安全建設(shè)第20頁/共33頁班組安全建設(shè)2023/4/18

大于營風(fēng)電場運(yùn)行一值積極開展各類專項(xiàng)事故演習(xí)，讓班組每位成員詳細(xì)了解各類事故的現(xiàn)場處置方案，強(qiáng)調(diào)安全無小事，一切事故都是可以避免，每位組員都牢牢把握“安全紅線”，任何時(shí)候堅(jiān)決不能突破安全底線。專項(xiàng)事故演習(xí)第21頁/共33頁班組安全建設(shè)2023/4/18做好安全檢查，排除安全隱患班組成員每天進(jìn)行日常安全及設(shè)備檢查，部門每月進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素和隱患，創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境。食堂儲物間，暖氣周圍有雜物，存在火災(zāi)隱患。油品放置不符合規(guī)范，油桶周圍有雜物，存在火災(zāi)隱患。第22頁/共33頁16543隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2目錄第23頁/共33頁班組技能建設(shè)2023/4/18

俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，

班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以班組認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署要求，制定相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，開展技術(shù)比武類型的活動，激勵員工崗位成才，爭當(dāng)創(chuàng)新能手、技

術(shù)標(biāo)兵、崗位明星。鼓勵職工爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型員工。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由各專業(yè)專工負(fù)責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。第24頁/共33頁班組技能建設(shè)大于營風(fēng)電場定期開展技術(shù)比武活動及技術(shù)培訓(xùn)活動，提高崗位的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在全公司形成“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手”的良好氛圍。第25頁/共33頁16543隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2目錄第26頁/共33頁班組創(chuàng)新建設(shè)2023/4/18

班組結(jié)合自身實(shí)際，查找不足，正視差距，并針對性地學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，對新設(shè)備、新理論、新技術(shù)等進(jìn)行消化吸收；加強(qiáng)班組管理創(chuàng)新，從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。第27頁/共33頁班組創(chuàng)新建設(shè)2023/4/18積極開展各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高了工作效率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。開展創(chuàng)新活動第28頁/共33頁班組創(chuàng)新建設(shè)2023/4/18

班組在公司領(lǐng)導(dǎo)及場領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保證各項(xiàng)方針政策能夠在班組中得到有效實(shí)施,根據(jù)公司創(chuàng)新辦的要求,運(yùn)行一值班組本著實(shí)事求是的原則,開展了班組對標(biāo)管理。1、運(yùn)行班組05月對標(biāo)管理自查總結(jié)6、運(yùn)行班組10月對標(biāo)管理自查總結(jié)2、運(yùn)行班組06月對標(biāo)管理自查總結(jié)3、運(yùn)行班組07月對標(biāo)管理自查總結(jié)4、運(yùn)行班組08月對標(biāo)管理自查總結(jié)5、運(yùn)行班組09月對標(biāo)管理自查總結(jié)第29頁/共33頁16543隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2目錄第30頁/共33頁班組民主建設(shè)2023/4/18

班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。大于營風(fēng)電場運(yùn)行一值班組成員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗(yàn)和知識，交流彼此的情感、體驗(yàn)與觀念，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。組織對個人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴(yán)格要求，生活上多加關(guān)心；個人對組織多看一點(diǎn)大局，多做一