全過程造價管理控制方法

第頁全過程造價管理控制方法建設項目成本控制是指通過控制手段，在滿足工期要求和工程功能的同時優(yōu)化成本開支，將成本控制在預算范圍內，并對項目實際發(fā)生的支出采用一系列的監(jiān)督措施，及時改正偏差，以確保成本計劃實現(xiàn)的過程。接下來我告訴你全過程造價〔管理〕控制方法。

全過程造價管理控制方法：

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。

實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應依據(jù)委托合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況;造價控制組織機構;造價控制流程;各階段咨詢內容;可行的工作計劃等。合理有序地安排〔造價工程師〕進駐現(xiàn)場咨詢服務。監(jiān)理部依據(jù)工程特點，配備相應專業(yè)造價工程師。

2、嚴格控制工程變更程序

工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，特別事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善〔制定〕變更程序，避免制定頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準立項后才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業(yè)主決策時心中有數(shù)，避免造價失控。施工單位往往在制定變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過制定變更來改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價目的，實現(xiàn)"扭虧為盈'，化解和分散工程風險，但給業(yè)主造成不必要的費用增加。

3、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關信息資料

造價管理人員要深入現(xiàn)場，及時了解狀況，收集可能會引起造價調整的各類資料。要重視原始資料的積存，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節(jié)點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成"死無對證'、說不清理還亂的被動局面。

4、強化工程造價的動態(tài)跟蹤控制

建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化(譬如：利率、匯率、在施工中所必須的人工、材料、機械等價格的變動)和工程本身的變更，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為確保整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師及時依據(jù)市場和現(xiàn)場的狀況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處于主動地位。

建設工程前期的成本控制方法：

投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項目建議書、可行性研究及制定任務書階段的投資控制。

1、在項目建議書階段要進行投資估算和資金籌措設想，應充分合計和比較資金來源，融資成本，項目市場前景，規(guī)劃項目的建設生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項目的經(jīng)濟效益和社會效益作初步估計。

2、在可行性研究階段，要在完成市場必須求猜測、場址選擇、技術方案選擇等研究的基礎上，對項目各要素進行調查、研究、猜測、計算及論證，定量定性分析相結合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，完成項目〔財務〕評價，從而視察投資行為的經(jīng)濟合理性。

3、制定任務書階段要估算出較準確的成本控制數(shù)額，作為建設期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分合計各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項目總成本的作用。

規(guī)劃制定階段成本控制

項目經(jīng)過決策立項后，規(guī)劃制定階段就成為影響工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采納的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額制定、制定方案比選和優(yōu)化、制定概算檢察與制定變更管理等。

1、推行限額制定。應嚴格按照已批準的可研報告或項目實施方案所確定的建設規(guī)模，建設內容和投資總額組織限額制定。要求制定單位在制定過程始終推行限額制定，對項目投資目標進行合理分配，在初步制定完成時，復核及調整初步制定概算低于投資額;技術制定完成時，控制其修正概算不超過初步制定概算;施工圖限額制定完成時，控制其施工圖預算不超過概算，使限額制定貫穿于制定的各個階段。在具體實施過程中應注意⑴要提升成本控制的主動性，建立健全制定經(jīng)濟責任制，建立制定部門內個專業(yè)投資分配考核制度，加強制定人員的節(jié)約觀念和責任感;⑵在限額制定前提下還應兼顧功能提升，限額制定并不是一味控制成本，而是在節(jié)約的狀況下制定出功能最正確的工程;⑶應將限額制定貫穿于制定全過程。

2、制定方案的比選與優(yōu)化。價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，著重對方案進行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實現(xiàn)必要的功能，從而提升方案價值的一套科學的技術經(jīng)濟分析方法，我們可以運用價值工程優(yōu)化建設項目的制定方案。推行價值工程，首先應成立價值工程領導小組，小組由勘察制定機構、工程管理機構、監(jiān)理機構人員共同組成，小組負責對制定單位價值工程的設施提供指導和監(jiān)督，并對制定工作開展提出建議。

項目管理控制成本六大方法：

一、選派訓練有素的項目經(jīng)理人

選擇項目經(jīng)理人時，不可以因為他是技術背景出身，就委派他為項目經(jīng)理人。項目經(jīng)理人必須充滿熱忱，受過訓練，因為他要為項目成敗負責。

二、迅速建立標準程序

建立項目標準程序的速度要快，但不必須要完善。不完善的標準程序可以讓問題凸顯出來，進而加速形成解決問題的方案。

三、組織核心團隊

項目團隊應該由跨部門的人員組成。由于團隊成員來自不同的部門，因此當問題發(fā)生時，可以獲得不同部門的看法和奧援，有效解決問題。同時應該注意的是，項目成員還應該包涵終端使用者或顧客。核心成員必須有始有終地參加。

四、保證團隊成員全職負責項目

為了加速項目的完成，團隊成員應該一次只負責一項項目，避免同時負責多項項目，削弱力量。

五、團隊成員最好避免分處各地

團隊成員應該在同一個區(qū)域工作，彼此的〔溝通〕協(xié)調較容易。

六、高階主管的支持

項目失敗通常是因為高階主管沒有參加。項目一旦開始推行，高階主管負有全程參加的責任。

如何學習工程造價：

先說做造價的流程：

1、依據(jù)圖紙及施工資料算出分類工程量，例如：筏板基礎多少立方、C30的柱子、C40的柱子、梁、不同厚度的板、砌塊墻各是多少立方、各級鋼筋多少噸、模板、腳手架、建筑面積、防水卷材或涂料面積、保溫板面積、各種抹灰、涂料、吊頂面積等等。算量主要用算量軟件，各別量必須要手算。

2、在計價軟件中列出各條定額，必須要換算的換算一下，把工程量輸入軟件。

3、調整工料機的市場價。

4、選擇適用的取費文件及稅率。

5、依據(jù)個性化必須要做出調整。

基本功：

1、識圖。一般在學校都學過，必須要熟悉常用的11G101及最新16G101圖集，記住基礎、柱、墻