生產(chǎn)班組安全培訓(xùn)總結(jié)6篇

第生產(chǎn)班組安全培訓(xùn)總結(jié)6篇生產(chǎn)班組安全培訓(xùn)總結(jié)1

班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定

1、一般崗位新上崗的人員，崗位培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24小時(shí)，其中班組安全教育不得少于8小時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8小時(shí)。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總小時(shí)不得少于72小時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24小時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20小時(shí)。

二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

4、有關(guān)的事故教訓(xùn)。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求：

1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培。

3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開(kāi)展職工日常教育培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)班組安全培訓(xùn)總結(jié)2

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安全班組培訓(xùn)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安監(jiān)部門(mén)和園區(qū)關(guān)于?；钒踩a(chǎn)的指導(dǎo)要求，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，公司從8月中旬開(kāi)始對(duì)公司各部門(mén)及一線生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過(guò)多種形式的安全培訓(xùn)，員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，員工們的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，專門(mén)在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門(mén)責(zé)任，要求安環(huán)部和行政辦公室共同組織，制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并與公司各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求生產(chǎn)部門(mén)積極配合培訓(xùn)工作的展開(kāi)，督促各部門(mén)及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。公司總經(jīng)理親自組織材料對(duì)員工進(jìn)行了為期5天的安全和班組建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)采取集中講授和觀看視頻的形式，共有105名員工參加，基本實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，形式多樣，突出結(jié)合近期國(guó)內(nèi)安全事故案例、安監(jiān)部門(mén)通知要求和公司生產(chǎn)實(shí)際情況，給每一位員工分發(fā)教材，詳細(xì)講述并充分利用各種有利條件和時(shí)間，在會(huì)議室、在班前會(huì)、上下班班車(chē)上利用CD機(jī)，通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明培訓(xùn)過(guò)程中，進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次培訓(xùn)均進(jìn)行簽到。培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試?？荚囋嚲碛深I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一擬定，考試成績(jī)進(jìn)行公布。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識(shí)，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。

四、存在的問(wèn)題和建議

本次培訓(xùn)工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距?？偨Y(jié)過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中，主要存在的問(wèn)題如下：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。

2、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中，增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。山東芳圣合成香料有限公司

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

生產(chǎn)班組安全培訓(xùn)總結(jié)3

附件42016年上半年生產(chǎn)班組培訓(xùn)工作情況總結(jié)

一、生產(chǎn)班組培訓(xùn)情況簡(jiǎn)要

今年是集團(tuán)公司的“提質(zhì)增效”年，所謂提質(zhì)增效最基本的就是人員自身素質(zhì)的提高，所以班組的培訓(xùn)更顯的尤為重要。淖毛湖風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班組日常培訓(xùn)根據(jù)班組2016年年度培訓(xùn)計(jì)劃表,嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，風(fēng)電場(chǎng)每月進(jìn)行三次定期培訓(xùn)，即“每交班一培訓(xùn)”，利用兩個(gè)班組人員都在場(chǎng)，進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，應(yīng)急演練，提高班組人員安全知識(shí)水平和全員安全意識(shí)。班組每天組織學(xué)習(xí)一小時(shí)，即“每日一小時(shí)”，班組培訓(xùn)一般都選擇在中控室進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間要求全班5人全部參加，培訓(xùn)人員提前備課，提高培訓(xùn)效率。

“每日一道題”利用早交接班的時(shí)間，為員工進(jìn)入新一天的工作狀態(tài)做好鋪墊；“每旬一考”利用以考代訓(xùn)的方式，檢驗(yàn)每個(gè)人的不足之處，并針對(duì)每個(gè)人的薄弱點(diǎn)制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組的整體水平。員工崗位能上能下。放棄以往工作崗位只上不下的工作理念。而是根據(jù)每月一考成績(jī)對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)動(dòng)，隨著工作內(nèi)容的變化，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實(shí)際能力的提高，也就能夠及時(shí)彌補(bǔ)因崗位變動(dòng)而帶來(lái)的知識(shí)的不足。

員工工資能多能少。放棄以往工資一成不變的工作狀況，加大班組培訓(xùn)力度的同時(shí)，加大考核力度，對(duì)于成績(jī)靠前者應(yīng)給予相應(yīng)的崗位及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)有較大退步者給予降崗及經(jīng)濟(jì)懲罰。

突發(fā)事故預(yù)演。突發(fā)事故預(yù)演能夠考驗(yàn)在設(shè)備突然出現(xiàn)異?；蚬收系那闆r下，運(yùn)行值班人員的反映能力，也可以從側(cè)面反映出值班人員自身專業(yè)技能的不足，從而將培訓(xùn)專題化，加強(qiáng)班組員工的事故印象及處理事故技能水平。對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行突發(fā)事故演練的訓(xùn)練過(guò)程，使班組成員掌握的有關(guān)生產(chǎn)原理的書(shū)本知識(shí)以最快的速度轉(zhuǎn)化為實(shí)操技能水平。

員工自主學(xué)習(xí)性。通過(guò)組織“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”提升自己的專業(yè)技能，“每月一本書(shū)”開(kāi)闊自己的視野及“每年一學(xué)科”提升自己的內(nèi)在等方法，使員工慢慢習(xí)慣看書(shū)，愛(ài)上學(xué)習(xí)，從而使員工在專業(yè)技能和自身本質(zhì)上得以提升。班組的培訓(xùn)工作需緊跟公司的安全形勢(shì)，制定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。2016年班組培訓(xùn)也取得了可喜的成就。班組成員外出參加培訓(xùn)海裝風(fēng)機(jī)廠家主辦的風(fēng)機(jī)機(jī)組理論及實(shí)際操作培訓(xùn)一次，三名培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格獲得優(yōu)秀證書(shū)。值班長(zhǎng)馬鳳林參加集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，表現(xiàn)突出，以優(yōu)異考試成績(jī)獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)。

二、生產(chǎn)班組培訓(xùn)的有效經(jīng)驗(yàn)做法

1.在培訓(xùn)管理體系機(jī)制上：班組對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考試和實(shí)踐操作檢查的管理方式，提高班組成員的技能水平。

2.在班組培訓(xùn)方式上：班組培訓(xùn)不局限于班組長(zhǎng)，而是包括廠家人員在內(nèi)的人人講的方式，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)方面，彌補(bǔ)其他人員的不足。并且建立多種培訓(xùn)方式，除定期的培訓(xùn)計(jì)劃外增加“每日一道題”和“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”從而形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。其次班組也是有針對(duì)性的要求場(chǎng)站場(chǎng)長(zhǎng)技術(shù)員對(duì)班組薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.在課程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)內(nèi)容上：根據(jù)班組全年的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)方面的培訓(xùn)，按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是結(jié)合自己本風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行管理，和員工在日常工作中的薄弱點(diǎn)及符合風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用的技能進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4.在培訓(xùn)評(píng)估考核及效果跟蹤上：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一些針對(duì)性的事故演練、技術(shù)拷問(wèn)及隨筆小考，使員工在工作的同時(shí)得到提高。組織一些小型專業(yè)技術(shù)比賽，鼓勵(lì)和激勵(lì)員工進(jìn)行自主自發(fā)向上的學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，良性競(jìng)爭(zhēng)形成比學(xué)趕幫超的氛圍。

三、“強(qiáng)內(nèi)功當(dāng)工匠，建效能型班組”的下一步措施1．在培訓(xùn)體系建設(shè)上：在人人講的基礎(chǔ)上，建立人人考的培訓(xùn)方式。及每人都有可能是考官，在不同的崗位，不同的角度自己出題，并給員工予以講解，使員工在熟悉掌握自己崗位職責(zé)的同時(shí)，對(duì)其他崗位，其他設(shè)備也有所了解，全面提高。

2．在班組培訓(xùn)上：班組培訓(xùn)必須要切合實(shí)際不能大而空，并且培訓(xùn)計(jì)劃不能只停留在紙張上，必須要按時(shí)按計(jì)劃去執(zhí)行。培訓(xùn)的內(nèi)容包括風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備及理論技能知識(shí)等，并根據(jù)每個(gè)人的薄弱點(diǎn)制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工在各方面均有實(shí)際的提高。

3．在班組長(zhǎng)培養(yǎng)上：首先，班組長(zhǎng)應(yīng)注重自身的專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)，須符合值班長(zhǎng)的崗位職責(zé)，其次班組長(zhǎng)應(yīng)該注重管理的學(xué)習(xí)，避免員工因利益分工不均，責(zé)任分工不明而組成小團(tuán)體。并且班組長(zhǎng)在平常工作中通過(guò)準(zhǔn)時(shí)上下班，有困難時(shí)挺身而出，待人親切和善等方面以自己的行動(dòng)來(lái)影響和感化班組成員，使自己被尊重，被認(rèn)可從而逐漸形成以班組長(zhǎng)為中心，凝聚力超強(qiáng)的優(yōu)秀班組。

4．在激勵(lì)政策上：采用績(jī)效考評(píng)的方式，對(duì)于平時(shí)工作突出和參加競(jìng)賽考試優(yōu)異，予以相應(yīng)崗位及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，“每旬一考”成績(jī)優(yōu)異者給予物品獎(jiǎng)勵(lì)和開(kāi)會(huì)表?yè)P(yáng)。5．在培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)上：班組采用多功能媒體上課的方式，增加培訓(xùn)的視覺(jué)觀感便于員工接受。并且利用設(shè)備備品備件對(duì)員工講解，便于員工深刻記憶。

四、對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)班組培訓(xùn)工作建議

1.希望公司能定期組織班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，增加班組長(zhǎng)的管理水平。

2.希望公司能組織班組長(zhǎng)到兄弟單位學(xué)習(xí)交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.希望能多組織比賽活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)工作的積極性

生產(chǎn)班組安全培訓(xùn)總結(jié)4

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)

篇1

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的20__年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車(chē)間、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠、車(chē)間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，20__年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去，在20__年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

篇2

一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到三不傷害.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳一人安全，全家幸福的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)預(yù)防為主方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對(duì)我廠實(shí)際情況，對(duì)不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)安全第一，預(yù)防為主工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

生產(chǎn)班組安全培訓(xùn)總結(jié)5

山東芳圣合成香料有限公司

安全班組培訓(xùn)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安監(jiān)部門(mén)和園區(qū)關(guān)于危化品安全生產(chǎn)的指導(dǎo)要求，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，公司從8月中旬開(kāi)始對(duì)公司各部門(mén)及一線生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過(guò)多種形式的安全培訓(xùn)，員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，員工們的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，專門(mén)在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門(mén)責(zé)任，要求安環(huán)部和行政辦公室共同組織，制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并與公司各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求生產(chǎn)部門(mén)積極配合培訓(xùn)工作的展開(kāi)，督促各部門(mén)及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。公司總經(jīng)理親自組織材料對(duì)員工進(jìn)行了為期5天的安全和班組建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)采取集中講授和觀看視頻的形式，共有105名員工參加，基本實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，形式多樣，突出結(jié)合近期國(guó)內(nèi)安全事故案例、安監(jiān)部門(mén)通知要求和公司生產(chǎn)實(shí)際情況，給每一位員工分發(fā)教材，詳細(xì)講述并充分利用各種有利條件和時(shí)間，在會(huì)議室、在班前會(huì)、上下班班車(chē)上利用CD機(jī)，通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明培訓(xùn)過(guò)程中，進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次培訓(xùn)均進(jìn)行簽到。培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試?？荚囋嚲碛深I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一擬定，考試成績(jī)進(jìn)行公布。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通