2023年-工程部個(gè)人工作工作總結(jié)-1

第頁2023工程部個(gè)人工作工作總結(jié)工程部個(gè)人工作工作總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？以下是我細(xì)心整理的工程部個(gè)人工作工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)1

不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個(gè)半月的時(shí)間了，在這幾個(gè)月的時(shí)間里我對(duì)工程部文員的工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解，這跟部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育及同事的無私幫助是分不開的。

在我進(jìn)公司的這半個(gè)月中，公司在集中交房的階段，這段時(shí)間我主要是整理交房的整改記錄單，將全部整改單整理，根據(jù)整改結(jié)束的時(shí)間整理清晰，在結(jié)束時(shí)間到期之前催促相關(guān)部門完成整改工作，另外要嫻熟運(yùn)用思源物業(yè)管理系統(tǒng)，剛好處理全部的修理記錄單，做好記錄反應(yīng)，跟前臺(tái)客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)修理工作，整理xx年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)〞的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結(jié):

一、推動(dòng)工程管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)工程，干好每一項(xiàng)工程。

一是強(qiáng)化工程打算。要依據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔細(xì)分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期打算工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當(dāng)實(shí)施奠定良好的根底。

二是強(qiáng)化過程限制。要統(tǒng)籌部署、細(xì)心xxx，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)切顧客須要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強(qiáng)過程資料的積累，主動(dòng)xxx對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

強(qiáng)工程管理，提高工程管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照?工程管理手冊(cè)?進(jìn)行施工生產(chǎn)。

二是要增加工程核算意識(shí)。公司將放大管理，給予工程更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動(dòng)公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底，并通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率

xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲(chǔ)藏xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局、xxx二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)實(shí)力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務(wù)，明年xxx一體化再掀xxx，預(yù)示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢(shì)。

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍舊是每個(gè)企業(yè)恒久追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤工程，著力xxx工程的承攬動(dòng)態(tài)〔范本〕，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。主動(dòng)跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)閱歷，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提中學(xué)標(biāo)率。

三、加強(qiáng)根底管理，構(gòu)建跨更加展平臺(tái)

1.不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略動(dòng)身，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)打算工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強(qiáng)選購 供給管理，嚴(yán)格材料本錢限制。一是要整頓和完善供給商體系，標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備選購 渠道。二是堅(jiān)持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原那么，降低物耗本錢。

4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)藏，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源xxx。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教化工作，提高全員素養(yǎng)。

5.接著加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍〞特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)提高凝合力和社會(huì)評(píng)價(jià)的根底，打造“佳龍〞特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

2.主動(dòng)參加各種社會(huì)公益活動(dòng)。

3.接著增加優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)3

XX年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司，分管XX建設(shè)工程房建四標(biāo)段局部單體工程，經(jīng)過短時(shí)間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟識(shí)，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、培育及公司各部門的協(xié)作下，使我的工作實(shí)力有較大提高，并接手XX工程的全部外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由工程經(jīng)理提升為工程部副部長(zhǎng)，幫助部長(zhǎng)日常各項(xiàng)工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段全部單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位工程經(jīng)理的協(xié)作及自身的長(zhǎng)期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗(yàn)收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，領(lǐng)先垂范

在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為工程經(jīng)理，主動(dòng)聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，仔細(xì)分析該標(biāo)段實(shí)際狀況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題，我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會(huì)，聽取當(dāng)天支配的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班狀況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

二、做好效勞，仔細(xì)務(wù)實(shí)

在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對(duì)每位員工的效勞工作，整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)意義，我常常為滿意明天工作的須要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細(xì)的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比擬開朗樂觀、擅長(zhǎng)交際，領(lǐng)導(dǎo)安排增加了新的任務(wù)，就是XX設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我具體支配了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度狀況，常常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上，且有時(shí)為協(xié)作盡快完善圖紙駐守XX設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)局部的施工進(jìn)度。

三、工作要有重點(diǎn)

記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)常常指責(zé)我說，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指引和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上登記當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場(chǎng)狀況，比方吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比方領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場(chǎng)催促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法撤除干脆影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在探討二層大廳吊頂方案時(shí)，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的看法，從下午兩點(diǎn)探討到晚上十一點(diǎn)，最終把排幅員、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到工程與總工交待。

四、以身作那么，廉潔自律

XX工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)仔細(xì)真做事、清清白白做人的原那么，在工作中樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對(duì)待權(quán)力，仔細(xì)履行好職責(zé)，不參加任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)4

伴隨著新年鐘聲的敲響，我們告辭了20xx年，滿懷激情地迎來了充溢希望的20xx年。在過去的一年里，房務(wù)部全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)一樣、努力拼博，堅(jiān)決不移的圍繞酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的工作目標(biāo)，勤勤懇懇、任勞任怨，主動(dòng)主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，順當(dāng)完成了全年?duì)I收任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。部門在做好日常工作的根底上，不斷鉆研效勞技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平。在思想上嚴(yán)要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升工作質(zhì)量，20xx年，在各部門的大力支持和協(xié)作下，客房平均入住率到達(dá)，共接待出售客房間，完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)元，其中團(tuán)隊(duì)收入元，散客收入元，會(huì)議收入元。

值此辭舊迎新之際，對(duì)過去一年的工作、成果、閱歷及缺乏進(jìn)行回憶總結(jié)，以利于楊長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里再創(chuàng)佳績(jī)。

一、20xx年房務(wù)部完成以下工作：

1、建立健全部門例會(huì)制度、培訓(xùn)制度。為保證客房產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，部門依據(jù)工作要求設(shè)立了晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作在晨會(huì)上進(jìn)行布置和要求，讓員工懂得“今日的效勞就是明天的市場(chǎng)〞，從思想上樹立全員銷售，讓員工把自己的言行、舉止都提升到銷售的高度上來，讓員工意識(shí)到自己為來賓供給的優(yōu)質(zhì)效勞就是在支持銷售，從而使全體員工在思想上高度保持一樣，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在部門每周的班組例會(huì)中，要求每位管理人員對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置支配，部門經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)，充分表達(dá)了“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)〞的工作作風(fēng)。

2、標(biāo)準(zhǔn)各管區(qū)、各崗位的效勞用語，提高了對(duì)客效勞的專業(yè)性。針對(duì)我部門各崗位效勞用語存在不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門搜集各崗位專業(yè)效勞用語進(jìn)行留精去粗、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，作為我們對(duì)客溝通的語言指南，同時(shí)也作為我們

培訓(xùn)的教材。自標(biāo)準(zhǔn)效勞用語執(zhí)行以來，我部人員在對(duì)客語言溝通上有了顯著提高。為了切實(shí)提高客房產(chǎn)品質(zhì)量，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)查房制度〞，做到層層把關(guān)，力爭(zhēng)將疏漏降到最低，并加大管理人員的督導(dǎo)、檢查力度，覺察問題現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)整改。

3、以人為本，關(guān)注員工工作狀況，加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式，使效勞質(zhì)量得到更好的提升。由于酒店的工作特性，部門招來的新員工自身素養(yǎng)和綜合實(shí)力不盡相同，多數(shù)來自低星級(jí)酒店，或者從未做過酒店工作，理解實(shí)力和操作實(shí)力較弱，給部門管理帶來很大難度，效勞過失和衛(wèi)生質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，部門工作處于被動(dòng)局面。為此，部門具體制定了新員工培訓(xùn)安排和培訓(xùn)內(nèi)容及在職員工系統(tǒng)培訓(xùn)安排和培訓(xùn)內(nèi)容，由部門經(jīng)理親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督。并且對(duì)每一次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)考核使培訓(xùn)工作得到深層穩(wěn)固。同時(shí)，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中覺察的問題，由管理人員集中探討，找出問題的癥結(jié)對(duì)員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，使效勞和管理上存在的問題通過培訓(xùn)工作一一得到解決。

4、標(biāo)準(zhǔn)部門制度及運(yùn)作程序，注意細(xì)微環(huán)節(jié)效勞管理。要建設(shè)一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，首先要做好管理人員自身的建設(shè)，一年以來，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞和優(yōu)質(zhì)管理，部門對(duì)不適用于現(xiàn)行工作的制度和程序做了修訂，同時(shí)新增了一些以前工作中未考慮到的程序和制度;使部門管理體系得到進(jìn)一步完善，管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在細(xì)微環(huán)節(jié)效勞方面，我們始終堅(jiān)持為VIP客人供給開夜床效勞和供給天氣預(yù)報(bào)溫馨留言效勞，為客人供給一種家外之家的生活氣氛。

5、建立各類檔案臺(tái)賬管理，做好設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。客房設(shè)施能否到達(dá)規(guī)定的運(yùn)用年限，干脆影響酒店的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，所以在設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上部門在房務(wù)中心建立了工程修理檔案，對(duì)一些專項(xiàng)修理工程進(jìn)行記錄，便

于即時(shí)跟蹤、了解客房修理狀況，從而保證客房設(shè)施設(shè)備的完好性。部門制定了床墊翻轉(zhuǎn)保養(yǎng)安排、家具打蠟保養(yǎng)安排、不銹鋼制品保養(yǎng)安排、嚴(yán)格執(zhí)行棉制品保養(yǎng)程序和房間電器、設(shè)備的正確操作程序，通過種種措施延長(zhǎng)其運(yùn)用壽命。特殊加強(qiáng)公衛(wèi)組對(duì)地毯的保養(yǎng)，要求員工在平常工作中，只要覺察地毯上有污漬，都應(yīng)剛好進(jìn)行清潔處理，這樣不僅可以削減對(duì)地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體的磨損度。在10年，部門協(xié)作工程部對(duì)房間的空調(diào)進(jìn)行了全面排查，解決了夏季房間空調(diào)漏水的問題。

6、開源節(jié)流，降本增效，從點(diǎn)滴做起?？头渴蔷频甑闹饕?jiǎng)?chuàng)收部門，同時(shí)也是酒店本錢費(fèi)用最高的一個(gè)部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，我部號(hào)召全體員工本著從我做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象，目的是加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。主要表現(xiàn)在：

1.各管區(qū)的客用一次性低耗品實(shí)行定量考核，消耗多少補(bǔ)充多少，15天盤點(diǎn)一次，將責(zé)任劃分到每個(gè)員工，每日統(tǒng)計(jì)消耗量存檔備查，做到量化考核。

2.部門始終要求員工回收客用一次性低耗品，如牙膏可作為清潔劑運(yùn)用，香皂交回洗滌中心用于清洗臺(tái)布;洗發(fā)液、沐浴液回收重新灌裝;依據(jù)客房的實(shí)際入注狀況與工程部鍋爐房協(xié)作鍋爐的開啟時(shí)間每天可以省下250元的本錢。

3.實(shí)行嚴(yán)格的燈光管理制度，依據(jù)天氣狀況，夜班在早上關(guān)閉樓層過道和大廳的燈光，中班在晚上開啟大廳及過道的燈光，晚上凌晨以后只留下少量的燈光，且依據(jù)天氣的改變而調(diào)整，根據(jù)夏季和冬季兩套方案執(zhí)行;對(duì)過道風(fēng)機(jī)的開關(guān)也有明確的規(guī)定;查退房后拔掉取電牌，杜絕長(zhǎng)明燈。間各類燈具的燈泡進(jìn)行了合理的調(diào)配和統(tǒng)一，保證室內(nèi)燈光足夠協(xié)調(diào)又到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

4.為了做好物品的本錢限制，對(duì)各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行了合理劃分，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品、清潔劑均應(yīng)提出安排，且有定額，領(lǐng)貨人不得超出定額的85%，

如確因工作須要超出的，必由部門經(jīng)理批準(zhǔn)前方可領(lǐng)取，且領(lǐng)用責(zé)任到人。

7、好人好事、層出不窮。10年，部門公衛(wèi)組和客房組先后在大堂沙發(fā)、洗手間、房間撿到客人遺留、喪失的珍貴物品有多起，種類有、相機(jī)、大額現(xiàn)金、等等;所撿珍貴物品均通過大堂副理和前臺(tái)人員都如數(shù)返還給客人，給酒帶來良好的聲譽(yù)。其中受酒店通報(bào)嘉獎(jiǎng)的有1人，受到客人表揚(yáng)的3人。部門在酒店開業(yè)籌備期間部門員工都是加班加點(diǎn)一天上16個(gè)小時(shí)、任勞任怨地完成工作任務(wù)。為美化酒店的外圍的綠色環(huán)境，部門利用下班的時(shí)間常常組織員工的外圍的草地進(jìn)行除草、揀石頭。使我們四周的環(huán)境更加的漂亮。部門這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及拾金不昧的好人好事是值得大家學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)的，我們肯定將這種良好的風(fēng)氣接著保持下去，增加部門的凝合力和團(tuán)隊(duì)精神。

8、平安重于泰山,平安是酒店的生命線?？头科桨彩强头啃诠ぷ饕豁?xiàng)非常重要的內(nèi)容，平安工作的目的是保證客人人身財(cái)產(chǎn)平安，讓住店客人住的舒心和放心。在平安工作方面我們做了以下工作：1、從酒店突發(fā)事務(wù)的預(yù)防措施和處理方法到各類電器設(shè)備的檢查要求等，從點(diǎn)滴入手,明確各區(qū)域的平安負(fù)責(zé)人，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的工作原那么。2、提高部門員工平安防范意識(shí)。要求部門員工遇到可疑人或事要?jiǎng)偤脠?bào)告，留意樓層是否有閑雜人員，房間內(nèi)是否有大功率電器或可疑物品。3、加強(qiáng)區(qū)域巡檢制度。要求各管區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常區(qū)域檢查，定期由部門經(jīng)理帶著部門管理人員對(duì)部門管轄區(qū)域進(jìn)行自檢自查，覺察問題現(xiàn)場(chǎng)整改處理，加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心。特殊是夜間，加強(qiáng)夜班效勞員巡樓次數(shù)，留意檢查是否有異樣狀況并做好記錄。

二、過去一年中存在的問題

1、員工隊(duì)伍素養(yǎng)還不夠成熟，員工波動(dòng)性大，缺乏業(yè)務(wù)技能嫻熟的員工，部門隊(duì)伍沒有形成梯次建設(shè)。

2、部門管理人員的專業(yè)學(xué)問有待提高，加強(qiáng)星級(jí)效勞學(xué)問的學(xué)習(xí)。對(duì)于一些專業(yè)性技術(shù)很強(qiáng)的'工作，例如：對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問酒店的了解，對(duì)技術(shù)不夠強(qiáng)硬。缺乏管理意識(shí)對(duì)人與物的管理還是做不到位置對(duì)地毯的清洗和維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問還需加強(qiáng)學(xué)習(xí);大理石地面的維護(hù)和翻新保養(yǎng)技術(shù)有待進(jìn)一步提高。

3、管理細(xì)微環(huán)節(jié)上還有許多問題有待于進(jìn)一步覺察和解決，加強(qiáng)部門管理人員的工作責(zé)任心和專業(yè)水平,，洗滌人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心的提高。

4、根據(jù)工作安排，今年的維護(hù)保養(yǎng)安排雖然各個(gè)管區(qū)都在執(zhí)行，如客房不銹鋼的拋光，馬桶水箱清潔，熱水壺除垢，杯具的消毒、地毯的清洗、床墊的翻轉(zhuǎn)、等，但由于客房部的清潔與維護(hù)范圍相當(dāng)廣泛，各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施種類繁多，由于工程遺留緣由，地毯、房間淋浴房玻璃、大理石地面、衛(wèi)生間地面去污等保養(yǎng)工作未做到位，將在明年接著跟進(jìn)此項(xiàng)工作。

5、因新員工較多，業(yè)務(wù)技能不夠嫻熟，查退房時(shí)不夠仔細(xì)和細(xì)致，速度較慢，影響客人的退房時(shí)間。樓層、PA整體員工年齡偏大效勞效率較慢。

6、對(duì)客效勞缺乏溝通的實(shí)力，特殊的前廳人員在與客人溝通時(shí)語言不夠宛轉(zhuǎn)，常常會(huì)由于語言運(yùn)用的不當(dāng)引起客人的投訴。

7.員工整體的平安意識(shí)、消防意識(shí)不夠強(qiáng)肯定要加強(qiáng)這個(gè)方面的改善。

8.人員缺少問題。由于，聘請(qǐng)難度較大部門各個(gè)崗位人員無法剛好補(bǔ)充。

三、針對(duì)以上存在的問題，擬定20xx年的工作安排

依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，為了能夠爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家四星級(jí)酒店的評(píng)比帶著員工做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)提高部門內(nèi)部管理水平，突破部門管理層的職業(yè)化程度，縮小管理隊(duì)伍職業(yè)化和專業(yè)技能上與現(xiàn)代酒店的差距。開源節(jié)流，降低本錢,實(shí)行預(yù)算化管理,有效限制客房費(fèi)用本錢。

2、以開展為主題，抓住機(jī)遇，搞好部門隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支技術(shù)過硬、效勞優(yōu)良的員工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)客房產(chǎn)品的出品質(zhì)量，把好衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)和效勞關(guān)，把“特性化和細(xì)微環(huán)節(jié)管理〞的效勞理念引進(jìn)到日常工作中，提高員工的效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，為銷售工作做好后勤保障。

4、加大酒店效勞學(xué)問的學(xué)習(xí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)完成每日工作，管理人員以星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為每日工作檢查的標(biāo)尺，檢查部門每日工作的完成狀況。同時(shí)加強(qiáng)公共區(qū)域和客房細(xì)致衛(wèi)生清潔，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

5、通過與花卉租賃公司的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)換酒店局部區(qū)域的植物和花卉，提高酒店植物品質(zhì)，從而營(yíng)造4星級(jí)酒店的氣氛。

6、在資身效勞員中，建立“免查房制度〞，充分發(fā)揮骨干員工的力氣,使領(lǐng)班有更多的時(shí)間和精力放在對(duì)員工的管理和培訓(xùn)工作上。讓員工對(duì)自已的工作進(jìn)行自查自檢，參加部門管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間或緩解高住房時(shí)人手緊缺的問題，充分表達(dá)出員工的自身價(jià)值和部門對(duì)他們的信任，使員工對(duì)工作更有熱忱，打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。

7、加強(qiáng)制服間和洗滌中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過技術(shù)改造，提高洗滌管理質(zhì)量，節(jié)能降耗，利用合理空間改造制服間的設(shè)置，以便更好的加

強(qiáng)對(duì)制服的管理，提高后勤效勞保障工作。由于目前洗衣房只是針對(duì)內(nèi)部洗滌所以沒有存在利潤(rùn)。本部想通過洗滌對(duì)外開放，提高酒店的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而來降低洗滌的本錢。

8、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。定期對(duì)酒店的各類設(shè)施設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)安排，并仔細(xì)落實(shí)。同時(shí)向同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問，提高我們的專業(yè)學(xué)問和技能，走在專業(yè)學(xué)問的前列，以此延長(zhǎng)酒店設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用壽命。

9、加強(qiáng)部門員工消防平安學(xué)問的培訓(xùn)，抓好平安防范工作，包括消防根底學(xué)問和消防器材運(yùn)用方法的培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛提高員工的工作熱忱度，提高效勞的水平。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度對(duì)表現(xiàn)突出的員工給以提升。為酒店儲(chǔ)藏人才。讓員工能夠?qū)Ｐ墓ぷ飨鳒p員工流失率。

20xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來了新的一年。在新的一年里，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距我們都要去面對(duì)、去迎接、去挑戰(zhàn)。房務(wù)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門同事的大力支持和幫助下，格盡職守，勤奮工作,與各位同仁一道開創(chuàng)酒店的新將來!

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)5

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐性細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能覺察不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2、3、4、5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，剛好向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：

對(duì)于一個(gè)工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順當(dāng)開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身，主動(dòng)協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即起先和領(lǐng)導(dǎo)探討施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱藏局部簡(jiǎn)單出現(xiàn)問題的地方，剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可接著施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不剛好，因此要常常巡察檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問題做到早覺察、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效限制，細(xì)致審查施工單位提出的材料清單，覺察問題及錯(cuò)誤后剛好予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所缺乏，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展全力以赴。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開元二期建設(shè)以及其他遺留問題的解決工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是6月份工程部重新組建后，形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。下面，我就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回憶和總結(jié)。

一、工程建設(shè)扎實(shí)推動(dòng)

工程建設(shè)工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，持續(xù)以前工程部打下的良好工作根底，更換新的領(lǐng)導(dǎo)和人員后的工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續(xù)建、開元二期交工驗(yàn)收打算工作。

1、經(jīng)八路北起緯二路，南至319國(guó)道，道路全長(zhǎng)978.768m。路幅寬32m，其中機(jī)動(dòng)車道寬21m。20xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路、排水、交通設(shè)施等建設(shè)。工程原由恒大集團(tuán)投資建設(shè)，后因恒大集團(tuán)投資方向變更，在完成局部路基和排水工程的狀況下移交我公司。我公司對(duì)于剩余路基路面以及排水工程重新編制預(yù)算，**市招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的監(jiān)督下重新1

進(jìn)行招投標(biāo)，**市教化建筑公司中標(biāo)后于20xx年7月1日組建工程經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工。今年共完成路基土石方32146m3，排水管道279.72m，碎石墊層22687㎡，20cm厚水泥穩(wěn)定碎石層22060㎡，22cm厚C35砼面層20250㎡，已完成全部合同工程量，目前正在進(jìn)行竣工資料整理工作。

2、緯二路****段是****總規(guī)路網(wǎng)中一條東西向城市主干道，聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。****段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路，東連已修建的**經(jīng)開區(qū)緯二路，全長(zhǎng)

3.47km，標(biāo)準(zhǔn)路段路幅寬50m，機(jī)動(dòng)車道寬22米，按城市Ⅱ級(jí)主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，瀝青砼路面。20xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路建設(shè)。工程施工分為三個(gè)標(biāo)段，起點(diǎn)連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南**建設(shè)工程集團(tuán)，20xx年11月27日開工建設(shè)。今年因各種沖突糾紛自5月份以來始終處于停工狀態(tài)，嚴(yán)峻影響緯二路的暢通，并給沿線居民出行帶來極大交通平安隱患，為盡快復(fù)原開工，經(jīng)屢次與**金碧臵業(yè)公司進(jìn)行協(xié)商，簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)約談施工單位，消退施工方消極心情，7月28日重新起先澆筑砼路面，至8月30日完成全部砼路面施工，今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層15820㎡，澆筑砼路面15400㎡；K0+700～K3+466段分為兩個(gè)標(biāo)段施工，其中K0+700～K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工，今年9月23日通過了由質(zhì)監(jiān)站和各參建單位組成的竣工驗(yàn)收小組的驗(yàn)收。而與經(jīng)開區(qū)連接剩余段200m因拆遷問題曾作為甩項(xiàng)沒參與9月23日的竣工驗(yàn)收，經(jīng)過公司屢次和經(jīng)開區(qū)投資公司溝通協(xié)調(diào)，紅線內(nèi)的房屋最終在11月初拆遷完畢，快速組織施工單位于11月10日正式進(jìn)場(chǎng)重新施工，目前已完成路基挖方6471m3，路基填方22505m3，修筑施工便道240m，預(yù)料春節(jié)前可完工通車。

3、**楊柳至桃花馬路又稱長(zhǎng)沙開元馬路東延線二期，本工程總體走向?yàn)闁|西向，路途起于**市淳口鎮(zhèn)楊柳，最終**市北盛鎮(zhèn)桃花壟既有的永盛大道與永社馬路交叉口，連接永盛大道和長(zhǎng)沙縣開元大道，線路全長(zhǎng)2

9.966km。全線按二級(jí)馬路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為60km/h，路基寬度12m，路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、平安防護(hù)設(shè)施工程、綠化景觀工程等。工程工程于20xx年4月28日開工，20xx年9月30日完成全部工程施工，20xx年3月7日通過合同段交工驗(yàn)收，12月15日完成工程交工驗(yàn)收資料整理工作，經(jīng)長(zhǎng)沙市交通局質(zhì)監(jiān)站審核后，正在進(jìn)行進(jìn)一步完善，預(yù)料元旦假期過后即可進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。并剛好處理遺留問題，增設(shè)標(biāo)記標(biāo)牌83塊，纜索護(hù)欄270m，為沿線村民解決因道路修建影響問題4處。

二、工程管理標(biāo)準(zhǔn)有序

工程部重新組建后，在總結(jié)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)秀閱歷的根底上，參照城建集團(tuán)工程部的相關(guān)先進(jìn)管理制度，除遵照?qǐng)?zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還制定了工程部管理制度，對(duì)工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進(jìn)行了具體的規(guī)定，堅(jiān)持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動(dòng)的原那么。一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動(dòng)性，仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。工程部每天堅(jiān)持深化施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理，狠抓工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量干脆下達(dá)整改通知6份，下達(dá)懲罰通知3份，責(zé)令停工2次；二是通過標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理見證取樣等形式保證工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)把開工報(bào)批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的工作機(jī)制；三是下大力氣進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更完善工作，施工前召開技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，催促設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完善設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)更加符合實(shí)際，削減工程變更，使有限的資金運(yùn)用得到更加合理，并進(jìn)一步確保工程的建設(shè)質(zhì)量；四是依據(jù)工程總體進(jìn)度要求，工程部制定具體的工程進(jìn)度安排與相適應(yīng)的限制方法。在進(jìn)度安排的落實(shí)上，實(shí)行“三勤〞的管理方法，即勤檢查，剛好駕馭進(jìn)度動(dòng)態(tài)；勤調(diào)度，堅(jiān)持每月一次工地例會(huì)制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行總3

結(jié)和調(diào)度；勤效勞，針對(duì)工程建設(shè)涉及面廣，群眾阻工突出等問題，不管任何時(shí)候出現(xiàn)施工糾紛都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)處理因工程建設(shè)引起的遺留問題，剛好化解沖突糾紛，確保工程施工順當(dāng)推動(dòng)；六是嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了計(jì)量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對(duì)工程計(jì)量工程必需符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和工程部確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和財(cái)政局相關(guān)管理部門審核支付。對(duì)工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和工程部共同到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，按變更工程量大小，逐級(jí)審批后才予計(jì)量支付，做到了建設(shè)資金按安排、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付，確保了建設(shè)資金的有效平安運(yùn)用。七是按時(shí)進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，下達(dá)?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的通知?，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的教化，通過堅(jiān)持不懈地落實(shí)平安生產(chǎn)措施，在工程施工中，公司工程從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故，各項(xiàng)工程施工任務(wù)得以順當(dāng)完成。

三、遺留問題處理取得突破

一是對(duì)公司工程進(jìn)行梳理，已完工工程催促施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和結(jié)算，目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個(gè)工程的遺留問題工程的結(jié)算報(bào)送審計(jì)工作，二是在征拆部協(xié)作下，對(duì)公司已完工工程遺留問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，先后協(xié)調(diào)解決了西園社區(qū)老永社馬路修理問題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶修建護(hù)坡和護(hù)欄問題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問題、西園社區(qū)付家組澆灌塘漏水問題、大屋組排水道路問題、緯二路全線排水溝渠泥沙清理等遺留問題，有效的化解了施工中遺

留的各種沖突，給今后的征拆和施工創(chuàng)立了良好的環(huán)境。

四、其他工作主動(dòng)主動(dòng)

1、自20xx年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來，我部主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)融資部完善債發(fā)行工作，主要完成的工作有：募投工程選擇，編制投資估算，打算根底資料幫助可研編制，辦理環(huán)評(píng)批復(fù)、節(jié)能備案審查、立項(xiàng)及申請(qǐng)公開發(fā)行公司債券的請(qǐng)示。

2、主動(dòng)協(xié)作融資部門完成融資工程的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。

3、指派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，按要求剛好上報(bào)政府投資工程安排、季度報(bào)表及其它根底材料，做到內(nèi)容真實(shí)、精確。

4、根據(jù)?**市政府投資建設(shè)工程管理方法?〔*政發(fā)?20xx?21號(hào)〕等有關(guān)規(guī)定，由工程部主持勝利對(duì)公司限額以下的工程緯二路路肩培土工程進(jìn)行了內(nèi)部招標(biāo)，整個(gè)招標(biāo)過程表達(dá)“公開、公允、公正〞的原那么。

20xx年工程部已完成全年建設(shè)任務(wù)。雖然取得了一些成果，但還存在許多差距和缺乏，主要表現(xiàn)在對(duì)于工程前期工作重視不夠，導(dǎo)致根本建設(shè)程序執(zhí)行不到位；工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷須要增加；工作連接不夠，造成工作被動(dòng)：團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策不剛好不到位。公司改組后，工程部是唯一一個(gè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到主任副主任以及員工都進(jìn)行了調(diào)整的部門，相對(duì)其他部門來說，還是一個(gè)年輕的部門。20xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和開展目標(biāo)，從加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度；加強(qiáng)內(nèi)部溝通連接，充分發(fā)揮集體力氣；加強(qiáng)安排先行，質(zhì)量和技術(shù)協(xié)作管理；加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督力度；加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)行完善，以主動(dòng)主動(dòng)的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事一如既往的接著賜予工程部信任、支持和幫助。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)7

我于20xx年3月18日通過聘請(qǐng)到××集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)根底和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一

定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了?工程質(zhì)量管理細(xì)那么?，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最起先的?檔案編制指南?，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到?建筑施工手冊(cè)?、?建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)?、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么?等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；除此以外，還有?××酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件?、?××招標(biāo)文件及投標(biāo)文件?、?房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南?等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時(shí)間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)閱歷的最正確時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)切。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借××工程投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于高校畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備肯定的獨(dú)立完成任務(wù)的實(shí)力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了運(yùn)用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件〞編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對(duì)××施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完備。

5、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)立一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便須要時(shí)能夠剛好找到③對(duì)局部事宜進(jìn)行登記備忘，供以后比照④與分公司同事主動(dòng)探討造價(jià)限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過探討既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身實(shí)力⑤主動(dòng)與同事溝通，熱忱幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順當(dāng)通過全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，主動(dòng)主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作實(shí)力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

2、主動(dòng)參與證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)8

大家好！在此馬年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個(gè)早年。祝大家馬年大吉、馬到勝利、闔家快樂！下面請(qǐng)?jiān)试S我根據(jù)局部時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)本人20xx年度工作狀況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家多提出珍貴看法。我會(huì)虛心接受，感謝！

現(xiàn)在中紀(jì)委王—岐—山書記都要求開會(huì)脫稿了，我也開宗明義、直截了當(dāng)。翻開厚厚的工作日記從“楊村〞三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對(duì)春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查。下午同謝經(jīng)理、營(yíng)銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對(duì)銷售環(huán)境存在問題進(jìn)行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍(lán)盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會(huì)議并檢查現(xiàn)場(chǎng)狀況。之所以對(duì)上述兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體說明目的有兩個(gè)，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開工程正式起先復(fù)工；其二為20xx年3月、4月份本人工作重點(diǎn)為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順當(dāng)完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序連接相互制約同時(shí)隱藏工程的施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項(xiàng)工作尤為重要，但不得不面對(duì)分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作閱歷、責(zé)任心不強(qiáng)、問題落實(shí)不到位等現(xiàn)象。針對(duì)存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，剛好下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改。同時(shí)每天下班后在精裝修單位工程部召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問題整改狀況，制定施工安排。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對(duì)垃圾清理、電梯運(yùn)用時(shí)間、材料倒運(yùn)等須要協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)單扯皮的問題?，F(xiàn)場(chǎng)干脆進(jìn)行跟蹤落實(shí)完成，確保不影響施工大節(jié)點(diǎn)。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最終在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同努力下，3月26日根本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時(shí)完工奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

由于3月、4月份為今年我工程首批次精裝修樓棟開工，同時(shí)5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動(dòng)建設(shè)。常常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的不亦樂乎。4月22日順當(dāng)完成5樓地塊臨時(shí)道路綠化遷移及臨時(shí)接水點(diǎn)撤除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順當(dāng)移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工起先、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個(gè)孩子般強(qiáng)壯成長(zhǎng)壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè)。7月18日山水城小學(xué)室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)開槽挖土。

8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進(jìn)場(chǎng)開荒，30日根本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對(duì)1、2樓樓逐層逐戶分戶驗(yàn)收檢查問題。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù)，第一時(shí)間熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況解決遺留問題。12月29日工程首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20xx。20xx年是勞碌的一年、充溢的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過埋怨、有過無奈，也有過歡樂、有過堅(jiān)持、有過鼓舞、有過勝利、有過夢(mèng)想！俱往矣，還是看20xx吧。

展望20xx年，85樓—89樓樓幫助施工單位嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施，82樓—84樓主動(dòng)推動(dòng)前期工作確保按時(shí)開工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo)、同事共同努力下力爭(zhēng)85樓—89樓樓打造質(zhì)量精品。施工平安方面力爭(zhēng)在集團(tuán)及天津公司各項(xiàng)檢查中排名靠前。

以上就是我20xx年度的工作總結(jié)，再次祝愿大家！感謝！

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)9

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、XX年2月17日到公司開完會(huì)已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)限制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各工程主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施限制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒有落實(shí)的緣由分析；

a、依據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安限制措施，更沒有統(tǒng)一的限制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

b、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底限制

制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)限制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比擬大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中根本是依據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效限制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效限制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程起先實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工困難的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡(jiǎn)單產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比擬大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)

，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種運(yùn)用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程工程建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策實(shí)力、管理實(shí)力、作業(yè)實(shí)力、限制實(shí)力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將干脆地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管運(yùn)用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒏纱嘤绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、運(yùn)用平安等。

換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不鞏固、外表起皮，起沙，無法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，緣由就是先用的材料錯(cuò)誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中運(yùn)用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否便利平安等，都將干脆會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會(huì)干脆影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)為哪一項(xiàng)人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工安排、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項(xiàng)是干脆影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知

識(shí)的提高，以自身的管理水平改良工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)安排

1、質(zhì)量安排應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必需符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本工程的職工對(duì)質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿意。

3、制定的目標(biāo)安排應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組〔材料供給〕方，他們供給的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理安排

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于限制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工生產(chǎn)打算和施工過程的限制，必需要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理安排，假設(shè)工程的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)安排失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不行看法的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工打算、工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工打算安排；編制完成由工程經(jīng)理審核施工打算安排，并指令工程組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)

備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后起先實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、施工安排、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教化交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品安排。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用安排。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的打算、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)安排。

4．施工安排的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度限制安排，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力安排，質(zhì)量限制指標(biāo)與安排，本錢限制安排及三材節(jié)約指標(biāo)，總體安排的編制說明及措施，成品及半成品托付加工安排，分階段形象限制安排，月度施工安排編制說明及主要指標(biāo)，施工旬〔周安排〕，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、工程編制的安排，

a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度安排〔總體〕

b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排〔各分包分項(xiàng)〕

c).分部工程施工進(jìn)度安排〔各分局部項(xiàng)〕

d).月安排〔各分項(xiàng)班組〕

e).旬〔周安排〕〔各分項(xiàng)班組〕

f、安排的批準(zhǔn)

g、工程安排檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)狀況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成狀況。

h、通過安排的檢查，找出關(guān)鍵問題，實(shí)行對(duì)策。

5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期安排與實(shí)際進(jìn)度狀況。

6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)限制工期進(jìn)行預(yù)料，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)剛好辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度安排未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程限制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)?施工組織設(shè)計(jì)?中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于特別過程應(yīng)按?質(zhì)量安排?中已制定的措施進(jìn)行限制。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按?工程技術(shù)管理程序?中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特別過程的限制、工程在編制質(zhì)量安排時(shí)，明確本工程的特別過程的內(nèi)容和范圍，工程要對(duì)特別工程的施工限制實(shí)施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)10

20xx年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)驗(yàn)，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地限制了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來，根本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。5月份左右，參加公司的文件改編，對(duì)原文件的缺乏之處提出改良看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度安排做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對(duì)修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不適合這份工作。后來我覺察，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情。

11月公司進(jìn)行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要常常與客戶進(jìn)行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿足，特殊是33f的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的效勞收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的修理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種時(shí)機(jī)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的根底上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)須要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)變更他們的需求。隨著這方面實(shí)力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)11

進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好的完成了20__年一年年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將20__年度上一年個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20__年__月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)分析，對(duì)以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)工程的根底形式進(jìn)行分析，經(jīng)過探討和分析，為下一步方案的編制供給了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際狀況，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供給保障。

二、存在的缺乏以及改良措施

20__年已過快過去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對(duì)其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煥?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他部門同時(shí)代餓溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作的過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要仔細(xì)制定工程安排，做事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)相識(shí)不夠，這都限制了自身的開展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的人。

20__年要過去了，雖然工程剛開工，但收獲也不少，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，給我們員工樹立了典范。總結(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對(duì)我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明的建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)12

今年以來在酒店各級(jí)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部同事的大力支持和各部門的主動(dòng)協(xié)作中，本人根據(jù)酒的規(guī)章要求，圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了肯定的好成果，詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、從酒店籌備起先，依據(jù)工作支配，始終協(xié)作施工單位對(duì)酒店裝修進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出看法和建議，保證施工順當(dāng)完成而且運(yùn)行正常。特殊是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運(yùn)行，能做到和工程部同事一道加班加點(diǎn)，提高效率，為酒店順當(dāng)開業(yè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

二、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項(xiàng)規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前覺察設(shè)備缺陷，防患于未然，剛好解除故障，絕不留后患。

三、我主要負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的運(yùn)行修理及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我盡量克服人員少、范圍廣、任務(wù)重等困難，做到定期保養(yǎng)設(shè)備，每天巡察，剛好處理異樣狀況。并對(duì)酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備、消防設(shè)備、凹凸壓變電室、空調(diào)機(jī)房、水泵房、弱電機(jī)房和材料倉庫等進(jìn)行支配防衛(wèi)措施。為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變實(shí)力。精確推斷快速解除各種設(shè)備故障，保證了酒店設(shè)備的正常運(yùn)行。在節(jié)約能源、降低能耗方面，首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)管理檢查修理力度，加大了對(duì)空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，提高制冷、熱效果，對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面能做到自覺主動(dòng)主動(dòng)，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加業(yè)務(wù)學(xué)問水平。特殊注意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，有安排的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了良好的效果。

五、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹各類會(huì)議，本人根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神，做到仔細(xì)傳達(dá)，貫徹領(lǐng)悟會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，以此指導(dǎo)自己的日常行為，并做為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高工作效率和效勞質(zhì)量，

一年來，我不遺余力地為酒店做了大量工作，不管分內(nèi)的還是格外的都能主動(dòng)主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有肯定的差距，決心在今后的工作中肯定仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)一步提高個(gè)人思想素養(yǎng)及技能，為酒店再上一層樓做出最大的奉獻(xiàn)。

下一年的工作目標(biāo)是：提高修理效率，節(jié)能降耗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷充溢自己，與其他部門多進(jìn)行溝通，嚴(yán)格限制各項(xiàng)能耗指標(biāo)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和學(xué)問技能以及人際關(guān)系，在新的一年里專心對(duì)待每一件事，努力奮斗。

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時(shí)也特別感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示誠(chéng)心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)工程十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運(yùn)用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原那么，嚴(yán)格限制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)工程始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充溢活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少，不行避開的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題實(shí)力缺乏，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶〞；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的鼓勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)毅有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)行歸納、比擬、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的肯定會(huì)是更加美妙的明天！

感謝大家。鞠躬！

工程部個(gè)人工作工作總結(jié)14

xx年是碩果累累的一年，對(duì)于我個(gè)人而言，xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工閱歷的技術(shù)干部，我局部或者全程參加了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充溢的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)學(xué)問進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)學(xué)問體系。

一、工作概況

整個(gè)xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致能夠分為幾個(gè)時(shí)間段。

xx年新春伊始，由于公司?？凇遵R這兩個(gè)重大工程工程均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)全部班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)全部21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊(cè)的備料安排也是一項(xiàng)時(shí)間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場(chǎng)到8月這段時(shí)間，我的工作重點(diǎn)有所變更，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期局部尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝、3臺(tái)高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參加1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。

從8月份起先我所擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)工作任務(wù)起先逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)干