2023年-工程部個人工作工作總結(jié)-1

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總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長才能的一種好方法，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應當包括什么內(nèi)容呢？以下是我細心整理的工程部個人工作工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

工程部個人工作工作總結(jié)1

不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進一步的了解，這跟部門領(lǐng)導的悉心教育及同事的無私幫助是分不開的。

在我進公司的這半個月中，公司在集中交房的階段，這段時間我主要是整理交房的整改記錄單，將全部整改單整理，根據(jù)整改結(jié)束的時間整理清晰，在結(jié)束時間到期之前催促相關(guān)部門完成整改工作，另外要嫻熟運用思源物業(yè)管理系統(tǒng)，剛好處理全部的修理記錄單，做好記錄反應，跟前臺客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)修理工作，整理xx年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面金融危機的一年，我們應當以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強〞的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結(jié):

一、推動工程管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點工程，干好每一項工程。

一是強化工程打算。要依據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期打算工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當實施奠定良好的根底。

二是強化過程限制。要統(tǒng)籌部署、細心xxx，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關(guān)切顧客須要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最終要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強過程資料的積累，主動xxx對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。

強工程管理，提高工程管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照?工程管理手冊?進行施工生產(chǎn)。

二是要增加工程核算意識。公司將放大管理，給予工程更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅實的根底，并通過標準化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向，提高市場占有率

xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲藏xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局、xxx二公司、管道集團，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)實力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務，明年xxx一體化再掀xxx，預示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)恒久追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤工程，著力xxx工程的承攬動態(tài)〔范本〕，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。主動跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標閱歷，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提中學標率。

三、加強根底管理，構(gòu)建跨更加展平臺

1.不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開展要求相適應，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級打算工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強選購 供給管理，嚴格材料本錢限制。一是要整頓和完善供給商體系，標準物資設備選購 渠道。二是堅持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原那么，降低物耗本錢。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進行資源儲藏，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教化工作，提高全員素養(yǎng)。

5.接著加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍〞特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)提高凝合力和社會評價的根底，打造“佳龍〞特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

2.主動參加各種社會公益活動。

3.接著增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

工程部個人工作工作總結(jié)3

XX年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司，分管XX建設工程房建四標段局部單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟識，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導的關(guān)切、培育及公司各部門的協(xié)作下，使我的工作實力有較大提高，并接手XX工程的全部外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由工程經(jīng)理提升為工程部副部長，幫助部長日常各項工作，而后全面負責四標段全部單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導的大力支持，經(jīng)過工程部各位工程經(jīng)理的協(xié)作及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，領(lǐng)先垂范

在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為工程經(jīng)理，主動聽從公司領(lǐng)導的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，仔細分析該標段實際狀況及特點，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天支配的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班狀況，總結(jié)當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領(lǐng)導的初步認可。

二、做好效勞，仔細務實

在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的效勞工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我常常為滿意明天工作的須要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細的落實公司領(lǐng)導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導認可。由于自己性格比擬開朗樂觀、擅長交際，領(lǐng)導安排增加了新的任務，就是XX設計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我具體支配了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度狀況，常常與各設計師通話半小時以上，且有時為協(xié)作盡快完善圖紙駐守XX設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)局部的施工進度。

三、工作要有重點

記得剛到公司的時候，領(lǐng)導常常指責我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導指引和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上登記當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場狀況，比方吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比方領(lǐng)導關(guān)切的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場催促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法撤除干脆影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在探討二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的看法，從下午兩點探討到晚上十一點，最終把排幅員、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到工程與總工交待。

四、以身作那么，廉潔自律

XX工程是省市重點工程，我在公司堅持認仔細真做事、清清白白做人的原那么，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力，仔細履行好職責，不參加任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，主動完成領(lǐng)導交辦事項，努力做好本職工作。

工程部個人工作工作總結(jié)4

伴隨著新年鐘聲的敲響，我們告辭了20xx年，滿懷激情地迎來了充溢希望的20xx年。在過去的一年里，房務部全體員工上下一心、團結(jié)一樣、努力拼博，堅決不移的圍繞酒店領(lǐng)導提出的工作目標，勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作任務，順當完成了全年營收任務及各項經(jīng)營指標。部門在做好日常工作的根底上，不斷鉆研效勞技能，努力提高業(yè)務管理水平。在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升工作質(zhì)量，20xx年，在各部門的大力支持和協(xié)作下，客房平均入住率到達，共接待出售客房間，完成經(jīng)營利潤元，其中團隊收入元，散客收入元，會議收入元。

值此辭舊迎新之際，對過去一年的工作、成果、閱歷及缺乏進行回憶總結(jié)，以利于楊長避短，奮勉進取，在新一年里再創(chuàng)佳績。

一、20xx年房務部完成以下工作：

1、建立健全部門例會制度、培訓制度。為保證客房產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，部門依據(jù)工作要求設立了晨會制度，對當日的工作在晨會上進行布置和要求，讓員工懂得“今日的效勞就是明天的市場〞，從思想上樹立全員銷售，讓員工把自己的言行、舉止都提升到銷售的高度上來，讓員工意識到自己為來賓供給的優(yōu)質(zhì)效勞就是在支持銷售，從而使全體員工在思想上高度保持一樣，保證了各項工作能夠落實到位。在部門每周的班組例會中，要求每位管理人員對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置支配，部門經(jīng)理進行點評和補充強調(diào)，充分表達了“嚴謹、細致、務實〞的工作作風。

2、標準各管區(qū)、各崗位的效勞用語，提高了對客效勞的專業(yè)性。針對我部門各崗位效勞用語存在不標準、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門搜集各崗位專業(yè)效勞用語進行留精去粗、統(tǒng)一標準，作為我們對客溝通的語言指南，同時也作為我們

培訓的教材。自標準效勞用語執(zhí)行以來，我部人員在對客語言溝通上有了顯著提高。為了切實提高客房產(chǎn)品質(zhì)量，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度〞，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低，并加大管理人員的督導、檢查力度，覺察問題現(xiàn)場分析、現(xiàn)場整改。

3、以人為本，關(guān)注員工工作狀況，加大培訓力度和培訓方式，使效勞質(zhì)量得到更好的提升。由于酒店的工作特性，部門招來的新員工自身素養(yǎng)和綜合實力不盡相同，多數(shù)來自低星級酒店，或者從未做過酒店工作，理解實力和操作實力較弱，給部門管理帶來很大難度，效勞過失和衛(wèi)生質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，部門工作處于被動局面。為此，部門具體制定了新員工培訓安排和培訓內(nèi)容及在職員工系統(tǒng)培訓安排和培訓內(nèi)容，由部門經(jīng)理親自負責培訓、監(jiān)督。并且對每一次的培訓內(nèi)容進行專項考核使培訓工作得到深層穩(wěn)固。同時，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中覺察的問題，由管理人員集中探討，找出問題的癥結(jié)對員工進行專題培訓，使效勞和管理上存在的問題通過培訓工作一一得到解決。

4、標準部門制度及運作程序，注意細微環(huán)節(jié)效勞管理。要建設一個一流的團隊，首先要做好管理人員自身的建設，一年以來，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞和優(yōu)質(zhì)管理，部門對不適用于現(xiàn)行工作的制度和程序做了修訂，同時新增了一些以前工作中未考慮到的程序和制度;使部門管理體系得到進一步完善，管理工作更加標準化、程序化、標準化。在細微環(huán)節(jié)效勞方面，我們始終堅持為VIP客人供給開夜床效勞和供給天氣預報溫馨留言效勞，為客人供給一種家外之家的生活氣氛。

5、建立各類檔案臺賬管理，做好設施設備維護保養(yǎng)?？头吭O施能否到達規(guī)定的運用年限，干脆影響酒店的效益和長遠開展，所以在設施設備的維護保養(yǎng)上部門在房務中心建立了工程修理檔案，對一些專項修理工程進行記錄，便

于即時跟蹤、了解客房修理狀況，從而保證客房設施設備的完好性。部門制定了床墊翻轉(zhuǎn)保養(yǎng)安排、家具打蠟保養(yǎng)安排、不銹鋼制品保養(yǎng)安排、嚴格執(zhí)行棉制品保養(yǎng)程序和房間電器、設備的正確操作程序，通過種種措施延長其運用壽命。特殊加強公衛(wèi)組對地毯的保養(yǎng)，要求員工在平常工作中，只要覺察地毯上有污漬，都應剛好進行清潔處理，這樣不僅可以削減對地毯的洗滌次數(shù)，還能保持地毯整體的磨損度。在10年，部門協(xié)作工程部對房間的空調(diào)進行了全面排查，解決了夏季房間空調(diào)漏水的問題。

6、開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起?？头渴蔷频甑闹饕獎?chuàng)收部門，同時也是酒店本錢費用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從我做起，從點滴做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象，目的是加強員工的節(jié)能意識。主要表現(xiàn)在：

1.各管區(qū)的客用一次性低耗品實行定量考核，消耗多少補充多少，15天盤點一次，將責任劃分到每個員工，每日統(tǒng)計消耗量存檔備查，做到量化考核。

2.部門始終要求員工回收客用一次性低耗品，如牙膏可作為清潔劑運用，香皂交回洗滌中心用于清洗臺布;洗發(fā)液、沐浴液回收重新灌裝;依據(jù)客房的實際入注狀況與工程部鍋爐房協(xié)作鍋爐的開啟時間每天可以省下250元的本錢。

3.實行嚴格的燈光管理制度，依據(jù)天氣狀況，夜班在早上關(guān)閉樓層過道和大廳的燈光，中班在晚上開啟大廳及過道的燈光，晚上凌晨以后只留下少量的燈光，且依據(jù)天氣的改變而調(diào)整，根據(jù)夏季和冬季兩套方案執(zhí)行;對過道風機的開關(guān)也有明確的規(guī)定;查退房后拔掉取電牌，杜絕長明燈。間各類燈具的燈泡進行了合理的調(diào)配和統(tǒng)一，保證室內(nèi)燈光足夠協(xié)調(diào)又到達節(jié)能降耗的目的。

4.為了做好物品的本錢限制，對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進行了合理劃分，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品、清潔劑均應提出安排，且有定額，領(lǐng)貨人不得超出定額的85%，

如確因工作須要超出的，必由部門經(jīng)理批準前方可領(lǐng)取，且領(lǐng)用責任到人。

7、好人好事、層出不窮。10年，部門公衛(wèi)組和客房組先后在大堂沙發(fā)、洗手間、房間撿到客人遺留、喪失的珍貴物品有多起，種類有、相機、大額現(xiàn)金、等等;所撿珍貴物品均通過大堂副理和前臺人員都如數(shù)返還給客人，給酒帶來良好的聲譽。其中受酒店通報嘉獎的有1人，受到客人表揚的3人。部門在酒店開業(yè)籌備期間部門員工都是加班加點一天上16個小時、任勞任怨地完成工作任務。為美化酒店的外圍的綠色環(huán)境，部門利用下班的時間常常組織員工的外圍的草地進行除草、揀石頭。使我們四周的環(huán)境更加的漂亮。部門這種團隊協(xié)作精神及拾金不昧的好人好事是值得大家學習和發(fā)揚的，我們肯定將這種良好的風氣接著保持下去，增加部門的凝合力和團隊精神。

8、平安重于泰山,平安是酒店的生命線。客房平安是客房效勞工作一項非常重要的內(nèi)容，平安工作的目的是保證客人人身財產(chǎn)平安，讓住店客人住的舒心和放心。在平安工作方面我們做了以下工作：1、從酒店突發(fā)事務的預防措施和處理方法到各類電器設備的檢查要求等，從點滴入手,明確各區(qū)域的平安負責人，強調(diào)“誰主管、誰負責〞的工作原那么。2、提高部門員工平安防范意識。要求部門員工遇到可疑人或事要剛好報告，留意樓層是否有閑雜人員，房間內(nèi)是否有大功率電器或可疑物品。3、加強區(qū)域巡檢制度。要求各管區(qū)負責人加強日常區(qū)域檢查，定期由部門經(jīng)理帶著部門管理人員對部門管轄區(qū)域進行自檢自查，覺察問題現(xiàn)場整改處理，加強管理人員的工作責任心。特殊是夜間，加強夜班效勞員巡樓次數(shù)，留意檢查是否有異樣狀況并做好記錄。

二、過去一年中存在的問題

1、員工隊伍素養(yǎng)還不夠成熟，員工波動性大，缺乏業(yè)務技能嫻熟的員工，部門隊伍沒有形成梯次建設。

2、部門管理人員的專業(yè)學問有待提高，加強星級效勞學問的學習。對于一些專業(yè)性技術(shù)很強的'工作，例如：對業(yè)務學問酒店的了解，對技術(shù)不夠強硬。缺乏管理意識對人與物的管理還是做不到位置對地毯的清洗和維護保養(yǎng)學問還需加強學習;大理石地面的維護和翻新保養(yǎng)技術(shù)有待進一步提高。

3、管理細微環(huán)節(jié)上還有許多問題有待于進一步覺察和解決，加強部門管理人員的工作責任心和專業(yè)水平,，洗滌人員的技術(shù)水平和工作責任心的提高。

4、根據(jù)工作安排，今年的維護保養(yǎng)安排雖然各個管區(qū)都在執(zhí)行，如客房不銹鋼的拋光，馬桶水箱清潔，熱水壺除垢，杯具的消毒、地毯的清洗、床墊的翻轉(zhuǎn)、等，但由于客房部的清潔與維護范圍相當廣泛，各項設備設施種類繁多，由于工程遺留緣由，地毯、房間淋浴房玻璃、大理石地面、衛(wèi)生間地面去污等保養(yǎng)工作未做到位，將在明年接著跟進此項工作。

5、因新員工較多，業(yè)務技能不夠嫻熟，查退房時不夠仔細和細致，速度較慢，影響客人的退房時間。樓層、PA整體員工年齡偏大效勞效率較慢。

6、對客效勞缺乏溝通的實力，特殊的前廳人員在與客人溝通時語言不夠宛轉(zhuǎn)，常常會由于語言運用的不當引起客人的投訴。

7.員工整體的平安意識、消防意識不夠強肯定要加強這個方面的改善。

8.人員缺少問題。由于，聘請難度較大部門各個崗位人員無法剛好補充。

三、針對以上存在的問題，擬定20xx年的工作安排

依據(jù)酒店領(lǐng)導的工作指示，為了能夠爭創(chuàng)國家四星級酒店的評比帶著員工做到以下幾點：

1、加強提高部門內(nèi)部管理水平，突破部門管理層的職業(yè)化程度，縮小管理隊伍職業(yè)化和專業(yè)技能上與現(xiàn)代酒店的差距。開源節(jié)流，降低本錢,實行預算化管理,有效限制客房費用本錢。

2、以開展為主題，抓住機遇，搞好部門隊伍建設，建設一支技術(shù)過硬、效勞優(yōu)良的員工隊伍和管理團隊。

3、加強客房產(chǎn)品的出品質(zhì)量，把好衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)和效勞關(guān)，把“特性化和細微環(huán)節(jié)管理〞的效勞理念引進到日常工作中，提高員工的效勞意識和效勞質(zhì)量，為銷售工作做好后勤保障。

4、加大酒店效勞學問的學習，根據(jù)標準的工作程序和標準完成每日工作，管理人員以星級標準作為每日工作檢查的標尺，檢查部門每日工作的完成狀況。同時加強公共區(qū)域和客房細致衛(wèi)生清潔，加強設施設備的維護保養(yǎng)。

5、通過與花卉租賃公司的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)換酒店局部區(qū)域的植物和花卉，提高酒店植物品質(zhì)，從而營造4星級酒店的氣氛。

6、在資身效勞員中，建立“免查房制度〞，充分發(fā)揮骨干員工的力氣,使領(lǐng)班有更多的時間和精力放在對員工的管理和培訓工作上。讓員工對自已的工作進行自查自檢，參加部門管理，負責領(lǐng)班休假期間或緩解高住房時人手緊缺的問題，充分表達出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱忱，打造一支能打硬仗的隊伍。

7、加強制服間和洗滌中心的標準化管理和標準化管理，通過技術(shù)改造，提高洗滌管理質(zhì)量，節(jié)能降耗，利用合理空間改造制服間的設置，以便更好的加

強對制服的管理，提高后勤效勞保障工作。由于目前洗衣房只是針對內(nèi)部洗滌所以沒有存在利潤。本部想通過洗滌對外開放，提高酒店的經(jīng)濟利潤，從而來降低洗滌的本錢。

8、加強設施設備的維護保養(yǎng)工作。定期對酒店的各類設施設備做維護保養(yǎng)安排，并仔細落實。同時向同行學習先進的設施設備保養(yǎng)學問，提高我們的專業(yè)學問和技能，走在專業(yè)學問的前列，以此延長酒店設施設備的運用壽命。

9、加強部門員工消防平安學問的培訓，抓好平安防范工作，包括消防根底學問和消防器材運用方法的培訓。

10、加強對員工的關(guān)愛提高員工的工作熱忱度，提高效勞的水平。加強員工的培訓力度對表現(xiàn)突出的員工給以提升。為酒店儲藏人才。讓員工能夠?qū)Ｐ墓ぷ飨鳒p員工流失率。

20xx年即將過去，我們滿懷信念地迎來了新的一年。在新的一年里，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實差距我們都要去面對、去迎接、去挑戰(zhàn)。房務部將在酒店領(lǐng)導班子和各部門同事的大力支持和幫助下，格盡職守，勤奮工作,與各位同仁一道開創(chuàng)酒店的新將來!

工程部個人工作工作總結(jié)5

光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐性細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能覺察不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，主動與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。

因此向主管領(lǐng)導提出應在2、3、4、5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后，剛好向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào)：

對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成工程的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，主動協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即起先和領(lǐng)導探討施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏局部簡單出現(xiàn)問題的地方，剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可接著施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不剛好，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早覺察、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工標準的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進行有效限制，細致審查施工單位提出的材料清單，覺察問題及錯誤后剛好予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所缺乏，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展全力以赴。

工程部個人工作工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導，各位同事：

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在公司各級部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開元二期建設以及其他遺留問題的解決工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的訓誨和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格限制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務。尤其是6月份工程部重新組建后，形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。下面，我就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回憶和總結(jié)。

一、工程建設扎實推動

工程建設工作是我部工作的核心和重點，持續(xù)以前工程部打下的良好工作根底，更換新的領(lǐng)導和人員后的工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續(xù)建、開元二期交工驗收打算工作。

1、經(jīng)八路北起緯二路，南至319國道，道路全長978.768m。路幅寬32m，其中機動車道寬21m。20xx年主要建設內(nèi)容為完成道路、排水、交通設施等建設。工程原由恒大集團投資建設，后因恒大集團投資方向變更，在完成局部路基和排水工程的狀況下移交我公司。我公司對于剩余路基路面以及排水工程重新編制預算，**市招投標監(jiān)督管理辦公室的監(jiān)督下重新1

進行招投標，**市教化建筑公司中標后于20xx年7月1日組建工程經(jīng)理部進場施工。今年共完成路基土石方32146m3，排水管道279.72m，碎石墊層22687㎡，20cm厚水泥穩(wěn)定碎石層22060㎡，22cm厚C35砼面層20250㎡，已完成全部合同工程量，目前正在進行竣工資料整理工作。

2、緯二路****段是****總規(guī)路網(wǎng)中一條東西向城市主干道，聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。****段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路，東連已修建的**經(jīng)開區(qū)緯二路，全長

3.47km，標準路段路幅寬50m，機動車道寬22米，按城市Ⅱ級主干道標準設計，瀝青砼路面。20xx年主要建設內(nèi)容為完成道路建設。工程施工分為三個標段，起點連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南**建設工程集團，20xx年11月27日開工建設。今年因各種沖突糾紛自5月份以來始終處于停工狀態(tài)，嚴峻影響緯二路的暢通，并給沿線居民出行帶來極大交通平安隱患，為盡快復原開工，經(jīng)屢次與**金碧臵業(yè)公司進行協(xié)商，簡化工作流程，同時約談施工單位，消退施工方消極心情，7月28日重新起先澆筑砼路面，至8月30日完成全部砼路面施工，今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層15820㎡，澆筑砼路面15400㎡；K0+700～K3+466段分為兩個標段施工，其中K0+700～K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工，今年9月23日通過了由質(zhì)監(jiān)站和各參建單位組成的竣工驗收小組的驗收。而與經(jīng)開區(qū)連接剩余段200m因拆遷問題曾作為甩項沒參與9月23日的竣工驗收，經(jīng)過公司屢次和經(jīng)開區(qū)投資公司溝通協(xié)調(diào)，紅線內(nèi)的房屋最終在11月初拆遷完畢，快速組織施工單位于11月10日正式進場重新施工，目前已完成路基挖方6471m3，路基填方22505m3，修筑施工便道240m，預料春節(jié)前可完工通車。

3、**楊柳至桃花馬路又稱長沙開元馬路東延線二期，本工程總體走向為東西向，路途起于**市淳口鎮(zhèn)楊柳，最終**市北盛鎮(zhèn)桃花壟既有的永盛大道與永社馬路交叉口，連接永盛大道和長沙縣開元大道，線路全長2

9.966km。全線按二級馬路標準建設，設計速度為60km/h，路基寬度12m，路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、平安防護設施工程、綠化景觀工程等。工程工程于20xx年4月28日開工，20xx年9月30日完成全部工程施工，20xx年3月7日通過合同段交工驗收，12月15日完成工程交工驗收資料整理工作，經(jīng)長沙市交通局質(zhì)監(jiān)站審核后，正在進行進一步完善，預料元旦假期過后即可進行工程交工驗收。并剛好處理遺留問題，增設標記標牌83塊，纜索護欄270m，為沿線村民解決因道路修建影響問題4處。

二、工程管理標準有序

工程部重新組建后，在總結(jié)發(fā)揚以前的優(yōu)秀閱歷的根底上，參照城建集團工程部的相關(guān)先進管理制度，除遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度外，還制定了工程部管理制度，對工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進行了具體的規(guī)定，堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原那么。一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，仔細落實工程質(zhì)量終身責任制，抓住質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點。工程部每天堅持深化施工現(xiàn)場，嚴格管理，狠抓工程質(zhì)量，針對工程質(zhì)量干脆下達整改通知6份，下達懲罰通知3份，責令停工2次；二是通過標準監(jiān)理行為，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理見證取樣等形式保證工程質(zhì)量，嚴把材料進場關(guān)，嚴把開工報批關(guān)、嚴把中間檢驗驗收關(guān)、嚴格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立相互監(jiān)督、相互制約、相互促進的工作機制；三是下大力氣進行設計的變更完善工作，施工前召開技術(shù)交底和圖紙會審會議，催促設計單位根據(jù)現(xiàn)場實際完善設計方案，使設計更加符合實際，削減工程變更，使有限的資金運用得到更加合理，并進一步確保工程的建設質(zhì)量；四是依據(jù)工程總體進度要求，工程部制定具體的工程進度安排與相適應的限制方法。在進度安排的落實上，實行“三勤〞的管理方法，即勤檢查，剛好駕馭進度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次工地例會制度對工程質(zhì)量進度進行總3

結(jié)和調(diào)度；勤效勞，針對工程建設涉及面廣，群眾阻工突出等問題，不管任何時候出現(xiàn)施工糾紛都第一時間趕到現(xiàn)場，妥當處理因工程建設引起的遺留問題，剛好化解沖突糾紛，確保工程施工順當推動；六是嚴格根據(jù)上級有關(guān)工程建設資金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執(zhí)行合同價，加強對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量工程必需符合技術(shù)標準及設計圖紙要求，各種批復手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認和工程部確認后，報請財務部和財政局相關(guān)管理部門審核支付。對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和工程部共同到現(xiàn)場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按安排、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效平安運用。七是按時進行平安生產(chǎn)大檢查，下達?關(guān)于進一步加強施工現(xiàn)場平安管理的通知?，加強平安生產(chǎn)的教化，通過堅持不懈地落實平安生產(chǎn)措施，在工程施工中，公司工程從未發(fā)生任何平安責任事故，各項工程施工任務得以順當完成。

三、遺留問題處理取得突破

一是對公司工程進行梳理，已完工工程催促施工單位進行竣工驗收和結(jié)算，目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個工程的遺留問題工程的結(jié)算報送審計工作，二是在征拆部協(xié)作下，對公司已完工工程遺留問題進行現(xiàn)場勘查，先后協(xié)調(diào)解決了西園社區(qū)老永社馬路修理問題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶修建護坡和護欄問題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問題、西園社區(qū)付家組澆灌塘漏水問題、大屋組排水道路問題、緯二路全線排水溝渠泥沙清理等遺留問題，有效的化解了施工中遺

留的各種沖突，給今后的征拆和施工創(chuàng)立了良好的環(huán)境。

四、其他工作主動主動

1、自20xx年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來，我部主動主動協(xié)作財務融資部完善債發(fā)行工作，主要完成的工作有：募投工程選擇，編制投資估算，打算根底資料幫助可研編制，辦理環(huán)評批復、節(jié)能備案審查、立項及申請公開發(fā)行公司債券的請示。

2、主動協(xié)作融資部門完成融資工程的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。

3、指派專人負責信息報送工作，按要求剛好上報政府投資工程安排、季度報表及其它根底材料，做到內(nèi)容真實、精確。

4、根據(jù)?**市政府投資建設工程管理方法?〔*政發(fā)?20xx?21號〕等有關(guān)規(guī)定，由工程部主持勝利對公司限額以下的工程緯二路路肩培土工程進行了內(nèi)部招標，整個招標過程表達“公開、公允、公正〞的原那么。

20xx年工程部已完成全年建設任務。雖然取得了一些成果，但還存在許多差距和缺乏，主要表現(xiàn)在對于工程前期工作重視不夠，導致根本建設程序執(zhí)行不到位；工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷須要增加；工作連接不夠，造成工作被動：團隊合作的意識不強，執(zhí)行領(lǐng)導決策不剛好不到位。公司改組后，工程部是唯一一個從主管領(lǐng)導到主任副主任以及員工都進行了調(diào)整的部門，相對其他部門來說，還是一個年輕的部門。20xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和開展目標，從加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度；加強內(nèi)部溝通連接，充分發(fā)揮集體力氣；加強安排先行，質(zhì)量和技術(shù)協(xié)作管理；加強工程管理和監(jiān)督力度；加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習等五個方面進一步進行完善，以主動主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，全面推動各項工作再上新臺階，也請公司領(lǐng)導和各部門同事一如既往的接著賜予工程部信任、支持和幫助。

工程部個人工作工作總結(jié)7

我于20xx年3月18日通過聘請到××集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)根底和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一

定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細學習了?工程質(zhì)量管理細那么?，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、仔細學習各種標準文件。從最起先的?檔案編制指南?，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到?建筑施工手冊?、?建筑施工質(zhì)量通病防治手冊?、?建筑工程施工質(zhì)量驗收細那么?等等各種標準規(guī)程；除此以外，還有?××酒店工程施工招標文件及投標文件?、?××招標文件及投標文件?、?房屋建筑和市政根底設施工程招投標編制指南?等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結(jié)閱歷的最正確時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)切。

4、仔細學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單標準等進行了仔細系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借××工程投標之際，參加了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務的時機，但是我個人認為我已經(jīng)具備肯定的獨立完成任務的實力；與此同時，我還學會了運用“廣聯(lián)達預算軟件〞編制預算和抽算鋼筋，通過對××施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行局部獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)立一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便須要時能夠剛好找到③對局部事宜進行登記備忘，供以后比照④與分公司同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身實力⑤主動與同事溝通，熱忱幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取到達工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關(guān)業(yè)務，提高自身的實際操作實力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的奉獻。

2、主動參與證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務實力和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭領(lǐng)先進。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領(lǐng)導的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。

工程部個人工作工作總結(jié)8

大家好！在此馬年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家馬年大吉、馬到勝利、闔家快樂！下面請允許我根據(jù)局部時間節(jié)點，對本人20xx年度工作狀況進行梳理并總結(jié)匯報，請大家多提出珍貴看法。我會虛心接受，感謝！

現(xiàn)在中紀委王—岐—山書記都要求開會脫稿了，我也開宗明義、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村〞三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查。下午同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場狀況。之所以對上述兩個時間節(jié)點具體說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開工程正式起先復工；其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順當完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序連接相互制約同時隱藏工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作閱歷、責任心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，剛好下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位工程部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改狀況，制定施工安排。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、電梯運用時間、材料倒運等須要協(xié)調(diào)、簡單扯皮的問題。現(xiàn)場干脆進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最終在領(lǐng)導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日根本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實根底。

由于3月、4月份為今年我工程首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設。常常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的不亦樂乎。4月22日順當完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點撤除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順當移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工起先、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般強壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。

8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日根本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟識現(xiàn)場狀況解決遺留問題。12月29日工程首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20xx。20xx年是勞碌的一年、充溢的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過埋怨、有過無奈，也有過歡樂、有過堅持、有過鼓舞、有過勝利、有過夢想！俱往矣，還是看20xx吧。

展望20xx年，85樓—89樓樓幫助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領(lǐng)導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓—84樓主動推動前期工作確保按時開工建設。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導下，工程部領(lǐng)導、同事共同努力下力爭85樓—89樓樓打造質(zhì)量精品。施工平安方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。

以上就是我20xx年度的工作總結(jié)，再次祝愿大家！感謝！

工程部個人工作工作總結(jié)9

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、XX年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)限制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施限制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準資料落實，沒有落實的緣由分析；

a、依據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、平安限制措施，更沒有統(tǒng)一的限制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底限制

制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導限制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中根本是依據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)標準要求做出相關(guān)的有效限制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效限制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程起先實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工困難的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么標準，有固定的生產(chǎn)流水線，有標準化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動

，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策實力、管理實力、作業(yè)實力、限制實力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將干脆地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管運用是否得當?shù)鹊榷紝⒏纱嘤绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、運用平安等。

換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不鞏固、外表起皮，起沙，無法到達正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設備、施工中運用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將干脆會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會干脆影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工安排、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是干脆影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)知

識的提高，以自身的管理水平改良工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標安排

1、質(zhì)量安排應由工程經(jīng)理全權(quán)負責。工程經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必需符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達最正確目標。

2、制定的目標方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意標準和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。

3、制定的目標安排應嚴格要求各個分項班組〔材料供給〕方，他們供給的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應到達95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理安排

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于限制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工生產(chǎn)打算和施工過程的限制，必需要制定生產(chǎn)目標管理安排，假設工程的主要負責人對生產(chǎn)的目標安排失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不行看法的經(jīng)濟損失。

2、施工打算、工程生產(chǎn)負責人必需組織編制施工打算安排；編制完成由工程經(jīng)理審核施工打算安排，并指令工程組織實施?，F(xiàn)場準

備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后起先實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行平安生產(chǎn)、施工安排、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教化交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品安排。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用安排。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的打算、提出管理人員及勞動人員進場安排。

4．施工安排的內(nèi)容，分階段形象進度限制安排，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力安排，質(zhì)量限制指標與安排，本錢限制安排及三材節(jié)約指標，總體安排的編制說明及措施，成品及半成品托付加工安排，分階段形象限制安排，月度施工安排編制說明及主要指標，施工旬〔周安排〕，以及分項工程日進度。

5、工程編制的安排，

a〕.工程總體網(wǎng)絡施工進度安排〔總體〕

b).單項工程施工進度安排〔各分包分項〕

c).分部工程施工進度安排〔各分局部項〕

d).月安排〔各分項班組〕

e).旬〔周安排〕〔各分項班組〕

f、安排的批準

g、工程安排檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實狀況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。

h、通過安排的檢查，找出關(guān)鍵問題，實行對策。

5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期安排與實際進度狀況。

6、在施工過程中要隨時對限制工期進行預料，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應剛好辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度安排未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程限制應嚴格執(zhí)行施工標準?施工組織設計?中的要求和相應的標準、標準的規(guī)定。對于特別過程應按?質(zhì)量安排?中已制定的措施進行限制。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按?工程技術(shù)管理程序?中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特別過程的限制、工程在編制質(zhì)量安排時，明確本工程的特別過程的內(nèi)容和范圍，工程要對特別工程的施工限制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術(shù)交底。

工程部個人工作工作總結(jié)10

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨標準化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務，保證了工期，有效地限制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目標。5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過屢次的培訓、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。做為強電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度安排做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的標準操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)發(fā)動工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不適合這份工作。后來我覺察，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應當做的一些什么事情。

11月公司進行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的效勞收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在了解的根底上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一局部，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊須要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導變更他們的需求。隨著這方面實力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰(zhàn)斗力。

工程部個人工作工作總結(jié)11

進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)切支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20__年一年年的工作目標，現(xiàn)將20__年度上一年個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年__月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析，對工程的根底形式進行分析，經(jīng)過探討和分析，為下一步方案的編制供給了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際狀況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理供給保障。

二、存在的缺乏以及改良措施

20__年已過快過去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煥?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏安排性

在工作的過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要仔細制定工程安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取到達事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)相識不夠，這都限制了自身的開展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

20__年要過去了，雖然工程剛開工，但收獲也不少，特殊是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及仔細負責的工作看法，給我們員工樹立了典范。總結(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。

工程部個人工作工作總結(jié)12

今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，工程部同事的大力支持和各部門的主動協(xié)作中，本人根據(jù)酒的規(guī)章要求，圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，詳細匯報如下：

一、從酒店籌備起先，依據(jù)工作支配，始終協(xié)作施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理，對施工質(zhì)量及要求提出看法和建議，保證施工順當完成而且運行正常。特殊是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率，為酒店順當開業(yè)做出我們應有的奉獻。

二、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領(lǐng)導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前覺察設備缺陷，防患于未然，剛好解除故障，絕不留后患。

三、我主要負責酒店設備的運行修理及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn)，我盡量克服人員少、范圍廣、任務重等困難，做到定期保養(yǎng)設備，每天巡察，剛好處理異樣狀況。并對酒店外圍燈光，直飲水設備、消防設備、凹凸壓變電室、空調(diào)機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行支配防衛(wèi)措施。為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變實力。精確推斷快速解除各種設備故障，保證了酒店設備的正常運行。在節(jié)約能源、降低能耗方面，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設備設施，加強管理檢查修理力度，加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，提高制冷、熱效果，對功率較大的機電設備，加強巡查，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

四、業(yè)務學習方面能做到自覺主動主動，相互溝通，相互學習，取長補短，不斷增加業(yè)務學問水平。特殊注意設施的維護保養(yǎng)，有安排的進行培訓，收到了良好的效果。

五、仔細學習貫徹各類會議，本人根據(jù)酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神，做到仔細傳達，貫徹領(lǐng)悟會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，以此指導自己的日常行為，并做為工作標準，努力提高工作效率和效勞質(zhì)量，

一年來，我不遺余力地為酒店做了大量工作，不管分內(nèi)的還是格外的都能主動主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有肯定的差距，決心在今后的工作中肯定仔細總結(jié)，進一步提高個人思想素養(yǎng)及技能，為酒店再上一層樓做出最大的奉獻。

下一年的工作目標是：提高修理效率，節(jié)能降耗，加強業(yè)務技能培訓，不斷充溢自己，與其他部門多進行溝通，嚴格限制各項能耗指標。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺點，完善自身的思想意識和學問技能以及人際關(guān)系，在新的一年里專心對待每一件事，努力奮斗。

工程部個人工作工作總結(jié)13

敬重的各位領(lǐng)導、同志們：

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面：

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格限制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復論證反復比擬，比方大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導供給正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現(xiàn)臨機處理問題實力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶〞；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比擬、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！

感謝大家。鞠躬！

工程部個人工作工作總結(jié)14

xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言，xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工閱歷的技術(shù)干部，我局部或者全程參加了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充溢的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)學問進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)學問體系。

一、工作概況

整個xx年度我個人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。

xx年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個重大工程工程均處于建設施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)全部班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)全部21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料安排也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進場到8月這段時間，我的工作重點有所變更，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期局部尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務中參加1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從8月份起先我所擔當?shù)募夹g(shù)工作任務起先逐步的剝離，管道二班的工作任務在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干