2023年-工程部工作總結(jié)-4

第頁2023工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達(dá)實(shí)力，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是我收集整理的工程部工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

工程部工作總結(jié)1

20xx年的上半年不知不覺就過去了，之所以一閃而過，是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在驚慌的工作狀態(tài)中無暇顧剛好間。依據(jù)鞍山公司?20xx年經(jīng)營責(zé)任書?要求，工程部擔(dān)當(dāng)著工程建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、運(yùn)營管理、平安管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂同心協(xié)力、眾志成城。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求，下面是對(duì)我部門20xx年上半年工作的小結(jié)：

一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回憶

1、承上啟下，做好年度施工打算工作

20xx年伊始，為更好的組織籌劃本年度施工工作，工程部組織編管網(wǎng)施工，各專業(yè)壟斷部門的配套報(bào)建工作根據(jù)安排穩(wěn)步推動(dòng)，均已進(jìn)入最終的設(shè)計(jì)和合同簽訂階段。

另外，上半年的開發(fā)報(bào)建工作也取得了重大進(jìn)展，五證辦理進(jìn)入了快車道。4月18日獲得?土地運(yùn)用證?，5月21日獲得了?工程規(guī)劃許可證?，6月20日取得?施工許可證?，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)立了條件。

2、想公司之所想，穩(wěn)抓施工質(zhì)量

工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，主動(dòng)落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求，注意觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治。為了更好的打造“不漏水〞的房子，通過雨季考驗(yàn)防水施工是否合格，仔細(xì)支配蓄水試驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查的制度，對(duì)門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪番檢查，做到不放過一處質(zhì)量問題，剛好整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象剛好組織技術(shù)交底，同時(shí)依據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收狀況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復(fù)查的管理閉合。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部依舊沒有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財(cái)力、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑〔進(jìn)行中〕等工作。針對(duì)精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對(duì)石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝，大膽對(duì)苗木進(jìn)行了一波調(diào)整，剛好合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。

3、精細(xì)化管理，效勞于產(chǎn)品品質(zhì)

針對(duì)質(zhì)量通病，為確保地下設(shè)備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部實(shí)行不管專業(yè)，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人，堅(jiān)決抑制滲漏。針對(duì)近期總包管理班子質(zhì)量意識(shí)有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的狀況，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)工程管理人員特殊是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果。

其次，上半年還對(duì)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，各項(xiàng)現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)對(duì)接人等專項(xiàng)兼職崗位，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程。

4、繃緊神經(jīng)，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段

進(jìn)入施工頂峰期，無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比擬大的波動(dòng)，也影響了現(xiàn)場施工進(jìn)度。針對(duì)這一狀況，5月以來，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，工程部一改往日的常規(guī)管理方式，大膽走出去，了解市場改變。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的狀況下，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，并干脆撥款給專業(yè)分包的方法，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時(shí)要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升了該單項(xiàng)工程的質(zhì)量。對(duì)于外墻文化磚供貨不剛好的狀況，在領(lǐng)導(dǎo)帶著下，工程部、本錢部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠家，實(shí)地考察廠家實(shí)力，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措，為外架撤除、管網(wǎng)施工打下了堅(jiān)實(shí)根底。

除此之外，為加強(qiáng)進(jìn)度管理，在地下設(shè)備房施工過程中，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，近期在與總包說明溝通無效的狀況下，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁、板鋼筋綁扎過程中，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人，從而有效地加快了施工進(jìn)度。

5、運(yùn)籌帷幄，拓寬運(yùn)營思路

除了工程建設(shè)任務(wù)，工程部還擔(dān)當(dāng)運(yùn)營管理任務(wù)。運(yùn)營管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以到達(dá)最高效和最大收益。我部從運(yùn)營管理的整體思路動(dòng)身，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌。詳細(xì)包括：制定經(jīng)營責(zé)任書確定的運(yùn)營維度工作內(nèi)容，剛好組織填報(bào)工程運(yùn)營月報(bào)，隨時(shí)參加和組織運(yùn)營管理睬議，編寫會(huì)議匯報(bào)材料等。上半年，我部主要完成的運(yùn)營維度任務(wù)：?維保期的物業(yè)返修制度?、編制竣工驗(yàn)收檢查表、蓄水試驗(yàn)表等均按時(shí)完成。在第一季度巡檢中，獲得了較好成果。

同時(shí)，運(yùn)營管理還在不斷敦促和監(jiān)督?經(jīng)營責(zé)任書?節(jié)點(diǎn)狀況，分析、提示有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點(diǎn)等工作。運(yùn)營管理在于提高全公司員工的運(yùn)營意識(shí)，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在，訂正“事不關(guān)己，高高掛起〞的陳舊思維，站在公司角度看問題，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的，并在實(shí)際工作中主動(dòng)推動(dòng)。運(yùn)營工作并不是簡潔的寫寫畫畫，關(guān)鍵在于整體意識(shí)的提高。雖然目前并沒有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的模式，但工程部正在主動(dòng)努力，首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作。

6、以人為本，落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)

平安工作始終是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線，工程部依據(jù)施工不同階段的不同要求，妥當(dāng)支配整改內(nèi)容，分析探討重大平安隱患，確保零事故的平安目標(biāo)。針對(duì)地下設(shè)備房深基坑，工程部做了嚴(yán)密部署，嚴(yán)防出現(xiàn)平安事故。雨季期間，施工單位每日對(duì)深基坑、周邊樓梯、旁邊設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè)，第3方監(jiān)測(cè)每3天進(jìn)行1次，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測(cè)30余，剛好處置平安隱患，保證深基坑工程平安有序進(jìn)行。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神，結(jié)合“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，大力加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理力度，完善平安管理體系，落實(shí)平安事故責(zé)任。深化開展橫向到邊，縱向究竟的平安教化、交底活動(dòng)，傳遞平安生產(chǎn)意識(shí)，將平安生產(chǎn)做為第一任務(wù)，常抓不懈。

二、下半年工作如何開展

1、攻堅(jiān)克難，力保完成年度目標(biāo)

依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書要求，20xx年1、1期要實(shí)施竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn)。在此前提下，對(duì)工程部提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。針對(duì)目前的進(jìn)度狀況，外管網(wǎng)、景觀等工程時(shí)間特別緊迫，我部將通過謹(jǐn)慎嚴(yán)密的安排支配，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調(diào)，步步為營的管理手段，充分發(fā)揮出部門員工的工作實(shí)力。同時(shí)在各部門的支持下，以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅(jiān)毅后盾，力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn)。

2、急業(yè)主之所急，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)

在爭取進(jìn)度的同時(shí)，工程依舊把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來抓，特殊是年底竣工驗(yàn)收和入伙階段。依據(jù)竣工驗(yàn)收檢查表和協(xié)作物業(yè)返修制度的要求，在工程到達(dá)竣工驗(yàn)收的條件下，仔細(xì)進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查。

3、集思廣益，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng)新

本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將仔細(xì)總結(jié)前期閱歷，注意進(jìn)一步提升管理手段，在1、1期工程完善過程、1、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑，提高管理水平，加強(qiáng)表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、務(wù)實(shí)的管理流程和思路，再創(chuàng)評(píng)比佳績。

4、深刻總結(jié)閱歷，提升下一期管理效率

接近年末，我部還將安排對(duì)20xx年度包括更早的一些工作閱歷和得失進(jìn)行總結(jié)，特殊是對(duì)工作中常常用到的表格、制度、流程進(jìn)行再次梳理，找尋工程中質(zhì)量尚且存在問題部位的管理緣由，將總結(jié)結(jié)果運(yùn)用于后續(xù)工程中，確保不在同一個(gè)地點(diǎn)跌倒兩次。

三、目前工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和需協(xié)調(diào)的事宜

1、分期開發(fā)導(dǎo)致的報(bào)建、配套規(guī)劃和施工問題

①一期、二期交界處道路下，存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容，假設(shè)今年修成正式路，志向狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法，即盡早完成二期修規(guī)，在道路施工前進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)施工完畢。否那么明年需對(duì)已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時(shí)路加以解決。為此有必要盡快著手進(jìn)行二期方案確定及規(guī)劃設(shè)計(jì)，為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)立條件。

②65521部隊(duì)用地的談遷工作：65521部隊(duì)的談遷問題，干脆影響到我司DN-1、4地塊的開發(fā)建設(shè)。

2、總包支持不力，存在管理難度

目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比擬薄弱，應(yīng)要求總包單位組織整改修理小組，或提前打算應(yīng)急資源，以保證1、1期年底竣工驗(yàn)收和1、2期正常進(jìn)行。

上述是20xx年上半年工程部工作小結(jié)，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步，但同時(shí)存在著不少缺點(diǎn)和缺乏，主要表達(dá)在節(jié)點(diǎn)意識(shí)跟不上、工作主動(dòng)性有待加強(qiáng)、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部將接著完善部門體制，強(qiáng)化灌輸優(yōu)秀的管理理念，改掉陳舊的工作思維，為鞍山工程持續(xù)開展做出突出奉獻(xiàn)。

工程部工作總結(jié)2

回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來說，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、工程部的職責(zé)

假設(shè)將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，干脆影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，覺察問題急時(shí)解決，把一切事故都?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過細(xì)致的分析和仔細(xì)探討，覺察是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思索后，堅(jiān)決的做出確定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所須要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們常常覺察低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查覺察系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥限制，其中水位限制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)運(yùn)用了許多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0。42在這種情景下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終確定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8。8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2。2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3。88千瓦，經(jīng)過實(shí)行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0。13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱許多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只須要26。5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。假設(shè)所以而報(bào)廢非常惋惜，重新購置那么須要幾千元，為降低本錢，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過仔細(xì)細(xì)致的探討確定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中，原安排只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過程中，卻覺察許多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，異樣是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假設(shè)要重新做水泥灰層，那么須要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明假設(shè)由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了仔細(xì)的探討，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部保護(hù)起來，并且把全部的電器設(shè)施全部撤除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新復(fù)原。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)確定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家同心同德，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，須要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時(shí)間起先做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當(dāng)?shù)亟?jīng)過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四、20xx年中工作的缺乏之處

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有缺乏因?yàn)槲业男郧楸葦M耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)簡單傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力駕馭電器方面的學(xué)問，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的效勞標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。

五、20xx年工作安排

我們已擬定了在20xx年將要安排實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：

1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常運(yùn)用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的限制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們打算制做一個(gè)儲(chǔ)藏水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所運(yùn)用的電量免遭非議，我們打算為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間全部房的外墻均已損壞，我們確定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項(xiàng)工作安排不是很全面，還須要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與志氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。〞在新的一年里我們必需會(huì)再創(chuàng)佳績。

工程部工作總結(jié)3

回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程部來說，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作進(jìn)行簡要總結(jié)：

一、工程部的職責(zé)

假設(shè)將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，干脆影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，覺察問題急時(shí)解決，把一切事故都?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)之中。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們常常覺察低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查覺察系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥限制，其中水位限制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣保證了水壓的平穩(wěn)供給。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)運(yùn)用了許多的高功率的光源，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來，經(jīng)大家集思廣益，使耗電量比開業(yè)初期降低很多。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師經(jīng)過在網(wǎng)上查閱許多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。假設(shè)所以而報(bào)廢非常惋惜，為降低本錢，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過仔細(xì)細(xì)致的探討確定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中，原安排只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過程中，卻覺察許多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，假設(shè)要重新做水泥灰層，那么須要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明假設(shè)由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了仔細(xì)的探討，最終接受了我的薦意。

在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部保護(hù)起來，并且把全部的電器設(shè)施全部撤除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新復(fù)原。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)確定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家同心同德，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了短短數(shù)天時(shí)間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

3、在消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，須要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時(shí)間起先做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的同志在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當(dāng)?shù)亟?jīng)過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四、工作的缺乏之處

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有缺乏因?yàn)槲业男郧楸葦M耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)簡單傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力駕馭電器方面的學(xué)問，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的效勞標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在來年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。

五、來年工作安排

為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常運(yùn)用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。我們酒店的水資源受外界的限制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們打算制做一個(gè)儲(chǔ)藏水箱。根據(jù)相關(guān)要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。各部門所運(yùn)用的電量免遭非議，我們打算為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控?？头垦b修期間全部房的外墻均已損壞，我們確定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上安排不是很全面，還須要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與志氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。〞在新的一年里我們必需會(huì)再創(chuàng)佳績。

工程部工作總結(jié)4

一、前期打算工作

酒店共198間房，目前已交付運(yùn)用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計(jì)104間房投入運(yùn)用，其中網(wǎng)絡(luò)、、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備根底上，為圓滿完本錢次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，詳細(xì)包括：電梯支配專人跟進(jìn)；空調(diào)機(jī)房、鍋爐房均支配人員24小時(shí)值班，要求人員不脫崗以實(shí)現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿意，會(huì)議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中解除房間存在問題。與此同時(shí)還幫助操管燈光、音樂、噴泉等設(shè)施的開關(guān)與調(diào)控。

二、接待期間工程部與弱電協(xié)作完成事項(xiàng)：

〔1〕調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問題：25間；

〔2〕接通房間：23間；

〔3〕調(diào)試房間電視信號(hào)：26間；

〔4〕修理空調(diào)：6部；

〔5〕調(diào)試房燈：17盞；

〔6〕安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；

〔7〕修理總控開關(guān)：3個(gè)；

〔8〕疏通馬桶及面盆：15個(gè)；

〔9〕調(diào)試請(qǐng)勿打攪燈：20個(gè)；

〔10〕安裝衛(wèi)生間松動(dòng)機(jī)、緊急按鈕：13部；

〔11〕修復(fù)失靈門鈴：8個(gè)；

〔12〕修理衛(wèi)生間排氣扇：4個(gè)；

〔13〕修理浴缸龍頭：9個(gè)；

〔14〕安裝多功能面板：8個(gè)；

〔15〕修理門鎖：9個(gè)。

共計(jì)修理工程203項(xiàng)，平均每天67個(gè)修理工程。修理工程主要集中在網(wǎng)絡(luò)、、電視這三個(gè)工程，報(bào)修數(shù)量達(dá)74個(gè)，占總修理工程的36%。

三、接待過程中覺察的問題

伴隨這次接待任務(wù)的圓滿完成，本部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗(yàn)并得到提高，員工在實(shí)踐中得到熬煉。但同時(shí)也覺察一些缺乏之處，如：工程部員工與弱電修理員協(xié)作不默契，當(dāng)房間有多個(gè)待修理問題時(shí)，出現(xiàn)員工與弱電修理工輪番上門現(xiàn)象，致使來賓不滿。

在這次接待閱歷根底上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的效勞意識(shí)，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，高效地為各部門供給更好的后勤效勞，為酒店做出更大的奉獻(xiàn)。

工程部工作總結(jié)5

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出主動(dòng)奉獻(xiàn)。

工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

一、設(shè)備設(shè)施修理：

工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進(jìn)行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中：

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長期的清掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，覺察異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中：

我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，覺察多處隱患剛好處理，處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅(jiān)持每天對(duì)限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中：

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)限制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格限制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。

五、日常修理：

20xx年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，主動(dòng)實(shí)行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作：

工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱〞突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)立了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題：

自開業(yè)以來，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的`去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。

1專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3修理單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，

4個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5和各部門工作連接還不是很完備

工程部工作總結(jié)6

又是一年年末，轉(zhuǎn)瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同協(xié)作和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面主要分兩方面對(duì)我部門20xx年度的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)：

一、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)約財(cái)力創(chuàng)立利益

工程部在今年先后擔(dān)當(dāng)了對(duì)C5工程部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂〞西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點(diǎn)說一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來始終存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，實(shí)行了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚志向。為了從根本解決此問題，提高供暖效勞質(zhì)量，給業(yè)主帶來暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請(qǐng)來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水〔即高區(qū)循環(huán)供水〕水溫低所致，須要在原有換熱設(shè)備的根底上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的狀況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員協(xié)作工作，同時(shí)工程部也支配人員幫助施工并檢查平安，確保此次改造工程的順當(dāng)進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了須要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的仔細(xì)工作。最終，經(jīng)過大家同心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°C，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主屢次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對(duì)我們將來的收費(fèi)工作打好了根底鋪平了道路，同時(shí)也熬煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)約了71000元。。

像這樣熬煉了人員，為公司削減財(cái)力或干脆帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了許多。包括對(duì)C5工程部的裝修工作，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂〞西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后起先干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然勞碌辛苦，但每個(gè)員工也充溢了自己，為公司創(chuàng)立了利益，呈現(xiàn)了自我價(jià)值。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的熬煉，我們從本錢預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最終托付檢測(cè)單位拿到具有MA認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才接連進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最最終11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號(hào)的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的干脆

利益就達(dá)幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)立利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，熬煉隊(duì)伍，為公司美妙的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗

二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司開展做長遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼將來，為公司日后的開展而全力以赴。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更須要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺(tái)后，加之國家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，?方法?和?合同?的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對(duì)溫度的要求。新的?方法?與?合同?中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司那么要付出更多的資金購置燃?xì)?。工程部要求各地塊修理班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)整直至到達(dá)水力平衡，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。

對(duì)于供暖運(yùn)營保障的要求。?合同?中規(guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施平安檢修需停熱的，不得超過6小時(shí)，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過3次。針對(duì)這些要求，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了?冬季供暖應(yīng)急預(yù)案?，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠剛好組織修理，復(fù)原正常供暖。

另外，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對(duì)部門員工屢次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，支配人員特地對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作安排。

在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化修理問題比往年明顯增多。主要表達(dá)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水修理、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水修理、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門維

修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板修理、G2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵修理、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。

面對(duì)今年出現(xiàn)的這些修理問題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并依據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠剛好處理復(fù)原供暖。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的解除平安隱患。

20xx年度各地塊修理班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織修理人員對(duì)供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到錦旗6面，表揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一樣好評(píng)。

新年將至，面對(duì)接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì)接著仔細(xì)學(xué)習(xí)，放眼將來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)立更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗！

最終，祝大家新春歡樂！

工程部

20xx年12月27日

工程部工作總結(jié)7

時(shí)間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)工程部門20xx年工作予以回憶和總結(jié)：

一、部門建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師干脆帶著，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)局部為兩組，加強(qiáng)了對(duì)工程的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管;

二、嚴(yán)把工程方案的評(píng)審、備案工作

20xx年工程部共審核16個(gè)施工工程方案共計(jì)160余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次;收到10個(gè)工程備案方案共計(jì)70余份;工程方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化;通過OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審狀況;今年工程部增加技術(shù)力氣后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)工程上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高;

三、工程部成立本錢中心，對(duì)工程本錢進(jìn)行管控

20xx年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無工程本錢管理的空缺;工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)工程本錢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，本錢中心成立以來公司全部資金安排都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核工程資金安排50余份，退回工程不合理資金安排約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為協(xié)助的工程管理體系;

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進(jìn)行試行，部門預(yù)料在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證;

五、參加公司法律事務(wù)處理

工程部作為工程過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的狀況下，主動(dòng)參加處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門實(shí)力為公司排憂解難;

六、參加公司合同評(píng)審，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

今年公司采供部標(biāo)準(zhǔn)了管理流程，強(qiáng)制要求公司全部工程部選購 (勞務(wù)、材料)合同必需經(jīng)過公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的局部法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程管理意識(shí);

七、參加公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

工程部主動(dòng)協(xié)作采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作;采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部主動(dòng)參加評(píng)審;經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部主動(dòng)協(xié)作，協(xié)作投標(biāo)工程共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順當(dāng)開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高;

八、主動(dòng)開展公司信息化建設(shè)工作

今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)比工作，并在組織公司各個(gè)部門參加調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程工程，在下一步工程管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要主動(dòng)的推開工程管理系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施。

九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治〞專項(xiàng)行動(dòng)

今年8月住建部開展了“六打六治〞打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治〞專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)全部直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治〞專項(xiàng)行動(dòng)文件(?建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法(試行)?、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)?工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案?等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬工程部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對(duì)基層工程部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部主動(dòng)催促各個(gè)工程部進(jìn)行專項(xiàng)整改;

十、反思與建議

通過對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的重視：

1、工程本錢管理很弱，部門要加強(qiáng)對(duì)工程的本錢監(jiān)管;

2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù);

3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和實(shí)力還不能完全滿意越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度起先實(shí)施的其次年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及工程部的溝通上還是有些問題，須要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、溝通。

6、公司要針對(duì)工程部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和工程管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。

總結(jié)本年度的工作閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面接著加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個(gè)過程工程能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司本錢管理的職能，以本錢管理為主線找好工程的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障;同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，使部門工作開展更加順當(dāng)，更有效的開展工程管理工作，完成公司給予的管理職能。

工程部工作總結(jié)8

年年歲歲花相像，歲歲年年人不一樣。充溢恐驚的XX年即將過去，更具挑戰(zhàn)的XX年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和快樂，也覺察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場根底工程工程工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

XX年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場根底工程工程施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自XX年9月進(jìn)入南京機(jī)場工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了南京機(jī)場工程部，并且很好地融入了工程團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將接著努力工作，進(jìn)取進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細(xì)如下：

記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才覺察，建筑圖并非我想象中那么簡潔，應(yīng)對(duì)困難的施工圖紙，我無從下手，不明白局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟識(shí)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱難性?？墒菓?yīng)對(duì)困難，我并沒有退縮，經(jīng)過詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找許多與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。經(jīng)過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的相識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項(xiàng)上來，幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。經(jīng)過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲罡纱嗟募夹g(shù)效勞與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、貼合企業(yè)需求。

目前工程技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問相對(duì)薄弱，一些事情，必需經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里，幫助協(xié)作就顯的非常重要。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零xx，這個(gè)曾給很多人帶了疑心和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立即就要過去了，展望完備的二零一三年，是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)開展和成長的一年。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自我，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展全力以赴。

工程部工作總結(jié)9

XX年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干想方設(shè)法確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、工程簡要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，XX年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比擬高交房率。整個(gè)工程順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運(yùn)用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一樣認(rèn)同。

二、做好工程的施工工作

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細(xì)微環(huán)節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)工程的施工進(jìn)度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時(shí)由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。

特殊是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法運(yùn)用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個(gè)工程的進(jìn)度時(shí)間安排。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅(jiān)決信念，解除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員主動(dòng)參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓工程得以進(jìn)展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力，工程最終在XX年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好工程的驗(yàn)收工作

自工程在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，工程也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。

由于我司為外來單位也是在的第一個(gè)工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。

特殊像規(guī)劃驗(yàn)收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的工程將進(jìn)行停工懲罰并重新報(bào)市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員屢次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。

雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

四、做好工程的交付工作

自工程從XX年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，主動(dòng)組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。

針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)須要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。

從XX年10月28日交房起我工程部人員主動(dòng)協(xié)作物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的答復(fù)并適時(shí)的參與現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好工程交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)全部住戶進(jìn)行了回訪。

針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場觀察召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格催促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。

對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部主動(dòng)響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號(hào)樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷須要增加，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。

同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開以后的管理漏洞，切實(shí)有效的限制工程進(jìn)度和質(zhì)量，合理的限制工程本錢使工程到達(dá)效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。

工程部工作總結(jié)10

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作狀況，將工作目標(biāo)定為：

1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；

3.標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為到達(dá)上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作安排和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作根底上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排，將安排分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２．協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給；過去工程部的修理剛好率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購 周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，制定了?工程部常用修理材料限量表?，并且對(duì)寧波材料市場進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的剛好供給，提高了為工作的剛好率。

３．重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作安排，落實(shí)安排內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了細(xì)致的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實(shí)際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效運(yùn)用；去年主力店的設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就特別重視這項(xiàng)工作，聘請(qǐng)了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)了解和熟識(shí)整個(gè)線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不行避開出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行修理，消退故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

７．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：班長負(fù)責(zé)接聽保修，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理出現(xiàn)的各類問題；工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡察檢查，對(duì)覺察的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對(duì)全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)覺察的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)狀況；每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和效勞質(zhì)量；

８．嚴(yán)格限制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，限制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

９．加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不剛好加強(qiáng)修理工作，整個(gè)廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)峻損壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障修理工作的剛好，工程部支配專人每天不間斷地檢查和修理。

10．協(xié)作工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；寧波萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在協(xié)作改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

11．協(xié)作施工單位對(duì)廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修理；寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料運(yùn)用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的限制不到位，在交付運(yùn)用后出現(xiàn)了很多的工程問題，工程部主動(dòng)的主開工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下剛好主動(dòng)修理，削減問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

12．協(xié)作營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要?jiǎng)偤媒鉀Q完成客服的報(bào)修工作，還要主動(dòng)協(xié)作營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要打過來，有求必應(yīng)；

13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝合力；

a)組織員工參與文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未覺察重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

20xx年工作安排

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；

2、依據(jù)實(shí)際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理限制，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制；

3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的效勞質(zhì)量；

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過對(duì)廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

工程部工作總結(jié)11

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充溢風(fēng)雨的二零xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也覺察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

二零xx年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)變更，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動(dòng)進(jìn)取，做到與公司同步開展。

進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、幫助工程事務(wù)60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細(xì)如下：

記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才覺察，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡潔，面對(duì)困難的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理〞這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱難性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實(shí)地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理〞需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)按部就班的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理〞的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖，還對(duì)公司所屬物業(yè)工程更加清楚，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。

隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項(xiàng)工程事務(wù)，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程修理事項(xiàng)上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號(hào)，幫助房屋驗(yàn)收，幫助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事務(wù)，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌聞?wù)都是最干脆的效勞，最能讓業(yè)(請(qǐng)接著關(guān)注：WwW.HaOwOrD.COm)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些根本的水電學(xué)問，并能初步進(jìn)行一些工程事務(wù)。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還須要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于開展初級(jí)階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零xx年，這個(gè)被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給很多人帶了疑心和恐驚，然在我看來二零xx年是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)開展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展全力以赴。

工程部工作總結(jié)12

我是大地建筑工程工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的驕傲和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)！作為一名質(zhì)量平安管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、20xx年公司開工建設(shè)工程有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民效勞綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建工程。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗(yàn)收的工程工程有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程。總完工面積：六萬余平米。其余工程均進(jìn)行根底及基槽驗(yàn)收。期間全程參加驗(yàn)收過程，并具體記錄驗(yàn)收過程，驗(yàn)收資料齊全，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好收集工程報(bào)建手續(xù)，與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責(zé)任書，按月上報(bào)平安生產(chǎn)進(jìn)度表。

2、全年對(duì)公司自建工程瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項(xiàng)質(zhì)量平安檢查37次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵限制檢查各1次。公司招標(biāo)工程檢查23次。參加上級(jí)主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作〞“打非治違工作〞“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作〞“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)大檢查〞共計(jì)4次。

3、全年公司在建工程未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的平安任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣?jí)嬀鹿?，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段。此次事故也給公司各級(jí)管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。

4、20xx年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了?三基工作實(shí)施方案??打非治違各階段工作實(shí)施方案??大地建筑工程施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案??工程部規(guī)章制度??工程部規(guī)章制度??建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)??施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表?等30余項(xiàng)方案、標(biāo)準(zhǔn)、表格。在制定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問，努力提高個(gè)人專業(yè)學(xué)問水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。

工程部工作總結(jié)13

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我主管的工程部、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工工程部親密協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作。

在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，各展所長，仔細(xì)工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部、材料部20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年的主要工作完成狀況：

1、工程進(jìn)度完成狀況

1〕百合苑7#樓在7月初完成竣工驗(yàn)收；

2〕百合苑6#樓在12月底到達(dá)竣工驗(yàn)收條件，目前正在主動(dòng)辦理竣工驗(yàn)收；

3〕百合苑6#樓按總進(jìn)度安排已開工程沒有到達(dá)主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在20xx年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知；

4〕百合苑配電室擴(kuò)容工程在9月初完成驗(yàn)收供電；

5〕地下車庫95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響；

6〕沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期打算工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)；

7〕園林綠化未到達(dá)預(yù)期效果，主要問題是土質(zhì)含堿率高，土壤改進(jìn)不徹底；

8〕1#樓2、3單元下水管網(wǎng)改造；

2、手續(xù)辦理狀況

1〕完成了7#樓竣工驗(yàn)收的備案工作；

2〕4#樓戶型變更的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作；

3〕一期本錢的決算工作；

4〕已完工程7#樓、6#樓個(gè)承包單位的決算工作；

3、甲供材料完成狀況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66〔叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分〕

商品砼總方量：7595.5立方。

4、工程資金協(xié)調(diào)：

經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價(jià)值：1037790.64元；正在協(xié)調(diào)中4套〔平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2〕

進(jìn)度款：各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付99筆。

5、協(xié)作狀況

主動(dòng)協(xié)作材料部，剛好供給施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

工程部工作總結(jié)14

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房；萬利太遠(yuǎn)能科技4#鋼結(jié)構(gòu)廠房；萬利太遠(yuǎn)能科技4#廠房通道；萬利太遠(yuǎn)能科技3#廠房協(xié)助房；漳州淇濱集團(tuán)2#食堂、1，2，3，4線石油焦倉庫；漳州淇濱集團(tuán)上料車間；漳州淇濱集團(tuán)磁選機(jī)棚；漳州淇濱集團(tuán)制粉車間的竣工工作，新開工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等的安裝工作；萬利2#廠房完成1-89軸墻面板、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部20xx年各個(gè)工地的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回憶和總結(jié)。

一、中宇衛(wèi)浴工作回憶與總結(jié)

概況：中宇衛(wèi)裕總面積為28620，至20xx年7月25日全部完成

加工場制作的鋼梁、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象。鋼材沒有根據(jù)肯定的依次來發(fā)貨。甲方要求變更時(shí)拖拖拉拉。

土建擋土墻沒有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝。

土建排水工作沒有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉?？偨Y(jié)：加工廠對(duì)鋼構(gòu)件的制作要加強(qiáng)要求嚴(yán)格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生，現(xiàn)場人員要?jiǎng)偤米龊靡约追揭约巴两ǖ慕簧婀ぷ鲃偤锰幚淼艋驁?bào)回公司。

二、漳州淇濱集團(tuán)工作回憶與總結(jié)

概況：2#食堂面積為628，1、2、3、4線石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512、上料車間面積為1528.8、制粉車間面積為1248以及磁選機(jī)棚272我司材料不能剛好到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢影響工期。

因?yàn)榍捌诓牧喜荒軇偤玫轿粚?dǎo)致