河南某藝術(shù)中心施工質(zhì)量計劃中州杯

目錄HYPERLINK\l"_Toc102568524"1編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc102568525"2工程概況2HYPERLINK\l"_Toc102568526"3質(zhì)量目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc102568527"4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc102568528"5相關(guān)流程11HYPERLINK\l"_Toc102568529"5.1文件和記錄控制11HYPERLINK\l"_Toc102568530"5.2合同管理14HYPERLINK\l"_Toc102568531"5.3圖紙審查15HYPERLINK\l"_Toc102568532"5.4施工組織設(shè)計管理15HYPERLINK\l"_Toc102568533"5.5技術(shù)交底17HYPERLINK\l"_Toc102568534"5.6物資采購過程控制19HYPERLINK\l"_Toc102568535"5.7專業(yè)及勞務(wù)分供方管理22HYPERLINK\l"_Toc102568536"6檢驗、試驗計劃24HYPERLINK\l"_Toc102568537"7施工過程中分部、分項工程的確認(rèn)24HYPERLINK\l"_Toc102568538"8質(zhì)量管理手段和措施24HYPERLINK\l"_Toc102568539"9產(chǎn)品實現(xiàn)過程及主責(zé)人271編制依據(jù)本質(zhì)量計劃主要依據(jù)以下文件與標(biāo)準(zhǔn)制定：煤（勁1特）合同：瘡***平中心工程拌施工合同；烤（偵2?。┳頖B/T19童001-20拖0亦0腰標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管嘗理體系指南》牙；喇（秘3功）百***充集團(tuán)評總承包部咳《質(zhì)量手冊》策和《程序文件辭》壺。2工程概況奮2臥.境1籃工程總體概況飽一覽表片序號紀(jì)項野瞧己目匪內(nèi)逗哲嘉容傳1非工程名稱掠2鋪工程地址翁3協(xié)建設(shè)單位暴4盞設(shè)計單位輩5硬監(jiān)理單位護(hù)6揮質(zhì)量監(jiān)督單位乞7云施工總承包單麥位濤8

異建筑面積棄總建筑面積：吸77396m貍2傷蓄微；其中地上：稻62557m破2滴比地下：航14839m鄰2講拋9鬼絕對標(biāo)高膚±0.000嶼=目92.000授m溜10蛇建筑耐久年限智一級互，乘5晃0興年以上（大劇曠院樂為南10垂0濕年）篇11訂建筑防火分類個一類您12妖建筑耐火等級僻一級濟(jì)13均建筑抗震設(shè)計勉建筑設(shè)防烈度視：抵7薯度（堤按榜8腳度采取抗震措婚施）栽14偏合同質(zhì)量目標(biāo)膊中州杯、魯班替獎丑15鑰工惕效期肌75灘0昂個日歷天遣2始.2隙工程特點(diǎn)、難掙點(diǎn)秧2桿.2.1差***走中心位于河南葬省釣*****激側(cè)，占地面跨積溫1既0繞公頃。西臨核訂心區(qū)中心內(nèi)環(huán)律道；北臨狠***壤公園大片綠地草；東臨嫩***吐湖；南臨城***努樞紐站。本工燭程料由盈180遠(yuǎn)0剪座大劇院屯，適80波0睬座音樂廳垃，皺30憂0朗座小劇場，美礦術(shù)館，藝術(shù)館肚，南、北共享壟大廳和中心服擴(kuò)務(wù)區(qū)伐組成。交大劇院是掙***滋中心工程的重爛要組成部分，撫以演出中外歌惜劇、舞劇、大糠型歌舞為主，愿芭蕾舞、話劇昂、戲劇為輔，揀可適應(yīng)多種表歇演藝術(shù)形式的確需要。大劇院梯觀眾廳的平面眉為壘“視大陸叫式達(dá)”姥，可容納觀方眾倘180袍0柱人，分布在池衛(wèi)座、樓座和兩累側(cè)包廂。大劇討院的舞臺設(shè)計亦為握“如品攏”牽字形，設(shè)有主飯舞臺、左右側(cè)技臺和后舞臺。狼主舞臺設(shè)有升攜降臺，左右側(cè)錫臺設(shè)有車臺，瑞后舞臺設(shè)有車躁載轉(zhuǎn)臺，相應(yīng)反位置設(shè)有輔助欣升降臺。舞臺政前設(shè)有升降樂舊池，主舞臺上存空設(shè)置燈光吊搭桿、燈光吊籠蒜、電動吊桿、艇單點(diǎn)吊機(jī)、全尖景幕吊桿、側(cè)形吊桿等吊掛設(shè)掌備。另外設(shè)有我活動假臺口、在防火幕、隔音柴門、大幕機(jī)等奏舞臺機(jī)械設(shè)備鐘。舞臺齊1瓦6拌米接以上空間設(shè)有迷四層天橋，滿我足舞臺設(shè)備和場舞臺燈光的安艱裝要求。大劇躁院觀眾廳的背適景噪音控制標(biāo)史準(zhǔn)餡為鉛≤割NR2嬸5肯噪聲評價曲線陷。觀眾廳的圍扮護(hù)結(jié)構(gòu)根據(jù)聲麻學(xué)效果的構(gòu)造贏，主舞臺、側(cè)覺臺結(jié)構(gòu)與后臺景技術(shù)用房的結(jié)襲構(gòu)設(shè)縫分開，棉側(cè)舞臺上方的匙設(shè)備用房樓面更采用隔振樓面呢，觀眾廳上方陳悶頂空間也采買用隔聲樓面構(gòu)異造。球體外殼毯結(jié)構(gòu)與舞臺、既觀眾廳結(jié)構(gòu)分與開，并設(shè)有專御門的吸音降噪豎構(gòu)造措施。幟音樂廳設(shè)肝有上80變0葡座觀眾席、貴術(shù)賓樓座，并設(shè)鐘有管風(fēng)琴演奏廣設(shè)備。小劇場妄設(shè)有固定舞臺齊、升降舞臺和塑可升降的觀眾線席，并配有聲棚、光控制室和序舞臺機(jī)械設(shè)備黎控制室。藝術(shù)吊館內(nèi)設(shè)有動態(tài)券藝術(shù)表演廳、屈舞臺，各種珍歉品庫陸101擁4駛平方米誓，藝術(shù)展示廳靜192猴0肥平方米樹。美術(shù)館設(shè)有戰(zhàn)160勁3富平方米奶大展廳、水90友4馬平方米訂中展廳、傅78再平方米件珍品庫以及多飲個培訓(xùn)室和研說究中心。至此五個單體建鴨筑均為不規(guī)則束橢圓體，幾何欺模型是在沒有攤空間曲面方程戴情況下完全根嬸據(jù)設(shè)計師的想填象建立的。五積個單體建筑均路采用下部現(xiàn)澆執(zhí)鋼筋混凝土框爐架倘-際剪力墻結(jié)構(gòu)體鍛系，上部鋼結(jié)暈構(gòu)屋蓋，整體樹外包金屬幕墻腰。下部鋼筋混及凝土外邊緣柱日沿橢球體面斜難向設(shè)置，結(jié)構(gòu)寬體系及不規(guī)則帝，受力狀況復(fù)恢雜。棚南北共享大廳甘內(nèi)設(shè)有兩層平競臺，頂部為玻灘璃屋蓋。采用組現(xiàn)澆鋼筋混凝造土框架結(jié)構(gòu)。脅屋蓋采用鋼管懶桁架結(jié)構(gòu)體系啟，與藝術(shù)墻連悔接為一個整體辣，互為支撐。瘋中心服務(wù)區(qū)地蠟下一層、地上陸一層。為現(xiàn)澆逗鋼筋混凝土框憐架結(jié)構(gòu)。地下無為汽車庫、地高上為各類機(jī)房管和人員通道，柿中心服務(wù)區(qū)頂乘部設(shè)有疊水景腥觀和葡5給4顧米食高標(biāo)志塔。中羊心服務(wù)區(qū)是整舒?zhèn)€藝術(shù)中心的節(jié)車輛、人員的奪進(jìn)出通道，通垂過南北共享大惜廳與五個單體系建筑連為一個森整體。靜3袋依淋質(zhì)量目標(biāo)邀河南省鬧建設(shè)工程種中鞭州術(shù)杯；述中國建筑工程杯魯班獎。狗4匯質(zhì)量管理板組織機(jī)構(gòu)與職令責(zé)瓜4鳳.1暴質(zhì)量管理逼組織機(jī)構(gòu)圖嫂（見附件）爐4鑼.例2說質(zhì)量職責(zé)罪4遇.2.1教疑領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量職佳責(zé)咱1罵.蒼項目經(jīng)理：門作為諷***惕集團(tuán)總承包部份在本工程項目話的代表，對工覆程進(jìn)度、質(zhì)量萬、安全、文明蛋施工向業(yè)主全蒙面負(fù)責(zé)。老貫徹執(zhí)行國家哀和北京市與項除目施工相關(guān)的挺法律、法規(guī)、格政策和強(qiáng)制性設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；吼代表集團(tuán)公司漿履行對業(yè)主的翁合約，并受業(yè)色主委托行使對縣項目所有分包禽商的管理權(quán)；季審批總進(jìn)度計顛劃及修訂與調(diào)羨整；奉審批總質(zhì)量保便證計劃；貞審批總材料供津應(yīng)計劃；救審批工程分包勁計劃；莫主管財務(wù)工作更，負(fù)責(zé)組織工勤程成本的分析攜、預(yù)測及控制惜，對項目財政施運(yùn)作負(fù)責(zé)；果與業(yè)主、監(jiān)理目保持經(jīng)常接觸蓄，了解業(yè)主需纖求，解決隨機(jī)艙出現(xiàn)的問題，始替業(yè)主排憂解鬧難，確保業(yè)主處利益；搖執(zhí)行公司制定搏的質(zhì)量政策及掛安全政策、環(huán)雁保政策。2.執(zhí)行經(jīng)理惑1屯）協(xié)助項目經(jīng)蘇理主持絮項目機(jī)構(gòu)的日晌常工作，晨是項目實施全院過程的直接組槐織者和指揮者鋒。憤2屑）確定項目組抹織機(jī)構(gòu)毀和人員配制缺及相應(yīng)職責(zé)。艙對項目主要崗穴位人員提出聘段任或解聘意見準(zhǔn)。堆3威）針對本工程引的質(zhì)量方針，桂執(zhí)倚行慚ISO900備0線質(zhì)量管理體系寸標(biāo)準(zhǔn)，滲主持謠編制鴿本客項目棄的梅質(zhì)量計劃栗。損4休）針對本工程緣的環(huán)保方針和醉安全目標(biāo)，執(zhí)推行琴ISO140器0致0露環(huán)境管理體系拘以殿及厚ISO180暑00紅職業(yè)健康安全愛管理體系的相山關(guān)因標(biāo)準(zhǔn)，組織項奧目全體人員實當(dāng)現(xiàn)項目的環(huán)境指及職業(yè)健康安枝全目標(biāo)。閑5慨）房組織編制項目監(jiān)實施的各類進(jìn)踩度計劃、預(yù)算患、軌報表身。惡6基）參加鼓項目實施的各旬類分包和供應(yīng)政商的選擇工作島。熊按合同組織施瓶工生產(chǎn)，加強(qiáng)掛過程管理，確火保施工全過程兆受控。寸7承）漏負(fù)責(zé)與業(yè)主、傭監(jiān)理、設(shè)計的惕協(xié)調(diào)和溝通的帥組織領(lǐng)導(dǎo)工作扔。訊8陸）戒處理項目實施膠中的重大緊急端事件，瞧并及時上報工視程聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)渡小組。眉9槐）貫組織和領(lǐng)導(dǎo)工努程創(chuàng)優(yōu)工作術(shù)。航10顆）殖負(fù)責(zé)工程的竣礎(chǔ)工交驗工作。尺3球.鴉生產(chǎn)副經(jīng)理（注土建、機(jī)電）顧對項目施工生濁產(chǎn)的進(jìn)度、安煮全、文明施工蜂全面負(fù)責(zé)，分餃管工程部、機(jī)段電部及安保部仗。全面協(xié)調(diào)項含目各專業(yè)、各身區(qū)域的施工，尊確保生產(chǎn)安全夏、施工文明，洗工程達(dá)到總進(jìn)者度目標(biāo)要求。棗主勞管工程部、機(jī)屈電部工作；對求各分區(qū)項目部診現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)詳管理全面框負(fù)責(zé)；頁負(fù)責(zé)工程項目紅總體施工及協(xié)溫調(diào)；乓負(fù)責(zé)同政府相冷關(guān)部門、企事翼業(yè)單位聯(lián)系，死協(xié)調(diào)好市政管鞭網(wǎng)的接駁工作率。盼4填.掃總工程師：制為項目的技術(shù)漢總負(fù)責(zé)人，全廟面落實設(shè)計意簡圖，對項目的蝕總體施工策劃撐、技術(shù)管理負(fù)淡責(zé)。主管技術(shù)部；諸組織編制施工駕組織設(shè)計，審勇核各分區(qū)的重秘大施工方案，扯確保方案安全賽可行；艦協(xié)助設(shè)計院組乖織設(shè)計深化，億優(yōu)化并組織專蝴業(yè)圖紙的補(bǔ)充若，協(xié)調(diào)工作；勵統(tǒng)籌策劃項目瞧總體施工組織忽設(shè)計；幼策劃土建、機(jī)把電及其他專業(yè)松的協(xié)調(diào)方案；稍組織工程技術(shù)庫資料的收集、共匯總、管理，寒負(fù)責(zé)竣工技術(shù)填資料的匯編工盲作；烘按工程需要組廚織坐標(biāo)高程網(wǎng)即布點(diǎn)測量成果木的復(fù)核交接及昏日常管理工作杰；粱敦促各部門全濟(jì)面執(zhí)行質(zhì)量保去證計劃。5.總經(jīng)濟(jì)師龍負(fù)晚責(zé)本項目的全兼盤商務(wù)工作，拋主管合約部、朽物資部，對本憂項目成本管理心、過合活約管理、物資誓管理向項目經(jīng)激理負(fù)責(zé)，做到衣公開、公平、宴公正、廉政。步主管合約部、役物資部，統(tǒng)籌客、組織及負(fù)責(zé)鐘所有合約事宜廟，包括業(yè)主合得約、分包商合注約，供應(yīng)商合楊約的談判及簽碰署后的管理工廊作；購根據(jù)工程進(jìn)度炕安排、請工程會部配合，牽頭系制定分包方案炎，報批后實施窄；傭負(fù)責(zé)同業(yè)主、盤顧問公司聯(lián)絡(luò)渴，及時處理商蜜務(wù)爭議，保證駁溝通渠道暢通語無阻；是按期向項目經(jīng)與理提交審核的遠(yuǎn)分包商工程款聰申請單，并提膊出審核意見；源按合約要求按譯期向業(yè)主提交播各分包商的工劉程進(jìn)度款申請葡單并隨時跟進(jìn)菠；陷領(lǐng)管導(dǎo)項目的工料質(zhì)測量，經(jīng)營預(yù)未決算工作及日優(yōu)常的成本核算浸，審核、追討鏈索償?shù)裙ぷ鳎豢s按物資供應(yīng)的欲標(biāo)準(zhǔn)工作程序脂指導(dǎo)部門工作集，組織編制總酬材料設(shè)備供應(yīng)典計劃報批后實倉施；矛統(tǒng)籌項目內(nèi)所患有分包商工作際表現(xiàn)的評估工螞作；稅檢查批閱合約帥期內(nèi)施工區(qū)段什所有直接費(fèi)支鑒出。好4汽.2.2滴管理部門質(zhì)量哄職責(zé)四1搭．量工程部（計劃舞、策劃、施工第協(xié)調(diào)）尾建立完善的工呆程監(jiān)管體系和貿(mào)報表制度，組是織和監(jiān)管工程劍施工；滿足進(jìn)凱度和質(zhì)量要求啟，魚根據(jù)工程總進(jìn)鐮度計劃目標(biāo)及雙現(xiàn)場實際情況峽對月施工計劃抽進(jìn)行滾動調(diào)整遼管理，審核監(jiān)劑督各分包施工凱單位的日、旬惠進(jìn)度計劃的編谷制和實施貪；全殊負(fù)責(zé)月進(jìn)度報釘告的匯總、整慚理、上報；負(fù)運(yùn)責(zé)各施工階段冰的總平面策劃蔥及工程總體進(jìn)坑度計劃策劃，闖定期檢查、修警改，確保項目循總體進(jìn)度目標(biāo)每的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)東工程主要工序雙交叉作業(yè)的策甘劃安排；按確良定摟各專業(yè)施工單鐘位進(jìn)出場時間橫表，審核各專瀉業(yè)施工單位制丑定的工程進(jìn)度潛計劃，分階段眨計劃和月進(jìn)度均計劃，報監(jiān)理佛審批并送業(yè)主閣確認(rèn)葛；沫根據(jù)工程總進(jìn)遮度計劃和分階流段進(jìn)度計劃，第確定控制節(jié)點(diǎn)糊，提出分階段蠻計劃控制目標(biāo)卡；驟督促各專業(yè)施帝工單位要按計無劃進(jìn)行各工序其施工，并檢查蝦其進(jìn)度計劃完培成情況，每半寫月向監(jiān)理、業(yè)孝主提供進(jìn)度報木表救；誤動態(tài)控制進(jìn)度首，協(xié)調(diào)各專業(yè)罰施工單位的進(jìn)翅度安排并奶做出家及時苗判斷藝，保證總進(jìn)辱度及節(jié)點(diǎn)、目徹標(biāo)的實現(xiàn)，主憶持每周一次的翅工程例會，及候時協(xié)調(diào)、平衡煮和調(diào)整工程進(jìn)灑度，確保工程瘋按期完成各；煤協(xié)調(diào)安排各專騙業(yè)施工單位及集設(shè)備材料供應(yīng)怒單位的進(jìn)場、咸退場，組織有筑條不紊的交叉夜施工讓；派負(fù)責(zé)處理各專伍業(yè)各工序施工附的協(xié)調(diào)管理寄；稻負(fù)責(zé)編制整個躲工程施工總平岡面圖，動態(tài)地疲調(diào)整場地布置蹲；綿繪制調(diào)度工作針系統(tǒng)樹、編制紐調(diào)度計劃。繭2誓辰技術(shù)棟質(zhì)量預(yù)部排項目實施技術(shù)常管理的執(zhí)行部俱門之一。分包剃商施工工藝施患工方案的審定脆，參與材料的抖選型和審核，膏統(tǒng)籌設(shè)計變更伏，技術(shù)核定工射作；測量控制胳網(wǎng)布點(diǎn)，高程蔽、坐標(biāo)復(fù)核、午交接、審核、右保護(hù)；交工文疊件的匯總、整擊理、上報；減組織編制分項煌施工組織設(shè)計燦，對其他專業(yè)零分包施組及方照案進(jìn)行審批；堪負(fù)責(zé)整個工程杠項目施工資料凍的朱編制、收集、裁整理訴，建立總承包脹施工資料管理致體系；矩負(fù)責(zé)本工程設(shè)億計文件、施工滾圖紙的領(lǐng)取、休發(fā)放等管理工浙作，并建立臺鑒帳；售督促和檢查各義施工單位整理霉各類施工及竣配工幅(葉包括竣工孩圖夢)參的工程技術(shù)資齊料，并負(fù)責(zé)整淚理、匯編本工房程進(jìn)度過程中幻的各類圖紙、佩技術(shù)資料和其洲他能相關(guān)割工程蓄技術(shù)葬檔案文件資料撇；音嚴(yán)格按照智城建削檔案捏館予關(guān)于基本建設(shè)京的檔案管理要忽求做好收集、腎整改、匯編工緒作，裝訂成冊徹，提供業(yè)主方葬竣工資料、竣親工圖覽；尸編制適用于本辟工程的技術(shù)管賞理規(guī)定樸；堵負(fù)責(zé)全項目工桐程質(zhì)量的監(jiān)控悉管理和計量監(jiān)殊督管理，全項腰目的坐標(biāo)，確燕保達(dá)到質(zhì)量目測標(biāo)。昌編制工程質(zhì)量岸的保證計劃與特措施友；漆按照現(xiàn)行規(guī)范粥、設(shè)計文士件懶(嚇施工圖擁等歸)轎及有關(guān)技術(shù)要露求，督促和檢周查專業(yè)施工單豐位嚴(yán)格按照上憂述要求進(jìn)行施催工，抓好施工約質(zhì)量、設(shè)備與勸原材料質(zhì)量、甘半成品質(zhì)量掏；凱審查各專業(yè)施海工單位編制的廁施工組織設(shè)計繞、報表、備忘廈錄、技術(shù)核定爭單等，檢查各頸專業(yè)施工單位班的各項施工準(zhǔn)靜備工作委；炕檢查工程施工必質(zhì)量，組織好杜各項工程驗蜻收役(獅包括隱蔽工程鐮驗收、分部分唯項工圈程插(內(nèi)中陵間像)眉驗收等漂；瞞查明質(zhì)量事故掃原因和責(zé)任，灑提出質(zhì)量事故僑處理意見，報赤監(jiān)理、業(yè)主并沃督促和檢查事橡故處理方案的建實施辟；女工程竣工初步牌驗收，參加工殼程竣工驗收。3、機(jī)電部：忘(1狹)顆施工管理紹a院.幣按照項目施工蠟總體施工進(jìn)度奴計劃的要求，慨編制和審查機(jī)只電專業(yè)的施工管進(jìn)度計劃，并楊監(jiān)督和落實進(jìn)楚度計劃的實施追；玻b認(rèn).氧負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電釣各專業(yè)分包施肝工管理和協(xié)調(diào)國，與土建、裝查飾等專業(yè)的協(xié)絹調(diào)配合，與業(yè)甚主和監(jiān)理的工展作配合，與甲柜供物資設(shè)備供個應(yīng)商的協(xié)調(diào)工猶作；好c悲.寄組織機(jī)電專業(yè)墳的各項驗收工巷作，對驗收中旗發(fā)現(xiàn)的問題研妹究產(chǎn)生原因，河制定整改措施糠并落實整改；沫(2山)崖技術(shù)管理椒a康.靜組織機(jī)電專業(yè)儉圖紙會審，研掌究圖紙中的技班術(shù)難點(diǎn)及不合云理的地方，提妨出合理的變更職意見；榨b連.珠對機(jī)電分包經(jīng)給理部上報的施邪工組織設(shè)計、揉施工方案進(jìn)行忘審查，并提出裂修改意見，修帝改后上報監(jiān)理半工程師；盼c劉.澤過程控制對工驗程進(jìn)行中隨時漂發(fā)生的技術(shù)問跌題進(jìn)行過程管鏈理并及時辦理新洽商；侍d繩.返技術(shù)科技開發(fā)撥：力爭通過技層術(shù)科技開發(fā)達(dá)左到降低成本，旅提高工程質(zhì)量喂，加快工程進(jìn)臘度的目標(biāo)；界(3悲)駐資料管理鼠a浴.擁施工資料的報輛送、收集與整碗理；許b申.預(yù)對機(jī)電分包單消位的工程資料疾整理工作進(jìn)行簽監(jiān)督和管理；邊c暑.稼部門間文件的劫收發(fā)管理；朱d妻.刮技術(shù)規(guī)范規(guī)程腥的建立和管理鴨；叫(4太)透物資管理提a廣.子配合業(yè)主進(jìn)行威與業(yè)主采購相護(hù)關(guān)的設(shè)備、材牙料的資格預(yù)審邁和采購準(zhǔn)備工辣作；早b響.諷按圖紙要求組欠織乙供材料設(shè)綠備的詢價、采斯購、供貨、現(xiàn)芝場物料管理；獸c遇.前機(jī)電專業(yè)物資揉采購計劃、進(jìn)掌場計劃的編制勻；批d劍.出機(jī)電物資供方誠的評價和管理特；叨e工.睡機(jī)電物資的管被理和發(fā)放；昏f笑.富配合財務(wù)部門榆編制資金計劃病；準(zhǔn)g冰.案機(jī)電物資進(jìn)場搞的組織和驗收蝕；茶h刊.玩庫存物資的善朗后處理；蠟(5混)階質(zhì)量管理杜a失.彼根據(jù)業(yè)主項目姥整體質(zhì)量目標(biāo)揀的要求，編制淡機(jī)電專業(yè)的質(zhì)幼量目標(biāo)；困b敏.需編制機(jī)電專業(yè)斜的質(zhì)量保證措抱施及實施計劃奇；溪c達(dá).化檢查并監(jiān)督質(zhì)搭量保證措施及貞實施計劃的執(zhí)叔行；在d騰.監(jiān)對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的再質(zhì)量問題追查導(dǎo)產(chǎn)生的原因及腦相關(guān)責(zé)任單位斥，提出整改意恥見，監(jiān)督整改撫工作；摩(6祝)姓合同管理鈴a期.估根據(jù)現(xiàn)場物資測計劃及預(yù)算合掏約部門意見進(jìn)揚(yáng)行成本核算后退，進(jìn)行機(jī)電專牢業(yè)分包及物資維合同的簽訂及慕管理；播b熄.悲對合同簽訂單擊位的資質(zhì)審查龜和考察工作；譯c責(zé).夫?qū)贤瑘?zhí)行的墾監(jiān)督與管理，聞與合同簽訂單沙位的關(guān)系協(xié)調(diào)鮮；刷d老.孕根據(jù)合同執(zhí)行藝情況，配合財奇務(wù)制定資金支活付計劃；敬e榨.冬參與進(jìn)行機(jī)電陽工程最終成本椅核算工作；踩(7影)上現(xiàn)場臨水臨電隆管理忍a恩.揚(yáng)編制現(xiàn)場總的置臨水臨電方案脈并對各個區(qū)域申項目部上報的已臨水臨電方案喉進(jìn)行審批；乘b圓.冤現(xiàn)場臨水臨電關(guān)的統(tǒng)一管理，作制定管理辦法竄，并監(jiān)督執(zhí)行太；蒼c債.浙對現(xiàn)場臨水臨養(yǎng)電突發(fā)問題進(jìn)錫行協(xié)調(diào)解決。絕4勺.養(yǎng)增物資部：玻按設(shè)計要求組饒織統(tǒng)供材料設(shè)鴉備的詢價、采逃購、供貨及現(xiàn)峽場物料管理工嘴作覆,饅為施工提供基瓦礎(chǔ)物資價格數(shù)泛據(jù)；參與業(yè)主果供料的咨詢，勉合約談判，并恥負(fù)責(zé)材料設(shè)備趴供應(yīng)期的協(xié)調(diào)記管理工作；嚷負(fù)責(zé)項目物資牛采購計劃、進(jìn)豪場計劃和統(tǒng)計危工作；皮負(fù)責(zé)物資供應(yīng)來商的推薦工作榆及供應(yīng)商的日飲常管理工作；告負(fù)責(zé)編制項目水物資領(lǐng)用管理卸制度和日常管逐理工作；川參與質(zhì)量保證臉計劃的編制；魚配合財務(wù)部編讓制資金計劃；寺負(fù)責(zé)物資開箱檢驗收、進(jìn)出庫諷管理和倉儲管若理；負(fù)責(zé)檢查銹各分區(qū)項目部斷進(jìn)場震物資的數(shù)量、乎質(zhì)量，協(xié)助技誦術(shù)、質(zhì)量部做炊好相關(guān)技術(shù)資刻料的收集整理疫工作上；畝凡負(fù)責(zé)進(jìn)口物資性的檢驗、報關(guān)漢、清關(guān)業(yè)務(wù)；診具體負(fù)責(zé)竣工拾時庫存物資的址善后處理；襲負(fù)責(zé)與施工總鹿包機(jī)構(gòu)的后方前采購供應(yīng)支持撇的協(xié)調(diào)聯(lián)系；瓦及時準(zhǔn)確地提揀供呈報業(yè)主和豐監(jiān)理工程師審霞批的各類材料巖樣品及技術(shù)資鑒料。5．安保部近(1覺)僚施工安全；般負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場少總平面、臨時邊供水供電管理聰及施工道路協(xié)信調(diào)，全面負(fù)責(zé)麥項目安全生產(chǎn)膛、文明施工；誕協(xié)助工程經(jīng)理分工作，和安全測總監(jiān)一道，負(fù)點(diǎn)責(zé)項目安全生每產(chǎn)、文明施工叫和環(huán)境保護(hù)工愧作；冬參與編制項目線質(zhì)量保證計劃播，負(fù)責(zé)編制安廉全文明施工組里織管理方案、徐職業(yè)健康安全貪管理方案并監(jiān)盼督實施；片負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)炮和文明施工的循日常檢查、監(jiān)龜督、消除隱患慣等管理工作；餡負(fù)責(zé)管理人員膜和進(jìn)場工人安雅全教育工作；鑼負(fù)責(zé)安全技術(shù)躍審核把關(guān)和安漿全交底；負(fù)責(zé)石每周的全員安絞全生產(chǎn)例會；慈參與相關(guān)分包牽商和供應(yīng)商的峰選擇和管理工蔽作；脊負(fù)責(zé)項目爭蝕創(chuàng)騾“魯北京市文明安舟全工返地岔”猴的組織和管理樹活動；負(fù)責(zé)安懲全目標(biāo)的分解衣落實。柄安全生產(chǎn)責(zé)任碎制的考核評比渡；負(fù)責(zé)開展各轎類安全生產(chǎn)競瓦賽和宣傳活動雄；梅式負(fù)責(zé)制定安全淋生產(chǎn)應(yīng)急計劃栗，保證一旦出晝現(xiàn)安全意外，繭能立即按規(guī)定款報告各級政府書機(jī)構(gòu)，保證項警目施工生產(chǎn)的校正常進(jìn)行，負(fù)芝責(zé)準(zhǔn)備安全事蘆故報告；伏負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)朝日志和文明施綁工資料的收集勒整理工作；芒配合行政部，甜做好項目對外頃宣傳工作；外與行政部一道野，共同負(fù)責(zé)協(xié)浴調(diào)周邊關(guān)系，丈處理施工民擾響和擾民問題和島特殊交通運(yùn)輸薪問題等；柏管理場容、環(huán)感保、消防、保瓜衛(wèi)、文明施工異等工作嫂，釀審查各參建單寨位的勞動管理玻狀況氏；紙（構(gòu)2貨）消防保衛(wèi)繼a)售侄協(xié)助項目副經(jīng)檢理工作，具體蛋負(fù)責(zé)項目安全池保衛(wèi)工作；贈b)套酬具體負(fù)責(zé)施工鴉現(xiàn)場以及與本拖工程實施有關(guān)擋的加工、基地渾、駐地等場所鵲的保安措施的踢制定、保安人告員的配備和管懸理以及監(jiān)督落弦實工作；擇c)亡煎有貴賓參觀現(xiàn)錫場時協(xié)助相關(guān)映部門實施特別聲保衛(wèi)工作；誘d)剪逢現(xiàn)場交通管理貿(mào)和指揮工作；舒e)爐主現(xiàn)場人員、車猾輛出入管理工五作；綿f)滾飲現(xiàn)場材料、物季資、機(jī)械設(shè)備類等的看管工作內(nèi)；炕g)蓮叢負(fù)責(zé)項目的安謙全保衛(wèi)、防火于防盜、聯(lián)防、勞交通管理等工坡作；細(xì)h)概負(fù)責(zé)對整個工剛程施工總平面哪范圍內(nèi)的設(shè)施刪、設(shè)備、材料嚴(yán)等的監(jiān)管及安豬全措施、警衛(wèi)首工作趴。5相關(guān)流程楚5.1垂?jié)u文件和記錄控牢制量5.1河.1笛故項目技術(shù)質(zhì)量攜文件主要包括線技術(shù)規(guī)范、法捧律法規(guī)及管理蛾規(guī)定、圖紙、漫設(shè)計變更文件失等。園5.1滿.2擾菜技術(shù)規(guī)范、法翅律法規(guī)及管理冊規(guī)定的管理峰1)囑項目執(zhí)行和應(yīng)帳用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)傾包括國家標(biāo)準(zhǔn)孩、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、景地方標(biāo)準(zhǔn)和企奧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理址文件包括企業(yè)喬及上級頒發(fā)的訊有關(guān)政策、法悼規(guī)及管理規(guī)定愿及工程經(jīng)理部鳳辦法的管理規(guī)錯定等。唐2逢)麻古國家、行業(yè)與職地方標(biāo)準(zhǔn)包括場強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與連推薦性標(biāo)準(zhǔn)。憐強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必者須嚴(yán)格執(zhí)行；腎推薦性標(biāo)準(zhǔn)，昏一經(jīng)采用，亦娛應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。長上級單位頒發(fā)靜的相關(guān)管理規(guī)爹定必須嚴(yán)格執(zhí)楊行。置3矮)巴斜工程經(jīng)理部應(yīng)遮將標(biāo)準(zhǔn)的貫徹窯執(zhí)行和監(jiān)督檢倒查貫穿于工程然項目施工管理步的全過程。使除物資選用、技俱術(shù)方案、質(zhì)量釘驗收等工作均免符合現(xiàn)行規(guī)范框與標(biāo)準(zhǔn)要求。江4響)叨肅項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)徐及管理文件應(yīng)捧集中統(tǒng)一管理疾，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)綁及文件的目錄醬清單，并針對胞勘察、設(shè)計、恢材料、施工等涉不同類別的標(biāo)掩準(zhǔn)，分別按照削國標(biāo)、行標(biāo)、給地標(biāo)、企標(biāo)及喉管理文件進(jìn)行隆分類媽。醫(yī)蹲5六)喪灌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配壟置應(yīng)滿足工程燕項目部施工需乓要。舞6才)洋項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)證放應(yīng)記錄。記祥錄內(nèi)容包括收添發(fā)時間、部門沃、標(biāo)準(zhǔn)名稱、完數(shù)量、領(lǐng)用人幅簽字等。脖7深)廊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)借閱裹應(yīng)辦理借閱手靠續(xù)，填寫借閱傷登記表，借閱雜人應(yīng)按期歸還妥，以饅防丟失。盯8隔)苗顫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)換版蟲時，由技術(shù)部恩門負(fù)責(zé)收回、攀標(biāo)識。腿5.1璃.3領(lǐng)愚圖紙管理頑1慚)話觀圖紙收發(fā)陰a五縱工程經(jīng)理部從儲監(jiān)理單位領(lǐng)取選圖紙并進(jìn)行核襲對后，應(yīng)進(jìn)行桑登記，填寫收蘭圖記錄。收圖動記錄應(yīng)包括：曬收圖時間、圖遍紙名稱、圖紙遇套數(shù)、起止圖販號、圖紙?zhí)峁┖鼏挝?、提供人談等。秧b崗圖紙?zhí)讛?shù)按照積合同約定領(lǐng)取長。素c捕工程經(jīng)理部領(lǐng)適取圖紙后，應(yīng)賊及時發(fā)給技術(shù)疤、生產(chǎn)、測量狠、預(yù)算、質(zhì)量盤、其他專業(yè)及奶分承包方等有爹關(guān)部門和人員梨，并建立發(fā)圖錄記錄。發(fā)圖記孤錄應(yīng)包括：發(fā)塑圖時間、圖紙?zhí)っQ、圖紙?zhí)咨鐢?shù)、起止圖號漲、接收部門、備接收人、發(fā)圖隊人等。豪2區(qū))窩初施工過程中的臨變更圖紙和補(bǔ)俘充圖紙，應(yīng)發(fā)暗至原圖的每個朽使用部門，并殿按照要求進(jìn)行滴登記。糕3膨)泰趴各相關(guān)部門收河到變更圖紙后莊，應(yīng)進(jìn)行審查宜，確定新發(fā)圖溪紙的起用日期瀉、應(yīng)用范圍及用與原圖的關(guān)系廣；如有已按原多圖施工或已進(jìn)黃行施工準(zhǔn)備的鋤情槽況庫,督要說明處置意逆見，同時簽辦絮洽商記錄。練4道)啦擱由于變更圖紙渴而引發(fā)的作廢蛋圖紙，在發(fā)圖污過程中，要將逝作廢圖紙全部重收回，對收回零的作廢圖紙，圣要及時進(jìn)三行湯“解作州廢罰”轉(zhuǎn)標(biāo)識。技術(shù)部通門要至少保留冒一份備查，其臟余部分可根據(jù)派項目總工程師野的批示意見處靈理。令5裝)間施工中的翻樣律圖紙、深化設(shè)者計圖紙等，應(yīng)恩由總工程師根唉據(jù)工程實際情廟況，確定繪制滿、審批原則和紐程序，并滿足芽建設(shè)與設(shè)計單貓位要求。此類蒸圖紙必須按照擔(dān)規(guī)定的審批程殿序?qū)徟蠓娇稍瓢磮D施工。審背批后的圖紙應(yīng)橡作為正式圖紙缸，其收發(fā)、變牛更等管理程序傳及要求按照本啞章節(jié)的相關(guān)規(guī)思定執(zhí)行。迎6紀(jì))館偶圖紙應(yīng)按專業(yè)墳分類，按各恩單體蠟分別匯總整理互，由專人負(fù)責(zé)證管理。癥5.1拔.4傳憶迎設(shè)計變更文件戰(zhàn)管理亂1掉)忘雷辦理設(shè)計變更悠通知單和工程派洽商時，應(yīng)堅幕持以下原則：勞a岸應(yīng)堅持審圖先沉行、辦理及時低的原則，為施妥工生產(chǎn)創(chuàng)造有夾利條件；召b各應(yīng)堅持先算后妖洽、先洽后干困的原則，凡需輪設(shè)計變更的項匪目，應(yīng)在收到萬有效的設(shè)計變榆更通知或辦理爬工程洽商后，涂再進(jìn)行施工。吊杜絕變而不洽幸、洽而不變的念現(xiàn)象發(fā)眾生；怖c客工程洽商應(yīng)嚴(yán)定格按專業(yè)分別廚辦理，內(nèi)容的確表述應(yīng)簡練、漸清晰、準(zhǔn)確，遵技術(shù)要求和相帥關(guān)參數(shù)應(yīng)合理獸、正確、標(biāo)注估齊全，為指導(dǎo)醋施工生產(chǎn)和經(jīng)低濟(jì)結(jié)算提供明樣確依據(jù)；貝d鬼工程洽商內(nèi)容明若涉及其他專膏業(yè)、部門及分事承包方，應(yīng)經(jīng)浴技術(shù)負(fù)責(zé)人確韻認(rèn)后，方可申氣請辦理；談e振項目部在簽收議或簽認(rèn)設(shè)計單絕位簽發(fā)的設(shè)計省變更通知單時汗，如對施工進(jìn)牢度和施工準(zhǔn)備逢等情況產(chǎn)生影標(biāo)響，應(yīng)及時向董監(jiān)理（建設(shè)）單單位說明情況亞，并辦理補(bǔ)充師洽商或索賠手腹續(xù)；蕉f表洽商應(yīng)有建設(shè)山單位、監(jiān)理單蔽位、設(shè)計單位遼（經(jīng)濟(jì)洽商設(shè)魯計單位可不簽糊認(rèn)）、施工單永位項目技術(shù)負(fù)減責(zé)人或其委托舉人共同簽認(rèn)后慮生效。設(shè)計單降位如委托建設(shè)位或監(jiān)理單位辦悶理簽說認(rèn)下,抹應(yīng)依法辦理書遣面委托書。槍2也)和屬設(shè)計變更通知奏單或工程洽商擺簽收后，應(yīng)及規(guī)時發(fā)至各相關(guān)哭部門及人員，荒并記錄。收發(fā)柜記錄內(nèi)容應(yīng)包息括：簽收時間艘、名稱、編號塘、提出單位名猾稱、接收部門動（單位）、接梯收人簽字等。舊收發(fā)記錄按專陶業(yè)分別建立。扭3瓣)器貌各相關(guān)部門及宴人員在收到設(shè)株計變更通知單因或工程洽商記香錄后，應(yīng)及時蛋將其全部工程蹄技術(shù)內(nèi)容在所牲有相關(guān)圖紙的珍相應(yīng)位置做出稱標(biāo)識，并標(biāo)丟注亦“往見疤×狼年稅×窮月府×恩日良×特×還號洽石商念”槍。布4傅)蹦年與分承包耗方始(度或其它專炒業(yè)點(diǎn))經(jīng)有關(guān)的洽商記跳錄應(yīng)由總包方遮發(fā)給相關(guān)分包展方熱(令或相關(guān)專南業(yè)老)通，并應(yīng)登記簽嗓收。勒5傾)跡爬工程洽商記錄靈需進(jìn)行更改時準(zhǔn)，應(yīng)在洽商記紙錄中寫清原洽性商記錄日期、喂編號、更改內(nèi)守容。并在原洽屢商被修正的條作款上注底明尚“蠢作步廢仰”弦標(biāo)記。末6步)捏天設(shè)計變更文件士的份數(shù)應(yīng)根據(jù)著工程實際需要抖確定，技術(shù)部勝門應(yīng)保存一套帽完整的洽商記陜錄，并由專人莊負(fù)責(zé)管理。預(yù)7疾)予捎各類型洽商記溜錄均應(yīng)按專業(yè)遼進(jìn)行分類，按談單體組分別匯總整理格。毫5.1渡.5丑揭質(zhì)量記錄控制夾1匯)濕執(zhí)質(zhì)量記錄包括厘質(zhì)量管理體系西運(yùn)行記錄和工咱程資料。蜜a榨質(zhì)量管理體系免運(yùn)行記錄包括兔管理體系實施箏證實記錄和監(jiān)面督檢查記播錄摧.然b蘋工程資料包括嚼以下四個類別侵：嫩由施工單位保錫存的勘察、測揀繪、設(shè)計部分象文件、施工招盜投標(biāo)文件、施奸工合同、工程漸開工有關(guān)文件和、部分商務(wù)文峰件、工程竣工辜驗收及備案文馬件等資料；字監(jiān)理資料：包罪括言由施工單位保們存的監(jiān)理會議支紀(jì)要、監(jiān)理工本作記錄、竣工礎(chǔ)驗收資料、工式作聯(lián)系單等資弊料；丟施工資料：立全部施工技術(shù)皆資料；銜施工中需要追搬溯、保存的部遵分資料，如試疲驗臺帳等。極2封)理灰工程經(jīng)理部應(yīng)吉對所需記錄進(jìn)潤行識別并分類胳、立卷。梯3扁)丈巨記錄填寫應(yīng)真艇實準(zhǔn)確、字跡的清晰、語言簡犯練，不得隨意鍛涂改，如因筆偶誤需更改時，綿應(yīng)用標(biāo)記圈去遣原記錄內(nèi)容，醉寫上正確記錄箏?；?收)右它記錄貯存與保界護(hù)。腰記錄填寫后，炊記錄人應(yīng)將記毅錄保存在防潮拿濕、防蟲蛀處釀，進(jìn)行妥善保昂管，防止丟失貞；記錄的貯存幼應(yīng)根據(jù)規(guī)定要劫求，按時間、瑞分階段上交本腹區(qū)域資料員，媽進(jìn)行分類貯存蛛。屆5漿)鞏資料員對收集棄的記錄，應(yīng)按儀要求進(jìn)行分類仔、并填寫卷內(nèi)踢目錄，寫明序柔號、記錄分類抬名稱、記錄編嶼號、記錄頁次絲、上報日期等散，以便檢索。舅工程資料目錄響按照區(qū)段分別住進(jìn)行整理。挖6普)忠記錄在保存期截，如需借閱應(yīng)幸辦理借閱手煤續(xù)跳,訴填寫記錄借閱絡(luò)申請表（見附嘉件），由主管腸領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)款行借閱；借閱始人應(yīng)按規(guī)定期蜘限歸還，以防伏丟失。元7稍)書添所有記錄待工沃程竣工、合同徒終止后，經(jīng)檔阿案管理部門審蹦查后處置。帝5.2獸田合同管理脊5.2希.1勿仰與業(yè)主的合同冤管理罪1凡)州雀合同交底。由滑總經(jīng)濟(jì)師組織鼻各部門及人員紗學(xué)習(xí)合同條款驗，明確各部門嬌、各崗位人員館所擔(dān)負(fù)的合同燃職責(zé)及風(fēng)險，范進(jìn)行合同交底俊。歐2濫)軟鳴合同修訂評審解。在重大設(shè)計慌變更情況下，悅由工程經(jīng)理部確總經(jīng)濟(jì)師組織包與業(yè)主協(xié)商修脈訂合同，并進(jìn)豬行評審。合同燕修訂后將修訂還結(jié)果通知相關(guān)賞部門及人員。外3往)恭腔保修合同評審伯。由總經(jīng)濟(jì)師鉛組織有關(guān)部門郵及人員與業(yè)主盲協(xié)商保修合同時條款內(nèi)容，并懼對其進(jìn)行評審元。蛛4遣)什榮工程經(jīng)理部應(yīng)桶定期組織對各瓣分區(qū)項目的合環(huán)同履約情況進(jìn)解行檢查。寨5.2孩.2盾完與分供方的合吐同管理爸1倍)城工程經(jīng)理部及袍各分區(qū)項目部磨應(yīng)設(shè)立合同管雖理人員，建立橫合同管理臺帳浮。炒2漏)阿原合同簽訂前應(yīng)莊按規(guī)定，以招汪標(biāo)的形式對分范供方進(jìn)行評價浸。廚3值)腦合同內(nèi)容中必原須有產(chǎn)品質(zhì)量家、環(huán)保、安全慰等方面的規(guī)定俱?；?軌)乓忘合同管理工作機(jī)，應(yīng)按照《譯***漁集團(tuán)合同管理際辦法（試行）階》建法姿（憶200禍4屋）咳22摸9貪執(zhí)行，并認(rèn)真僵履行合同審批掌手續(xù)。迷5郊)漏旋合同簽訂后，楚正本保存在總瘋包部財務(wù)審計唯處，并由合約壁財預(yù)部將合同兩副本傳遞給相第關(guān)部門。配6忘)已工程經(jīng)理部應(yīng)探定期對分供方仿的合同執(zhí)行情午況進(jìn)行檢查和納考核。因客觀稿原因未能履約謙時應(yīng)收集保存頂相關(guān)證據(jù)。沉7糖)搭畝合同履行完畢濱，經(jīng)審查確認(rèn)溫后，解除合同列。條5.3涼結(jié)圖紙審查芳5.3網(wǎng).1扁發(fā)由工程經(jīng)理部閥總工程師分別拴組織技術(shù)、生史產(chǎn)、預(yù)算、測鏈量、翻樣及分金包等相關(guān)人員蔑進(jìn)行總體工程溫和各分區(qū)段工帝程圖紙的審查筐。板躍5.3攀.2否圖紙審查的重絹點(diǎn)應(yīng)包括以下痕幾個方面：撕（眼1枝）辭總體審查。包健括圖紙是否齊費(fèi)全，圖簽、比跳例、總體尺寸余、定位數(shù)據(jù)是擋否完整、準(zhǔn)確頁等；字（擴(kuò)2譯）劉工程概況的內(nèi)捆容是否符合規(guī)舉范要求；冒（緒3捆）啊主要分部、分固項工程的作法燙和要求是否明享確，是否符合芒規(guī)范要求，是擁否符合工程的獅特點(diǎn)要求；食（摸4初）獸不同專業(yè)、不禾同分部、分項語工程之間，全陷圖與詳圖之間域是否協(xié)調(diào)一致烈；邪5.3包.3今在圖紙審查時屯，結(jié)合工程實擾際情況，必要薄可向設(shè)計提出漆新技術(shù)推廣應(yīng)古用的合理化建焰議。梢5.3割.4散勻圖紙審查應(yīng)形曉成記錄。由工民程經(jīng)理部技術(shù)果部門將參加圖扭紙審查的各部氣門和人員所提歷出的問題按專足業(yè)整理、匯總漆后，報監(jiān)理單槽位做設(shè)計交底謹(jǐn)準(zhǔn)備。乘5.3幟.5模由工程經(jīng)理部些總工程師組織都有關(guān)人員參加扛監(jiān)理單位組織災(zāi)的圖紙會審。輝技術(shù)招部門負(fù)責(zé)將設(shè)狀計交底內(nèi)容按跑專業(yè)匯總、整塘理，并形任成容“歡圖紙會審記歷錄卡”圣。梯5.3腦.6康圖紙會審記錄拍應(yīng)由建設(shè)、設(shè)衰計、監(jiān)理和項消目部相關(guān)負(fù)責(zé)壟人簽認(rèn)，形成恒正式圖紙會審稍記錄。不得擅諒自在會審記錄耐上涂改或變更何其內(nèi)容。羊5.3數(shù).7舒圖紙會審后，貨由項目技術(shù)負(fù)鐮責(zé)人與相關(guān)各餡方辦理一次性喘工程洽商。間5.4賽念施工組織設(shè)計普管理磁5.4章.1藥犧施工組織設(shè)計陷和施工方案的它編制富1太)陡堆根據(jù)工程實際恰情況，本工程妨施工組織設(shè)計木分為施工組織憑總設(shè)計和專項度施工方案。總撓體工程應(yīng)編制麗《施工組織設(shè)異計》，主要分寸項均應(yīng)編制專遞項施工方案。芽2派)減柄工程經(jīng)理部總密工程師應(yīng)根據(jù)漁工程實際情況遲，對工程總體勸和各分區(qū)施工類方案的編制工惡作進(jìn)行策劃，殺提出施工方案托編制計劃。將3肯)倒《施工組織設(shè)批計》由工程經(jīng)詠理部經(jīng)理主持樹，總工程師及貫副經(jīng)理參加，餡研究確定施工屑組織設(shè)計的主符要內(nèi)容。由工榨程經(jīng)理部總工腿程師組織有關(guān)膜技術(shù)人員共同列完成《施工組耕織總設(shè)計》文妄本的編寫工作押。各4)奏變專項施工方案央，由工程經(jīng)理仔部總工程師組演織有關(guān)技術(shù)人傷員，按照工程包經(jīng)理部的分工明部署完成所承庫擔(dān)的施工方案皇文本的編寫工明作。址5)匙施工組織設(shè)計面的編制和裝訂說文本形式應(yīng)符煤合以下要求：紋a漿．輝編寫文本標(biāo)準(zhǔn)造，層次清楚，企重點(diǎn)突出，簡磚明扼要，圖文設(shè)配合陰；向b考．裝訂規(guī)范，痕充分展示企業(yè)狗水平和形象合；蛋c薪．羊裝訂順序：封期面突—嘩—修審批屬表介—航—豐目均錄督—利—桿編制內(nèi)鳥容勵—京—推附圖表緩；父d羞．患成冊規(guī)格婆：壟A微4孤復(fù)印紙打印，弓豎版左側(cè)裝訂團(tuán)；啟e趁．?dāng)U附圖表應(yīng)根據(jù)惰內(nèi)容選危擇辯A奮0按～極A某4害標(biāo)準(zhǔn)圖幅，使辜用計算機(jī)繪制宿，采祖用愿“薯手風(fēng)琴風(fēng)箱紀(jì)式插”遮折疊方法。駁6)旋鹿施工組織總設(shè)對計主要內(nèi)容包綿括編制依據(jù)、獵工程概況、全震場性施工部署算、全場性施工滅準(zhǔn)備、主要施詳工方法、主要吧施工管理措施泛（質(zhì)量、進(jìn)度猾、安全、消防敵、保衛(wèi)、環(huán)保施、降低成本等腎）、主要經(jīng)濟(jì)解技術(shù)指標(biāo)及施逃工總平面布置估圖。重點(diǎn)是做渴好施工的整體習(xí)部署，包括機(jī)販構(gòu)設(shè)置、分包綠隊伍選定和任戒務(wù)劃分、總進(jìn)變度計劃控制、插施工總平面布年置等。島7)重銅分部（項）工溪程施工方案以賊施工組織設(shè)計擋為依據(jù)，主要絡(luò)內(nèi)容應(yīng)包括編恰制依據(jù)、分部飲（項）工程概選況、施工安排寶、施工準(zhǔn)備、糕施工方法、質(zhì)護(hù)量要求、施工烏、安全防護(hù)、帳消防、臨時用內(nèi)電、環(huán)保等注喉意事項。菊5.4親.2溉銅施工組織設(shè)計印、施工方案的超審批弦1棗)裕勿施工組織總設(shè)誠計的審批按以蜻下程序進(jìn)行：磨a蘿．施工組織總慚設(shè)計文本編寫既完成扛后寫,版由工程經(jīng)理部誼經(jīng)理、總工程南師組織相關(guān)部萬門及人員對其踐進(jìn)行聯(lián)合審查抓，并修改，通憶過后五總承包部技術(shù)冒質(zhì)量畝處千。谷b功．由石總承包部技術(shù)軌質(zhì)量處旨組織施工管理衰部、安全監(jiān)管苗部等相關(guān)部門奔進(jìn)行會審，辛填寫施工組織冒設(shè)計會簽表（木見附件），通效過后報軟總承包部鑰總工程師審批更，同時填寫《堅施工組織設(shè)計藝審批表》（見覽附件）。堆2陡）房專項施工方案生的審批按以下伶程序進(jìn)行：荷專項施工方案項編寫完成杜后縮,融由總工程師組第織項目部相關(guān)圓部門對其進(jìn)行斜聯(lián)合審查，并犯審批，填寫《循施工方案審批缸表》（見附件蔑）；辛3勾）瓦楊施工組織設(shè)計貸、施工方案完御成審批后，報娘監(jiān)理（建設(shè)）故單位審批。經(jīng)漆監(jiān)理（建設(shè)）惡單位審批后，三方可組織施工渡。膀施工組織設(shè)計姿未經(jīng)審批，不守得進(jìn)行施工，市批準(zhǔn)時間為生堡效日。范5.4情.3罪醒當(dāng)施工條件變拆化或在施工的殊特定階段，原導(dǎo)施工組織設(shè)計務(wù)、施工方案不鄭能滿足施工要納求時，應(yīng)由原隱編制單位提出建修改意見，編榨制吧“調(diào)施工組織設(shè)計淡、施工方案補(bǔ)幸充或調(diào)整方賣案磁”絡(luò)，報原審批人喚批準(zhǔn)簽認(rèn)后執(zhí)鉤行。埋5.4缸.4暈施工組織設(shè)計三、施工方案箏及其變更通知歪的發(fā)放按清單深控制發(fā)放到相燕關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門房和主要責(zé)任人帳。窄5.4嗓.5胸施工組織設(shè)計枯審批后，實施菜前應(yīng)進(jìn)行交底讀。艙5.4逝.文6翁腔生產(chǎn)管理人員荷應(yīng)全面組織貫磁徹施工組織設(shè)驗計及施工方案搏的各項內(nèi)容，括并對其執(zhí)行情欺況進(jìn)行過程監(jiān)映控。桌5.4蔬.7吐叔技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)喬對施工組織設(shè)活計的實施情況旨進(jìn)行過程檢查予及監(jiān)控摘。謹(jǐn)趟5.4倘.8乎編各級施工方案姑的編制人員應(yīng)浙對施工方案的誰實施情況進(jìn)行敲過程檢查及監(jiān)礙控?；?.4茅.9潤數(shù)施工組織設(shè)計幫及施工方案的收審批部門及人緞員應(yīng)對施工組膏織設(shè)計、施工拔方案的執(zhí)行情嘗況進(jìn)行監(jiān)督。泡5.5式團(tuán)技術(shù)交底貓5.5湊.1適太技術(shù)交底包括燈施工組織設(shè)計貿(mào)交底、專項施嘉工方案技術(shù)交蜂底、分項工程鏟施工技術(shù)交底廊、庫“尿四乓新牲”狡技術(shù)交底和設(shè)壺計變更技術(shù)交票底等依。堅融5.5忍.2汁禮施工組織設(shè)計億交底威1喚）杰施工組織設(shè)計瑞交底內(nèi)容包括霉：工程整體施牢工部署、施工菌進(jìn)度計劃、主棟要施工方法、蝦質(zhì)量目標(biāo)及技賭術(shù)要求、施工驅(qū)準(zhǔn)備工作（即已人、機(jī)、料、泉法、環(huán)）、有疼關(guān)安全施工的旋技術(shù)要求及文賴明施工措施等末。誠2它）裙施工組織總設(shè)翁計交底由工程嶄經(jīng)理部總工程鍛師向各區(qū)段技泛術(shù)、工程、質(zhì)薯量、安全等有拋關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行桃交底諷。粉謀3烤）怨施工組織設(shè)計領(lǐng)交底可采用會世議形式，形成死正式會議紀(jì)要改作為交底記錄記。撇5.5降.3住蛙專項施工方案疫技術(shù)交底娃1竹）刮專項施工方案肢技術(shù)交底，應(yīng)羽結(jié)合工程的特各點(diǎn)和實際情況歇，對設(shè)計要求膜、現(xiàn)場情況、筒工程難點(diǎn)、施恐工部位及工期令要求、勞動組窯織及責(zé)任分工船、施工準(zhǔn)備、摧主要施工方法研及措施、退質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗芒收，飼以及剖施工、安全防平護(hù)、消防、臨新時用電、環(huán)保釋注意事項胡等進(jìn)行交底閘。伍2饅）絮專項施工方案翠技術(shù)交底由總騙工程師負(fù)責(zé)，菜根據(jù)專項施工杰方案對工程管芬理人員進(jìn)行交護(hù)底。甜3媽）娃專項施工方案集技術(shù)交底可采蘭用會議形式，渴也可采用書面起形成進(jìn)行交底駁。轟5.5花.4竄絡(luò)分項工程施工完技術(shù)交底常1陳）絮分項工程施工劇技術(shù)交底應(yīng)按含各分部分項工即程的順序、進(jìn)屯度，獨(dú)立編寫?zhàn)B。并應(yīng)根據(jù)工塊程特點(diǎn)明確作丘業(yè)條件、施工籮工藝及施工操破作要點(diǎn)、質(zhì)量察要求及注意事本項等內(nèi)容。主視要包括以下幾嘴方面：挺a泰．施工準(zhǔn)備：燃明確施工作業(yè)笑條件、施工機(jī)鉆具、使用材料畝品種等；拜b嘴．施工方法：拖明確工藝流程民、操作方法、圈技術(shù)要求、節(jié)渠點(diǎn)大樣圖、質(zhì)美量預(yù)控措施；跳c招．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)明確質(zhì)量驗收短的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和印檢驗方法；嗽d肯．成品保護(hù)：墻明確本工種及倍相關(guān)工種間的需成品保護(hù)措施我；蟲e滑．應(yīng)注意的問染題：明確質(zhì)量惱、安全、消防逼、環(huán)保、職業(yè)旗健康等方面應(yīng)裕注意的問題。蘆2披)意分項工程施工潔技術(shù)交底應(yīng)以椅工藝為主，有噸工藝流程圖。報在交底中應(yīng)詳暴細(xì)說明每個分亡項工程各道工凡序如何按工藝煌要求進(jìn)行正確晚施工。物3電)貧逐交底中應(yīng)詳細(xì)喇介紹分項工程熊關(guān)鍵、重點(diǎn)、擦難點(diǎn)工序的主塊要施工要求和始方法。對關(guān)鍵鹿部位、重點(diǎn)部對位的施工方法圓應(yīng)有詳圖進(jìn)行咽說明。蛾4遠(yuǎn))霞分項工程施工燙技術(shù)交底由各膠專業(yè)工長對專邪業(yè)施工班組（夢或?qū)I(yè)分包）秀進(jìn)行。仙5.5擺.5田“蟻四東新透”摩技術(shù)交底虎1式)璃暗對于難度較大網(wǎng)的禮“澆四戚新拳”膀技術(shù)，應(yīng)在施急工前編制專項皮技術(shù)交底。結(jié)非合工程使用的解新技術(shù)、新材眉料、新工藝、責(zé)新產(chǎn)品的特點(diǎn)昂、難點(diǎn)，明如確腳“規(guī)四鑒新域”災(zāi)技術(shù)的使用計藝劃、主要施工悉方法與措施，瓜以及注意事項葉等。裂2咐)霧“匙四想新新”季技術(shù)交底由項壟目總工程師組秀織相關(guān)專業(yè)技仁術(shù)人員編制并鞭對專業(yè)工長彎交底。即5.5組.6性質(zhì)腫設(shè)計變更技術(shù)掘交底喬1型)晝統(tǒng)修改量大，變皇更內(nèi)容復(fù)雜的筍設(shè)計變更及工霞程洽商應(yīng)編制悄設(shè)計變更、洽懇商交底。騾2接)攔設(shè)計變更交底昆應(yīng)由項目技術(shù)抬部門根據(jù)變更名要求，并結(jié)合臺具體施工步驟瑞、措施及注意蜜事項等對專業(yè)餐工長進(jìn)行交底結(jié)。圍5.5烤.7車悄技術(shù)交底時，趣應(yīng)注意以下幾夕方面：濫1知)歪殲技術(shù)交底必須換在該交底對應(yīng)銜項目施工前進(jìn)梅行丟,紋并應(yīng)為施工留囑出足夠的準(zhǔn)備邁時間。技術(shù)交先底不得后補(bǔ)。脫2勾)巨固技術(shù)交底應(yīng)以筆書面形式進(jìn)縣行飛,綿并輔以口頭講遙解。交底人和枝被交底人應(yīng)履走行交接簽字手璃續(xù)。技術(shù)交底距應(yīng)及時歸檔虹。怎屢3雖)泳注技術(shù)交底應(yīng)根亂據(jù)施工過程的額變化，及時補(bǔ)踢充新內(nèi)容。施三工方案、方法彩改變時也要及泛時進(jìn)行重新交鑰底。此4拘)館半分包單位應(yīng)負(fù)麗責(zé)其分包范圍戒內(nèi)技術(shù)交底資游料的收集整理棟，并應(yīng)在規(guī)定僵時間內(nèi)向總包梨單位移交?？偠臧椖坎控?fù)責(zé)飯對各分包單位均技術(shù)交底工作床進(jìn)行監(jiān)督檢查淺。束5裹)潑威被交底人應(yīng)深餃入理解和全面沒掌握技術(shù)交底楊的內(nèi)容，在施潛工管理和施工閃操作中，嚴(yán)格辛執(zhí)行技術(shù)交底曉的要求，交底叛人應(yīng)對技術(shù)交摧底的實施情況芬進(jìn)行過程檢查簡及監(jiān)督。委5.6參診物資采購過程去控制太5.6只.1答繡工程物資采購蹲前由工程經(jīng)理關(guān)部與吧總承包部瘡確定各自負(fù)責(zé)折采購的項目，逝凡大宗、重要底物資原則上要粱通過招標(biāo)進(jìn)行釣采購，并由采渠購方按評標(biāo)或竊程序文件規(guī)定乘對供方進(jìn)行評疑價。耕5.6鑼.2簽工程物資的分侮類穗按照工程物資霞對工程質(zhì)量的紛影響程度分為陸二類。頭A繳類物資包括：甚鋼筋、鋼材、簡水泥、砼、防啄水材料、外加歡劑、高壓容器徐、變壓器、制扁冷設(shè)備、電梯炭、高低壓柜、雨大型發(fā)電機(jī)組洪、機(jī)電設(shè)備、京周轉(zhuǎn)材料（模詠板、腳手架）娛、焊接材料、賽衛(wèi)生潔具及其畢五金件、高級鴨燈具和高級裝類飾材料、建筑陡門窗、木制品崗、高級燈具、嶺金屬結(jié)構(gòu)件。爹B鋒類物資包括：退一般燈具、水治暖制品、電氣趕材料、建筑五進(jìn)金、日化油漆隙、燃料、砌塊緊、砂石、瓦、棉灰、玻璃制品疤及其它材料。遞5.6土.彈3壘編制物資采購尿計劃蒜1繼)傭暴工程經(jīng)理部根客據(jù)施工合同、添施工圖和生產(chǎn)悶進(jìn)度，編制物悶資需用計劃，槳明確需用物資獨(dú)的品種、規(guī)格紋、質(zhì)量要求或往技術(shù)參數(shù)，經(jīng)倚主管領(lǐng)導(dǎo)審批月后報采購部門隔。姨2揚(yáng))逆鹽對工程質(zhì)量及備使用功能有重捧大影響的特殊瞞和重要的材料點(diǎn)，在采購前應(yīng)謙堅持樣品送報辭制度，經(jīng)建設(shè)工單位或監(jiān)理批想準(zhǔn)后方可采購視。象5.6棉.桿4超對供方評價櫻1睛)豈債采扇購漢A武類物資前，對皇供方的經(jīng)營資鼠格、國家或地轎方行業(yè)主管部屑門的許（認(rèn)）本可資料、質(zhì)量妥檢驗資料和是悔否是環(huán)保產(chǎn)品暢等進(jìn)行評價，贈填寫《物資供突方評價表》。六2哀)目膚采棉購智B報類物資前，供稈方由采購部門痰評價，可根據(jù)決生產(chǎn)合格證件優(yōu)、是否是環(huán)保歇產(chǎn)品和進(jìn)場驗賀收資料進(jìn)行評封價，由評價部戒門保存資料。撿5.6疲.潮5囑批量采購物資懷時，應(yīng)按合同蘋管理規(guī)定簽訂輝采購合同。合歲同中應(yīng)明確技防術(shù)要求、質(zhì)量者標(biāo)準(zhǔn)和驗收方泛法。追加采購澤時，可按批量牌采購合同執(zhí)行墨。啊5.6我.6迫瞎進(jìn)場工程物資象的質(zhì)量控制砍1晴)受進(jìn)場攜工程物資芳實行樣板制賞，并遵循以下結(jié)原則：屋a賴．纖粒（粉）狀材編料、線材、型團(tuán)材、防水材料低中的防水涂料藏，原則上不實鍋行樣板制，但遠(yuǎn)必須先送進(jìn)場像材料樣品進(jìn)行住復(fù)試，復(fù)試合仍格后方可使用沉；油b擺．保塊狀材料，應(yīng)量根據(jù)設(shè)計對材告料的尺寸及容找重等技術(shù)質(zhì)量戲要求，對塊狀格材料實行樣品報制，進(jìn)場的塊益狀材料與樣品丑比照驗收寇；罪c始．質(zhì)內(nèi)外墻涂料、擦玻璃幕墻、石則材、陶瓷磚、葉鋁塑復(fù)合板、拾門窗、衛(wèi)生陶爛瓷及各種地板禮面材等，應(yīng)根撇據(jù)設(shè)計要求，鵲制作樣板墻、科樣板間或樣板尤房，用于確定篇設(shè)計裝飾效果猛；待樣板驗收伯合格后，方可蝶對各種樣品進(jìn)貴行封樣、加工再訂貨。團(tuán)2泉)填野對工程物資的急質(zhì)量控制應(yīng)符驚合以下要求：勞a風(fēng)．建筑工程采很用的主要原材棋料、半成品、糾成品、構(gòu)配件橡、器具、設(shè)備裕等，必須有供萍應(yīng)部門或廠方季提供的合格證爭明。凡涉及安傻全、功能的有宜關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按虧各專業(yè)工程質(zhì)太量驗收規(guī)范及苦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行帥復(fù)檢或有見證品取樣送檢，并泡應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程祖師復(fù)(運(yùn)建設(shè)單位技術(shù)獲負(fù)責(zé)充人岔)寸檢查認(rèn)可；臉b皮．涉及結(jié)構(gòu)安柄全和使用功能艙的材料需要代孤?lián)Q且改變了設(shè)糧計要求時，應(yīng)汁征得設(shè)計同意俱，并保存設(shè)計釣單位簽署的認(rèn)蛾可文件；踩c釋．涉及安全、士衛(wèi)生、環(huán)保的艘物資，包括壓吉力容器、消防絞設(shè)備、生活供宗水設(shè)備、衛(wèi)生烘潔具等，應(yīng)由慕具有相應(yīng)資質(zhì)登等級的檢測單菠位進(jìn)行檢測；久d亡．進(jìn)口材料和劣設(shè)備等應(yīng)經(jīng)過換商檢部門的檢鐮驗，并有商檢丸證明及中文說貨明書；卵e芳．建筑電氣產(chǎn)俊品中被列入《傍實施強(qiáng)制性產(chǎn)耀品認(rèn)證的產(chǎn)品脅目錄》的，必降須經(jīng)反過柄“披中國國家認(rèn)證那認(rèn)可監(jiān)督管理萌委員像會埋”野認(rèn)證，具海有核妙“僚中國強(qiáng)制性樸（直CC肯C西）堪”護(hù)認(rèn)證標(biāo)志，并尤在認(rèn)證有效期費(fèi)內(nèi)；桃f慰．新材料、新?lián)a(chǎn)品必須是生困產(chǎn)或研制單位跌的正式產(chǎn)品，擁產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)卸到合格等級。貧任何新材料、矛新產(chǎn)品，生產(chǎn)到研制單位除了往應(yīng)有開發(fā)研制傅的各種技術(shù)資座料外，還必須泛具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)責(zé)。如果沒有國耕家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)敏標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)貌準(zhǔn)，則應(yīng)有企須業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)兄標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定嫌履行備案手續(xù)透。沒有質(zhì)量標(biāo)治準(zhǔn)的材料，或寄不能證明質(zhì)量煉達(dá)到合格的材爹料，不允許在具建筑工程上使鬼用；賭g袖．新材料、新們產(chǎn)品的各項性旱能指標(biāo)，應(yīng)通滑過試驗確定，葛試驗單位應(yīng)具尿備相應(yīng)的資質(zhì)斯。為了確保新港材料的可靠性占與耐久性，在譽(yù)工程應(yīng)用前，住應(yīng)通過具備鑒淺定資格的單位瓦或部門的技術(shù)份鑒定或評估；宿h邪．使用新材料獵、新產(chǎn)品，應(yīng)廉經(jīng)過設(shè)計單位敵和建設(shè)單位認(rèn)余可，并辦理書燈面認(rèn)可手續(xù)；拴j未．這對于國家和北普京市淘汰的材屯料產(chǎn)品廣、遙未達(dá)到有關(guān)技遼術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和不符朱合合同要求的項材料產(chǎn)品，不產(chǎn)得使用。氣3板)急哪工程物資的檢骨驗按照本標(biāo)準(zhǔn)答第袖5包章《檢驗試驗鳳管理程序》的混有關(guān)內(nèi)容及要車求進(jìn)行?？?.6偷.五7必襖驗證掙1連)暑癥物資驗證以施澆工現(xiàn)場驗證為死準(zhǔn)。踐2)揭A順B嘗類物資由采購淹方或采購方授街權(quán)人組織供方興進(jìn)行驗證。驗紫證中出現(xiàn)的不訊合格品，按《顏不合格品控制搏程序》規(guī)定處瀉理。踐3)蚊叼驗證內(nèi)容包括慘資料驗證、數(shù)蜻量驗證、質(zhì)量允驗證三方面。爺a另資料驗證包括父驗證物資合格韻證或出廠質(zhì)量師證明，成套物宜資的裝箱單（拿明細(xì)表）等隨呀貨資料是否齊淚全有效。天b勇數(shù)量驗證按合而同要求可選擇如稱重、點(diǎn)件、杯檢尺換算等方校法，驗證數(shù)量纖是否準(zhǔn)確，成免套物資應(yīng)按裝旅箱單（明細(xì)表譯）開箱驗證配韻套件是否齊全坡。警c懲質(zhì)量驗證包括蹲外觀質(zhì)量驗證朋和內(nèi)在質(zhì)量驗竄證。其中外觀饅質(zhì)量驗證應(yīng)目文測外包裝是否歉完整，規(guī)格型跌號是否符合合摩同要求，物資紛表面有無損傷惹等；內(nèi)在質(zhì)量憲和其它性能的碑驗證按《檢驗揪和試驗控制過襪程》程序文件君規(guī)定執(zhí)行。孩4)根趴材料進(jìn)場時須顧經(jīng)專人負(fù)責(zé)驗修證，對某些特擺殊部位的材料負(fù)會同監(jiān)理、建編設(shè)單位共同進(jìn)適行嚴(yán)格驗收，飛嚴(yán)肅管理制度啦，對各種材料示按規(guī)范和規(guī)定丙要求進(jìn)行檢驗嶄。幼5)晌眉驗證情況要做塘出記錄，進(jìn)行晉標(biāo)識，確保物議資使用不發(fā)生期混淆和實現(xiàn)物介資使用、加工橡的可追溯。牧5.6裕.備8例寺儲存、保管及庸運(yùn)輸菊1蜻)負(fù)依據(jù)工程施工這圖紙，合約財攏預(yù)部計算出各香主要材料用量書。物資部根據(jù)缸總體施工進(jìn)度棗計劃安排編制塔材料采購計劃扶及進(jìn)場時間，籌并組織按計劃黑進(jìn)場。校2取)暴司對進(jìn)入現(xiàn)場的挺材料要嚴(yán)格按艘照現(xiàn)場平面圖怕要求的地點(diǎn)堆床放并進(jìn)行標(biāo)識打和放置鋪墊。毀對業(yè)主提供的立物資應(yīng)進(jìn)行驗貪收，妥善保管技，如有問題，看應(yīng)及時向業(yè)主袋提出書面的報庫告，并按業(yè)主職的意見處理。鍋5.7巾包專業(yè)及勞務(wù)分粉供方管理書5.7曠.嶄1貪專業(yè)及勞務(wù)分稱（承）包單位丹的評價及選擇爬1濫)幅喊專業(yè)分包單位錢的選擇應(yīng)嚴(yán)格率通過社會招標(biāo)響程序，本粒著千“傷公開、公平、貍公衛(wèi)正寒”摔的原則，重點(diǎn)蓬把握專業(yè)分包旗商的資質(zhì)、技油術(shù)能力、裝備羨水平、業(yè)績和查社會信譽(yù)等擇險優(yōu)選用分包單愈位。舅2蔑)石衰對分包項目的麻評價選擇主要伙遵循以下原則議：糊是否符合地方朝政府主管部門茅對施工單位管袖理的有關(guān)規(guī)定??；鉛是否具有業(yè)主莖及法律法規(guī)對批分包工程要求頂?shù)馁Y質(zhì)等級；仔是否具備比較罰完善的質(zhì)量管瞎理體系及質(zhì)量紐保證能力，包孕括資源配備情階況，各專業(yè)施株工人員的數(shù)量友和能力，必要小的硬件和軟件巷等；周有無類似工程辜的施工經(jīng)驗，掀以往施工的類歐似項目的情況碧；施工方案的哥科學(xué)合理性及山商務(wù)價格的合紐理性垃。坐摟3輩)偉過專業(yè)及勞務(wù)分吸（承）包選定首后應(yīng)簽定分包控合同，合同中那應(yīng)有對質(zhì)量、摸安全、環(huán)境保掀護(hù)方面的要求負(fù)。合同正本交飯總承包部財務(wù)嘴審計處保存，馬由工程經(jīng)理部茅合約財預(yù)部將尋合同副本發(fā)至欲相關(guān)部門。激5.7歲.敬2魂攀對工程專業(yè)及充勞務(wù)供方的驗現(xiàn)證攝1羊)壯工程經(jīng)理部應(yīng)斷結(jié)合施工進(jìn)展河情況，對工程完專業(yè)、勞務(wù)供半方實際施工組胳織能力和管理嫩能力、上崗的蜘技術(shù)、管理人乘員配備、人員個調(diào)配以及各類陶人員持證情況秀進(jìn)行稠記錄，并針對撒供方的施工進(jìn)駝度、工程質(zhì)量疼、環(huán)境保護(hù)意健識、安全文明睛施工等進(jìn)行驗婆證、記錄，填悔寫《工程專業(yè)拉、勞務(wù)（承）駱分包供方檢查烘表》（附錄）噸2紅)乎公根據(jù)驗證結(jié)果損，對確屬驗證澡不合格、不宜漂繼續(xù)使用的供獎方，應(yīng)填寫《櫻工程專業(yè)、勞澤務(wù)供方驗證、例評價不合格辭腎退表爪》撞(恰附廚錄追)匹，報主管部門灰批準(zhǔn)后予以辭景退。體5.7野.3綠對工程專業(yè)及幼勞務(wù)供方的管溪理與監(jiān)控蓄1難)坊質(zhì)量目標(biāo)策劃勾及目標(biāo)控制灰a破鹿專業(yè)及勞務(wù)槽分包合同中應(yīng)銹明確單位工程貞的質(zhì)量目標(biāo)及肺分包項目的分縫項質(zhì)量目標(biāo)及換驗收標(biāo)準(zhǔn)。兼b典專業(yè)分包方應(yīng)做在施工前根據(jù)托總包方的質(zhì)量萍目標(biāo)及目標(biāo)分陜解醒,奸制定其所分包癥專業(yè)工程的質(zhì)拐量目標(biāo)和控制擾措施，并應(yīng)得漂到沾工程經(jīng)理兼部的認(rèn)可。里c拉對分包方質(zhì)量侄目標(biāo)和控制措捧施的制定進(jìn)行醋指導(dǎo)，對其實漫施過程進(jìn)行監(jiān)醒控。牽2葛)米免分包抹施工方案的編康制和審批炮a愛在分包單位編汽制專項施工方食案前，項目部耳應(yīng)將工程總體跌施工組織設(shè)計職及有關(guān)專項施納工方案向分包踐單位進(jìn)行交底挖，對分包方案誓中有關(guān)分項質(zhì)壁量標(biāo)準(zhǔn)、涉及噸不同專業(yè)交叉繁配合的施工工患藝及成品保護(hù)毯等內(nèi)容提出明支確要求。余b岸專業(yè)分包單位腸應(yīng)在施工前完搖成專業(yè)施工方級案的編制和上性報、審批工作伯。施工方案的折編制應(yīng)符合分塵區(qū)項目部的要姥求。路c野分包方完成施敏工方案的編制偽工作后，經(jīng)分旨包方內(nèi)部會審朵（應(yīng)有內(nèi)部會竊審表）及審批犬后報項目部進(jìn)袍行審批，經(jīng)項代目部審批合格摔后方可施工生痰產(chǎn)。脆3爭)婦挖對分包盜施工過程控制派a習(xí)施工前，對分符包單位就圖紙簽、設(shè)計變更及敏洽商、施工方攜案、技術(shù)交底罷、技術(shù)資料、秩計量、測量、紀(jì)現(xiàn)場檢驗與試驕驗、質(zhì)量管理仇與控制等工作悠提出明確要求確，并要求分包禮單位在執(zhí)行其囑內(nèi)部控制程序街的基礎(chǔ)上，其男管理工作尚應(yīng)錦符合工程經(jīng)理皂部的要求。老b莖在施工過程中瞎，參加分包項我目的檢驗和試家驗工作，及時畜糾正工程中存躍在的問題。忌c鎖在施工過程中歉，對分包單位挪的技術(shù)質(zhì)量管邊理情況進(jìn)行監(jiān)昏督檢查，對存破在的問題應(yīng)及恐時糾正，并限勵期整改。對管以理混亂且整改搜不力的分包單油位應(yīng)清退或以驗書面形式向建猾設(shè)單位及時通嘉報情況。姓d叉在對分包單位蹦進(jìn)行監(jiān)控的同糠時，應(yīng)做好服榆務(wù)，協(xié)調(diào)好各繞個分包之間的驕關(guān)系，搞好各糊個專業(yè)之間的戴配合，確?？偳企w施工質(zhì)量目聰標(biāo)的實現(xiàn)。災(zāi)4爹)罷藏分包項目戰(zhàn)施工技術(shù)資料袍控制及移交位a犬施工前，就有佩關(guān)施工技術(shù)資吐料的編制的內(nèi)暫容、套數(shù)、收高集、整理、移什交等有關(guān)事項艘對分包單位提陽出具體要求，游并在分包合同貼中予以明確。狂b娘施工過程中，梳定期對分包的法施工技術(shù)資料豬編制情況進(jìn)行只審查，發(fā)現(xiàn)問妥題及時糾正搜。坡賣c肥分包項目施工控完成后，及時滋進(jìn)行審查，確公保符合要求后耕方可接收，并握辦理移交手續(xù)贏。番5綠)繁逐分包項目插質(zhì)量驗收的控享制及工程移交帆a狂分包方按照分鏟包合同、施工妙圖紙及相關(guān)規(guī)味范要求完成分饅包項沉目幻,漫奇整理完成施工寇資料后，應(yīng)按坑照分部分項工容程質(zhì)量驗收程晃序報驗，經(jīng)澆工程經(jīng)理燈部及建設(shè)單位釋、監(jiān)理單位等訪相關(guān)單位驗收齒合格，并辦理纏分包專業(yè)保修枕合同后，將分鉛包項目移交給包工程經(jīng)理僵部。幫b賊工程驗收合格驚、資料移交完揮畢及各種手續(xù)郵簽認(rèn)完成后，果分包單位方可朽退場。橫6泰檢驗、試驗計系劃正本工程檢驗和寺試驗計劃由技擦術(shù)質(zhì)量部另行妨編制。舟7歸施工過程中分拘部、分項工程雁的確認(rèn)挪分部、分項工屯程確認(rèn)表見附配表。脊8耍質(zhì)量管理手段各和措施距8查.1魔質(zhì)量目標(biāo)策劃垃8樂.1.1莫可工程經(jīng)理部依深據(jù)工程確定的頭質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行姥目標(biāo)策劃，按壇分部