生產(chǎn)主管的崗位要求(8篇)_第1頁(yè)
生產(chǎn)主管的崗位要求(8篇)_第2頁(yè)
生產(chǎn)主管的崗位要求(8篇)_第3頁(yè)
生產(chǎn)主管的崗位要求(8篇)_第4頁(yè)
生產(chǎn)主管的崗位要求(8篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——生產(chǎn)主管的崗位要求(8篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章,也往往用來(lái)指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信大量人會(huì)覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)主管的崗位要求篇一

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn);

與工廠經(jīng)理和其他主管一起,定義gap的qcdp目標(biāo)(對(duì)實(shí)際狀況做出改進(jìn)):ppm,pph、trs,缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……

每日監(jiān)視生產(chǎn)績(jī)效,并及時(shí)匯總整理并在問題出現(xiàn)時(shí)做出及時(shí)反應(yīng),制定正確的行動(dòng);

與車間人員保持接觸,緊湊管理生產(chǎn)線,根據(jù)計(jì)劃調(diào)配進(jìn)行人員分派,并保證gap成員嚴(yán)格遵守記錄,并對(duì)安全規(guī)則、政策和程序的遵守;

為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn),制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;

嚴(yán)格遵守hes規(guī)則和條例,領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過(guò)程;

改善工作條件,積極推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究;

確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通;

參與生產(chǎn)部每天的班前會(huì),匯報(bào)生產(chǎn)狀況、取得的成績(jī)、存在的問題和采取的行動(dòng),并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)

生產(chǎn)主管的崗位要求篇二

一、有效控制生產(chǎn)成本,對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)視和管理,對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)視,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容:

一)生產(chǎn)工作:

1、根據(jù)銷售狀況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、依照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)生產(chǎn),及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分派及工作狀況監(jiān)視,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

二)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié):

1、監(jiān)視各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),

三)安全作業(yè):

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作。

3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)

生產(chǎn)主管的崗位要求篇三

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排。

3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

4、采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。

5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

6、儉約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本。

7、車間日常事務(wù)及人員安排,提升人員的向心力,維持昂揚(yáng)的士氣。

生產(chǎn)主管的崗位要求篇四

1.必需熟悉責(zé)任區(qū)的運(yùn)營(yíng)/流程,設(shè)備,員工等。

2.必需根據(jù)pc的時(shí)間表滿足客戶對(duì)所需質(zhì)量的要求

3.必需以最低的成本制造產(chǎn)品,沒有任何廢物;

4.維護(hù)車間5s和紀(jì)律,防止做工;

5.進(jìn)行日常生產(chǎn)會(huì)議,以交付關(guān)鍵問題,任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況審查;

6.重視日常操作中的偏差和故障排除;

7.開發(fā)g/l候選人和成員的技能;

8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;

9.不斷推出改進(jìn)計(jì)劃

生產(chǎn)主管的崗位要求篇五

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理,全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管的崗位要求篇六

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理,人員的管理、成本費(fèi)用的控制;

1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo),確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行,保障完成生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì);

2、充分了解不良品發(fā)生的要因,進(jìn)行有效的預(yù)防性的控制措施,防止不良品的產(chǎn)生;

3、分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施,降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;

4、組織開展6s活動(dòng),按時(shí)考核車間所有員工執(zhí)行狀況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保落實(shí);

5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成,并及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程問題;

生產(chǎn)主管的崗位要求篇七

1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作,對(duì)未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析,協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的異常狀況;

2、依照生管提供的生產(chǎn)計(jì)劃,分解為本科日計(jì)劃;統(tǒng)籌安排部門人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;

3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的確鑿性和及時(shí)性;

4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作,檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行狀況并進(jìn)行適時(shí)考核,統(tǒng)籌部門培訓(xùn)工作;

5、加強(qiáng)員工安全意識(shí),確實(shí)做到安全生產(chǎn)。

6、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù);

生產(chǎn)主管的崗位要求篇八

1、吐司面包車間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé),在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

2、依照計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,精心組織,并完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。

4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備,人員崗位安排,設(shè)備狀態(tài),保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善,工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié),參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作,報(bào)批后實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。

9、負(fù)責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論