工業(yè)企業(yè)責(zé)任會計(jì)原理的應(yīng)用分析,管理會計(jì)論文

工業(yè)企業(yè)責(zé)任會計(jì)原理的應(yīng)用分析,管理會計(jì)論文責(zé)任會計(jì)是管理睬計(jì)的重要組成部分，也就是以各個責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)構(gòu)成的為評價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)度和效果服務(wù)的信息系統(tǒng)。詳細(xì)講，就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)賬以外，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，根據(jù)責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位〔生產(chǎn)車間、項(xiàng)目小組、經(jīng)營部門、管理部門〕，明確責(zé)任指標(biāo)〔包括資金、成本費(fèi)用、利潤〕，以各責(zé)任單位為主體〔對象〕按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督、實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算的會計(jì)管理制度。筆者所在的公司屬于工業(yè)企業(yè)，根據(jù)責(zé)任會計(jì)的原理在工作中做了一些實(shí)踐探尋求索，情況如下：一、實(shí)踐探尋求索的思路公司根據(jù)成長型發(fā)展戰(zhàn)略的要求，每年均要對營業(yè)收入、利潤總額和貨款回籠率這3個定量指標(biāo)設(shè)定詳細(xì)的目的任務(wù)。公司為了完成各項(xiàng)戰(zhàn)略目的，就必須將目的任務(wù)分解到各個部門主體進(jìn)行考核鼓勵。經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，公司要完成營業(yè)收入和貨款回籠率指標(biāo)，就需要采取一些靈敏機(jī)動的銷售政策，給予各區(qū)域銷售人員一定的決策權(quán)，讓他們根據(jù)市場變化和競爭對手的反響，及時選擇采取買贈促銷、會議促銷、廣告促銷等手段介入市場競爭。對于利潤總額指標(biāo)，公司分析以為銷售收入、銷售成本、期間費(fèi)用和產(chǎn)品品種構(gòu)造均對其有很大影響，公司不同產(chǎn)品之間的毛利率差異不同較大，在各種產(chǎn)品的單位成本和公司期間費(fèi)用不能大幅度壓減的情況下，通過調(diào)整銷售品種構(gòu)造可以以有效降低綜合成本率，進(jìn)而有助于利潤總額的完成。因而，公司決定根據(jù)市場導(dǎo)向采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營策略，這樣銷售就成為公司完成目的任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司針對銷售部門的考核鼓勵應(yīng)該是開展責(zé)任會計(jì)工作的重點(diǎn)。公司根據(jù)實(shí)際情況，有必要打破常規(guī)的責(zé)任會計(jì)的考核辦法，根據(jù)戰(zhàn)略目的有針對性地對各個責(zé)任主體設(shè)定一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，通過對各責(zé)任主體的考核鼓勵，調(diào)發(fā)動工的主觀能動性，以確保完成公司的各項(xiàng)目的任務(wù)。二、根據(jù)戰(zhàn)略目的細(xì)分責(zé)任中心1.公司將高層經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、銷售管理團(tuán)隊(duì)、各區(qū)域銷售業(yè)務(wù)員設(shè)為不同的利潤中心，根據(jù)董事會審定的年度預(yù)算和銷售大綱授予不同的決策權(quán)。華而不實(shí)，公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃決定整體經(jīng)營方案，按預(yù)算統(tǒng)籌施行企業(yè)的品牌開創(chuàng)建立和市場開發(fā)；銷售管理團(tuán)隊(duì)制定產(chǎn)品品種銷售政策和銷售考核辦法，對各區(qū)域、各主要產(chǎn)品的促銷實(shí)行限額包干，靈敏使用，節(jié)約獎勵的銷售政策，促銷費(fèi)用的投入隨銷售量的增長而增加；各區(qū)域銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)市場變化和產(chǎn)品品種銷售政策，選擇施行詳細(xì)促銷活動。業(yè)務(wù)員在限額內(nèi)有權(quán)根據(jù)市場特點(diǎn)決定做廣告促銷、會議促銷、節(jié)日促銷、買贈促銷等產(chǎn)品推廣方式。2.公司將各生產(chǎn)車間作為成本中心，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置產(chǎn)品生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間根據(jù)定額限額領(lǐng)料，自主布置用工，自主決定計(jì)件工資分配方案。3.公司將各職能管理部門作為費(fèi)用中心。按預(yù)算分月度控制費(fèi)用支出。三、根據(jù)戰(zhàn)略目的制定各責(zé)任中心的考核辦法1.公司高層經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的考核指標(biāo)也就是公司的目的任務(wù)，分別是：營業(yè)收入、利潤總額、貨款回籠率。對公司高層經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子以年度考核為主，實(shí)行年薪制，將年薪的60%按月預(yù)發(fā)，預(yù)留40%在公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)過會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后進(jìn)行考核計(jì)發(fā)。2.銷售管理團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)為：銷售收入、貨款回籠額、銷售費(fèi)用和重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額。對銷售管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行月度與年度考核相結(jié)合，月度計(jì)發(fā)70%績效工資，年末根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)預(yù)留的30%績效工資。3.各區(qū)域業(yè)務(wù)員的考核指標(biāo)則細(xì)分為：銷售收入、貨款回籠率〔還細(xì)分貨幣回籠率和匯票回籠率〕、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售完成額、核定的營銷費(fèi)用額。實(shí)行月度與年度考核相結(jié)合，月度計(jì)發(fā)70%績效工資，年末根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)預(yù)留的30%績效工資。4.各生產(chǎn)車間的考核指標(biāo)為：合格產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品材料耗用量、單位產(chǎn)值能耗。對生產(chǎn)車間實(shí)行每月考核，按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)發(fā)計(jì)件工資，對能耗超標(biāo)者進(jìn)行扣罰。5.公司其他職能管理部門的考核指標(biāo)為：預(yù)算費(fèi)用和工作效率。實(shí)行每月考核，按月計(jì)發(fā)績效工資，績效工資與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并根據(jù)公司整體業(yè)績計(jì)發(fā)半年獎和年終獎。強(qiáng)化為生產(chǎn)、銷售一線服務(wù)的意識，實(shí)行超過24小時不答復(fù)即問責(zé)機(jī)制。四、實(shí)踐應(yīng)用的效果1.銷售業(yè)績快速增長。公司年銷售收入由2006-2021年增長了172%,九年年均增長率達(dá)19.1%.重點(diǎn)產(chǎn)品銷售收入由2006-2021年增長了228.7%,九年年均增長率達(dá)25.4%.2.每年均能很好完成目的任務(wù)，各年貨款回籠率均達(dá)98%以上，有效防備應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。3.由于高毛利的重點(diǎn)產(chǎn)品銷售比重提高，公司綜合成本率下降了2個百分點(diǎn)，有效克制了人工和原材料成本上升的不利因素影響。4.由于銷售業(yè)績快速增長，員工收入也隨之大幅度增加，員工滿意度明顯上升。五、實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)總結(jié)1.圍繞戰(zhàn)略目的設(shè)定考核指標(biāo)。責(zé)任會計(jì)的工作效果很大程度取決于考核指標(biāo)的設(shè)定，公司緊緊圍繞戰(zhàn)略目的并參照關(guān)鍵指標(biāo)法的原理設(shè)定各責(zé)任主體的考核指標(biāo)，通過促使各責(zé)任主體完成考核任務(wù)來到達(dá)完成整體戰(zhàn)略目的的效果。2.通過調(diào)查分析和充分溝通來確定考核標(biāo)準(zhǔn)。公司在確定考核標(biāo)準(zhǔn)之前，均要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析，十分是要對各省區(qū)和各品種產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶還要進(jìn)行走訪，通過分析測算各省區(qū)和各品種產(chǎn)品銷售前景后再確定年度考核標(biāo)準(zhǔn)，使目的任務(wù)不至于過高或過低。公司還與各責(zé)任主體進(jìn)行充分溝通，使目的考核者理解考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)，進(jìn)而有自信心通過努力完成任務(wù)。3.通過預(yù)算控制和考核分析來保障考核效果。公司將各部門、各區(qū)域、各品種的年度目的任務(wù)按月度、季度進(jìn)行分解。進(jìn)而能夠每月、每季進(jìn)行跟蹤考核、分析總結(jié)和兌現(xiàn)獎罰，進(jìn)而充分調(diào)發(fā)動工的積極性。4.責(zé)任會計(jì)應(yīng)遵循責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的原則。公司根據(jù)需要對每個責(zé)任中心授予一定的工作自主權(quán)，并遵循責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的原則進(jìn)行考核鼓勵，這樣極大地調(diào)動了各責(zé)任主體的主觀能動性，以利于完成各項(xiàng)目的任務(wù)。六、結(jié)束語在面臨國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈了。一個企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，不僅要重視技術(shù)的創(chuàng)新，而且要重視管理水平的提升。責(zé)任會計(jì)作為管理睬計(jì)的重要組成部分，也需要在實(shí)踐中不斷改良，通過科學(xué)的考核鼓勵，充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，以提高企業(yè)的綜合競爭能力。以下為以下為參考文獻(xiàn)：[1]王志剛。當(dāng)代企業(yè)制度下責(zé)任會計(jì)的推行