公路建設中施工管理存在的問題及解決對策,工程管理論文

公路建設中施工管理存在的問題及解決對策,工程管理論文在公路工程建設的發(fā)展中，施工管理是一個重要方面，科學有效的管理工作是公路工程建設質量的保證。當下的公路工程建設質量的好壞，不僅影響著公路施工企業(yè)的經濟效益，還關系到社會生活中人們的生命財產安全。因而，加強公路施工企業(yè)的管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，需要進行認真的研究。一般情況下，公路工程建設施工管理是指，施工經過中的詳細施工質量管理、施工成本管理以及施工人員管理的總稱。公路工程建設施工管理是一個綜合性的概念，也是一個綜合性的管理經過，所以，詳細的操作有一定的復雜性。但是針對當下社會的發(fā)展，公路施工行業(yè)的競爭也日益劇烈，公路施工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要不斷的加強本身的競爭實力，制定明確的施工管理體系和發(fā)展目的。公路工程建設是一個變化性很快的行業(yè)，需要緊跟市場的變化需要，因而，建立一個強有力的施工管理體系，是實現(xiàn)公路工程施工企業(yè)獲得發(fā)展和進步的關鍵。當下，公路設計標準有了一定的提高，對建設施工質量的要求也有了新的標準。這些變化對工路施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，強化公路施工的管理工作，提升本身的技術水平，保障公路建設的施工質量，是公路施工企業(yè)發(fā)展的重要方向。2當下公路工程建設施工管理存在的問題2.1公路工程建設施工管理意識淡薄當下，我們國家的公路工程建設施工管理中，表現(xiàn)出了重施工，輕管理的現(xiàn)象，對公路施工企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。如今很多的施工單位都以為，只要完成相應的工程，并且完成交付就是實現(xiàn)了發(fā)展目的，企業(yè)的整個施工經過用不到有效的管理，這也是當下施工企業(yè)普遍存在的問題。在詳細的公路工程建設施工中，沒有科學有效的管理體系，就會造成各方面的建設無秩序現(xiàn)象，造成了很多人力、物力以及資金的浪費，在今天注重經濟效益的社會環(huán)境下，這對施工企業(yè)的競爭力產生很大的削弱。2.2公路工程建設施工管理目的不明確我們國家的經濟發(fā)展速度很快，對各行業(yè)的發(fā)展變化要求也不斷的改變和提高，但是，公路工程建設在發(fā)展經過中的進步比擬慢，一個根本的問題就是，這些企業(yè)和單位沒有制定科學有效的管理目的和發(fā)展目的。很多的公路施工企業(yè)都是在社會的大環(huán)境中隨波逐流，沒有針對本身的發(fā)展情況去進行改變，造成了管理上的混亂現(xiàn)象。固然人們都知道，公路工程建設的總目的就是進行施工建設，完成相關的任務，并且保證工程的質量。但是詳細的操作卻很少有人考慮，華而不實施工管理的目的不明確，以及施工管理的詳細施行問題，才是公路工程建設施工的重要問題。2.3重視工程進展速度，忽視建設質量我們國家社會的經濟基礎還處在不斷的建設和完善階段，華而不實，公路工程建設是國民經濟發(fā)展的重要推動力，所以，公路工程的建設有了很大的發(fā)展空間。隨著公路工程企業(yè)的不斷增加，行業(yè)競爭壓力也逐步加大，各個施工企業(yè)和單位都想著怎樣去提升自個的競爭實力，因而，很多企業(yè)將工程項目的建設速度加快，追求更多的項目開發(fā)，但是忽視了施工建設的質量問題[1].很多的建設項目偷工減料，隨意縮短工期，造成了嚴重的質量問題，對人們的生命財產安全造成了一定的威脅。2.4缺乏有效的成本管理體系公路工程建設中，建材的成本資金投入量非常大，但是，當下的施工建設經過中都暴露出對建材的嚴重浪費現(xiàn)象，這也是施工企業(yè)和單位缺少有效的成本管理體系的重要原因。針對詳細的建設項目，需要進行科學合理地規(guī)劃和預算，對建材的購買要根據市場情況擇優(yōu)選取，要避免在建材方面投入太多的資金，造成資金積壓。在施工經過中，也需要進行合理的布置和使用，避免材料的浪費，這些方面的管理都需要建立一個有效的成本管理體系。3解決公路工程建設施工管理問題的對策3.1加強質量管理，建設優(yōu)質工程公路工程建設中，質量是最重要的考慮因素，也是貫穿公路工程建設始終的重要方面。解決當下公路工程建設施工管理存在的問題，最重要的就是解決施工建設的重量問題，施工企業(yè)和單位也要把提高質量放在發(fā)展的重要位置。對于詳細的施工建設質量管理問題，就需要做到針對性對管理。首先，要將建設項目的質量管理責任落實到位，布置到詳細的人員，一方面要強化質量管理人員的管理意識；另一方面，要讓管理人員承當起一定的責任，保證施工建設的質量問題[2].其次，要加強相關方面的管理和監(jiān)督，認真履行相關的合同規(guī)定，對質量問題嚴格把關。對于施工單位的建設成果，要嚴格進行質量和安全問題的檢察，對于不符合標準的建設，要嚴格處理懲罰，有效保證施工建設質量。最后，要對詳細的工程項目，設置相關的檢察和監(jiān)督人員，進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，保障各項工都能夠順利進行。3.2提高施工管理人才的素質，加強管理在公路工程建設中，施工管理人才是施工企業(yè)發(fā)展的核心，也是當下施工企業(yè)競爭中的核心競爭力。公路工程建設的施工管理中，一定要重視人才的發(fā)展，首先，要建立有效的薪酬制度，這樣才能吸引人才和留住人才，對于企業(yè)的發(fā)展，要充分調動起員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造核心競爭力。其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定詳細的工期計劃表，將工期有計劃的分配，實現(xiàn)最終的工期目的。最后，要加強對施工管理人才的培訓，提升他們的管理水平，帶動企業(yè)的發(fā)展和進步。3.3建立明確的施工管理目的公路工程施工管理目的，是對整個工程項目進行的有效規(guī)劃，只要施工企業(yè)和單位認識到了施工管理的重要性，才會在當下行業(yè)競爭中，立于不敗之地。首先，施工管理目的的制定，要廣泛的聽取一線員工的意見，根據詳細的情況，制定科學合理的施工管理目的；其次，施工目的確實立是總目的，詳細的施行經過中，要根據詳細的工程情況，對總的施工目的進行細分。比方，施工經過中的管理目的，是最終目的，華而不實施工成本管理是對施工經過中實現(xiàn)資金預算，以及成本管理的重要目的。最后，每個工程項目都詳細本身的特殊性，所以，在詳細的施工管理經過中，要考慮詳細的情況，確定項目建設中的施工重點，以及管理方面的重點問題，明確公路工程建設施工的管理目的是施工企業(yè)的重要發(fā)展導向。3.4強化安全管理，提高管理意識公路工程的施工建設中，安全是最重要的考慮因素，只要加強安全管理，提高安全意識，才能保證整個的公路工程施工建設項目順利完成[3].公路工程建設施工管理中，安全問題一直是企業(yè)發(fā)展和社會關注的重要問題，所以，在施工建設經過中，要成立專門的安全檢查小組，進行安全巡查，對不安全的現(xiàn)象要及時處理，將安全責任落實到個人，將安全施工的要求落實到詳細的施工工序中，時刻注意避免安全問題的出現(xiàn)。要針對詳細的施工環(huán)境，定期進行安全檢查，為施工安全進行提供有效的保證。3.5加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，抓好廉政建設隨著社會的快速發(fā)展，公路施工企業(yè)要獲得不斷的發(fā)展，就要不斷的進行創(chuàng)新發(fā)展，適應社會的需求。當下的公路行業(yè)競爭劇烈，但是更多的企業(yè)沒有明顯的優(yōu)勢條件，不僅由于沒有構成自個的品牌，更重要的是企業(yè)的發(fā)展沒有進步和創(chuàng)新，逐步在社會競爭中被埋沒。另外，公路工程施工項目是一個宏大的投資，當下很多的項目建設中，管理人員遭到利益的趨勢，施工中偷工減料，對工程建設的質量造成了重大的影響，損害了施工企業(yè)的形象，所以，抓好施工企業(yè)的廉政建設也是施工企業(yè)和單位進步發(fā)展的關鍵。4結束語本文闡述了公路工程建設施工管理的概念，并具體分析了當下的公路工程建設施工管理中存在的問題，針對這些詳細的問題，提出了解決對策。因而，公路