員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

—員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案20XX員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇1一、考核宗旨本方法以催促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。三、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。2、于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。（1）曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。（4）人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位（不舍），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8X80=0分！但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；（2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；（4）曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0.5分。2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。20XX員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇2一、總則（一）為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著鼓勵(lì)員工的工作熱忱和主動(dòng)性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公正公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資參謀有限公司全部在職已轉(zhuǎn)正員工。二、年終獎(jiǎng)金的分配方案（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，嘉獎(jiǎng)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金3個(gè)月≤X2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。五、其他經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的（2）員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：（3）員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；（4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；（5）員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：（6）員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12X入職月份）/12（7）員工入職年限：依據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)XXX元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。20XX員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇4一、目的與意義：明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時(shí)間：春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“嘉獎(jiǎng)基金”構(gòu)成。四、第13個(gè)月工資：數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資X（在職月數(shù)÷12個(gè)月）五、嘉獎(jiǎng)基金：1、嘉獎(jiǎng)基金：年度實(shí)際銷售總額X5‰。2、嘉獎(jiǎng)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎(jiǎng)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎(jiǎng)基金”的60%。3、嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額X權(quán)重（60%）；2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。例：小林20__年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷20XX00X60%=75%X60%=45%2、年終工作績(jī)效分值=80%X40%=32%3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）七、相關(guān)規(guī)定：1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放方案。2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)峻違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。20XX員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇5一、總體原則：1、保證根本鼓勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到鼓勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。2、兌現(xiàn)承諾嘉獎(jiǎng)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信譽(yù)文化，滿意員工個(gè)人希望。到達(dá)鼓勵(lì)效果。3、合理建立嘉獎(jiǎng)名稱。通過(guò)建立嘉獎(jiǎng)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，表達(dá)公司員工關(guān)懷。4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)建立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金、總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金、部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎(jiǎng)有理，到達(dá)鼓勵(lì)效果。6、本錢掌握與將來(lái)發(fā)展?？紤]公司將來(lái)發(fā)展，合理掌握嘉獎(jiǎng)本錢。二、分配方式：1、根本鼓勵(lì)：一個(gè)月根本工資。（年中入職員工，根據(jù)參加時(shí)間核算發(fā)放），2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。3、嘉獎(jiǎng)名稱部分：3.1全面嘉獎(jiǎng)：（例）a、公司業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.2團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：（例）a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；c、工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。3.3單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)（針對(duì)部門特點(diǎn)建立單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)）（例）a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)；d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；F、合理化建議獎(jiǎng)；g、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為將來(lái)一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用）；b、員工教育發(fā)展基金（將來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用運(yùn)用）；c、家庭健康保健基金（將來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷運(yùn)用）。4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：4.1總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予全年突出奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。4.2總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。4.3部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，嘉獎(jiǎng)名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20__年12月1日——20__年12月20日。5.2評(píng)比時(shí)間：20__年12月20日——20__年1月10日。5.3獎(jiǎng)金核算：20__年1月10日——20__年1月20日。6、年終嘉獎(jiǎng)溝通及發(fā)放6.1全員溝通：20__年1月20日——20__年2月5日。6.2發(fā)放時(shí)間：20__年2月10日前。（20__年2月13日除夕）20XX員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇6一、年終獎(jiǎng)1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，假如某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20__年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20__年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=根本工資X公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）X工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的根本工資均為700元）3、例如：摩爾吳文平20__年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。即：700元X0.85X8/12=397元4、計(jì)算截止日期20__年12月31日。5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。20__年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。二、年終禮品20__年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化裝鏡1個(gè)。三、年終會(huì)餐各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參與會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。20XX員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案精選篇7一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：1.最正確典范獎(jiǎng)1名；2.最正確出勤獎(jiǎng)1名；3.最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；4.最正確協(xié)作獎(jiǎng)1名；5.最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1.最正確典范獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉；b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；c、杰出的完本錢職工作，能夠到達(dá)（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2.最正確出勤獎(jiǎng)a、在公司工作滿1年；b、20__年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況；c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。依據(jù)考勤記錄，符合最正確出勤獎(jiǎng)a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下挨次不代表排名先后）請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的最正確出勤獎(jiǎng)候選人。3.最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)a、通過(guò)主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開頭對(duì)業(yè)務(wù)的不熟識(shí)到如今工作的不斷深化，取得了顯著的成果；b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合力量提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。4.最正確協(xié)作獎(jiǎng)a、在日常工作中主動(dòng)主動(dòng)，有效提升工作效率并防止誤會(huì)；b、工作中言必行、行必果；c、能夠主動(dòng)主動(dòng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門及其他部門工作，制造和諧、愉快的工作氣氛，圓滿完成各項(xiàng)工作。5.最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氣氛輕松、快樂(lè)；b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成果顯著