員工年終獎發(fā)放標準方案

—員工年終獎發(fā)放標準方案20XX員工年終獎發(fā)放標準方案精選篇1一、考核宗旨本方法以催促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成果，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。四、考核限制1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者；（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。2、于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者；（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。（4）人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位（不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8X80=0分！但假如該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。五、分數(shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過一次者：加減5分；（2）記小功或小過一次者：加減3分；（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；（4）曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0.5分。2、本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（80～85分）限制之外。20XX員工年終獎發(fā)放標準方案精選篇2一、總則（一）為了標準員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著鼓勵員工的工作熱忱和主動性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公正公正的原則進行獎金發(fā)放。依據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資參謀有限公司全部在職已轉(zhuǎn)正員工。二、年終獎金的分配方案（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算，嘉獎分配原則如下：工作時限年終獎金3個月≤X2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。五、其他經(jīng)公司董事會協(xié)商，年度不能參與年終獎金分配的（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：（3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了愛護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12X入職月份）/12（7）員工入職年限：依據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)XXX元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。20XX員工年終獎發(fā)放標準方案精選篇4一、目的與意義：明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時間：春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎金構(gòu)成：年終獎金由“第13個月工資”與“嘉獎基金”構(gòu)成。四、第13個月工資：數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資X（在職月數(shù)÷12個月）五、嘉獎基金：1、嘉獎基金：年度實際銷售總額X5‰。2、嘉獎基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎基金”的60%。3、嘉獎基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。六、年終績效分值計算方法：1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額X權(quán)重（60%）；2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林20__年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：1、年終業(yè)績績效分值=150000÷20XX00X60%=75%X60%=45%2、年終工作績效分值=80%X40%=32%3、年終績效分值=45%+32%=77%既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）七、相關(guān)規(guī)定：1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與嘉獎基金發(fā)放方案。2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴峻違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及嘉獎基金。3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及嘉獎基金。20XX員工年終獎發(fā)放標準方案精選篇5一、總體原則：1、保證根本鼓勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到鼓勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。2、兌現(xiàn)承諾嘉獎。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信譽文化，滿意員工個人希望。到達鼓勵效果。3、合理建立嘉獎名稱。通過建立嘉獎名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，表達公司員工關(guān)懷。4、獎金分配權(quán)限層次。通過建立總經(jīng)理嘉獎基金、總監(jiān)嘉獎基金、部門經(jīng)理嘉獎基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎有理，到達鼓勵效果。6、本錢掌握與將來發(fā)展?？紤]公司將來發(fā)展，合理掌握嘉獎本錢。二、分配方式：1、根本鼓勵：一個月根本工資。（年中入職員工，根據(jù)參加時間核算發(fā)放），2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。3、嘉獎名稱部分：3.1全面嘉獎：（例）a、公司業(yè)績奉獻獎；b、團隊業(yè)績奉獻獎。3.2團隊嘉獎：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、工程團隊獎。3.3單項嘉獎（針對部門特點建立單項嘉獎）（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特別奉獻獎。3.4長期獎項：（例）a、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為將來一年部門活動經(jīng)費運用）；b、員工教育發(fā)展基金（將來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用運用）；c、家庭健康保健基金（將來一年家庭醫(yī)療費用報銷運用）。4、獎金分配權(quán)限層次：4.1總經(jīng)理嘉獎基金，授予全年突出奉獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。4.2總監(jiān)嘉獎基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。4.3部門經(jīng)理嘉獎基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。5、獎項評比及獎金核算5.1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，嘉獎名稱可依據(jù)部門特點設(shè)置。20__年12月1日——20__年12月20日。5.2評比時間：20__年12月20日——20__年1月10日。5.3獎金核算：20__年1月10日——20__年1月20日。6、年終嘉獎溝通及發(fā)放6.1全員溝通：20__年1月20日——20__年2月5日。6.2發(fā)放時間：20__年2月10日前。（20__年2月13日除夕）20XX員工年終獎發(fā)放標準方案精選篇6一、年終獎1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，假如某導(dǎo)購入職時間為20__年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20__年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。2、應(yīng)發(fā)年終獎=根本工資X公司目標任務(wù)完成率（0.85）X工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的根本工資均為700元）3、例如：摩爾吳文平20__年3月9入職，則計算8個月年終獎。即：700元X0.85X8/12=397元4、計算截止日期20__年12月31日。5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計算當(dāng)月年終獎。20__年元月份離職的不計算年終獎。二、年終禮品20__年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化裝鏡1個。三、年終會餐各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐，未參與會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。20XX員工年終獎發(fā)放標準方案精選篇7一、獎項設(shè)置：1.最正確典范獎1名；2.最正確出勤獎1名；3.最正確學(xué)習(xí)進步獎1名；4.最正確協(xié)作獎1名；5.最正確團隊獎1個。二、評比標準：1.最正確典范獎公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；c、杰出的完本錢職工作，能夠到達（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可；d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2.最正確出勤獎a、在公司工作滿1年；b、20__年度期間無請假、曠工等情況；c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；d、工作認真負責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。依據(jù)考勤記錄，符合最正確出勤獎a、b項的有以下人員：（以下挨次不代表排名先后）請在以上人員中選擇符合c、d項的最正確出勤獎候選人。3.最正確學(xué)習(xí)進步獎a、通過主動主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開頭對業(yè)務(wù)的不熟識到如今工作的不斷深化，取得了顯著的成果；b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合力量提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。4.最正確協(xié)作獎a、在日常工作中主動主動，有效提升工作效率并防止誤會；b、工作中言必行、行必果；c、能夠主動主動的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門及其他部門工作，制造和諧、愉快的工作氣氛，圓滿完成各項工作。5.最正確團隊獎a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氣氛輕松、快樂；b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成果顯著