成品倉(cāng)庫(kù)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目的規(guī)范成品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、維護(hù)及出庫(kù)程序，確保成品及成品庫(kù)整齊、整潔，成品賬物相符。主題內(nèi)容與適用范圍2.1本制度規(guī)定了成品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、維護(hù)、出庫(kù)以及庫(kù)房的檢查與進(jìn)出人員控制等相關(guān)內(nèi)容。2.2本制度適用于服務(wù)總公司600庫(kù)的管理。2.3適應(yīng)于各事業(yè)部制造部、質(zhì)保部、研究院;營(yíng)銷總公司、服務(wù)總公司。職責(zé)3.1事業(yè)部質(zhì)保部總檢驗(yàn)師負(fù)責(zé)產(chǎn)品全面驗(yàn)收,并決定是否簽字入庫(kù)。3.2事業(yè)部制造部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)工作、退庫(kù)產(chǎn)品的領(lǐng)用手續(xù)、并辦理整改后產(chǎn)品重新入庫(kù)。3.3服務(wù)總公司儲(chǔ)運(yùn)部600庫(kù)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)外觀驗(yàn)收、手續(xù)辦理及隨機(jī)附件的清點(diǎn)，并指定庫(kù)位。3.4財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)成品賬務(wù)的檢查與核對(duì)。實(shí)施內(nèi)容4.1產(chǎn)品出入庫(kù)管理4.1.1經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)。產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)儲(chǔ)運(yùn)部產(chǎn)品管理員必須到庫(kù)房接收產(chǎn)品并安排擺放場(chǎng)地，如存在油漆、銹跡或衛(wèi)生、外觀缺陷以及隨機(jī)附件短缺等質(zhì)量問(wèn)題，服務(wù)公司4.1.2事業(yè)部制造部應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度均衡入庫(kù)，避免突擊入庫(kù)，否則按計(jì)劃推進(jìn)本部產(chǎn)銷存計(jì)劃管理辦法考核4.1.3入庫(kù)時(shí)，制造部所開檢驗(yàn)單上的成品名稱、型號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量等，由倉(cāng)4.1.4產(chǎn)品的進(jìn)出原則是先進(jìn)先出、后來(lái)后發(fā)。如超過(guò)儲(chǔ)存期，由質(zhì)保部下通知給制造部更換過(guò)期的零部件，如需進(jìn)行技術(shù)更改，由研究院下發(fā)書面整改通知。制造部對(duì)成品排故或整改時(shí)必須先4.1.7成品銷售出庫(kù)時(shí)，憑營(yíng)銷管理部開具的發(fā)貨通知單(含手工單、電腦單),由財(cái)務(wù)本4.1.8為減少差錯(cuò)，確保發(fā)貨質(zhì)量，提高發(fā)貨效率，出庫(kù)隨機(jī)附件、工具、資料由董辦營(yíng)運(yùn)部驗(yàn)收小組、行政本部保衛(wèi)科共同清點(diǎn)簽字，驗(yàn)收小組4.2庫(kù)存賬物盤點(diǎn)管理由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)記帳及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)入庫(kù)維護(hù)，應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，月底盤點(diǎn)一次，做到帳、物一致。4.3庫(kù)存產(chǎn)品維護(hù)管理產(chǎn)品維護(hù)工（主機(jī)發(fā)運(yùn)員兼）負(fù)責(zé)按《庫(kù)存產(chǎn)品維護(hù)管理制度》對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，并做好維護(hù)記錄，倉(cāng)管員每周向質(zhì)保、制造、技術(shù)部門報(bào)送維護(hù)報(bào)表。質(zhì)保部根據(jù)維護(hù)報(bào)表中列舉的問(wèn)題下達(dá)整改通知，制造部按整改通知所規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。4.4產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)6S管理4.4.1庫(kù)存產(chǎn)品必須按名稱、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行4.44.4檢查與考核5.1非庫(kù)房人員未經(jīng)許可進(jìn)入成品區(qū)，每次扣5分。5.2未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)主管同意移動(dòng)或起動(dòng)成品，每次扣20分。5.3未辦理書面批準(zhǔn)手續(xù)、返修整改成品未辦理領(lǐng)用手續(xù)，將產(chǎn)品移出600庫(kù)，每臺(tái)次扣100分。未執(zhí)行先進(jìn)先出的責(zé)任人，每臺(tái)次扣100分。5.4產(chǎn)品因維護(hù)不善或未及時(shí)整改等原因造成出廠檢查時(shí)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，每延誤2小時(shí)扣相關(guān)部門或相關(guān)責(zé)任人5分。5.5庫(kù)房場(chǎng)地或成品不清潔，對(duì)產(chǎn)品清潔維護(hù)工每處扣5分。5.6產(chǎn)品維護(hù)工沒有按要求定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)或檢查，導(dǎo)致產(chǎn)品在儲(chǔ)存期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并未及時(shí)處理，每臺(tái)扣5分。5.7倉(cāng)管員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出數(shù)量不清、賬物不符，每次扣5分。5.8產(chǎn)品出廠調(diào)試出現(xiàn)因檢驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響發(fā)貨時(shí)，按每延誤1小時(shí)扣責(zé)任檢驗(yàn)員10分處罰，同時(shí)由服務(wù)總公司提出對(duì)相關(guān)部門責(zé)任人的處罰建議報(bào)公司早餐會(huì)。6、說(shuō)明6.1本制度由服務(wù)總公司儲(chǔ)運(yùn)部提出。6.2本制度由服務(wù)總公司儲(chǔ)運(yùn)部起草，并負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。6.3原《入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量控制管理辦法》相關(guān)條款已并入本管理辦法中，不再單獨(dú)實(shí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鋼材倉(cāng)庫(kù)管理制度1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。第二章物資驗(yàn)收入庫(kù)3.物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4.物資入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)通知科長(zhǎng)和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。第三章物資的儲(chǔ)存保管8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失，貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。12.保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。第四章物資發(fā)放14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。第五章其他有關(guān)事項(xiàng)20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢