成都中新悅?cè)刂脴I(yè)有限公司工程管理制度

附件六：成都中新悅?cè)刂脴I(yè)有限公司工程管理制度（工程部篇2012年版）書目TOC\o"1-2"\h\z\u重慶龍湖工程管理制度（2007年版） 1一、 分供方評(píng)價(jià)制度（試行） 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理方法 3三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 6四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法 15七、 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度 27十、 施工用電管理制度 28十一、 施工用水管理制度 29十二、 雨廢水、污水排放管理制度 30分供方評(píng)價(jià)制度（試行）1、目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施創(chuàng)建條件。適用范圍成都中新悅?cè)卦趯?shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總分包。3、相關(guān)文件依據(jù)《造價(jià)選購(gòu) 部招標(biāo)界面劃分方法(試行稿)》鏈接地址：4515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、對(duì)分供方的評(píng)價(jià)4.1依據(jù)附件《分供方資源評(píng)價(jià)表》及本文件中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部（含工程項(xiàng)目部、景觀裝飾項(xiàng)目部）每月評(píng)價(jià)一次。工程部組織，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià)，在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。4.2工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。5、評(píng)價(jià)指引5.1每季度末工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師從造價(jià)選購(gòu) 部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。5.2各項(xiàng)目部在每月的評(píng)價(jià)中，對(duì)名錄中未納入的分供方可以添加。5.3對(duì)同一公司，但不同的項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評(píng)價(jià)。分類序號(hào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對(duì)連續(xù)獲得A級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有劇烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，留意長(zhǎng)期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖情愿同其接著合作（甚至賜予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求對(duì)獲得B級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請(qǐng)入圍競(jìng)標(biāo)2有肯定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅(jiān)力氣，龍湖情愿同其接著合作C類1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往須要龍湖有力的監(jiān)督對(duì)獲得C級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D類1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求對(duì)獲得D級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，不再合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不情愿同其接著合作建設(shè)工程竣工圖管理方法1、目的規(guī)范成都公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理。適用范圍適用于成都公司工程項(xiàng)目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。3、術(shù)語(yǔ)3.1工程項(xiàng)目部建設(shè)單位指派的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu)。3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行托付監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。3.4竣工圖建設(shè)工程竣工圖是依據(jù)實(shí)際施工狀況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實(shí)反映。建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的必要條件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。4、竣工圖供應(yīng)在工程開工前，由工程項(xiàng)目部供應(yīng)三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，特地用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙供應(yīng)應(yīng)依據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)度確定）。注：三套竣工圖用于檔案館、建設(shè)單位托付的物業(yè)公司、建設(shè)單位造價(jià)選購(gòu) 部。5、竣工圖繪制5.1由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖，并隨工程進(jìn)度完成。5.2竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館2001年6月編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章——建設(shè)工程竣工圖的編制。5.3竣工圖首頁(yè)必需將有修改部份的施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號(hào)書目匯編成說明。5.4竣工圖各專業(yè)圖紙書目中應(yīng)有原設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)和竣工圖紙編號(hào)。6、竣工圖繪制過程檢查6.1工程項(xiàng)目部施工過程竣工圖的繪制必需與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師依據(jù)所管轄范圍的工程進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)體及本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），在項(xiàng)目部的施工圖上進(jìn)行明確標(biāo)注，或?qū)⒃O(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）附在該頁(yè)施工圖上，或?qū)⑵渚幪?hào)標(biāo)注在施工圖上。技術(shù)組每月進(jìn)行檢查。6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工圖管理同工程項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)組每月進(jìn)行抽查。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程竣工圖的繪制必需與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度按階段進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），剛好在竣工藍(lán)圖（建設(shè)單位供應(yīng)的三套完整施工藍(lán)圖）上進(jìn)行繪制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)支持組每月進(jìn)行抽查。裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱藏及安裝完成后由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。7、竣工圖收集、整理7.1竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊(cè)，歸并至單位工程檔案資料。7.2由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊(cè)，并歸入單位工程檔案資料。7.3由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊(cè)后，由工程項(xiàng)目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號(hào)。7.4景觀、公建部位二次裝修竣工圖1）景觀、公建部位二次裝修竣工圖，如：網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間等，按功能性劃分，建設(shè)單位景觀裝飾項(xiàng)目部統(tǒng)一歸檔管理。2）一個(gè)功能性用房由幾家承包單位承建時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位景觀裝飾項(xiàng)目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號(hào)歸到一個(gè)功能房。8、竣工圖審查8.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，假如出現(xiàn)不真實(shí)的狀況，必需跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。8.2經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后的竣工圖，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審查。如竣工圖繪制未真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，未將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，必需返回施工單位重新繪制，直至完善后才能予以簽認(rèn)。8.3在竣工驗(yàn)收前，全部竣工資料（含竣工圖）必需經(jīng)過城建檔案館的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。9、竣工圖移交9.1工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。9.2工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向建設(shè)單位托付的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。9.3涉及同一項(xiàng)目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料（含竣工圖）由景觀裝飾項(xiàng)目部收集完整后，統(tǒng)一移交工程項(xiàng)目部，在組織施工單位向物業(yè)移交時(shí)，由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一移交。9.4工程竣工驗(yàn)收后，為了協(xié)作工程結(jié)算工作，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位造價(jià)選購(gòu) 部移交全套工程竣工圖。10、竣工圖保存10.1竣工資料（含竣工圖）由建設(shè)單位托付的物業(yè)公司保存。10.2造價(jià)選購(gòu) 部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價(jià)選購(gòu) 部移交給公司檔案室存檔。項(xiàng)目施工管理規(guī)定1、目的為切實(shí)落實(shí)政府主管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理要求，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），政府建設(shè)行政主管部門對(duì)工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定，以及我司在工程建設(shè)中所托付的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實(shí)際狀況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)執(zhí)行。適用范圍適用于成都公司在工程建設(shè)中對(duì)所托付的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。3、關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)3.1項(xiàng)目經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必需親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)，不得每月累積超過五個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng)，更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。3.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾，保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素養(yǎng)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要成員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)），報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理考評(píng)認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素養(yǎng)要求，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。3.3人員變動(dòng)施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作緣由確需變動(dòng)，必需提前申報(bào)擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。違反上述約定將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來嚴(yán)峻危害并且構(gòu)成違約，因此施工單位有責(zé)任對(duì)違約事實(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行賠償，賠償額度為每人次10萬(wàn)元。4、關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理4.1圖紙會(huì)審工程的整體功能合理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前，總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查看法書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進(jìn)度支配和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對(duì)分包項(xiàng)目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包沖突（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責(zé)任在總包單位。開工前，施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行具體的審查，必需仔細(xì)組織其內(nèi)部的批閱工作，在收到圖紙后7～10天形成書面看法提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)（包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿意要求，有無“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等狀況），造成工程返工，導(dǎo)致的一切損失由施工單位擔(dān)當(dāng)。4.2技術(shù)核定及洽商在施工過程中，總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際狀況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿意設(shè)計(jì)要求，以及提出合理化建議等緣由，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序起先前25～30天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。對(duì)于施工圖存在的專業(yè)間沖突、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違反國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)覺的問題，總包單位應(yīng)在工序起先前剛好提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責(zé)任，對(duì)因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改外，并擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的一切損失。屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，施工單位應(yīng)無條件協(xié)作實(shí)施。4.3技術(shù)交底施工單位必需建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的改變，必需重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。4.4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi)，依據(jù)施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及投標(biāo)承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部分項(xiàng)工程開工前15天，報(bào)送有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工單位必需經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。4.5工程資料施工質(zhì)量驗(yàn)收資料中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必需由施工人員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必需與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。分包項(xiàng)目的竣工資料，由分包施工單位負(fù)責(zé)編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止運(yùn)用落后技術(shù)的通告要求，嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書面看法。施工單位在工程中運(yùn)用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任及損失（包括建設(shè)單位的名譽(yù)損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及懲罰。5、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量保證體系施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實(shí)可行的保證措施，并書面報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。5.2落實(shí)“三檢制”施工單位進(jìn)行下道工序前必需落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過程質(zhì)量限制，施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位驗(yàn)收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。5.3材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格限制進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量（包括建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備），材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或運(yùn)用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收和報(bào)檢。施工單位必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)用管理，對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必需將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯記錄。監(jiān)理單位必需核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量狀況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位依據(jù)實(shí)際狀況有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。如發(fā)生材料設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)、不報(bào)檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，應(yīng)無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及懲罰。5.4工序報(bào)驗(yàn)施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報(bào)送主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，必需在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。5.5工程質(zhì)量施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，應(yīng)無條件對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及懲罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果，上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時(shí)抄送施工單位的上級(jí)公司，并作為建設(shè)單位對(duì)施工單位資格考核的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，處以罰款，直至清退出場(chǎng)。6、關(guān)于項(xiàng)目文明施工和平安管理6.1文明施工管理施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2000]39號(hào)）進(jìn)行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參與，依據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2000]39號(hào)）及《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行檢查評(píng)比，公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和懲罰。6.2平安管理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制?？偘鼏挝粦?yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、平安法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)行牢靠的技術(shù)措施，消退平安隱患，保證施工平安。對(duì)結(jié)構(gòu)困難、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體平安技術(shù)保證支配外，還必需制定專項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程平安施工方案及應(yīng)急預(yù)案。若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大平安事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會(huì)影響，施工單位除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的合同違約懲罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以特殊罰款，直至清退出場(chǎng)。7、關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度管理7.1工程施工進(jìn)度支配總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總、分包相關(guān)人員，依據(jù)工程承包合同工期條款和建設(shè)單位支配的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配，支配項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配，并以總、分包單位的月度支配和周支配確保項(xiàng)目施工總進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)?？偘鼏挝皇墙ㄔO(shè)單位依托的主要施工合作伙伴，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工。總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定分包單位管理方法。建設(shè)單位保證對(duì)總包單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工有利的管理賜予全力支持。由于總包單位事先無預(yù)案而造成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理不到位，分包單位與總包單位在質(zhì)量，進(jìn)度、平安文明施工、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作、成品愛護(hù)等方面出現(xiàn)扯皮，主要責(zé)任在總包方，建設(shè)單位將按合同口徑對(duì)總、分包單位進(jìn)行懲罰。7.2工程材料支配施工單位應(yīng)按合同約定并依據(jù)工程進(jìn)度支配，每月按時(shí)編制和提交工程甲供材料需用支配。甲供材料支配數(shù)量應(yīng)仔細(xì)計(jì)算，支配漏、錯(cuò)、超等緣由引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。甲供材料支配應(yīng)內(nèi)容完整，項(xiàng)目明晰、字跡清晰，編制人、審核人及簽章齊全。7.3工程進(jìn)度特殊協(xié)作施工單位在施工過程中有責(zé)任協(xié)作建設(shè)單位項(xiàng)目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特殊須要，支配生產(chǎn)資源并滿意相應(yīng)的形象進(jìn)度要求。8、關(guān)于突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案8.1突發(fā)事務(wù)的定義施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場(chǎng)平安事故（包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械損害、觸電等），不行抗力引起的災(zāi)難性事務(wù)，政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查，媒體介入等可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不良社會(huì)影響的事務(wù)，均為突發(fā)事務(wù)。8.2處理原則突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的處理原則，應(yīng)立足于盡快平靜事態(tài)，立足于平安事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會(huì)影響降至最低程度。8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員?？偘鼏挝辉谑┕そM織設(shè)計(jì)中必需編制“突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計(jì)中也必需編制相應(yīng)的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理措施。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)以行之有效的措施平靜事態(tài)；發(fā)生工程平安事故和災(zāi)難事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，隨時(shí)駕馭事故發(fā)展動(dòng)態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決策；發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時(shí)，以組長(zhǎng)為唯一的對(duì)外發(fā)言人，負(fù)責(zé)妥當(dāng)接待，仔細(xì)協(xié)作。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理〔若事務(wù)發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項(xiàng)目經(jīng)理〕等人，組成項(xiàng)目突發(fā)事務(wù)處理的最高決策機(jī)構(gòu)。在處理突發(fā)事務(wù)的全過程中，該決策機(jī)構(gòu)必需至少保證每天早、中、晚三次碰頭會(huì)探討解決問題，并剛好向各自的上級(jí)公司總經(jīng)理溝通匯報(bào)。必要時(shí)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，作為突發(fā)事務(wù)處理的唯一對(duì)外發(fā)言人。8.4突發(fā)事務(wù)處理不論發(fā)生何種突發(fā)事務(wù)，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（總包單位項(xiàng)目經(jīng)理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任剛好通知監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。發(fā)生突發(fā)事務(wù)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮排險(xiǎn)搶救，限制事態(tài)擴(kuò)大惡化。必需保證，事態(tài)未處理完畢，小組組長(zhǎng)不離開現(xiàn)場(chǎng)；有特殊事情須要離開，也必需明確授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人。必要時(shí)，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)也應(yīng)馬上到場(chǎng)，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)共同指揮處理突發(fā)事務(wù)。8.5突發(fā)事務(wù)總結(jié)突發(fā)事務(wù)處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）須向建設(shè)單位項(xiàng)目部提交書面報(bào)告，照實(shí)回顧事務(wù)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)（工作面）、相關(guān)當(dāng)事人狀況，回顧處理過程和處理手段，分析事務(wù)產(chǎn)生的緣由，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人處理的確定，以及如何避開類似事務(wù)再次發(fā)生的有效措施。9、關(guān)于農(nóng)夫工工資管理9.1工資支付管理方法施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是農(nóng)夫工工資發(fā)放的責(zé)任主體，必需設(shè)專人管理農(nóng)夫工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中，不允許存在施工單位項(xiàng)目部只管包工頭、不管農(nóng)夫工的現(xiàn)象。施工單位在開工前，應(yīng)有書面的《農(nóng)夫工工資支付管理方法》，報(bào)政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項(xiàng)目部備案，并張貼告知現(xiàn)場(chǎng)全體農(nóng)夫工。該管理方法中，必需明確施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包單位的農(nóng)夫工工資支付進(jìn)行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的限制措施。提倡施工單位托付銀行發(fā)放農(nóng)夫工工資。9.2工資公示制度施工單位必需建立農(nóng)夫工工資公示制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌，提前公示民工工資的發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn)，公開投訴部門及其電話號(hào)碼。施工單位每月必需公示工資支付表，照實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付狀況，工資支付表公示時(shí)間不得少于5日，并保存兩年以上備查。如發(fā)生農(nóng)夫工工資糾紛，施工單位應(yīng)供應(yīng)詳實(shí)的工資發(fā)放書面原始記錄。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定1、目的削減施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安限制,樹立龍湖文明工地良好形象。適用范圍適用于成都公司在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。3、管理內(nèi)容3.1按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99中規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)不能隨處吸煙，應(yīng)特地設(shè)置吸煙處。3.2吸煙處應(yīng)在建筑物外面設(shè)置單獨(dú)房間并掛牌，吸煙處門口應(yīng)配備滅火器，吸煙處內(nèi)不得堆放其他易燃易爆物品。3.3禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)平安通道、施工電梯、樓層等明顯部位懸掛禁煙標(biāo)識(shí)。3.4全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律禁止在非吸煙處吸煙，建設(shè)單位、監(jiān)理及施工方管理人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對(duì)違反本規(guī)定的行為進(jìn)行制止。3.5一旦發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙者，凡屬建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員，處以50元/人.次罰款，監(jiān)理及施工方罰款以合同懲罰的形式提交審批，建設(shè)單位人員罰款在員工工資中扣除。對(duì)職能（主管）部門及其他協(xié)作單位人員在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行規(guī)勸。4、各施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙處在2007年6月20日前建立，7技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度1、工程部質(zhì)檢工作職責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)圖說、現(xiàn)行國(guó)家及地方相關(guān)要求、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（特殊是“規(guī)范”中的強(qiáng)制性條文）等，代表工程部對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理及總分包施工單位進(jìn)行不定期檢查,將檢查結(jié)果剛好通知項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)“結(jié)果”有選擇性的通知工程部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。1.1對(duì)原材料、半成品、工程實(shí)體進(jìn)行隨機(jī)抽查。1.2對(duì)觀感質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)行綜合評(píng)述。1.3對(duì)項(xiàng)目部、總分包施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)資料進(jìn)行不定期檢查。2、質(zhì)檢工作內(nèi)容2.1原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢查在施工單位材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件和實(shí)體質(zhì)量及相應(yīng)資料進(jìn)行復(fù)查，所復(fù)查的內(nèi)容均留下合格與否的記錄。對(duì)原材料、構(gòu)配件按報(bào)驗(yàn)資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查。實(shí)體檢查按檢驗(yàn)批的檢測(cè)要求采集數(shù)據(jù)a、參與部分基礎(chǔ)驗(yàn)收，并對(duì)標(biāo)高、軸線閉合等進(jìn)行隨機(jī)抽查。b、參與部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并對(duì)層高、開間尺寸、垂直度進(jìn)行隨機(jī)抽查。c、參與部分單體工程的竣工驗(yàn)收，并對(duì)室內(nèi)外抹灰、地坪、外墻面磚、涂料的施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。并對(duì)觀感效果進(jìn)行評(píng)述。d、隨機(jī)抽查各施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的施工質(zhì)量，并對(duì)施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴(yán)峻違反設(shè)計(jì)及規(guī)范的作好紀(jì)錄，剛好通知各項(xiàng)目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。e、隨機(jī)抽查項(xiàng)目部、總分包施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)的“各種技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料”是否與工程同步，資料是否真實(shí)、完整。2.2現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工檢查按《建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)2000－39號(hào)）及“重慶公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查表”進(jìn)行檢查。平安檢查主要內(nèi)容：基坑、外腳手架、臨邊防護(hù)、三寶四口五臨邊的防護(hù)、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場(chǎng)清等。文明工地檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、治安綜合管理等。3、檢查方式3.1原材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查在材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，比照現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)物（標(biāo)示）及復(fù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行抽查，抽查原則為每個(gè)總包項(xiàng)目部檢查三種以上材料（含周轉(zhuǎn)材料）。3.2實(shí)體檢查以2～3人組成檢查小組，對(duì)各總包項(xiàng)目部進(jìn)行隨機(jī)檢查，依據(jù)檢查時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度，確定檢查部位，原則上一個(gè)總包項(xiàng)目部不少于兩個(gè)受檢單位工程，每個(gè)受檢單位工程不少于四個(gè)部位（可以四個(gè)分部或一個(gè)分部?jī)?nèi)四個(gè)檢驗(yàn)批）。實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)按檢驗(yàn)批的評(píng)價(jià)所要求的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集，同時(shí)各檢驗(yàn)批均應(yīng)配以照片加以說明。工程部為質(zhì)檢小組配備實(shí)體檢測(cè)所需的檢測(cè)工具、相機(jī)等。3.3平安文明施工對(duì)抽檢的總包施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安文明施工檢查，按“重慶公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查表”的要求進(jìn)行評(píng)分，對(duì)牽涉環(huán)境道路管網(wǎng)施工的問題，一并納入檢查，考評(píng)結(jié)果均配以照片說明。4、檢查時(shí)間每月對(duì)各總包項(xiàng)目部進(jìn)行一次以上檢查，檢查日程由技術(shù)支持組支配。5、檢查結(jié)果的處理5.1每天檢查完的結(jié)果即形成一次考評(píng)，并在項(xiàng)目部剛好完成資料電子文檔的整理及照片編輯（項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)工程師協(xié)作），電子資料同時(shí)發(fā)送項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持組。5.2每完成我司一個(gè)項(xiàng)目部下屬總包項(xiàng)目部的檢查，就向建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)檢查結(jié)果；技術(shù)支持組定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查溝通會(huì)，對(duì)大的問題要求項(xiàng)目部提出處理方案，并對(duì)具有共性的問題和現(xiàn)場(chǎng)作得好的部位進(jìn)行提煉，作為工程部學(xué)問積淀的基礎(chǔ)資料。5.3項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問題要?jiǎng)偤锰幚?，處理措施?bào)技術(shù)支持組備查。技術(shù)支持組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢結(jié)果將作為我司項(xiàng)目部對(duì)總包考評(píng)的依據(jù)之一。注：技術(shù)支持組外聘“質(zhì)檢顧問”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法1、目的加強(qiáng)成都公司所開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項(xiàng)目在工程實(shí)施各個(gè)階段施工過程中滿意平安文明施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。適用范圍適用于成都公司所開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、市政道路、管線敷設(shè)、景觀施工等各項(xiàng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。各承建單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理方法。3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì)3.1施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)文明施工必需進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一并審查。3.2文明施工設(shè)計(jì)內(nèi)容1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點(diǎn)等。2）現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)。3）現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)記牌設(shè)置。4）臨時(shí)建、構(gòu)筑物，場(chǎng)地硬化，施工道路等設(shè)計(jì)。5）現(xiàn)場(chǎng)污水處理排放設(shè)計(jì)，臨時(shí)廁所設(shè)置及設(shè)計(jì)。6）粉塵、噪音限制措施。7）施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和四周建、構(gòu)筑物愛護(hù)。8）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及平安保衛(wèi)措施。9）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)4.1施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋，實(shí)行全封閉施工。其標(biāo)準(zhǔn)如下：1）在項(xiàng)目施工用地周邊設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、平安、整齊、美觀。圍擋一般不低于2.2米，不高于2.5米。主動(dòng)推廣運(yùn)用新型輕質(zhì)圍擋材料，運(yùn)用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍(lán)色或白色，文字和圖案與四周環(huán)境協(xié)調(diào)、整齊美觀。2）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各棟建筑四周的施工圍擋，應(yīng)采納密目網(wǎng)全封閉防護(hù)。施工圍擋應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平安、美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必需作黑、黃油漆標(biāo)記，平安網(wǎng)必需運(yùn)用合格的密目式平安網(wǎng)，并作到定時(shí)清洗，對(duì)破損平安網(wǎng)要?jiǎng)偤酶鼡Q。3）場(chǎng)地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工地大門高度與圍擋相適應(yīng)，寬度一般不超過5米。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌(五牌一圖)。施工現(xiàn)場(chǎng)工地大門右側(cè)的外墻上設(shè)置醒目的施工標(biāo)牌，包括“五牌一圖”（工程概況、項(xiàng)目管理人員表、文明施工要訣、消防保衛(wèi)制度、平安生產(chǎn)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉(cāng)庫(kù))統(tǒng)一采納磚砌墻體或活動(dòng)房，磚墻外面抹灰刷白。臨時(shí)設(shè)施要求穩(wěn)固、平安、整齊，并滿意消防要求，禁止運(yùn)用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建?，F(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置集體宿舍時(shí)，應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。人均床鋪面積不小于2平方米，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指?。按設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁隨意拉線接電，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐和明火燒煮食物。4.4成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放整齊，作材料標(biāo)識(shí)，材料堆場(chǎng)必需作場(chǎng)地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時(shí)占用的，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署看法同意方可占用。4.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路應(yīng)硬地化。其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿意施工和行車須要?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，并設(shè)置相應(yīng)的平安防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)記。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地周邊設(shè)排水溝，現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水。各承包單位要支配專人對(duì)施工道路進(jìn)行維護(hù)，晴天撒水清掃、雨天剛好清理道路上泥漿。4.6污水的處理和排放。場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉砂池和沖洗池并做到：1）全部的生活或其它污水必需分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)食堂必需設(shè)置簡(jiǎn)易油污分別池；現(xiàn)場(chǎng)廁所必需修建簡(jiǎn)易化糞池。2）施工產(chǎn)生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必需經(jīng)過沉淀池、過濾池，未經(jīng)沉淀不得隨意排入市政排水管網(wǎng)或湖中。3）嚴(yán)禁從建筑物高處向下排放污水。4.7粉塵限制1）由于其他緣由而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，削減灰塵對(duì)四周環(huán)境的污染。2）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。3）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水潮濕和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。4）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。4.8運(yùn)輸車輛1）運(yùn)輸車輛必需沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛。2）運(yùn)輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質(zhì)，必需采納密閉式車輛運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行市政府于2004年7月1日起施行的《關(guān)于對(duì)主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實(shí)行密閉運(yùn)輸?shù)耐ㄖ罚ǖ?64號(hào)）。運(yùn)輸易撒漏物質(zhì)必需裝載規(guī)范，保持密閉式運(yùn)輸裝置完好和車容整齊，不得沿途泄漏、散落、飛揚(yáng)。4.9噪音限制1）承包單位應(yīng)采納低噪音的工藝和施工方法。2）嚴(yán)格限制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝，建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲限值時(shí)，承包單位應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能開工。3）特殊時(shí)期，由于施工不能中斷的技術(shù)緣由和其他特殊狀況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請(qǐng)，核準(zhǔn)后方能開工。4.10消防管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)必需制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。2）合理配置滅火器材，一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)，每100平方米配備兩個(gè)10L(升)滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)施四周不得堆放其它物品；臨時(shí)木工間、油漆間、木、機(jī)具間等，每25平方米應(yīng)配置一個(gè)種類合適的滅火器，油庫(kù)、危急品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉(cāng)庫(kù)或堆料場(chǎng)內(nèi)，應(yīng)依據(jù)滅火對(duì)象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于4個(gè)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30米。3）滅火現(xiàn)場(chǎng)必需指定專人統(tǒng)一指揮，并保持高度的組織性、紀(jì)律性，行動(dòng)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一樣，防止現(xiàn)場(chǎng)混亂。滅火時(shí)應(yīng)留意防止發(fā)生觸電、中毒、窒息、倒塌、墜落傷人等事故。4）禁止施工現(xiàn)場(chǎng)隨意動(dòng)火，建立動(dòng)火證審批制度。4.11現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生1）明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。2）食堂必需申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止運(yùn)用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。4）設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。5）建筑垃圾必需集中堆放剛好清運(yùn)。做到工完場(chǎng)清。6）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)記。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。4.12現(xiàn)場(chǎng)平安、保衛(wèi)1）建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、支配生育管理責(zé)任人。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必需配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)記卡應(yīng)分顏色區(qū)分。3）建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。4）常常對(duì)工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教化，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。5）施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁住宿工人，也禁止作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。6）工地現(xiàn)場(chǎng)謝絕外來人員參觀，對(duì)業(yè)主前來看房，應(yīng)由龍湖地產(chǎn)人員陪伴方可入內(nèi)。4.13其它需求事項(xiàng)：如因營(yíng)銷或其它緣由，有長(zhǎng)期且不定期的參觀接待任務(wù)時(shí)，應(yīng)做到：1）場(chǎng)地許可的狀況下搭設(shè)專用的參觀通道，并配有特地的參觀線路圖紙，進(jìn)場(chǎng)參觀人員必需有專人陪伴方可進(jìn)場(chǎng)參觀；2）參觀通道周邊可視范圍內(nèi)應(yīng)配備適當(dāng)人員保持清潔。5、文明施工的管理5.1承包單位應(yīng)聽從市建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，聽從市、區(qū)施工平安監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。5.2承包單位按本管理方法組織文明施工，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。5.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），由監(jiān)理單位組織定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果上墻通報(bào)。對(duì)平安檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門懲罰的承包單位，按合同條款進(jìn)行相應(yīng)處理。5.4工程開工前，承包單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，對(duì)可能損壞的四周建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的愛護(hù)措施，保證施工平安進(jìn)行。6、特殊管理規(guī)定6.1主體施工外用腳手架必需嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。主體施工階段必需作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。6.2施工通道必需與主體施工進(jìn)度同步，并做到平安、堅(jiān)固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。6.3每棟外封閉架必需作標(biāo)幅、標(biāo)語(yǔ)，注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、平安文明施工標(biāo)語(yǔ)。6.4由總包單位應(yīng)規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫(kù)房，材料全部方必需保證庫(kù)房?jī)?nèi)物品堆放整齊。假如由于工序穿插要求庫(kù)房搬移，庫(kù)房?jī)?nèi)材料全部方必需無條件協(xié)作。6.5庫(kù)房?jī)?nèi)僅允許住一名人員值班守護(hù)，進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)建設(shè)單位備案。除庫(kù)房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中不能住宿。6.6在裝飾裝修階段，總包單位應(yīng)指定建筑垃圾的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。各總分包單位在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料愛護(hù)膜、廢料及砂漿等）當(dāng)日清理至垃圾堆放場(chǎng)地，工完場(chǎng)清。施工中材料應(yīng)集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應(yīng)放置整齊。6.7建筑物內(nèi)的臨時(shí)垃圾堆放場(chǎng)地內(nèi)的垃圾要?jiǎng)偤们暹\(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)指定的垃圾堆放點(diǎn)，并由總包單位定期清理出場(chǎng)外。7、違規(guī)懲罰7.1每月25日（遇周末順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參與，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，基礎(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設(shè)單位、相關(guān)主管安監(jiān)站對(duì)工程平安文明施工作階段性評(píng)分，結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。工程竣工結(jié)算時(shí)，按重慶市平安監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的平安文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整平安文明施工增加費(fèi)率。7.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)覺承包單位違反本管理方法規(guī)定或違章操作的，建設(shè)及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以100～2000元的罰款，罰款由建設(shè)單位在次月的進(jìn)度款中扣除。8、附：成都中新悅?cè)毓こ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查表成都中新悅?cè)毓こ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)例圖片成都中新悅?cè)赜邢薰竟こ滩?0

成都公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查表被檢查單位：檢查日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1現(xiàn)場(chǎng)圍擋保證項(xiàng)目在市區(qū)主要路段的工地四周未設(shè)置高于2.5m的圍擋扣（10分）一般路段的工地四周未設(shè)置高于2.2m的圍擋扣（10分）10一般項(xiàng)目圍擋材料不堅(jiān)實(shí)、不穩(wěn)定、不整齊、不美觀扣（5～7分）圍擋沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣（3～5分）2封閉管理保證項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無大門的扣（3分）無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣（3分）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴平安帽和工作卡的扣（3分）門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)記的扣（3分）10一般項(xiàng)目“門前三包”未落實(shí)的扣（4分）3施工場(chǎng)地保證項(xiàng)目工地道路、材料堆場(chǎng)及主要出入口地面未做硬化處理的扣（5分）工地出入口車輛沖洗設(shè)施不完善扣（5分）大門及辦公區(qū)暖和季節(jié)無綠化布置的扣（4分）10一般項(xiàng)目道路不通暢的扣（5分）無排水設(shè)施、排水不通暢的扣（4分）泥漿、污水、廢水外溢的扣（3分）工地有積水的扣（2分）在禁煙區(qū)吸煙的扣（2分）4材料堆放保證項(xiàng)目建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣（4分）料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣（2分）散料堆放無臨時(shí)圍欄扣（4分）未做到工完場(chǎng)地清的扣（3分）10一般項(xiàng)目堆放不整齊的扣（3分）建筑垃圾未指定地點(diǎn)堆放且超過三天未剛好清運(yùn)的扣（3分）易燃易爆物品未分類存放的扣（4分）5現(xiàn)場(chǎng)住宿保證項(xiàng)目在建工程兼作住宿的扣（8分）宿舍內(nèi)電源私拉亂接扣（8分）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)不能明顯劃分的扣（6分）10一般項(xiàng)目宿舍內(nèi)住宿人員名單未上墻扣（2分）每間宿舍超過10人扣（2分）宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施的扣（3分）運(yùn)用通鋪、生活用品放置不整齊的扣（2分）宿舍四周環(huán)境不衛(wèi)生、擔(dān)心全的扣（3分）6現(xiàn)場(chǎng)防火保證項(xiàng)目無消防措施、制度或無滅火器材的扣（10分）滅火器材配置不夠的扣（5分）無消防水源（高層建筑）或不能滿意消防要求的扣（8分）10一般項(xiàng)目無防火標(biāo)記扣（5分）無動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的扣（5分）7治安綜合治理保證項(xiàng)目生活區(qū)未給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和消遣場(chǎng)所的扣（4分）未建立治安保衛(wèi)制度的、責(zé)任未分解到人的扣（3～5分）8一般項(xiàng)目治安防范措施不利，常發(fā)生失盜時(shí)間的扣（3～5分）8施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌保證項(xiàng)目大門口處掛的五牌一圖、內(nèi)容不全、缺一項(xiàng)扣（2分）標(biāo)牌不規(guī)范、不整齊的，扣（3分）8一般項(xiàng)目無平安標(biāo)語(yǔ)，扣（5分）無宣揚(yáng)欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等，扣（5分）9生活設(shè)施保證項(xiàng)目廁所地面墻面未貼地磚墻磚、無沖洗設(shè)施，各扣（4分）無廁所，隨地大小便，扣（8分）食堂無《衛(wèi)生許可證》及工作人員《健康證》，各扣（8分）工人在大門外的臨時(shí)流淌攤位就餐，扣（8分）8一般項(xiàng)目施工區(qū)和生活區(qū)茶水桶未上鎖，扣（4分）無淋浴室或淋浴室不符合要求，扣（5分）生活垃圾未用有蓋容器存放且未每天清運(yùn)，各扣（3～5分）食堂生熟操作未分開及熟食無防蠅措施，各扣（3分）餐具清洗未達(dá)到“一洗二清三消毒”扣（2分）就餐區(qū)未保證一人一座一桌，就餐桌椅不美觀整齊，扣（3分）10保健急救保證項(xiàng)目無保健醫(yī)藥箱，扣（5分）無急救措施和急救器材，扣（8分）8一般項(xiàng)目無經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，扣（4分）未開展衛(wèi)生防病宣揚(yáng)教化，扣（4分）11社區(qū)服務(wù)保證項(xiàng)目無防粉塵、防噪音措施，扣（5分）夜間未經(jīng)許可施工，扣（8分）8一般項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)，扣（5分）未建立施工不擾民措施，扣（5分)小計(jì)100說明：1、“成都公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查表”是按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99)和《成都市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（蓉建發(fā)2000－39號(hào)）中的文明施工要求，結(jié)合我司實(shí)際狀況制定。2、文明施工檢查應(yīng)每月檢查最少檢查一次（除竣工驗(yàn)收等特殊狀況外），每季度綜合考評(píng)一次。90分以上為優(yōu)良，80分以上為合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項(xiàng)目所在項(xiàng)目部（或監(jiān)理單位）賜予內(nèi)部通報(bào)處理；連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)不合格，由該被檢查項(xiàng)目所在項(xiàng)目部（或監(jiān)理單位）賜予書面經(jīng)濟(jì)懲罰看法及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評(píng)中賜予記過一次，并考慮按合同條款再次懲罰，直至整改完成。施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定1、目的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿、抹灰砂漿、保溫漿料拌制計(jì)量，保證砂漿拌制質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理形象。2、適用范圍適用于成都公司開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理。觀山水二期、紫都城二期和三期、藍(lán)湖郡二期7－9組團(tuán)、芳樹晴川等項(xiàng)目（因裝修工程已大部分完成）除外。3、攪拌機(jī)械及場(chǎng)地要求3.1砌筑、抹灰砂漿拌制應(yīng)采納砂漿攪拌機(jī)或強(qiáng)制式攪拌機(jī)，禁止采納圓盤磨式攪拌機(jī)（俗稱磨兒機(jī)）。3.2攪拌臺(tái)及砂料堆場(chǎng)地面應(yīng)做硬化，且地面不應(yīng)有積水部位。3.3攪拌臺(tái)按封閉式進(jìn)行搭設(shè)，內(nèi)部考慮15t左右水泥等材料的堆放空間（見下圖）。3.4不同品種的細(xì)骨料，砂料場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行分格（見下圖）3.5攪拌臺(tái)外側(cè)應(yīng)設(shè)置便于斗車計(jì)量的過磅臺(tái)（見下圖）。3.6攪拌站應(yīng)采納相對(duì)集中的方式布置；禁止在樓層內(nèi)設(shè)置移動(dòng)式攪拌臺(tái)。4、材料4.1砂漿用砂不得含有草根等雜物；砌筑砂漿用砂含泥量不應(yīng)大于5％，抹灰砂漿用砂含泥量不應(yīng)大于3％，特細(xì)砂細(xì)度模數(shù)應(yīng)大于0.6，《特細(xì)砂混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DB50/5028—2004）。4.2添加了外加劑的砂漿，外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合《砌筑砂漿增塑劑》（JG/T164-2004）。4.3、膠粉聚苯顆粒保溫材料的質(zhì)量應(yīng)符合《膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)》（JG158-2004）的相關(guān)要求。5、拌制5.1砌筑砂漿、摻有外加擠的抹灰砂漿必需有試驗(yàn)協(xié)作比?，F(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制應(yīng)按施工協(xié)作比要求。攪拌臺(tái)處應(yīng)有協(xié)作比掛牌。5.2攪拌機(jī)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。5.3每次拌和的材料過秤計(jì)量及投料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。6、執(zhí)行日期本管理規(guī)定從2007年8總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定1、目的強(qiáng)調(diào)總包對(duì)分包單位的管理意識(shí)，明確分包施工階段的總、分包職責(zé)。適用范圍適用于成都公司開發(fā)建設(shè)的全部工程項(xiàng)目。3、管理內(nèi)容3.1交底時(shí)間：分包合同簽訂或分包單位確定后，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前。3.2交底形式：總包單位組織分包單位、監(jiān)理單位召開正式交底會(huì)。在交底會(huì)完成后一天內(nèi)，總包單位將交底會(huì)議紀(jì)要和全過程錄像資料一并交建設(shè)單位項(xiàng)目部審查。3.3參會(huì)單位及人員總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、平安員等。分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、主要施工班長(zhǎng)等。監(jiān)理單位：總監(jiān)、責(zé)任監(jiān)理工程師。3.4交底內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度支配、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、平安文明施工等。4、交底內(nèi)容4.1總體要求總包對(duì)其承包范圍總圖、基本參數(shù)等進(jìn)行介紹。要求分包報(bào)送項(xiàng)目組織架構(gòu)、聯(lián)系電話等。4.2支配管理項(xiàng)目總體工程進(jìn)度及關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配介紹，分包單位施工停止點(diǎn)的劃分及工作質(zhì)量鑒定。分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間要求。文檔管理要求。分包向總包報(bào)送的各種報(bào)表（分包總進(jìn)度支配、材料支配、月進(jìn)度支配、月度完成量等）、方案?？偘匍_的生產(chǎn)會(huì)時(shí)間及周期、參會(huì)人員要求；監(jiān)理組織召開的生產(chǎn)會(huì)時(shí)間及周期、參會(huì)人員要求。4.3質(zhì)量管理總、分包工序交接界面、場(chǎng)地移交界面。總包對(duì)分包質(zhì)量限制要求。總包對(duì)分包成品愛護(hù)要求。4.4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作協(xié)調(diào)管理。4.5平安文明施工管理。平安文明施工要求。施工用水、電搭設(shè)及水、電費(fèi)交納要求。施工臨設(shè)搭建位置?，F(xiàn)場(chǎng)平安文明施工要求，簽訂總、分包單位平安文明施工責(zé)任書。施工圍墻及共用施工道路管理制度1、目的規(guī)范工程實(shí)施過程中施工圍墻及共用施工道路的管理。2、適用范圍成都公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻及共用施工道路管理。3、施工圍墻管理3.1按施工總平面布置圖的具體劃分，各標(biāo)區(qū)按各自區(qū)域施工彩鋼板圍墻，對(duì)圍墻的共用部分，本作先進(jìn)場(chǎng)的一家負(fù)責(zé)施工的原則處理。3.2施工單位要定期對(duì)圍墻進(jìn)行清潔和維護(hù)，不允許圍墻有明顯污染和破損。3.3對(duì)我司營(yíng)銷部要求布置廣告的部分圍墻，在圍墻施工前由建設(shè)單位項(xiàng)目部供應(yīng)圍墻施工圖，施工單位應(yīng)按圖施工，保證廣告公司順當(dāng)布置廣告。4、共用施工道路管理4.1圍墻外共用施工道路由建設(shè)方指定施工單位修建，各標(biāo)區(qū)施工單位負(fù)責(zé)分段日常維護(hù)。注：各項(xiàng)目依據(jù)本項(xiàng)目的狀況，補(bǔ)充分段范圍及管理單位。4.2圍墻內(nèi)臨時(shí)施工道路由各家總包單位按平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)自行修建，并各自負(fù)責(zé)日常維。4.3施工道路維護(hù)路基沉陷。路面修整（整平、碾壓、保證排水坡度）。路面清潔：每天派專人對(duì)責(zé)任段進(jìn)行清掃和沖洗保潔。路邊排水溝修理和保證排水暢通。5、監(jiān)理、建設(shè)方負(fù)責(zé)施工單位對(duì)施工圍墻、共用道路維護(hù)行為的管理督促5.1若施工單位未能依據(jù)上述相關(guān)要求執(zhí)行，監(jiān)理、建設(shè)方有權(quán)按平安文明施工相關(guān)條款對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰。5.2凡在相關(guān)職能部門檢查中發(fā)覺圍墻及道路不符合平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)而被罰款，該罰款由責(zé)任單位全部擔(dān)當(dāng)壁掛按總包合同相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。5.3施工單位應(yīng)協(xié)作建設(shè)方在施工過程中有關(guān)活動(dòng)（如參觀檢查活動(dòng)、對(duì)業(yè)主開放日等），剛好清理圍墻及共用施工道路。施工用電管理制度依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范》（GB50194-93），結(jié)合我司實(shí)際狀況，制定本管理制度。項(xiàng)目實(shí)施過程中，本管理制度應(yīng)協(xié)作《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范》（GB50194-93）共同執(zhí)行。1、用電設(shè)施的建設(shè)1.1高壓電纜架設(shè)、箱變安裝由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施。1.2各施工單位實(shí)施所在施工標(biāo)區(qū)內(nèi)從箱變出線至用電末端的電纜及配電箱柜施工。實(shí)施前應(yīng)將施工用電方案交由監(jiān)理項(xiàng)目部、建設(shè)單位項(xiàng)目部電氣工程師審查。未經(jīng)審查同意的方案不得實(shí)施。1.3施工臨時(shí)用電設(shè)施運(yùn)用的設(shè)備、儀表、纜線等，應(yīng)向監(jiān)