房地產項目委托開發(fā)管理合同

房地產項目委托開發(fā)管理合同書二○一【】年【】月目錄第一部分協(xié)議書..................................................2第二部分合同條件................................................8第一章甲方組織架構和管理原則.................................8第二章項目委托開發(fā)管理工作內容和開展方式....................13第三章品牌使用管理和維護....................................22第四章項目報告..............................................24第五章保險和法律服務........................................25第六章合作陳述和保證........................................26第七章合同的變更、解除和終止................................27第八章違約責任..............................................29第九章其他事項..............................................30第三部分合同附件................................錯誤!未定義書簽。委托方：公司住所：法定代表人：受托方:公司住所：法定代表人：鑒于：1、甲方已取得位于編號為地塊的國有土地使用權,同時后續(xù)擬取得位于該地塊依法進行房地產開發(fā)建設。側相鄰的約2、乙方為集團下屬專業(yè)負責房地產項目受托開發(fā)管理的法人公人才,在房地產開發(fā)建設各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強的專業(yè)技術支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術,為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會建設更多高品質的房產品。乙方全面負責上述兩地塊項目開發(fā)建設的管理工作，乙方也同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定,本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則,經友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。1第一部分協(xié)議書第一條項目（編號地塊）基本情況1、項目地點和土地四至：宗地位于【地、西至廣場路、北至余云公路】,界址點坐標見《國有土地使用權出讓合同》附件《出讓宗地界址圖》.2、項目名稱和用地性質：項目名稱為【4、土地使用年限：其中,住宅用地使用權年限為【70】年；商業(yè)用地使用5、地塊面積：宗地面積【】平方米，其中建設用地面積【】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準.7、主要規(guī)劃建設指標：容積率為【書）.項目預計規(guī)劃住宅【公共配套【】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【為【】平方米，地下建筑面積為【】平方米（最終以規(guī)劃部門核準的指標8、建設內容和建設標準：項目建設交付標準為：住宅為【精裝修/毛坯毛坯2物業(yè)為【精裝修/毛坯精裝修/毛坯9、與項目有關的合同文件及審批文件:/號;號；(3）建設工程規(guī)劃許可證:建字第號；建筑工程施工許可證：號】.的特別要求等情況】.12、擬取得地塊待公司摘地后另行補充項目基本資料。第二條委托管理范圍甲方委托乙方進行項目開發(fā)管理的范圍包括如下第【】項：1、前期管理工作:對項目的整體定位和運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配合下負責辦理項目開發(fā)建設所需的具體審批和許可手續(xù)。2、規(guī)劃設計管理:根據項目類型和實際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設計單位，把控設計進度及設計成果質量。3、成本管理:制訂合理的項目成本管理目標，并在項目開發(fā)建設全過程中實行有效的成本管理。4、工程管理:通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設備供應單位和監(jiān)理單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設階段的質量、工期、安全生產、文明施工等進行全面管理。5、營銷管理:對項目房產市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標和計劃，選擇面管理，實現項目銷售目標.6、竣工驗收和交付管理:組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備3案工作，組織實施項目房產的集中交付工作。7、客戶服務及房產保修管理：協(xié)助甲方設置或延聘客戶服務組織，有效處理客戶投訴,提升客戶滿意度；負責項目房產在合同約定期限內質量保修的管理工作.8、前期物業(yè)服務督導：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調制定物業(yè)服務方案，對前期物業(yè)服務的質量進行督導。9、檔案管理：對項目開發(fā)建設全過程的重要檔案資料進行歸檔保存,并根據相關檔案管理的要求及時移交.10、人力資源管理：根據乙方的管理經驗，建立委托管理項目的人力資源相關管理制度，并進行人力資源日常管理。11、行政管理：根據乙方的管理經驗，協(xié)助甲方建立行政相關管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理等工作.第三條委托管理基本原則法享有項目的投資收益,承擔項目投資風險.2、乙方根據本合同的約定履行受托管理職責和義務，組建項目管理團隊，對甲方負責,在本合同的約定或甲方的特別授權許可范圍內代表甲方行使項目日常經營管理權，努力實現項目管理各項目標，獲得合同約定的收益.名義簽訂，由乙方進行合同履行的全過程管理.第四條委托管理目標1、開發(fā)建設周期目標本項目總體開發(fā)建設周期暫定為【】月（以首批施工許可證領取之日起開始計算）,預計于【】年【】月前完成合同約定的建設內容的建設并完4成竣工驗收備案,具備物業(yè)交付條件。以上時間目標暫為估算，乙方在本合同簽發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標。項目框架性開發(fā)計劃模板詳見附件八,項目總體開發(fā)計劃模板詳見附件九。2、銷售目標本項目【整體/分期】開發(fā)、銷售，預計項目【整體/各期】在取得施工許可證后【】月內（預計于【】年【件,具體開盤時間以雙方正式確認的開盤方案為準。項目整體和各分期的銷售周期目標以雙方正式確定的銷售計劃為準。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【一期取得施工許可證后【】個工作日內將當期銷售計劃提交甲方確認.項目整體銷售計劃及分期銷售計劃模板詳見附件十。項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【】％(甲方保留物業(yè)計入已銷3、工程成本管理目標工程成本管理目標按項目【整體/分期】確定.在項目總體規(guī)劃方案審批通過后個工作日內，由乙方編制方案階段工程成本管理目標，提交甲方審批確個工作日內,由乙方組織第本管理目標金額后報甲方審批確認，經甲方批準后作為項目【整體/該期】工程成本管理目標.4、質量目標合格標準;第五條委托管理服務相關費用5（1）委派人員薪酬福利：乙方委派人員的薪酬福利（包括人員的工資、社等)由甲方承擔,標準及支付方式詳見附件三;(2)委托管理服務費用：甲方應按本合同約定的標準和收取方式向乙方支付方支付給乙方，乙方向甲方開具合法有效的服務業(yè)發(fā)票.2、在項目開發(fā)建設過程中，乙方發(fā)生額外工作的,根據乙方的實際增加工付給乙方.使用權出讓金、契稅、前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規(guī)費及行政監(jiān)理費、財務費用、工程保險費用、各類營銷費用、各類評獎費用和工程造價、財務審計、法律服務、物業(yè)服務等各類中介咨詢費等.第六條其他事項的授權和許可，詳見本合同附件一《股東會決議》(外商投資企業(yè)為《董事會決議2、本合同［第一部分合同條件］及［第三部分合同相同.本合同中的[第一部分合同附件]為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。3、本合同一式【】份，甲方執(zhí)【】份,乙方執(zhí)【】份，各文本具有同等法律效力。（以下為合同簽署頁)甲方：（公章）___________6住所：法定代表人或授權代表：____________電話:_____________________傳真：開戶銀行：_________________賬號：郵政編碼：_________________乙方:（公章)________________住所:法定代表人或授權代表：電話:傳真：開戶銀行：賬號：郵政編碼：本合同于201年月日簽訂于.7第二部分合同條件第一章甲方組織架構和管理原則第一條甲方董事會1、甲方董事會的成員人數由股東會決定，人選由股東會選舉產生。決議.3、甲方未設置董事會的，董事會職權由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。第二條項目管理團隊算.公司組織架構及項目管理團隊人員編制估算詳見附件五。2、乙方委派人員行委派適當的人員接替相應工作;范圍內的具體管理工作；8能夠勝任本項目的管理工作;（4）項目總經理在本合同簽訂后【人員.如項目總經理需參加其他項目管理，需得到甲方的認可.3、甲方委派人員（1）甲方委派【】名財務管理人員，負責項目開發(fā)建設過程中的財務管由雙方通過工作聯(lián)系單確認；（2）如甲方委派規(guī)劃設計管理、工程管理、成本管理、營銷管理專業(yè)技術人員，其專業(yè)能力應得到乙方的認可。4、社會招聘人員除甲乙雙方委派人員外，項目管理所需的其他管理人員以社會招聘形式,方在委托管理范圍內開展各項管理工作。第三條項目管理制度1、甲乙雙方同意以各項管理制度作為項目開發(fā)建設管理的基礎依據。2、財務管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度執(zhí)行，或由乙方提供建議方案后報甲方審批確定。理、工程營造管理、工程成本管理、營銷管理、客戶服務、人力資源管理、檔案管理等參照乙方現有管理制度執(zhí)行。第四條甲乙雙方代表91、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表,甲方代表的人選由甲方通過工作聯(lián)系單與乙方確認，乙方代表即為其委派的項目負責人。件內容的確認。任何涉及到本合同條款變更的文件,均須由甲乙雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。列職權：(1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；（2）對乙方管理中的相關行為進行簽證；（3)代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（4)代表甲方批準重大設計變更；（5）參與項目設計、招投標、營銷策劃等業(yè)務會議；（6）代表甲方進行現場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；（7)代表甲方檢查財務帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應當由甲方批準的費用；(9）代表甲方簽署設計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設備采購(如電(10）甲方董事會授權行使的其他權利.4、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前日以書面形式加蓋公司印章告知另一方.第五條人力資源管理1、項目管理團隊的人員編制由乙方提出方案,報甲方備案后執(zhí)行。人員編制實施動態(tài)管理，在本合同履行過程中可根據項目開發(fā)建設的實際需要進行調整，原則上由乙方于當年1月底前提報當年人員編制計劃或調整方案。2、勞動人事關系10與其簽訂勞動合同；（2）乙方委派人員：由乙方與其簽訂勞動合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。3、薪酬福利（1）甲方委派人員：其薪酬福利可參照乙方公司薪酬福利標準確定;括職級和定薪級別)，報甲方備案后執(zhí)行。（3）社會招聘人員：參照乙方公司薪酬福利標準并結合項目所在地有關社會保險費繳納標準的相關政策規(guī)定擬定，報甲方備案后執(zhí)行。4、考核評估：參照乙方公司績效管理考核辦法對項目管理團隊實施考核，其中乙方委派的經營班子人員由乙方考核，并征詢甲方意見;其他人員由項目總經理考核，報甲方備案.考核結果作為人員激勵、退出的重要依據。5、激勵與退出:項目總經理有權依據績效考核結果提出人員晉升、調薪或退出的建議。其中，乙方委派的經營班子人員需經乙方審批，報甲方備案;其他目管理團隊人員編制.6、人員培養(yǎng):為保證項目開發(fā)品質，提升員工工作能力，乙方應積極創(chuàng)造委派人員參加乙方組織的培訓會議，則相關費用由甲方承擔。7、除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。第六條合同和印章管理11目管理權限審批表》規(guī)定的權限完成審批后，甲方作為合同主體進行簽訂。2、合同簽訂后，由乙方負責合同履行過程中的管理，確保甲方權利得到保障,并避免產生各類合同風險。保管.為便于商品房銷售和按揭辦理,甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。各類印章具體的使用辦法，按照相應的管理制度執(zhí)行。4、為保證項目正常開發(fā)建設的順利進行,提高工作效率，本合同約定或相關規(guī)章制度明確項目總經理有審批權限的各類合同、文件等,經項目總經理簽字后,甲方指定的公章保管人應予以簽蓋公章。第七條財務和資金管理1、項目財務負責人由甲方委派,項目財務和資金管理由甲方負責。2、項目開發(fā)建設資金全部由甲方負責解決。在項目具備融資條件后，由甲專項賬戶后,必須優(yōu)先滿足項目開發(fā)建設資金需求.如甲方將融資資金用于與本項目開發(fā)建設無關的用途，而對項目運營造成任何不利影響，責任由甲方承擔。3、項目開發(fā)過程中,由甲方財務人員根據項目建設需要編制項目年度資金甲方財務管理制度的要求報送甲方董事會或股東會審批。4、項目開發(fā)建設過程中的各類應付合同款項，由甲方直接根據相關約定、管理制度及乙方的簽證文件,支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專業(yè)工作單位應提出付款申請,并附上相應金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件，經乙方簽證確認后，報甲方審核付款。5、項目實現銷售收入后，除用于項目本身建設資金需要、管理費用、稅金繳納及支付乙方各項服務費用外,應優(yōu)先保證歸還應付的金融機構貸款本息及其他第三方借款本息。6、人員薪酬福利費用12項目管理團隊人員的薪酬福利費用按人均【】萬元/年暫估，根據《附件三—1乙方委派人員薪酬福利標準》在項目開發(fā)建設過程中由甲方按實承擔。人員薪酬福利標準，根據物價上漲水平適當調整，但每年增幅控制在%以內。7、其他管理費用（1)除人員薪酬福利費用外的其他各項項目管理費用(包括但不限于業(yè)務招待費、辦公裝修費用、辦公用品費用、公司公務用車購置費及使用費、維修費、差旅費、會務費、租賃費、通訊費、食堂管理費、勞保費、攤銷費、折舊費、水（2)項目管理團隊中乙方委派的經營班子成員的個人公務用車,由甲方購公務用車，包括公司接待公務用車、工程現場和營銷現場用車，由甲方購置，車輛使用費和車輛購置款(以資產折舊費形式)進入年度管理費用；人員審核并報甲方批準。甲方同意增加薪酬福利費用和其他項目管理費用預算。9、各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方相關財務管理制度執(zhí)行。提出整改意見。第二章項目委托開發(fā)管理工作內容和開展方式第八條項目前期管理131、在合同簽訂后,甲方應將項目各項工作開展的情況制作一份書面材料,連同與該項目有關的所有書面材料一并移交給乙方指定人員,由乙方建立項目檔性開發(fā)計劃,作為確定項目開發(fā)建設周期目標的參考依據。3、在項目開發(fā)建設過程中，根據雙方確認的框架性開發(fā)計劃，結合項目的具體規(guī)劃設計方案和開發(fā)思路，乙方制訂項目總體開發(fā)計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認的項目開發(fā)建設周期目標。方在接受委托后，對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實施。涉及到影響項目產品品質等方面的規(guī)劃設計等合同文件,原則上應予以解除，在的損失控制在最小范圍內.5、乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立項、建設用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設計、施工圖、建設工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項審批。甲方應積極參與協(xié)調乙方與項目有關的各政府行政主管部門的關系，協(xié)助乙方辦理項目前期相關審批手續(xù)。6、涉及到與土地使用權確權、土地交付、用地性質與用途調整以及規(guī)劃設計條件調整相關的前期審批事項,由甲方負責，乙方予以配合。因政府政策或者延.7、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產生的各項費用,由甲方承擔，并按照規(guī)定及時繳納。9、若本合同簽訂時項目土地尚未交付,甲方負責辦理土地交付手續(xù)，并保14證后續(xù)動工建設不存在任何障礙，否則項目開發(fā)建設周期相應順延,且由此造成的相應損失由甲方承擔.第九條規(guī)劃設計管理1、乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調查了解基礎上，品規(guī)劃設計的輸入條件。2、乙方負責以招標或其他甲方認可的方式選擇規(guī)劃設計各階段(包括但不限于規(guī)劃設計、建筑方案設計、初步設計、施工圖設計、景觀設計、裝修裝飾設計等）的設計單位，選定的設計單位應當具有相應的資質條件和專業(yè)技術能力.為保證規(guī)劃設計的品質，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設計單位。3、乙方應負責編制設計任務書，并確定各類設計的范圍、深度、標準、質量等具體要求.體效益.5、對于各設計單位提交的設計成果,甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設計質量并滿足”產品標準，以下設計相關工作成果在與甲方充分證項目房產品質符合“溝通并聽取意見后，由乙方負責選定：（1)規(guī)劃設計方案和建筑設計方案；(2）主要外立面設計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等;（3）景觀設計方案和主要材料的選定；（5）其他乙方認為對產品品質和外立面效果有重大影響的設計環(huán)節(jié)。156、乙方應根據成本管理的需要,要求設計單位按成本概算進行合理的限額認可。關設計規(guī)范和規(guī)定或當地規(guī)劃和建筑設計管理規(guī)范要求進行設計的,由此引起的責任，以及設計和報批報建進度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔.第十條工程成本管理1、在項目總體規(guī)劃方案審批通過后個工作日內,由乙方編制方案階段完成后個工作日內，由乙方組織第三方編制【整體/分期】建安施工圖預算，批準后作為項目【整體/分期】工程成本管理目標。乙方應及時做好動態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調整的重大因素，及時書面向甲方報告.2、在項目開發(fā)建設過程中,如發(fā)生下列情形并引起工程成本發(fā)生變化的,乙方應及時以書面形式向甲方報告，并經甲方同意后相應調整工程成本管理目標：（1)不可抗力；（2)國家技術規(guī)范、標準調整,導致項目建設過程中的工藝、標準變化；（3）施工或材料設備采購合同約定可調整合同價款的因素發(fā)生變化；（4）根據項目開發(fā)實際需要或甲方要求，對項目建設內容、建設標準等進行重大調整；（5）單項工程變更超過20萬元；（6)因受地質等事前不可完全預料的自然條件制約,在具體施工過程中有重大技術調整；(7)其他經甲方同意的變更情形。163、項目開發(fā)建設過程中按規(guī)定必須招標的內容，由乙方擬訂招標方案，報備招投標整個的工作流程、評標辦法，以及招標文件等材料.甲方可委派人員參加招投標小組,參與招標、評標、談判，招投標小組提出中標意見后，書面報甲方確認后由甲方發(fā)出中標通知書。具體要求由乙方根據項目實際情況制定。為確保本項目房產品質量并節(jié)省成本、爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設備采購招標時,在品質因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應商。5、如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項目工程品質與施工進度，甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務條件由甲方確定外，乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進行整改,由此引起的工期并視為甲方違約。6、材料供應管理采購方式劃分為三類：甲方采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應商,施工單位采購;施工單位采購；方根據綠城集團同類或可參考類似產品，并結合本項目的實際情況,擬訂具體采購標準，經與甲方溝通確定后執(zhí)行；7、工程變更17（1）對于非重大工程變更，乙方有權根據項目實際情況，在充分征求監(jiān)理方備案；需進行變更的理由,文件中還應附上監(jiān)理方和設計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調整預估。甲方應在收到該文件后5日內予以回復,經甲方確認后的變更由乙方組織實施；(3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的,乙方負責按規(guī)定程序報有關政府職能部門審批,甲方予以協(xié)助；變更確認后，工程成本管理目標相應調整。8、乙方應建立完善的工程變更及現場簽證管理流程,在施工過程中，由作為發(fā)包人代表的管理人員嚴格按照流程做好施工現場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程造價調整的,應由成本管理專業(yè)人員出具意見。9、乙方為甲方利益出發(fā),委托第三方造價咨詢機構提供協(xié)助預算編制、招投標、結算價款審核等服務,咨詢服務費用由甲方承擔。第三方造價咨詢機構的選擇,需經甲方確認,在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢合格供方.乙方成本管理專業(yè)人員提出初審意見，并委托第三方造價咨詢機構出具審核意完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結算造價。第十一條工程管理1、在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應要求施工單位及時編制階段進度計劃,認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙的要求督促施工單位按計劃進18行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，同時為檢查檢驗提供便利條件。延，且甲乙雙方確認的項目開發(fā)建設周期目標可作相應調整：(1）重大工程變更，項目建設內容和建設標準發(fā)生變化；（2)因施工過程中發(fā)現地質情況與詳勘資料有較大出入而導致重大技術方案調整;（4）甲方未及時撥付建設資金造成工程延誤；（5)施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；(6)不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調整；（7)其他因甲方原因導致工期順延.度狀況.當某一進度計劃將無法按時完成并預計將影響到總體竣工期限時，應及時告知甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。4、乙方應督促施工單位提報施工組織設計及專項方案，完善質量、成本、進度、安全等控制措施。理中的作用.準,如雙方關于工程質量標準有其他更高約定的，工程質量應同時符合該約定標準.乙方應根據質量管理的實際需要，參加工程各關鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中修復、整改或者返工，直至符合質量要求。7、乙方應做好本項目安全文明施工的相關管理工作，督促、教育相關施工應立即通知甲方,并按有關規(guī)定上報有關部門,同時按政府有關部門要求處理。19程師，嚴格按照相關管理制度進行現場簽證及其他現場管理工作.真審核，并簽署意見。甲方要求乙方實施的，乙方有權拒絕。第十二條營銷管理由各類專業(yè)營銷機構執(zhí)行如下營銷策劃和銷售代理工作:（1）營銷策劃④完成甲方要求的與本項目營銷策劃有關的其他工作。（2）銷售代理①負責編制銷售說辭及項目價值梳理報告；②負責日常銷售管理工作；③負責開盤銷售其他相關準備工作?！拷浖o公司完成本項目的銷售代理工作，銷售代理費按項目總銷售金額的【甲方與完成上述營銷策劃和銷售代理工作的第三方專業(yè)營銷機構簽訂合同,相關費用由甲方承擔并支付.業(yè)營銷機構的工作成果向甲方負責。3、營銷推廣費用20（1）營銷推廣費用按項目總銷售額的【％】進行總體預算控制，根據合同約定的預估銷售額，暫定營銷推廣費用預算總額約為【】萬元。乙方負責根審批后執(zhí)行。乙方應按照節(jié)約高效原則安排費用開支,努力在此費用預算目標內實現項目銷售目標，在預算額內的營銷推廣費用支出由甲方按實承擔.其中，營慣例執(zhí)行;（2)甲乙雙方約定，如因項目營銷需要，需建設臨時樣板房或裝修樣板房，用及或有的銷售展示中心租賃及使用費（水電費、物業(yè)費等)由乙方單獨制定預銷推廣投入,甲方同意增加營銷推廣費用，由乙方向甲方提出預算申請，經甲方審批后執(zhí)行。第十三條竣工驗收與房屋交付管理1、乙方應按照GB/T50328《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》建立完整的項目建設檔案，及時建檔、存檔.2、工程完工后,乙方負責組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應要求管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案.量保證書》等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，向物業(yè)公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設施設備及相關資料。4、乙方應負責協(xié)調完成房屋建筑面積測繪,并根據本項目所在地相關政府主管部門規(guī)定或要求辦理房產所有權及土地使用權初始登記手續(xù)。5、乙方在項目開發(fā)建設完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。乙方可以保留項目相關檔案的副本,但非因法律、政府部門的要求或未征得甲方同意，不得泄露與本工程有關的保密資料。21第十四條物業(yè)服務和園區(qū)服務體系1、乙方應協(xié)助甲方選定物業(yè)服務單位，對前期物業(yè)服務質量進行督導。為更好地體現乙方品牌價值,為甲方及項目房產買受人提供延伸品牌服務，甲乙雙方原則同意選定綠城物業(yè)服務集團有限公司作為本項目的前期物業(yè)服務單位。第三章品牌使用管理和維護第十五條為提升項目房產的市場美譽度，增加項目房產的品牌附加價值，乙方同意授權并許可在本項目宣傳推廣中使用“第十六條“綠城”品牌許可使用范圍”品牌。項目”(最終案名須經乙方同意)。2、本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現場、項目工地現場包裝等推廣物料中可使用“"品牌字樣和商標（包括圖形）.定）.4”品牌字樣及圖形可用于本項目建筑物的永久性標識、公共區(qū)域指示系統(tǒng)、設備設施標識.5、除非經另行授權許可，甲方公司名稱中不得使用“"品牌及字樣?！逼放谱謽蛹皥D形不用于甲方形象識別系統(tǒng),包括辦公區(qū)、辦公物品、文件、公函等。第十七條“1、項目推廣過程中使用“先經過乙方書面審批同意,應符合乙方公司關于品牌使用的系列標準；甲方不得”品牌使用方式"品牌字樣和圖形的,其具體內容和形式應事使用乙方的注冊商標、文字及圖形.2、甲方承諾不侵犯與“”品牌有關的任何商標權和其他知識產權。22式和理由允許第三方使用.3、在許可范圍內使用“”品牌時，甲方應正確說明本項目為由乙方發(fā)商、業(yè)主或出賣人以及項目開發(fā)主體是的子公司等。第十八條乙方品牌許可使用支持1、乙方同意本項目參與“”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會對本項目進行推廣。如涉及到需要在各參展項目中分攤推廣費用,甲方同意根據實際費用發(fā)生原則分攤。2、乙方同意本項目房產買受人加入會，并利用會客戶平臺對本項目進行聯(lián)動推廣,甲方同意對似優(yōu)惠。會客戶購買本項目房產給予綠城會規(guī)定的類3、乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢資源,為本項目提供品乙方的專業(yè)雜志和刊物，并結合本項目的特點和階段性重點,刊發(fā)本合作項目的資料、信息,以提高本項目的市場認知度和美譽度.第十九條品牌維護1、鑒于乙方許可本項目使用“裝修設計等設計成果,以及主要材料設備的檔次和品牌標準等.2訴、房屋維保管理均由乙方或乙方委托的維保單位負責組織.各類工程質量保修使用后,乙方協(xié)助甲方建立完善的客戶服務體系，設立專門的客戶服務部門，并約定的期限屆滿后客戶投訴及房屋維護由甲方客戶服務部門負責。3、為保證“”品牌在項目交付后的持續(xù)維護，甲方承諾配合乙方按23照“”標準進行客戶服務和“”品牌維護。在各施工單位未能及時提區(qū)的維修情況下，發(fā)生的維修、處理各類客戶投訴的補償、賠償等的相關費用,由甲方先行墊付，乙方協(xié)助甲方索賠。第二十條品牌使用終止1、本項目建設過程中如甲方執(zhí)意不聽取乙方意見,導致項目房產品不能滿并履行品牌維護義務的,乙方有權送達一份終止通知給甲方.如果在該通知送達之日后的十五個工作日內甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處,或者乙方可自行決定終止“步行動或通知。”品牌使用許可并立即生效,且無需做出任何進一2、如在項目開發(fā)建設過程中，由于甲方原因(如甲方不能保證項目建設所必需的資金等）,導致項目建設出現重大困難或停工超過6個月以上，乙方有權終止本項目的“"品牌使用許可。3、在乙方依據本合同約定終止“續(xù)使用“”品牌使用許可后，本項目所有相”品牌,并負責消除因品牌使用終止而對乙方及/或“”品牌造成的影響，且由此產生的責任與后果全部由甲方承擔。第四章項目報告第二十一條乙方應按月度向甲方提交項目管理者報告（報告模板見附件十1、項目開發(fā)主要工作（包括前期、規(guī)劃設計、工程營造、招投標和采購、營銷等)的進度和進展情況，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析。2、項目成本的發(fā)生和異動情況分析。3、項目各項費用的發(fā)生和異動情況分析。4、項目當月的資金使用情況和下月的資金需求計劃。5、項目人力資源的狀況。246、甲方關注的其他重點工作情況。第二十二條除項目月度管理者報告外，乙方還應向甲方提交如下報告：1、在項目正式開工、地下室結構完工、主體結頂、竣工驗收等重要階段,者報告中沒有重點涉及的，乙方需向甲方提交專項工作報告。2、乙方應按年度向甲方提交項目年度經營報告.3、在項目分期或總體達到約定的完成時間目標時,乙方應向甲方提交項目結報告。第二十三條乙方所提交的所有報告，均由甲方代表負責簽收.對于需要甲方審議的專項工作報告,乙方應在報告中提出答復期限，甲方如無異議，則應在要求的期限內予以書面答復。第二十四條甲方需積極配合乙方提供報告所需要的數據、資料等工作。第五章保險和法律服務第二十五條乙方應要求各承包商或供應商在項目工程施工期間或在為項目提供設備、材料或服務期間根據法律、施工合同及/或材料設備供應合同的規(guī)定購買相應的保險.第二十六條工程保險，但具體險種、投保金額需事先征得甲方同意。第二十七條保險證明文件的要求,促使投保的承包商或供應商采取一切可能的措施保護現場，并要求其及時辦理索賠及其他手續(xù)。第二十八條能的措施，以甲方名義辦理索賠及其他手續(xù).第二十九條合同期間所發(fā)生的人身意外事故,由甲乙雙方各自向保險公司索賠。25第三十條為保障本項目開發(fā)建設的合法性，規(guī)避各類法律風險,甲方同意全程法律服務,具體事務所的選擇需經過甲方的同意。第六章合作陳述和保證第三十一條甲方陳述和保證限責任公司，擁有與本項目開發(fā)建設相適應的營業(yè)許可和房地產開發(fā)資質條件，并且甲方保證在合同期間有效存續(xù)。2、甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權和許可.并且本合同不違背甲方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突.障礙。4、本合同簽署時,甲方不存在未披露的債務、或有債務，也不存在任何訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業(yè)務以及主體存在的任何政府處罰.5、甲方保證在本項目開發(fā)建設過程中，合法經營、依法納稅，不會實施違方完成本項目各項委托管理目標產生不利影響。6、甲方同意按照標準為項目工程部搭建現場臨時辦公板房、營造銷售中心，參考集團項目公司建設情況配置辦公場所、員工食堂等.7、甲方承諾在本項目開發(fā)過程中，將遵守各項法律規(guī)定,包括依法建設、依法經營、依法納稅。地塊26的預估銷售單價*5％)的20%作為違約金。第三十二條乙方陳述和保證目開發(fā)建設受托管理相適應的營業(yè)執(zhí)照和專業(yè)技術能力,并且乙方保證在合同期間有效存續(xù)。2、乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力,并已就本合同的簽訂會、股東會決議,以及其他的協(xié)議、承諾,不會引發(fā)任何利益沖突。擔。解決本項目開發(fā)過程中的各類問題，勤勉、盡責、善管，按照有利于項目整體利益的原則履行合同約定義務，不得損害甲方利益。第七章合同的變更、解除和終止第三十三條甲乙雙方經協(xié)商,可以協(xié)議變更本合同.第三十四條甲方有下列行為之一的，乙方有權解除本合同：1、未能按期足額支付本合同約定的項目人員薪酬福利、項目委托管理服務費用,未付款項總額累計超過【】萬元且付款延遲時間超過【60】日的。2、由于甲方未按合同約定履行應盡義務，導致乙方項目管理工作發(fā)生嚴重內仍未予以更正的。第三十五條乙方有下列原因之一的，甲方有權解除本合同:1、乙方委派人員不穩(wěn)定、經營班子人員經常不到崗，導致項目管理工作不能正常開展，經甲方書面提出意見后，在30個工作日內仍未改正的.2、乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責，經常不能及時提供合同約定的主要工作成果，導致項目不能正常開展或者嚴重延期,經甲方書面提出意見27后拒絕整改的。3、因乙方的管理原因導致項目質量與合同嚴重不符，經施工單位整改后仍不能夠通過竣工驗收的.4、因乙方的管理原因導致項目工程成本增加超過項目成本管理目標15%的（不含經甲方確認的成本變更)。第三十六條解除合同的程序1、在本合同履行過程中,發(fā)生法定或約定解除事由的，享有解除權的一方如決定解除本合同，則應以書面方式通知另一方，另一方在30日內答復，如另一方未回復，本合同自書面通知送達之日起30日后自動解除.2、在沒有法律或合同依據的情況下,當事人一方要求解除合同時，應當提免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。第三十七條本合同所有內容均履行完畢或者本合同因任何原因被解除的，則本合同自動終止。第三十八條所對應的不同項目進度節(jié)點,甲乙雙方同意本合同委托管理服務費用按如下約定比例進行結算：分期)預估委托管理服務費總額的（2)如項目（或分期)已獲得施工許可證，甲方支付至乙方項目（或分期)預估委托管理服務費總額的%；（3）如項目(或分期)已獲得預售許可證,甲方支付至乙方項目(或分期）預估委托管理服務費總額的％;％；（4）如項目(或分期）已完成竣工驗收備案,甲方應按本合同附件四所約定的項目委托管理服務費預估總額進行結算并支付給乙方；(5)本項目分期開發(fā)的,則上述約定的服務費用按各期所處不同階段分別結算。第三十九條項目停建或緩建281、當甲方終止或中斷項目開發(fā)或乙方被通知無限期停止工作且時間持續(xù)超過6支付委托管理服務費用。2、當中斷開發(fā)的項目于6個月內恢復進行，無重大修改，則視為項目“緩建",此時本合同仍有效。乙方需繼續(xù)依據合同條件開展所有工作.因緩建而引致乙方的額外工作,甲方應按實際情況給予乙方補償。第八章違約責任第四十條甲方違約責任1、甲方未能按約定向乙方支付的任何服務費用,逾期在60天內的，每延遲一天，應按照未付金額承擔千分之一的違約金；逾期超過60天的,每延遲一天，應按照未付金額承擔千分之二的違約金。期撥付工程款導致停工的,工期順延。乙方不承擔各節(jié)點延遲的違約責任.3、若因甲方原因延誤工期的,開發(fā)建設周期目標相應延長,如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應補償乙方的損失。致乙方解除合同的，甲