【綠化養(yǎng)護】施工進度保證措施

【綠化養(yǎng)護】施工進度保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證:一、從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1、分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。2、科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。3、必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機構(gòu)、資源配置上保證1、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時,項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。(2)材料采購保管措施1、材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由專業(yè)人員管理。2、各種材料的采購標準、規(guī)范的要求執(zhí)行，各種材料決不以次充好。3、在施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場做到分門別類，井井有條。4、苗木做到種前聯(lián)系，種時到位，隨到隨種，部分不能馬上種植的苗木先統(tǒng)一種植到苗木假植區(qū)。5、對部分有特殊要求的材料，施工前與建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位一起去考察，取得各方面同意后，再進行采購。5、經(jīng)濟措施保證本工程按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體方案：(1)計劃預算部門搞好總體資金使用計劃。(2)建立財務(wù)控制制度，工程款做到專款專用，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。(3)項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。(4)當建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我單位將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進度和質(zhì)量因此而影響。6、協(xié)調(diào)配合措施(1)與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、本工程必須保質(zhì)保量地在規(guī)定時間內(nèi)完成此項工程,為此我們將服從建設(shè)單位指揮，保證完成任務(wù)。2、尊重建設(shè)單位對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導，積極主動配合建設(shè)單位做好與各單位的協(xié)調(diào)工作。3、嚴格遵守與建設(shè)單位簽定的施工合同，履行對建設(shè)單位的承諾，保質(zhì)保量按期完成本工程。4、在施工過程中，經(jīng)常與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向建設(shè)單位反映工程進展情況，并將建設(shè)單位的意圖及時貫徹到工程施工中去。5、在工程施工中，我方將積極主動協(xié)助建設(shè)單位做好前期協(xié)調(diào)工作，落實解決辦法。即使一時不能解決，也要服從大局，見縫插針安排施工，確保工程按總體計劃進行。6、認真做好前期準備工作，保證在接到開工令后3天內(nèi)開工。(2)與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中誠心誠意接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導和監(jiān)督，積極支持和配合監(jiān)理的各項工作，確保工程優(yōu)質(zhì)完成。2、配合監(jiān)理工程實施主要要點：嚴格遵守監(jiān)理工程師制定的監(jiān)理實施細則；施工組織設(shè)計經(jīng)單位批準后報請監(jiān)理工程師審定后方可施工；每道工序完成前按規(guī)定時間提請監(jiān)理工程師安排驗收,經(jīng)檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工；3、所有工程用料的材質(zhì)經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方能在工程上使用；在施工過程中監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我單位將立即進行答復和整改，直至監(jiān)理滿意為止；所有涉及到工程方面的各種材料及時提交監(jiān)理工程師認可；4、對不可抗力因素引起的工程質(zhì)量變更或工種延期，可能設(shè)計變更較多，我項目部應及時向監(jiān)理工程師通報并簽證工作量的變更;5、工程中出現(xiàn)的新工藝和新產(chǎn)品的應用應該編制施工方案并報請監(jiān)理工程師，得到批準才能施工；6、項目部進場后及時與監(jiān)理工程師溝通，并專人對口，配合監(jiān)理開展工作。(3)與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)1、我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。2、與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖的要求，補充和充實我方實施性施工方案，對有可能變更的項目及時做好施工前準備。3、認真閱讀施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計單位聯(lián)系、溝通。4、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化等情況，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計要求實施。4、加強與相關(guān)單位的聯(lián)系減少施工作業(yè)中噪音強度，以防影響周圍居民的生活和工作學習。尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進展順利。2、為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗,能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。3、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設(shè)材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。三、從施工計劃上保證1、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。2、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。3、加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。4、嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。四、從工序安排上保證1、采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。2、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。3、嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4、制定詳細合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。5、為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。五、從安全生產(chǎn)上保證1、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。2、加強臨時的防火措施和易燃物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。3、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負責日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。4、安全質(zhì)檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程,使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生。5、項目經(jīng)理部負責與當?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。六、從后勤供應上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。七、建立確保工期的應急預案1、根據(jù)情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。3、根據(jù)情況安排夜間施工。4、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。八、施工測量保證措施（1）我們將在項目上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病，進行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。(2)準備工作1、所有進入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；2、與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；3、檢查紅線樁和水準點；4、承擔測量工作的單位和個人應具備相應的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；5、編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；6、對測量人員進行技術(shù)交底。7、驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。驗線的精度要高于放線。嚴禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負責。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。九、苗木種植工程質(zhì)量保證措施1、帶冠移植大規(guī)格落葉喬木必需帶土球，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。2、栽植前要進行適當修剪，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/4-1/3,保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當短截，不傷害頂芽。3、栽植時，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴禁使用耕作層以下的深層土。4、栽植后要設(shè)立支架保護，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后,要進行苗木扶植整理。5、移植大規(guī)格苗木要在陰天或傍晚進場，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。6、植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。十、各階段施工進度的保證措施1、具體施工計劃分為三個階段完成施工準備階段：主要完成項目經(jīng)理部的組建，生產(chǎn)、生活用水、用電、房屋等臨時設(shè)施及施工臨時道路，測量技術(shù)工程包括定點、放線、樁位，符合技術(shù)資料，技術(shù)交底及組織機械設(shè)備、材料進場等工作。計劃從中標之日起，3天內(nèi)全部完成。正式施工階段：按總工期的要求采取全面開工，分段實施、交叉進行的方法。現(xiàn)場具備條件的進行交叉施工,雖然增加了人力和財力成本，但保證了工期進度計劃。充分的利用時間和空間完成工程招標文件及工程量清單中要求的全部施工內(nèi)容。收尾階段：本工程工期短，各種施工資料的完善和整理比較緊張，在施工過程中安排資料人員同時進駐現(xiàn)場，配合施工人員在施工過程中完善施工資料，工程竣工后及時整理、編制、完善各項資料、做到真實、準確、有效。根據(jù)資料及變更情況及時繪制竣工圖紙并得到設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的認可，匯同以上資料歸檔?，F(xiàn)場施工設(shè)備、剩余材料及時退場、清理衛(wèi)生、人員及時退場、及時完成竣工驗收工作，進入保修和養(yǎng)護管理工作。2、具體保證措施1、組織措施(1)建立項目經(jīng)理責任制，對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。(2)組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。(3)配備足夠的勞動力，特別加強土方、綠化種植、養(yǎng)護等主要工段的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組織施工，并按進場計劃及時進場。節(jié)假期間，公司所有領(lǐng)導堅守崗位，并加大管理力度，從人員落實上保證工程按期完成。(4)按照進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃并進行嚴格控制、檢查督促和對照。如果我公司中標，還將及時進一步細化單個項目的施工計劃，比如場地平整施工進度計劃；苗木采購進場計劃；綠化苗木種植進度計劃等等。(5)各工種班組按月計劃要求，分別安排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。2、管理措施（1）工程管理部門對工程實行不定期檢查、組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。（2）項目負責人、管理班子（包括各工種班組組長）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接,確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。（3）對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責任制對計劃完成、提前或延遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完成。3、技術(shù)措施（1）積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，以及當今公路綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。從本工程的技術(shù)難點和施工環(huán)境特點出發(fā)，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌