【綠化養(yǎng)護】施工進度保證措施

【綠化養(yǎng)護】施工進度保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證:一、從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1、分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。2、科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。3、必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機構(gòu)、資源配置上保證1、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時,項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。(2)材料采購保管措施1、材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由專業(yè)人員管理。2、各種材料的采購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求執(zhí)行，各種材料決不以次充好。3、在施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場做到分門別類，井井有條。4、苗木做到種前聯(lián)系，種時到位，隨到隨種，部分不能馬上種植的苗木先統(tǒng)一種植到苗木假植區(qū)。5、對部分有特殊要求的材料，施工前與建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位一起去考察，取得各方面同意后，再進行采購。5、經(jīng)濟措施保證本工程按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體方案：(1)計劃預(yù)算部門搞好總體資金使用計劃。(2)建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。(3)項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。(4)當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我單位將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進度和質(zhì)量因此而影響。6、協(xié)調(diào)配合措施(1)與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、本工程必須保質(zhì)保量地在規(guī)定時間內(nèi)完成此項工程,為此我們將服從建設(shè)單位指揮，保證完成任務(wù)。2、尊重建設(shè)單位對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動配合建設(shè)單位做好與各單位的協(xié)調(diào)工作。3、嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽定的施工合同，履行對建設(shè)單位的承諾，保質(zhì)保量按期完成本工程。4、在施工過程中，經(jīng)常與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向建設(shè)單位反映工程進展情況，并將建設(shè)單位的意圖及時貫徹到工程施工中去。5、在工程施工中，我方將積極主動協(xié)助建設(shè)單位做好前期協(xié)調(diào)工作，落實解決辦法。即使一時不能解決，也要服從大局，見縫插針安排施工，確保工程按總體計劃進行。6、認真做好前期準(zhǔn)備工作，保證在接到開工令后3天內(nèi)開工。(2)與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中誠心誠意接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，積極支持和配合監(jiān)理的各項工作，確保工程優(yōu)質(zhì)完成。2、配合監(jiān)理工程實施主要要點：嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師制定的監(jiān)理實施細則；施工組織設(shè)計經(jīng)單位批準(zhǔn)后報請監(jiān)理工程師審定后方可施工；每道工序完成前按規(guī)定時間提請監(jiān)理工程師安排驗收,經(jīng)檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工；3、所有工程用料的材質(zhì)經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方能在工程上使用；在施工過程中監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我單位將立即進行答復(fù)和整改，直至監(jiān)理滿意為止；所有涉及到工程方面的各種材料及時提交監(jiān)理工程師認可；4、對不可抗力因素引起的工程質(zhì)量變更或工種延期，可能設(shè)計變更較多，我項目部應(yīng)及時向監(jiān)理工程師通報并簽證工作量的變更;5、工程中出現(xiàn)的新工藝和新產(chǎn)品的應(yīng)用應(yīng)該編制施工方案并報請監(jiān)理工程師，得到批準(zhǔn)才能施工；6、項目部進場后及時與監(jiān)理工程師溝通，并專人對口，配合監(jiān)理開展工作。(3)與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)1、我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。2、與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖的要求，補充和充實我方實施性施工方案，對有可能變更的項目及時做好施工前準(zhǔn)備。3、認真閱讀施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計單位聯(lián)系、溝通。4、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化等情況，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計要求實施。4、加強與相關(guān)單位的聯(lián)系減少施工作業(yè)中噪音強度，以防影響周圍居民的生活和工作學(xué)習(xí)。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進展順利。2、為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗,能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。3、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。三、從施工計劃上保證1、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。2、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。3、加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。4、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。四、從工序安排上保證1、采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。2、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。3、嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4、制定詳細合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。5、為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。五、從安全生產(chǎn)上保證1、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。2、加強臨時的防火措施和易燃物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。3、嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。4、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程,使廣大職工時刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。5、項目經(jīng)理部負責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。六、從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。七、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案1、根據(jù)情況隨時準(zhǔn)備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。3、根據(jù)情況安排夜間施工。4、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。八、施工測量保證措施（1）我們將在項目上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病，進行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。(2)準(zhǔn)備工作1、所有進入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；2、與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；3、檢查紅線樁和水準(zhǔn)點；4、承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；5、編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；6、對測量人員進行技術(shù)交底。7、驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。驗線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負責(zé)。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。九、苗木種植工程質(zhì)量保證措施1、帶冠移植大規(guī)格落葉喬木必需帶土球，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。2、栽植前要進行適當(dāng)修剪，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/4-1/3,保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。3、栽植時，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴(yán)禁使用耕作層以下的深層土。4、栽植后要設(shè)立支架保護，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后,要進行苗木扶植整理。5、移植大規(guī)格苗木要在陰天或傍晚進場，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。6、植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。十、各階段施工進度的保證措施1、具體施工計劃分為三個階段完成施工準(zhǔn)備階段：主要完成項目經(jīng)理部的組建，生產(chǎn)、生活用水、用電、房屋等臨時設(shè)施及施工臨時道路，測量技術(shù)工程包括定點、放線、樁位，符合技術(shù)資料，技術(shù)交底及組織機械設(shè)備、材料進場等工作。計劃從中標(biāo)之日起，3天內(nèi)全部完成。正式施工階段：按總工期的要求采取全面開工，分段實施、交叉進行的方法。現(xiàn)場具備條件的進行交叉施工,雖然增加了人力和財力成本，但保證了工期進度計劃。充分的利用時間和空間完成工程招標(biāo)文件及工程量清單中要求的全部施工內(nèi)容。收尾階段：本工程工期短，各種施工資料的完善和整理比較緊張，在施工過程中安排資料人員同時進駐現(xiàn)場，配合施工人員在施工過程中完善施工資料，工程竣工后及時整理、編制、完善各項資料、做到真實、準(zhǔn)確、有效。根據(jù)資料及變更情況及時繪制竣工圖紙并得到設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的認可，匯同以上資料歸檔。現(xiàn)場施工設(shè)備、剩余材料及時退場、清理衛(wèi)生、人員及時退場、及時完成竣工驗收工作，進入保修和養(yǎng)護管理工作。2、具體保證措施1、組織措施(1)建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程實行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。(2)組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。(3)配備足夠的勞動力，特別加強土方、綠化種植、養(yǎng)護等主要工段的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組織施工，并按進場計劃及時進場。節(jié)假期間，公司所有領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，并加大管理力度，從人員落實上保證工程按期完成。(4)按照進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃并進行嚴(yán)格控制、檢查督促和對照。如果我公司中標(biāo)，還將及時進一步細化單個項目的施工計劃，比如場地平整施工進度計劃；苗木采購進場計劃；綠化苗木種植進度計劃等等。(5)各工種班組按月計劃要求，分別安排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。2、管理措施（1）工程管理部門對工程實行不定期檢查、組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。（2）項目負責(zé)人、管理班子（包括各工種班組組長）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接,確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。（3）對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制對計劃完成、提前或延遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完成。3、技術(shù)措施（1）積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，以及當(dāng)今公路綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。從本工程的技術(shù)難點和施工環(huán)境特點出發(fā)，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌