公司事業(yè)部效益工資管理辦法

XXX〔2012〕X號關(guān)于印發(fā)《XXXXX效益工資分配管理辦法》的通知各部門：為進一步明確事業(yè)部效益工資分配方法，現(xiàn)將《XXXXX效益工資分配管理辦法》印發(fā)給你們，請各部門認真學(xué)習(xí)。此通知。附：《測算方法說明》二○一二年X月X日XXXXX效益工資分配管理辦法第一章總則和目的第一條為了與公司規(guī)章制度相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范績效考核管理，使績效考核體系得到較好的推動，特結(jié)合XX事業(yè)部具體情況制定本辦法。第二條本辦法的制定是以考核為依據(jù)，適當(dāng)拉開分配差距為前提編制，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，在XXX事業(yè)部內(nèi)部形成一定的競爭機制，促進XXX事業(yè)部整體能力的提升。第三條為及時、公正的對部門員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做準(zhǔn)備。第四條使XXX事業(yè)部績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，為管理提供人事信息和決策依據(jù)，以增進管理效率。第五條本辦法僅適用于XXX事業(yè)部可自由支配的效益工資部分，不與總公司相關(guān)規(guī)章制度矛盾，公司規(guī)定的其它工資、效益獎金等部分不在本辦法規(guī)定之內(nèi)。第六條考核范圍：XXX事業(yè)部各部室，除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理和見習(xí)期人員。第二章考核原則第七條以部門員工的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)報事業(yè)部總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合部發(fā)放。第十七條考核工作流程1.各部室每月20日向綜合部報送考勤表；2.綜合部每月22日組織考核辦公室對各部室的職能履行項進行考核打分。3.每月24日前各部室將二次分配結(jié)果報綜合部。4.綜合部每月26日前將事業(yè)部績效工資總額交公司人事部。第四章業(yè)務(wù)提成獎考核辦法第十八條業(yè)務(wù)提成獎分直接業(yè)務(wù)提成獎和間接業(yè)務(wù)提成獎。第十九條直接業(yè)務(wù)提成獎獲得者為該項業(yè)務(wù)的直接發(fā)起（開發(fā)）人，業(yè)務(wù)提成獎按照該業(yè)務(wù)凈利潤的總額度進行分配。第二十條間接業(yè)務(wù)提成獎獲得者為該項業(yè)務(wù)的間接參與人，業(yè)務(wù)提成獎按照該業(yè)務(wù)凈利潤的總額度按照與該業(yè)務(wù)相關(guān)性輕重進行分配。第二十一條考核流程1.業(yè)務(wù)結(jié)束后，由綜合部提供決算單，凈利潤以決算單為準(zhǔn)。2.以該項業(yè)務(wù)凈利潤為基數(shù)，考核辦公室依據(jù)《XXX事業(yè)部業(yè)務(wù)提成獎發(fā)放管理辦法》確定直接業(yè)務(wù)提成獎及間接業(yè)務(wù)提成獎的獲得人及額度。3.每年年終發(fā)放業(yè)務(wù)提成獎時間。第五章業(yè)務(wù)虧損處罰考核辦法第二十二條條業(yè)務(wù)虧損處罰額度按照該業(yè)務(wù)的總虧損額度進行處罰。第二十三條考核流程1.業(yè)務(wù)結(jié)束后，由綜合部提供決算單。2.以該項業(yè)務(wù)虧損額為基數(shù)，考核辦公室依據(jù)《XXX事業(yè)部業(yè)務(wù)虧損處罰管理辦法》確定造成該業(yè)務(wù)虧損的直接責(zé)任人及間接責(zé)任人，以及相應(yīng)的處罰額度。3.每年年終對業(yè)務(wù)虧損進行處罰。第六章年終獎考核辦法第二十四條年終獎視事業(yè)部全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、年度經(jīng)濟效益及工資總額使用情況，上報公司人事部，由總經(jīng)理辦公會確定人均年終獎標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條以各部室全年完成情況和每月績效考核得分情況為主要依據(jù)，由考核組確定各部室年終獎總額，各部室負責(zé)人根據(jù)本部室職工全年工作業(yè)績對年終獎總額進行二次分配。第七章其他事項第二十六條對于“有待提高”的員工，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)提議，事業(yè)部辦公會討論，將酌情對其績效工資進行扣除。第二十七條對有突出貢獻、業(yè)績優(yōu)秀的部室及個人，經(jīng)事業(yè)部辦公會討論，可給予一定的獎勵。第二十八條考核組和考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX成員：XXXXXXXX事業(yè)部考核辦公室：設(shè)在綜合部第八章附則第二十九條本辦法解釋權(quán)歸事業(yè)部考核辦公室，其它未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)管理制度。第三十條對臨時出現(xiàn)的相關(guān)事宜由事業(yè)部考核辦公室討論批準(zhǔn)后綜合部組織執(zhí)行。第三十一條本辦法與公司相關(guān)制度矛盾時，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第三十二條本辦法自公布之日起實施。二○一二年五月十日附：測算方法說明1、2012XXX事業(yè)部經(jīng)濟考核指標(biāo)為：營業(yè)收入：確保XX萬元；利潤總額：XX萬元。2、2012年XX事業(yè)部工資總額為XX萬元，減去XX事業(yè)部固定工資部分，效益工資加業(yè)務(wù)提成獎全年為XX萬元。XX事業(yè)部效益工資=XX萬元×XX=XX萬；XX事業(yè)部提成獎=XX萬元×XX=XX萬；由此測算人均效益工資（不含實習(xí)生、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）為每月XXX元。3、若物流事業(yè)部圓滿完成公司經(jīng)濟考核指標(biāo)，則總公司需反給物流事業(yè)部效益工資加業(yè)務(wù)提成獎?wù)妓瓿衫麧櫟谋壤秊椋篨X%，即每完成一項業(yè)務(wù)，總公司需按凈利潤的XX%反給物流事業(yè)部作為效益工資和業(yè)務(wù)提成獎發(fā)放。主題詞：XXXXXXXXXXX