鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織機(jī)構(gòu)及機(jī)械設(shè)備

第一部分：項目管理工程概況工期與質(zhì)量目標(biāo)2.1工程計劃工期.....................................................................................................................................2.2工程質(zhì)量目標(biāo).....................................................................................................................................施工準(zhǔn)備情況3.1下部結(jié)構(gòu)及場地條件.........................................................................................................................3.2施工用水用電.....................................................................................................................................3.3鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計.............................................................................................................................3.4開工及進(jìn)廠手續(xù).................................................................................................................................施工總體部署4.1施工方法概述.....................................................................................................................................4.2工作階段劃分及各階段的工作目標(biāo).................................................................................................施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)5.1項目組織.............................................................................................................................................5.2項目管理機(jī)構(gòu).....................................................................................................................................5.3現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖.........................................................................................................................5.4項目部人員職責(zé).................................................................................................................................5.5.................................................................................................................5.6施工隊伍（含勞動力安排一覽表）.................................................................................................計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及主要材料進(jìn)場計劃6.1.................................................................................................................6.2主要施工機(jī)具進(jìn)場計劃（不含加工廠設(shè)備）.................................................................................6.3主要工程材料進(jìn)場計劃.....................................................................................................................施工總平面布置圖7.1施工平面布置.....................................................................................................................................7.2進(jìn)退場道路.........................................................................................................................................7.3臨時用電.............................................................................................................................................7.4臨時用水.............................................................................................................................................進(jìn)度控制及確保進(jìn)度的技術(shù)組織措施實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施安全生產(chǎn)和文明施工措施雨季施工措施13.組織與技術(shù)協(xié)調(diào)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施第一篇鋼結(jié)構(gòu)制作方案技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備生產(chǎn)組織加工制作工藝構(gòu)件預(yù)拼裝67.鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗驗收構(gòu)件出廠運(yùn)輸?shù)诙獎偧芙Y(jié)構(gòu)及屋面圍護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場施工方案工程概況施工準(zhǔn)備腳手架搭設(shè)對大型行車安裝的配合剛架結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場涂裝施工屋面圍護(hù)系統(tǒng)安裝安全風(fēng)險分析及對應(yīng)安全技術(shù)措施施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)項目組織為了確保本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。必須確保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）的充分滿足和及時到位。為此，集團(tuán)公司成立中船綠洲項目指揮部，將由集團(tuán)公司總經(jīng)理章歷軍擔(dān)任項目總指揮，組織協(xié)調(diào)設(shè)計部、工程管理部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部和制造公司，具體負(fù)責(zé)本工程項目設(shè)計、材料采購、加工制作、施工安裝、資金運(yùn)作，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期計劃等進(jìn)行總體控制與協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場委托國家二級項目經(jīng)理劉成冰擔(dān)任項目經(jīng)理，項目部由項目總工程師、施工經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等相關(guān)專業(yè)人員組成。本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制。按照項目法施工，由項目經(jīng)理代表公司按照公司項目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹國家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行項目合同中必須履行的各項條款，對本工程從簽訂合同——施工準(zhǔn)備——施工過程——竣工驗收——移交——服務(wù)管理等整個過程進(jìn)行有效在公司范圍內(nèi)有目標(biāo)的選擇各種各樣優(yōu)秀人才進(jìn)駐項目管理層。成立一個有一定權(quán)威性且具備統(tǒng)一指揮能力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和“精干、高效”的項目部管理成員。本項目部有能力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，通過精心組織，嚴(yán)格管理，能確保本工程按預(yù)定要求、目標(biāo)順利完成。項目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

項目經(jīng)理：

施工經(jīng)理：施 安 質(zhì) 材 預(yù) 計工 全 檢 料 算 劃員 員裝一隊

員起重隊

員涂裝隊

員 員安裝二隊管理實施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項目部成員的協(xié)助下，負(fù)責(zé)全面履行合同條款，按合同約定的質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。管理工作。參與制定設(shè)計方案，負(fù)責(zé)制定施工方案。參與設(shè)計技術(shù)的評審，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的評審。參與解決重大設(shè)計技術(shù)問題，負(fù)責(zé)解決施工、構(gòu)件制作過程中的重大技術(shù)問題。對工程項目的質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)。控制、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工調(diào)度和生產(chǎn)計劃安排，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和組織設(shè)計要求組織項目實施，確保施工計劃的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問題。件準(zhǔn)確、合理、有效，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的分解，參與技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程施工的測量及定位，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)件就位準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)計量、測量儀器設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)項目技術(shù)信息管理。參與施工過程的技術(shù)、工藝的控制。參與施工技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問題。參與質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作。安全滿足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)。定要求。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量記錄及報送文件資料的整理。設(shè)備、器械的租賃。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行控制、保管。確保材料和設(shè)備的及時到達(dá)，妥善保管，按規(guī)定要求使用。序之間的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)?？刂啤Ｘ?fù)責(zé)勞動分配，負(fù)責(zé)項目計劃統(tǒng)計，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)信息管理。參與合同管理。項目管理班子配備情況表注：項目部管理班子人員資格證書復(fù)印件見商務(wù)標(biāo)施工隊伍（含勞動力安排一覽表）精干協(xié)調(diào)的管理體制，實施工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效控制管理。對有特殊規(guī)定的專業(yè)人員（如電焊工、氣焊工、探傷工、電工、起重工、架子工等）實行持證上崗制度，由集團(tuán)公司工程管理部和安全監(jiān)察部共同監(jiān)督持證上崗制度的執(zhí)行情況，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程的實際需要，在開工前組織各工種人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。主要包括特殊材質(zhì)的焊接、先進(jìn)機(jī)具的實際操作、新工藝的操作等等。勞動力安排一覽表（僅指現(xiàn)場勞動力）單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種 施準(zhǔn)

鋼架、桁架等構(gòu)件安裝

吊車梁安裝

水平支撐及檁條 天溝安裝 安裝

防火 屋面及墻面涂裝 系統(tǒng)安裝測量工 2架子工 4起重工 6安裝工 6電焊工 1油漆工水電工 2壯工 4

4 4 212 12 1012 12 1024 24 248 8 44 4 22 2 216 16 14

2 42 12