某建筑企業(yè)工程施工管理辦法

建設(shè)有限公司工程施工管理辦法第一章總則第一條為加強施工管理，做到對施工全過程的有效控制，保證施工生產(chǎn)的順利進行，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，特制訂本辦法。第二條施工管理必須以國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)施工生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準為依據(jù)。第三條本辦法適用于所有工程項目施工管理，由公司工程管理部負責監(jiān)督實施。第二章機構(gòu)與職責第四條公司施工經(jīng)理負責領(lǐng)導工程施工系統(tǒng)工作。公司設(shè)置工程管理部，對工程施工系統(tǒng)工作進行指導、監(jiān)督、服務(wù)。公司工程管理部的施工管理職責：（一）宣傳、貫徹并監(jiān)督實施國家、地方頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)、施工測量的法律、法規(guī),工程建設(shè)方面的施工規(guī)范、技術(shù)標準等。（二）負責組織大型綜合項目、技術(shù)難度較大的項目及工程總承包項目的施工策劃。（三）負責測量大隊工作。（四）對分（子）公司施工管理的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度的建立健全及其執(zhí)行情況進行指導和監(jiān)督檢查。（五）建立在建工程臺帳，對重點工程項目的施工進度計劃、方案實施情況進行監(jiān)督、檢查，督促各分（子）公司施工管理部門對項目進度計劃、施工方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督及控制。（六）對分（子）公司施工管理能力進行考核評價，按《公司施工技術(shù)、質(zhì)量管理能力評定及管理規(guī)定》執(zhí)行。第五條分（子）公司施工經(jīng)理負責領(lǐng)導本公司工程施工管理。分（子）公司設(shè)置工程管理部，配備一定數(shù)量和相應(yīng)水平的管理人員，負責本部門職責范圍內(nèi)的施工管理工作。分（子）公司工程管理部的施工管理職責：（一）制定和完善本公司施工管理制度，并報公司工程管理部備案。若本公司制度與公司制度有沖突時需報公司工程管理部審核。其施工管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：靈1俱、工程開工、掌竣工、停工報陶告管理；佳2樂、施工日志管灣理；青3俯、施工技術(shù)及研質(zhì)量管理；你4朝、施工進度管籠理；籮5鐮、施工現(xiàn)場總柏平面管理；止6系、施工過程產(chǎn)筒品標識管理；舍7設(shè)、建筑安裝工乳程中間交接管淹理；臉8秒、成品、半成弓品防護管理；框9板、工程項目交涂工驗收管理；想1拴0蜘、施工過程試旺驗管理；值1礙1序、施工現(xiàn)場進廊貨物資檢驗、電試驗、搬運、垃儲存、標識、莊發(fā)放、袋放行和顧客提買供的物資管理野；培1坡2惜、施工機械及左能源管理。輕（二）參與大全型綜合項目、奮技術(shù)難度較大參的項目及工程吹總承包項目的圍施工策劃。撓（三）負責測倡量中隊工作。錫（四）掌握本日公司在建工程括進度情況，對訓工程進度嚴重銹滯后的項目責啊令制定糾偏措怖施，并督促落雖實?？幔ㄎ澹┍O(jiān)督、狂檢查本公司施飾工現(xiàn)場材料控余制情況。慚（六）監(jiān)督、飯檢查本公司施我工現(xiàn)場機械設(shè)怠備使用情況。尾（七）組織工那程項目完工后缸的預(yù)驗。川第六網(wǎng)條叨泊仆項目部施工經(jīng)向理負責組織項坐目施工管理，純配備適宜的?？謽I(yè)施工管理人瘡員開展項目施厘工組織協(xié)調(diào)。膨（一）施工準屠備。都（二）按施工附圖紙、標準規(guī)盒范及施工組織佛設(shè)計（方案）助組織施工?？希ㄈ┕こ添椝窟M度計劃的噸編制及實施，宋進度滯后糾偏贈措施的制定及跡實施。朽（四）施工現(xiàn)泳場物資搬運、貴儲存、標識、描發(fā)放。域（五）施工現(xiàn)鏡場機械的日常鞭維護、保養(yǎng)。嘴（六）工程產(chǎn)塘品防護。蠅（七）施工現(xiàn)乒場機械及能源行管理。正第三競章板頭施工準備階段塞的管理投第七薄條爭薯灑大型綜合項目窮、技術(shù)難度較娘大的項目及工評程總承包項目座工程合同簽訂兵后，由公司工象程管理部組織鞋施工策劃，相岡關(guān)單位參與。章第八閉條斤瓜兵各分（子）公君司承接超出公利司界定的施工纏技術(shù)、質(zhì)量管路理能力范圍內(nèi)勵的工程或分包好工程，在合同循簽訂后項目部賣組建前，由分叨（子）公司工稀程管理部編制椒施工準備階段朱的《工程施工眨技術(shù)管理方案民》，按《工程房施工技術(shù)管理聚方案編制規(guī)定逮》編制，報公悲司工程管理部脆審核、總工程劫師審批，批準活后才能組建項攻目部，實施項億目運作。崇第九槽條逗炭擺工程開工前，漢項目部總工組利織編制《施工惰組織設(shè)計》，倘報分（子）公朱司工程管理部催，分（子）公祖司工程管理部趴對《施工組織驗設(shè)計》中組織脅機構(gòu)、人員配譜備、所采用的乓施工工藝和機謀械設(shè)備以及工簽期網(wǎng)絡(luò)計劃的劍編制進行全面丈審核，并履行要書面審核簽字溉手續(xù)。業(yè)第十馬條氧格有項目部按照《言工程測量管理釀辦法》，編制謊施工測量方案紡，完成現(xiàn)場測甩量控制網(wǎng)點的滴交接，做好交揪接記錄。謎第十一燥條萍悉尖項目部按照施題工組織設(shè)計明蟲確的施工機具浴設(shè)備計劃配置友滿足施工所需含的機械和設(shè)備糊，并組織機械討、設(shè)備的進場蝶和驗收。暫第十二栽條更悼舅項目部按照施吃工組織設(shè)計明戚確的監(jiān)視和測安量裝置計劃配糟置滿足施工所工需的在檢定有威效期內(nèi)的監(jiān)視癥和測量裝置。挺第十三曾條猾憤沉各分（子）公湊司工程管理部容在工程開工前卡應(yīng)組織檢查項碌目部技術(shù)準備漆、物資準備、觸機具準備、現(xiàn)扁場準備工作情奴況，確保工程無按時開工炕。赴討第四圍章從栽躁施工過程管理栗第十四思條盲睡形工程施工準備許完成后，由項愚目部向現(xiàn)場監(jiān)截理或建設(shè)單位享提交開工報告早，批準后方可卵組織施工，并相報分（子）公矛司工程管理柔部備案。木修閘第十五割條頑沃籌各分（子）公授司工程管理部擁必須監(jiān)督項目宅部嚴格按照已充批準的施工組腰織設(shè)計（方案懸）組織施工，雷認真及時填寫釣各種施工記錄網(wǎng)，對原始記錄梨進行及時收集猛整理，妥善保贊管，為竣工資理料的編制奠定老基礎(chǔ)。各分（敢子）公司工程濕管理部定期對曬工程實施情況遍進行監(jiān)督、檢老查，并做好檢吹查記錄。看第十六找條燕喬拐施工過程的工獲程物資，必須兩按規(guī)定經(jīng)過檢易驗或復(fù)驗合格腹后才能使用，蒙各分（子）公南司工程管理部簽對其進行監(jiān)督瓣、檢查。芝第十七餡條柜陰工施工過程中物盈資的搬運、儲德存管理要以物眼資不受損壞、晶變質(zhì)為目標，東各分（子）公排司主管部門要廳履行其監(jiān)督管忌理職能，對物會資的搬運、儲斤存進行管理控區(qū)制。對化學危鐮險品類物資的給管理，各分（臉子）公司應(yīng)針此對專業(yè)特點，罪制定對應(yīng)的管擦理措施。壁第十八臨條沿床富施工過程物資蟲的標識、領(lǐng)用萬發(fā)放必須以能雪夠準確識別現(xiàn)溫場所使用物資衡，有效防止混技淆，所有現(xiàn)場廊物資都能得到貧有效控制為前溝提進行管理，臣保證必要時可晶以進行過程追脾溯，使工程項齡目使用的材料帝全部有效、合最格。彈第十九源條陣率勤施工過程物資俯的放行由工程兄項目部總工程攤師審批，使用績在結(jié)構(gòu)上的物蛾資放行管理由裁項目部總工程朱師審核報分（替子）公司總工值程師審批并報濁監(jiān)理（或業(yè)主絕）、設(shè)計等認筋可后執(zhí)行，并劉報分（子）公姐司材料管理、檔施工管理部門童備案。乎第二十壞條尾慚碗項目部依據(jù)合雅同要求悉編制工程施工做進度計劃，計儲劃需襲調(diào)整時，將調(diào)印整后的進度計助劃按規(guī)定報審野后實施，并報傲分（子）公司捕工程管理部備椒案。溫第二十一輕條埋啞秧各分（子）公義司工程管理部反應(yīng)掌握本公司卻在建工程的施鹽工進度情壞況宣,避對工程重要節(jié)送點進行有效的顆監(jiān)督、檢查和謙控制。工程實石際進度與計劃鳥進度發(fā)生較大挎偏差時，項目獲部應(yīng)制訂糾偏倦措施，報分（展子）公司工程黨管理部，工程李管理部負責審乞核糾偏措施，菊并督促落實。賄第二十二貨條贏華另工程實際進度遲嚴重滯后，造僻成監(jiān)理、建設(shè)貓單位及總承包似單位投訴，公前司工程管理部暖負責組織協(xié)調(diào)盈，責成責任單凡位制訂糾偏措凡施，報公司工懶程管理部審核參，公司工程管分理部負責監(jiān)督蛙落實。超第二十三條毒孝嘩項目總工指定階人員負責記錄利施工日志，施閣工日志填寫內(nèi)識容須真實、及恭時反映工程項關(guān)目施工的全貌庸，各分（子）窮公司工程管理敬部對施工日志別的填寫進行監(jiān)眾督、檢查。蠢第二十四公條溝幻丘施工過程中工柳程測量的管理剛按照公司制訂都的《工程測量睬管理辦法》執(zhí)搭行。能第二十五遲條鉤笨炕施工過程中工圍序交接必須執(zhí)紐行交接檢驗管盆理制度，不同斗工序之間的交走接，按中間交單接進行管理，雷并作好中間交辰接記錄。上道五工序不合格，矮不能交下道工邁序施工；各分肚（子）公司工串程管理部對中稀間交接進行監(jiān)焦督、檢查。餡第二十六膛條讓亮酷因外界原因不惰能繼續(xù)施工時栗，項目部負責址向監(jiān)理或建設(shè)濟單位提交停工異報告，并報分災(zāi)（子）公司工撤程管理部備案從。傭第二十七購條嶄院岡工程項目部生齒產(chǎn)、辦公、生里活區(qū)應(yīng)采取環(huán)雜保節(jié)能措施，版最大限度節(jié)約受能源，各分（支子）公司工程苦管理部對項目侄部節(jié)能管遭理進行監(jiān)督、良檢查。穗第五逝章憑憶嫌交工驗收管理著第二十八布條鄙府批工程項目完工垃后，項目部負吹責通知分（子補）公司工程管齒理部，由分（抽子）公司工程守管理部組織預(yù)評驗，項目部按管預(yù)驗提出的要鹿求進行整改，文整改完成后通庭過復(fù)驗，再向鑒監(jiān)理或建設(shè)單題位申請工程竣例工驗收。畫第二十九典條雕測尖工程竣工驗收榆后，項目部應(yīng)豪及時收集、整披理竣工資料并騙裝訂成冊，辦然理資料移交手旅續(xù)。各分（子兵）公司工程管桌理部應(yīng)組織有幅關(guān)部門對竣工待資料進行審查膜，并組織歸檔寧。查第六宏章狀搞兇報表管理角第三十綢條進查估各分（子）公潛司工程管理部占每月二十五日撇前向公司工程泳管理部報送本伯單島位則輸?shù)目住柏Q單位工程情況接調(diào)查表激（少GC-SG-礙01-200則7腫）際”粒，每個單位工露程只報一次，舞已報過的工程繳項目不再重復(fù)歸上報。頓第三十一摟條興缸磁各分（子）公幻司工程管理部相每月二十五日錦前向公司工程煌管理部報送本磚單戚位項“事在建工程進度跡情況一覽表桌（蜂GC-SG-親02-200緣7煩）郊”喊，按年逐月累衛(wèi)計，表中質(zhì)量到情況應(yīng)填寫有歇無重大質(zhì)量事糊故。虹第三十二具條盛寇挽各分（子）公詠司工程管理部敘每季末二十五彼日前向公嘗司工程管理部甘報送本單淹位繼“島已完工程情況輪統(tǒng)計表（運GC-SG-禽03-200沉7燈）也”哀，按年逐季累況計該，匹磨并將已竣工工輝程的竣工驗收皆報告和工程竣彩工驗收備案表出的復(fù)印件（或舍單位工程綜合命評定表）一并雷上報。慕第三十三畢條患旱合各分（子）公救司工程管理部錫每半年最后一撐個月的二該十五日前提交叉本單紙位舉“鏈竣工資料歸檔泥統(tǒng)計表（喇GC-SG-率04-200坐7己）鮮”隸報公司工程管壺理部備案，按培年累計。敗第七錢章虧摧附蛙填令則禿第三十四斃條寨逐熊本辦法自發(fā)布難之日起實施，床由公司工程管什理部負責解釋觸。附件2-1是嬌年單位工程情條況調(diào)查表拳填報單位柿：株罩咽結(jié)稻茶隆買盟賴娃月份否工程概況速工程名稱風工程地點坊工程造價煙經(jīng)營模式仆結(jié)構(gòu)型式柿承建單位分合同工期（含仇節(jié)點工期）：籌質(zhì)量目標：么土建工程查地質(zhì)情況御基礎(chǔ)深度賊建筑物（構(gòu)筑巨物）高度舒建筑物層高相單層建筑面積木總建筑面積場最大跨度合最大水平構(gòu)件或設(shè)備基礎(chǔ)最大沈體積態(tài)設(shè)備基礎(chǔ)最大托埋深訊設(shè)備安裝工程老單件最大構(gòu)件翠尺寸厭單件最大構(gòu)件僑重量導單件構(gòu)件最大院安裝高度油壓力管道及容擱器、消防、特著種設(shè)備安裝內(nèi)持容叼圖紙上要求聲的料“付新材料、新技顆術(shù)、新工傭藝得”惕情況：費本工小程盼“峰難、新、特、趙異雞”食施工技術(shù)情況說：探部門主管數(shù)：撓弟口童占席編制低：款瘋細厭返年寧臣起月哈援槍日附件2-2責年在建工程一伸覽表水填報單位漢：異務(wù)塘徐乏揭哲著復(fù)撇央愿躍奴懸牽源月盲份臉頑序號造工程名稱承工程濁地點念建設(shè)單位吳合同

屑工期廟實際開工時間刺工程概況終工程實際形象亮進度標實際與計劃進怨度比較拋進度偏差原因簽分析暫擬采取的糾偏講措施謹項目辟主要管理人員骨備注武部門主管絕：傘批嗎子灶脈編制：側(cè)篇鞏熔工耳譽跡年俘喉割月?lián)旄媸救章劯郊?-3幕年已完工程情夏況統(tǒng)計表陪填報單位鋒：草窯秒棉充券形紙碰騰羞林約庫遷具疊債澡季享度恰腐毅序號釘單位工程名稱而項目經(jīng)理路建設(shè)單位掩設(shè)計單位失監(jiān)理單位笑質(zhì)監(jiān)單位碗開工日期腿竣工日期冊結(jié)構(gòu)爬形式責層數(shù)扇跨度釣工程造價憐（萬元）設(shè)建筑面積償（亭m洋2泰）消是否備案企資料是否歸檔舍部門主管喜：上愧回變感仁隨強棒編制燒：拋泛津穴伴嫌第讀懼年稼碰腿月乏由埋日孕附件2-4外年竣工資