工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理方案

10目 錄第一節(jié)進(jìn)度掌握的目標(biāo)、依據(jù)和原則 2一、進(jìn)度掌握目標(biāo) 2\l“_TOC_250008“二、進(jìn)度掌握的依據(jù) 4\l“_TOC_250007“三、進(jìn)度掌握的原則 6其次節(jié)進(jìn)度掌握的任務(wù) 9一、本工程進(jìn)度特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 9\l“_TOC_250006“二、進(jìn)度掌握的主要任務(wù) 10\l“_TOC_250005“第三節(jié)本工程進(jìn)度掌握方案 12一、事前進(jìn)度掌握方案 12\l“_TOC_250004“二、事中進(jìn)度掌握方案 14\l“_TOC_250003“三、事后進(jìn)度掌握方案 15第四節(jié)本工程進(jìn)度掌握措施 16一、施工階段進(jìn)度掌握監(jiān)理措施 16\l“_TOC_250002“二、施工總控進(jìn)度打算掌握監(jiān)理措施 19\l“_TOC_250001“三、進(jìn)度掌握過(guò)程中操作層面的監(jiān)理措施 21\l“_TOC_250000“四、對(duì)天氣因素影響進(jìn)度的監(jiān)理措施 25進(jìn)度掌握方案及措施進(jìn)度掌握目標(biāo)進(jìn)度掌握的目標(biāo)與業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同確定的工期相全都，并確保工程按期建成。建設(shè)工程進(jìn)度掌握的意義為：通過(guò)有效的進(jìn)度掌握工作和具體的進(jìn)度掌握措施，在滿足安全和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際工期不超過(guò)打算工期。1、在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，講對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響2、適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)〔延長(zhǎng)打算總工期〕，不影響或根本不影3、進(jìn)度目標(biāo)分解進(jìn)度掌握目標(biāo)按制定的深度可分為幾個(gè)層次：即總體打算、年度打算、月打算、旬或周打算?？傮w打算：總體打算只有一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)?？傮w打算可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)圖，分析關(guān)鍵線路。年度打算：年度打算應(yīng)制定年度目標(biāo)，包括估量產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度。該打算要較為具體地列出各分項(xiàng)工程的開(kāi)、完工時(shí)間，調(diào)整工作組合，確保資源的供給。月度打算：月度打算應(yīng)詳盡至每個(gè)分項(xiàng)工程，制定出各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度目標(biāo)，并與年度打算根本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵線路的進(jìn)展?fàn)顩r。旬或周打算：旬或周打算側(cè)重于施工安排，具體程度依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定。在工程進(jìn)入施工頂峰期時(shí)，進(jìn)度打算甚至要分解到天，這樣能比較出每日的工作完成狀況，如有偏差可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。但每日工作打算有時(shí)不利于突出關(guān)鍵線路，如常常完不成會(huì)影響到完成打算的信念，這種日打算的形式通常適用于各個(gè)班組和工點(diǎn)，而不宜普遍應(yīng)用于一個(gè)建設(shè)工程。編核打算。4、進(jìn)度掌握監(jiān)理掌握程序及實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)度掌握 相應(yīng)掌握方法審查施工審查施工總進(jìn)度打算是否符合目標(biāo)要求，施工挨次是否合理。監(jiān)視編制在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)視各階段施工進(jìn)度，覺(jué)察偏差準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整，保證各階段分實(shí)施施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總進(jìn)度計(jì)檢查監(jiān)視 以承包商報(bào)送的月打算、周打算為依據(jù)，檢查監(jiān)視承包商按打算實(shí)施，并在實(shí)施工月計(jì)施過(guò)程中，分析承包商治理體系、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入等方面對(duì)工進(jìn)度計(jì)劃、周 的影響，提出應(yīng)予調(diào)整或改進(jìn)的要求，同時(shí)審批核準(zhǔn)工程款，保證月打算、周計(jì)組織進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中各承包商在時(shí)間、空間穿插的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)展協(xié)調(diào)。對(duì)協(xié)調(diào) 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位在影響施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)展協(xié)調(diào)。監(jiān)視設(shè)備幫助業(yè)主在施工合同中明確材料設(shè)備供貨協(xié)議；協(xié)助業(yè)主列出甲供設(shè)備材料清監(jiān)視設(shè)備幫助業(yè)主在施工合同中明確材料設(shè)備供貨協(xié)議；協(xié)助業(yè)主列出甲供設(shè)備材料清材料選購(gòu)單，檢查供貨進(jìn)度，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)使用。調(diào)試、竣編制調(diào)試打算書，明確調(diào)試的工程、內(nèi)容、具備的條件，應(yīng)到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)和工驗(yàn)收階允許偏差，并以此組協(xié)調(diào)調(diào)試各項(xiàng)工作。從時(shí)間安排、工作內(nèi)容、求 、段執(zhí)行單位、參與或幫助單位等方面分階段編制竣工驗(yàn)收打算書，并以此分發(fā)各方確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是掌握工程的時(shí)間點(diǎn)。依據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。4、施工組織設(shè)計(jì)修改依據(jù)剩余工程任務(wù)準(zhǔn)時(shí)間的具體狀況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)總進(jìn)度打算的需要。5、資源打算編制與審核監(jiān)理組催促各工程經(jīng)理部編制資源投入和使用打算并進(jìn)展核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)展審批。6用打算進(jìn)展檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特別是各工程經(jīng)二、進(jìn)度掌握的依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同及本公司編制的工程總控進(jìn)度打算；2、本工程承包合同〔總承包、分包、供貨等合同〕協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；3、已批準(zhǔn)的工程工程打算書；4、工程招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；5、業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度打算安排文件；6、經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度打算。7、工程總控進(jìn)度打算編制的依據(jù)工程總控進(jìn)度打算作為工程的治理使用，是指導(dǎo)、落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)主要依據(jù)，因此事前打算的編制必需考慮以下因素。①現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工為總控進(jìn)度打算編制的主干線實(shí)體施工的進(jìn)度打算安排是建立在建筑工程自身工藝關(guān)系與成熟的組織關(guān)系上，也就是相對(duì)不行調(diào)整的客觀進(jìn)度打算局部，其有相應(yīng)的工期定額或各種已完建筑實(shí)際施工周期以及類似閱歷為依據(jù)。為保證明體施工進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)，工程治理者必需編制政府報(bào)/計(jì))、設(shè)備材料選購(gòu)、施工隊(duì)伍招標(biāo)等配套進(jìn)度打算，該配套打算需滿足實(shí)體施工進(jìn)度打算的要求，與其有親熱的緊前、緊后的規(guī)律關(guān)系。②承發(fā)包模式對(duì)總控進(jìn)度打算的編制有重大影響承受何種承發(fā)包模式影響工程任務(wù)開(kāi)列、工作內(nèi)容的劃分以及工程任務(wù)之間的工藝EPC模式與平行承包模式打算的編制就存在較大的差異。在平行發(fā)包模式下，工程治理者要擔(dān)當(dāng)大量的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料選購(gòu)、承包商招標(biāo)等打算的制定與催促、落實(shí)工作，并對(duì)各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間以保證準(zhǔn)時(shí)介入工作面提出具體的規(guī)劃要求，否則勢(shì)必影響與上述工作有嚴(yán)密進(jìn)度規(guī)律關(guān)系的單位工期與費(fèi)用的索賠問(wèn)題，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度將產(chǎn)生重大偏差影響。本工程承受的是平行發(fā)包承包模式，在進(jìn)度打算編制上必需與之相適用。③合理安排及利用工程任務(wù)之間的規(guī)律關(guān)系，保證工程全部工作任務(wù)均衡、有序進(jìn)展。在總控打算的編制與執(zhí)行中，必需考慮工程任務(wù)之間的規(guī)律關(guān)系，工程之間的規(guī)律關(guān)系不外乎由兩種狀況打算，一是工藝特點(diǎn)打算的工藝規(guī)律關(guān)系，如在土建施工中，模板架設(shè)完成才能綁扎鋼筋，鋼筋綁扎完成才能澆筑混凝土，工藝規(guī)律關(guān)系打算了進(jìn)度打算是相對(duì)不行調(diào)整的，只能敬重其內(nèi)在規(guī)律做好相關(guān)安排；二是工程具體治理者應(yīng)組織該工程任務(wù)實(shí)施過(guò)程中考慮各種因素后安排任務(wù)打算的規(guī)律關(guān)系，因此打算的編制應(yīng)重點(diǎn)放在由組織關(guān)系打算的任務(wù)上，合理組織以充分利用之，可以到達(dá)使工程任務(wù)均衡、有序得到開(kāi)展，如在圖紙深化設(shè)計(jì)完成必需給施工招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)留出足夠的時(shí)間，設(shè)備選購(gòu)應(yīng)盡量提前，應(yīng)留出加工期或供貨期。④樹(shù)立全面進(jìn)度打算編制與治理意識(shí)。打算的編制應(yīng)綜合考慮進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，與成品保護(hù)的關(guān)系，與資金平衡的關(guān)系等。三、進(jìn)度掌握的原則工程工程進(jìn)度掌握治理的總?cè)蝿?wù)是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合工程總進(jìn)度打算要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度掌握工作必需貫徹動(dòng)態(tài)掌握、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整的原則，對(duì)突破打算的不利偏差，準(zhǔn)時(shí)提出，要求承包單位制定訂正措施，以保證工程工程按期竣工。1、籌劃原則重視工程總控進(jìn)度的籌劃，強(qiáng)調(diào)將來(lái)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和選購(gòu)及施工的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的趨勢(shì)，對(duì)工程總控進(jìn)度打算與目標(biāo)的潛在的影響因素預(yù)先加以掌握。2、80/20法則。 責(zé)任分工原則對(duì)正式報(bào)告、文件形成公布規(guī)定的進(jìn)度打算明確責(zé)任，并在相應(yīng)責(zé)任主體間進(jìn)展報(bào)告，如業(yè)主對(duì)里程碑大事中牽涉到設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作擔(dān)當(dāng)自身責(zé)任，承包商依據(jù)總控進(jìn)度打算編制的實(shí)施性進(jìn)度打算擔(dān)當(dāng)自身責(zé)任工程開(kāi)列業(yè)主監(jiān)理承包商開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)審批編制工程里程碑進(jìn)度打算、工程總控進(jìn)度打算提出幫助執(zhí)行施工實(shí)施性進(jìn)度打算審批審查編制、執(zhí)行各專業(yè)具體進(jìn)度打算備案審批編制、執(zhí)行年度/月度進(jìn)度打算備案審批編制、執(zhí)行周進(jìn)度報(bào)告?zhèn)浒笇徟幹品治?、界面集成原則對(duì)涉及設(shè)計(jì)單位、承包單位、供給單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等界面進(jìn)展具體的打算和掌握，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。5、溝通原則在參與工程的全部利益相關(guān)體之間進(jìn)展有效溝通和信息共享。信息是工程進(jìn)度掌握的依據(jù)，工程的進(jìn)度打算信息從上到下傳遞到工程實(shí)施相關(guān)人員，以使打算得以貫徹落實(shí)；工程的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反響到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度打算仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反響信息，所以工程進(jìn)度掌握的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反響的過(guò)程。6、動(dòng)態(tài)掌握原則進(jìn)度按打算進(jìn)展時(shí)，實(shí)際負(fù)荷打算，打算在實(shí)現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時(shí)應(yīng)實(shí)行措施，盡量使工程按調(diào)整后的打算連續(xù)進(jìn)展。但在的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生的偏差，需連續(xù)掌握，進(jìn)度掌握就是承受這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的掌握方法。7、系統(tǒng)原則為現(xiàn)實(shí)工程的進(jìn)度掌握，我們公司首先幫助業(yè)主編制工程的掌握工程的掌握性進(jìn)度打算，包括報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、主要材料設(shè)備選購(gòu)及承包商招標(biāo)、工程全部任務(wù)施工等打算內(nèi)容。打算的對(duì)象由大到小，打算的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了工程的打算系統(tǒng)。工程涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的工程實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證工程進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有特地的職能部門或人員負(fù)責(zé)工程的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作。固然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度掌握責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的工程進(jìn)度掌握系統(tǒng)。所以無(wú)是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度掌握實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題。8、封閉循環(huán)原則工程進(jìn)度掌握的全過(guò)程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制打算、實(shí)施打算、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和修改打算。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度掌握過(guò)程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過(guò)程。9、反索賠原則監(jiān)理要通過(guò)對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度安排的生疏，實(shí)行合同手段，盡量避開(kāi)或使延期可能造成的損失降低到最小。10、監(jiān)理工程師必需以“樂(lè)觀掌握、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有推測(cè)性、敏捷性和協(xié)調(diào)性的治理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。一、本工程進(jìn)度特點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、要確保總工期的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各道工序的有序進(jìn)展都提出了很高的要求，需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量、技術(shù)保證體系。2、本工程工作量雖不大，但施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處在交通要道，施工作業(yè)面難以開(kāi)放，干擾因素較多，這要求施工必需實(shí)行措施和有效掌握，做到緊湊和快捷，否則總工期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。3、本工程為城北地區(qū)兩條主要河道的補(bǔ)水管道工程，管道施工須破壞沿途道路，這對(duì)進(jìn)度打算的協(xié)調(diào)和治理提出了更高的要求，如不能有效對(duì)這局部工程進(jìn)展合理安排及實(shí)施過(guò)程中的掌握，將會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度打算目標(biāo)的完成產(chǎn)生極為不利的影響。4、本工程為滿足使用者的功能性及舒適性要求，所牽涉到的專業(yè)多，技術(shù)含量高，同時(shí)因社會(huì)化分工和生產(chǎn)的需要，大量的工作需要專業(yè)化的施工隊(duì)伍完成，以到達(dá)預(yù)期所設(shè)定的功能。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，因此作為本工程的業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題是：工程如何提前或按期投入使用，早日發(fā)揮投資效益。如何組織好大量的專業(yè)施工隊(duì)伍、材料設(shè)備準(zhǔn)時(shí)介入工作面開(kāi)展工作，是擺在工程治理者面前首先要解決的問(wèn)題，以滿足投資者的需求，解決該問(wèn)題的有效方法是事前制定要求的、周密的總掌握進(jìn)度打算，事中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)建立以“進(jìn)度打算合理安排與掌握”為核心的治理體制。二、進(jìn)度掌握的主要任務(wù)進(jìn)度掌握的任務(wù)是實(shí)行措施確保工程工程投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立隨工程進(jìn)度的掌握貫穿施工的全過(guò)程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分段的任務(wù)如下：1、在施工招投標(biāo)和開(kāi)工準(zhǔn)各階段：本階段進(jìn)度掌握的主要任務(wù)是審査承包人申報(bào)的施工進(jìn)度打算，包括施工技術(shù)方案和組織打算。審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度打算，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是工程主要目標(biāo)之一，承包人技術(shù)力氣、設(shè)備力量按期施工的力量將表達(dá)在投標(biāo)書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)打算中，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審查，以推斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。監(jiān)理對(duì)施工打算的審査應(yīng)做進(jìn)度目標(biāo)的分解并在施工過(guò)程中做分階段掌握。正確的施工進(jìn)度打算，應(yīng)留有肯定余地，以適應(yīng)可能消滅的變化〔例如天氣因素等〕，應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)各、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的打算也最有可能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開(kāi)頭后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力氣、檢査調(diào)整進(jìn)度打算，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分工程工程的進(jìn)度掌握，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必需嚴(yán)格掌握，實(shí)行各種措施保證完成。由于各方面的緣由，任何工程進(jìn)度打算都不行能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)視協(xié)調(diào)進(jìn)度打算的實(shí)施，必要時(shí)要求承包人對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)展調(diào)整與修訂，準(zhǔn)時(shí)釆取相應(yīng)的措施訂正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期的治理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供審査承包人的延期申請(qǐng)，并實(shí)行調(diào)整打算，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避開(kāi)工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以避開(kāi)和削減工程延期狀況的消滅。3、幫助業(yè)主進(jìn)展工程工程建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。4、幫助業(yè)主提出工程工程總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中掌握其執(zhí)行，在必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。5、審查總承包商提出的施工總進(jìn)度打算，并掌握其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商做準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。6、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施打算，并檢查、催促其執(zhí)行。7、在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)展進(jìn)度打算值與實(shí)際值的比較，覺(jué)察進(jìn)度偏差時(shí)應(yīng)通過(guò)分析偏差緣由，提出糾偏措施、催促整改，并于每月、周提交各種進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)表。依據(jù)本工程進(jìn)度掌握的重點(diǎn)、難點(diǎn)及本監(jiān)理公司多年類似工程監(jiān)理的閱歷，任務(wù)本工程進(jìn)度掌握主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段的掌握事前進(jìn)度掌握方案⑴由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查或編制施工總進(jìn)度打算。工程實(shí)施進(jìn)度打算為工程實(shí)施過(guò)程中起掌握作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：①施工總工期應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；③打算中各施工工程〔工作〕的施工挨次是否符合工藝要求，有無(wú)規(guī)律關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)打算是否協(xié)調(diào)；④關(guān)鍵線路是否正確；⑤在冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)實(shí)行有效的預(yù)防和保護(hù)措施；⑥對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。⑵工程總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度打算報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的掌握目標(biāo)；⑶審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期掌握目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度打算與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；⑷審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；⑸與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的選購(gòu)、供給打算；⑹催促并檢查承包商做好施工預(yù)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：①所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；②主要技術(shù)、治理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；③測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；④駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有牢靠的解決方法等；打算目標(biāo)與施工力量的適應(yīng)性。⑺工程總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)展審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度掌握專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：①對(duì)進(jìn)度打算的分析，主要分析進(jìn)度打算是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；②進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力氣、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析；③業(yè)主應(yīng)留意問(wèn)題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供給進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位狀況等進(jìn)展論述；④監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。⑻重大進(jìn)度掌握專題報(bào)告在送業(yè)主同時(shí)抄送公司治理部。二、事中進(jìn)度掌握方案⑴幫助承包商實(shí)施進(jìn)度打算，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度打算實(shí)施狀況；⑵檢查和審核施工承包商提交的季度、月度打算，由工程總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進(jìn)度打算報(bào)審表》；⑶嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度檢查，為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避開(kāi)承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)展必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成狀況為進(jìn)度分析供給牢靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異：形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成狀況的全都性。⑷建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)度狀況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤緣由，實(shí)行的措施等；⑸進(jìn)展工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)掌握。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)展工程進(jìn)度推測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度打算，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；⑹通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由工程總監(jiān)核簽《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》，制定重調(diào)整的進(jìn)度打算并付諸實(shí)施；⑺組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：準(zhǔn)時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題〔設(shè)計(jì)、物資供給、資金、外界干擾等〕；檢査上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行狀況；總結(jié)治理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；⑻工程總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度掌握狀況。必時(shí)也可提出專題報(bào)告。三、事后進(jìn)度掌握方案⑴與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：①技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)問(wèn)歇期，實(shí)行平行流水和立體穿插作業(yè)等；②組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；③經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水公平；④合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)利催促承包商按期完成工程工程，利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手段和措施監(jiān)視包括加快工程進(jìn)度；⑤其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。⑵因進(jìn)度差異導(dǎo)致原打算不能如期完成，則工程總監(jiān)應(yīng)書面對(duì)業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工打算、材料打算、資金打算等，提出的進(jìn)度打算，填寫《工程進(jìn)度打算報(bào)審表》報(bào)工程總監(jiān)審核。⑶處理工程索賠與反索賠〔主要是處理工期方面的索賠及反索賠〕及延期審核工作；⑷依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作打算，以保證下一階段工作順當(dāng)開(kāi)展；⑸工程工程進(jìn)度資料的收集整理。一、施工階段進(jìn)度掌握監(jiān)理措施⑴進(jìn)度掌握方法依據(jù)合同要求，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，對(duì)工程進(jìn)展總體安排、階段掌握、分項(xiàng)治理、月度統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)時(shí)把握工程的進(jìn)度信息，做到主動(dòng)掌握。嚴(yán)格進(jìn)度打算審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展進(jìn)度核查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展打算、進(jìn)度差分析，覺(jué)察偏差實(shí)行合同措施訂正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。進(jìn)度掌握的主要方法有：：審查承包人的月進(jìn)度打算是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度打算安排編制是；從資源供給、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣象等影響進(jìn)度的各種因素中分析完成作業(yè)打算的可能性。對(duì)不切實(shí)際或拖后的月打算，監(jiān)理肯定要準(zhǔn)時(shí)指出或發(fā)出書面指示。每到月末，監(jiān)理要從收集到的資料中分析月作業(yè)打算的執(zhí)行狀況，并實(shí)事求是地反映給業(yè)主。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，做好進(jìn)度記錄監(jiān)理工期打算治理和進(jìn)度掌握的主要手段是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察和收集相關(guān)資料。巡察的目的在于了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握工地形象進(jìn)度。收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實(shí)際進(jìn)度，為評(píng)價(jià)月作業(yè)打算完成狀況供給依據(jù)。巡察可以邀請(qǐng)承包人工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時(shí)交換意見(jiàn)；也可單獨(dú)巡察，但肯定要準(zhǔn)時(shí)把覺(jué)察的問(wèn)題通報(bào)給承包人及業(yè)主。③采集相關(guān)資料，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)包括：承包人每天工程活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r；主要工程工程工序開(kāi)工和轉(zhuǎn)入下道工序施工時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、品種和機(jī)械狀況；主要原材料消耗、供給及庫(kù)存狀況；勞動(dòng)力調(diào)配和技術(shù)力量的投入狀況；當(dāng)天的氣象資料；現(xiàn)場(chǎng)遇到影響進(jìn)度的各種障礙、時(shí)間等；承包人反映的狀況；各級(jí)監(jiān)理工程師巡察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的指示；業(yè)主方面的信息等等?？傊?，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的掌握和對(duì)承包人的了解，運(yùn)用對(duì)合格條款的宣傳、解釋，催促承包人隨時(shí)訂正工期進(jìn)度中的問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。④批準(zhǔn)工程開(kāi)工；進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員將催促施工單位盡快完成開(kāi)工預(yù)備工作，對(duì)符合開(kāi)工條件的施工單位，準(zhǔn)時(shí)批準(zhǔn)工程開(kāi)工。對(duì)不符合開(kāi)工條件的，監(jiān)理人員將依據(jù)狀況，因施工單位緣由造成的，監(jiān)理人員將幫助施工單位做好開(kāi)工前的預(yù)備工作，使之到達(dá)開(kāi)工條件。因業(yè)主緣由，監(jiān)理人員將準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主溝通，需要監(jiān)理、施工單位協(xié)作的，監(jiān)理人員將樂(lè)觀協(xié)作，以便盡快開(kāi)工。⑤編寫工期進(jìn)度月報(bào)告，供給工期進(jìn)度信息；監(jiān)理工程師每月末要編報(bào)月工期進(jìn)度報(bào)告送業(yè)主。月工期進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：當(dāng)月工期實(shí)際下一階段工期進(jìn)度狀況；從監(jiān)理的角度評(píng)價(jià)打算的緣由；監(jiān)理工程師對(duì)改善工期打算的意見(jiàn)；承包人當(dāng)月投入的勞力、材料、設(shè)備的數(shù)量及應(yīng)用的效率；當(dāng)月的氣象數(shù)據(jù)；工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)；監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間計(jì)量的數(shù)量；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故及處理意見(jiàn)；支付、索賠、延期等合同事宜。⑵進(jìn)度打算的審批要點(diǎn)：①工程工程劃分及開(kāi)工挨次是否合理；②上下、前后、同種工序之間的連接是否合理；③工期安排是否合理〔是否滿足合同工期或階段工期〕；④工程的季節(jié)安排是否合理；⑤考慮不利氣候的影響是否合理；⑥人員、設(shè)備、材料的投入是否符合施工要求。⑶進(jìn)度打算的調(diào)整：①調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度打算，當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于打算進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)分析落后緣由，以監(jiān)理通知的形式，建議承包人實(shí)行措施加快工程進(jìn)度；②在下月進(jìn)度打算中實(shí)行彌補(bǔ)措施當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度打算時(shí)，監(jiān)理應(yīng)以監(jiān)理文件或工地會(huì)議紀(jì)要形式，通知承包人在下月打算中實(shí)行切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，同時(shí)上報(bào)業(yè)主。二、施工總控進(jìn)度打算掌握監(jiān)理措施⑴施工總工期的具體安排監(jiān)理的工期掌握目標(biāo)由施工合同工期和節(jié)點(diǎn)工期兩個(gè)局部組成。重要工作內(nèi)容的工期安排以節(jié)點(diǎn)工期掌握為主，可以作為進(jìn)度考核的內(nèi)容在施工承包合同中明確，以便作為業(yè)主及監(jiān)理考核承包商進(jìn)度執(zhí)行狀況的合同依據(jù)。監(jiān)理工期掌握的最終目標(biāo)是以節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)掌握為主，最終到達(dá)實(shí)現(xiàn)合同工期的目標(biāo)。⑵本工程的總控進(jìn)度打算的編制作為本工程的總控進(jìn)度打算分四局部組成：施工總控進(jìn)度打算，二次深化設(shè)計(jì)進(jìn)度打算，主要甲供材料設(shè)備選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)打算，施工隊(duì)伍招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)打算。其中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工總控進(jìn)度打算，是進(jìn)度打算安排的主干線，其它三個(gè)打算是為完成實(shí)體施工效勞的配套打算。對(duì)本工程我公司特地制定工程進(jìn)度打算安排，作為監(jiān)理進(jìn)度的總體依據(jù)，并為業(yè)主供給更好效勞奠定根底，下面予以具體介紹我公司對(duì)本工程全部任務(wù)進(jìn)展具體的日程安排，可以作為業(yè)主工作安排的參考日程，指導(dǎo)圖紙、招投標(biāo)、施工等各項(xiàng)工作的開(kāi)展，從而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主所確定的工期目標(biāo)。⑶甲供主要材料、設(shè)備選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)打算甲供主要材料、構(gòu)件選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)打算的編制主要考慮以下因素：加工周期的影響；進(jìn)場(chǎng)的最遲時(shí)間不得影響現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的施工，不能消滅停工待料；現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存力量及成品保護(hù)問(wèn)題。甲供主要材料、構(gòu)件選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)打算的編制是充分考慮到上述因素，依據(jù)此執(zhí)行，可以保證設(shè)計(jì)、施工的均衡有序進(jìn)展，完全滿足生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)最早安裝時(shí)間的需求，總之在材料設(shè)備選購(gòu)上都是依據(jù)上述原則編排相應(yīng)打算。⑷施工隊(duì)伍招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)打算施工隊(duì)伍的招標(biāo)考慮到以下因素：設(shè)計(jì)的深度或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)條件；施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)在施工總控進(jìn)度打算所商定的開(kāi)工日期前，并留出搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及施工預(yù)備時(shí)間。⑸幫助業(yè)主做好本工程總控進(jìn)度打算的有效執(zhí)行作為工程的治理者監(jiān)理來(lái)說(shuō)在工程總控進(jìn)度打算的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)起到幫助業(yè)主起到主導(dǎo)作用，為避開(kāi)工程治理者在具體實(shí)施中工作不到位，給進(jìn)度打算的實(shí)施帶來(lái)的較大障礙，因此為保證進(jìn)度打算的實(shí)施，我公司將樂(lè)觀幫助業(yè)主完成牽涉到工程業(yè)主的方案確定、設(shè)備交付、施工單位招標(biāo)等大量工作，并準(zhǔn)時(shí)恰當(dāng)?shù)耐瓿桑员ＷC進(jìn)度的良好連接，為有效執(zhí)行，我公司將從以下幾個(gè)方面幫助或自身樂(lè)觀有效做好以下工作：①重點(diǎn)掌握設(shè)計(jì)工作包括需專項(xiàng)設(shè)計(jì)的工作。設(shè)計(jì)是全部工作得以開(kāi)展的前提，否則后續(xù)施工無(wú)法進(jìn)展。②妥當(dāng)完成施工隊(duì)伍選擇工作。這是保證準(zhǔn)時(shí)介入相關(guān)工作面的條件，合理、科學(xué)地組織施工的前提，要綜合考慮各施工關(guān)系及施工場(chǎng)地承受力量。③設(shè)備材料選購(gòu)應(yīng)予以盡可能的提前進(jìn)展，一方面考慮加工或定貨周期，不至于施工過(guò)程中消滅停工待料現(xiàn)象，另一方面考慮材料設(shè)備的選型對(duì)施工圖紙細(xì)化以確定合理技術(shù)及施工工藝所制造的條件。④留意關(guān)鍵線路完成的重要性，并防止非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化的傾向，在打算執(zhí)行過(guò)程中，大量的工作是有限制條件的，因此在簽定合同中必需明確各重要工程任務(wù)的最遲完成時(shí)間，否則必將引起合同糾紛，使實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生多米諾骨牌反響。三、進(jìn)度掌握過(guò)程中操作層面的監(jiān)理措施⑴審核工程進(jìn)度打算嚴(yán)格審查承包商的施工進(jìn)度打算以及按總進(jìn)度打算編制的各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度實(shí)施打算。由于本工程規(guī)模較大，技術(shù)要求高，內(nèi)容較多，為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需要求承包商依據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間及連接關(guān)系，編制具體的進(jìn)度實(shí)施打算，本工程我公司駐場(chǎng)工程監(jiān)理將依據(jù)業(yè)主的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查進(jìn)度打算的可行性、合理性及有效性，假設(shè)不能滿足總工期目標(biāo)的要求，即責(zé)令承包商重進(jìn)展修改和調(diào)整，直至滿足總工期要求。施工進(jìn)度打算審核的主要內(nèi)容：①進(jìn)度安排是否符合工程工程建設(shè)總進(jìn)度打算中總目標(biāo)和單位工程目標(biāo)的要求，是否符合《施工承包合同》中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；②施工總進(jìn)度打算中的工程是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用資源的需要和配套動(dòng)用資源的要求；③施工挨次的安排是否符合施工程序的要求；④勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供給打算是否能保證進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)，供給是否均衡，需求頂峰期是否有足夠力量實(shí)現(xiàn)打算供給；⑤業(yè)主的資金供給力量是否能滿足施工部署的需要；⑥施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)的圖紙供給進(jìn)度相全都；⑦業(yè)主應(yīng)供給的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備與進(jìn)度打算是否連接；⑧總包治理單位和分承包商分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度打算之間是否相協(xié)調(diào)，是否滿足或超過(guò)搭接需要，專業(yè)分工與打算連接是否明確合理；⑨進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性；⑩進(jìn)度打算是否分析考慮了周邊環(huán)境對(duì)進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)的影響以及實(shí)行的相應(yīng)措施。同時(shí)在制定進(jìn)度打算時(shí)，應(yīng)適當(dāng)留有余地。⑵進(jìn)度掌握“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的制定與執(zhí)行進(jìn)度掌握“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”是在工程“監(jiān)理規(guī)劃”指導(dǎo)下，由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度掌握的監(jiān)理工程師進(jìn)展編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。這是一個(gè)更具有可操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，其主要內(nèi)容：①施工進(jìn)度掌握日標(biāo)分解圖；②施工進(jìn)度掌握的主要工作內(nèi)容和深度；③進(jìn)度掌握人員的具體分工；④與進(jìn)度掌握有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)問(wèn)安排及工作流程；⑤進(jìn)度掌握的方法〔包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析方法以及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵〕⑥進(jìn)度掌握的具體措施〔包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等〕；⑦施工進(jìn)度掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；⑧尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。⑶網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)的運(yùn)用：①在施工過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)做好工程進(jìn)度記錄，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)，指出打算中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)打算，尋求最優(yōu)方案，以求在打算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)打算進(jìn)展有效的掌握與監(jiān)視，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。②施工階段進(jìn)度掌握是一項(xiàng)常常性工作。監(jiān)理工程師不僅要準(zhǔn)時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)展必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完工程時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。③在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與打算進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否消滅偏差。假設(shè)消滅進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度掌握目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的緣由，以便爭(zhēng)論對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)，要求承包商調(diào)整或修改打算，并要求實(shí)行必要措施，加快施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度符合《施工承包合同》商定的工期要求。⑷工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)①監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問(wèn)題。在每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程工程建設(shè)的重大變更事項(xiàng)對(duì)進(jìn)度的影響，協(xié)商其后果處理，解決各分承包商之間以及業(yè)主與承包商之問(wèn)的重大協(xié)調(diào)協(xié)作問(wèn)題。在每周召開(kāi)的治理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問(wèn)題。通常包括；a、各分承包商之問(wèn)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題；b、工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題