淺談通信工程的成本控制

淺談通信工程的成本控制摘要：對通信市場經(jīng)過改革后，通信業(yè)得到了更迅速的發(fā)展，通信建設(shè)行業(yè)進(jìn)入了市場競爭時代，對于通信工程施工企業(yè)來說，這是一個機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)。本文以對通信工程的成本控制為切入點，分析了怎樣對通信工程的成本進(jìn)行控制和管理。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制一、通信工程成本控制的現(xiàn)狀問題1、資金管理不嚴(yán)格。通信工程由于建設(shè)投資大、周期長、資金結(jié)存時間比較長，造成建設(shè)資金的管理比較混亂，并且在資金投入上難以把握，造成許多人為的管理弊端。尤其是在工程建設(shè)資金的管理上，缺乏嚴(yán)格的管理和約束機(jī)制，監(jiān)管不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的而嚴(yán)重浪費，企業(yè)資金的損失，特別是一些資金擠占、挪用等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目工程沒有一個可見性的預(yù)測，執(zhí)行混亂，隨意擴(kuò)大規(guī)模。同時，還存在思想認(rèn)識不敏銳的問題，因此會有腐敗行為的時有發(fā)生。2、成本控制上不精細(xì)。通信工程的成本控制由于管理上不精細(xì)的問題，從而造成在實際操作陳舊、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程質(zhì)量和安全沒有任何保證。對各種規(guī)定、制度以及規(guī)范不認(rèn)真貫徹執(zhí)行，施工中不按規(guī)范操作，有章不循，有法不依。有的嚴(yán)重存在著為搶進(jìn)度、搶工期而忽視質(zhì)量安全的現(xiàn)象。二、通信工程建設(shè)全過程的成本控制1、通信工程投資決策階段的成本控制。通信工程成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，投資決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對通信工程造價有很大影響，尤其在通信工程標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、通信施工地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等方面，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達(dá)到80%一90%。因此，投資決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響投資決策階段之后的各個階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。2、通信工程設(shè)計階段的成本控制。（1）優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程成本。設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到通信工程項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。因此，通信單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計方案時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，這兩個方面的設(shè)計對工程造價以及施工與投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。（2）對通信工程項目實行限額設(shè)計。在設(shè)計過程中，控制工程造價采用限額設(shè)計的方法。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程和設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強(qiáng)工程造價意識，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量，以及在保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。3、通信工程施工階段的成本控制。通信工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收人，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程總價承包的情況下，成本越低，贏利越高。成本控制主要體現(xiàn)在人工費、材料費、機(jī)械使用費和間接費用四個方面。（l）人工費控制。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費.（2）材料費控制。通信工程中的材料費占工程費的60%一70%，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實行比價采購，貨比三家，應(yīng)在投標(biāo)報價或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格范圍內(nèi)實行限額采購，努力降低設(shè)備材料費；同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。（3）機(jī)械費控制。根據(jù)施工組織設(shè)計和實際施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，減少機(jī)具閑置時間，提高利用率。對使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備完好，延長其使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。三、加強(qiáng)通信工程成本控制的策略1、深入通信工程建設(shè)現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。在通信工程施工過程中，造價人員要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。2、通信工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在通信工程項目中，通信工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡可能地把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。3、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)通信工程施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。4、定期維護(hù)和檢測機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的硬件條件，出于對企業(yè)生產(chǎn)效益的整體考慮，定期對通信工程企業(yè)中的主要設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)是十分必要的，做到添置的機(jī)械設(shè)備不隨意更換，保障設(shè)備更長久的使用年限。因此，這需要維修技術(shù)人員了解通信設(shè)備儀器的參數(shù)和性能，能夠及時察覺到設(shè)備存在的質(zhì)量問題。結(jié)語

當(dāng)前通信事業(yè)的飛速發(fā)展，競爭日益激烈。作為通信企業(yè)只有做好的成本的控制才能夠增強(qiáng)在市場中的競爭力，能夠