6、能源管理體系工作方案

山東昌裕集團(tuán)聊城齊魯漆業(yè)有限公司能源管理體系建設(shè)方案一、體系建設(shè)目的通過能源管理體系的建立，完善公司節(jié)能管理工作，深度挖掘節(jié)能潛力，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制，主動采納先進(jìn)節(jié)能管理方法與技術(shù)，實施能源利用全過程的管理，留意節(jié)能文化建設(shè)的長效節(jié)能管理機(jī)制，做到節(jié)能工作持續(xù)改進(jìn)、節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化、能源利用效率持續(xù)提高。為山東昌裕集團(tuán)聊城齊魯漆業(yè)有限公司成為節(jié)約標(biāo)桿、低碳型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。為公司能源利用水平提升至國內(nèi)一流水平奠定基礎(chǔ)。（可以添加節(jié)能口號）二、體系工作成果及步驟進(jìn)度1.項目成果建立能源管理體系，具備能源管理體系認(rèn)證或評價的條件，協(xié)作公司其他平安標(biāo)準(zhǔn)化體系、9000/14000體系、3C體系，達(dá)到多體系一體化運行；通過能源管理體系建設(shè)，建成有效的內(nèi)、外部溝通機(jī)制，系統(tǒng)梳理各項能源管理和能源利用工作；應(yīng)用先進(jìn)管理方法，提升管理水平；采納科學(xué)的方法，形成公司節(jié)能文化；應(yīng)用系統(tǒng)節(jié)能診斷方法，深度挖掘生產(chǎn)、協(xié)助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能潛力；后續(xù)供應(yīng)節(jié)能減排最新動態(tài)信息及技術(shù)資料，為公司進(jìn)行新、改、擴(kuò)建項目或申請節(jié)能嘉獎資金或申請節(jié)能榮譽(yù)供應(yīng)最新的資訊。2.項目范圍公司全部生產(chǎn)部門、協(xié)助生產(chǎn)部門、行政辦公部門。3.工作步驟及進(jìn)度2013年5月——2013年8月：初始評審、文件打算、節(jié)能方案編制；2013年9月，實施并試運行、內(nèi)審、管理評審。三、項目具體支配（可按以下模板編寫，也可按學(xué)習(xí)時的工作方案編寫，但應(yīng)當(dāng)留意的要符合本企業(yè)的實際狀況）01策劃階段序號工作內(nèi)容所需資料成果時間要求1確定能源體系建立目標(biāo)和管理范圍1．公司簡介2．經(jīng)營項目3．工藝流程圖4．廠區(qū)布置圖5．組織結(jié)構(gòu)圖6.設(shè)備臺賬1．體系建立目標(biāo)、范圍、邊界和能源管理體系宗旨；2．能源管理體系范圍能源種類、行政、物理區(qū)域、能源流節(jié)點。2013.05.102成立推動小組公司組織機(jī)構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組正式文件工作小組正式文件最高管理者的承諾體系推動小組名單各部門協(xié)作人員名單獲得體系建設(shè)、實施、保持、改進(jìn)所須要的資源3宣揚培訓(xùn)1.在公司內(nèi)部發(fā)起與能源管理體系建設(shè)工作相關(guān)的宣揚活動，以多種形式豐富企業(yè)節(jié)能文化，在內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性2.針對不同層次的人員進(jìn)行培訓(xùn)1．最高管理者高度重視、帶頭執(zhí)行2．管理層全面了解體系內(nèi)容并且駕馭與自己相關(guān)的內(nèi)容3．執(zhí)行層駕馭本崗位的相關(guān)內(nèi)容，主動協(xié)作4．內(nèi)審員全面駕馭體系學(xué)問，為體系內(nèi)部審核做打算4能源管理初始評審1.現(xiàn)有文件清單2.組織機(jī)構(gòu)圖3．現(xiàn)有能源管理現(xiàn)狀（包括現(xiàn)有能源方針目標(biāo)、能源管理組織機(jī)構(gòu)、能源利用過程及節(jié)點、能源計量管理及能源統(tǒng)計管理、節(jié)能技術(shù)的獲得和應(yīng)用、管理的系統(tǒng)性）4．現(xiàn)有能源利用現(xiàn)狀1.初始評審報告2.不符合項3．識別主要能源運用區(qū)域4.識別能源績效改進(jìn)機(jī)會5、識別適用的法律法規(guī)及其他要求5用能結(jié)構(gòu)及用能系統(tǒng)分析1．公司總用能數(shù)據(jù)2．各部門用能數(shù)據(jù)3．組織機(jī)構(gòu)圖4.工藝流程圖5.廠區(qū)圖6.管網(wǎng)圖1．用能結(jié)構(gòu)分析報告2.能流示意圖3.用能系統(tǒng)描述6主要用能設(shè)備統(tǒng)計1．用能設(shè)備清單1．法定主要用能設(shè)備2．公司80%能源消耗的用能設(shè)備7適用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性要求收集與評價1．目前在用的法律法規(guī)2．行業(yè)專用法律法規(guī)3．監(jiān)察部門監(jiān)察內(nèi)容1．適用法律法規(guī)清單2．可能適用補(bǔ)貼政策3．適用的節(jié)能技術(shù)4．適用強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)5．參考用標(biāo)準(zhǔn)6．其他相關(guān)方強(qiáng)制要求8收集目前已實施、擬實施的節(jié)能措施和其他社會上適用節(jié)能措施1.能流示意圖2.主要用能設(shè)備清單節(jié)能措施綜合方案9計量系統(tǒng)1．計量器具配備狀況2．計量器具信息精確性1．計量器具配備方案2．計量器具管理實施方案10確定關(guān)鍵工作的崗位實力要求1．上述全部方案1．職責(zé)安排說明書11確定能源基準(zhǔn)，識別能源績效參數(shù)1．工藝流程圖2.能流示意圖3．初始能源評審報告1．能源績效參數(shù)清單2.能源基準(zhǔn)12能源方針，能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實施方案1.初始評審報告及前期獲得的相關(guān)信息2.外部的節(jié)能要求1.確定能源方針2.確定能源目標(biāo)、指標(biāo)3.確定具體的能源管理實施方案13編制體系文件1.公司原有能源管理制度文件、程序文件、綱領(lǐng)性文件等2.公司其它方針、口號及相關(guān)文件1．能源管理手冊2．程序文件3．作業(yè)指導(dǎo)書、記錄4．文件限制程序13-1搭建文件構(gòu)架1．現(xiàn)有文件清單2.部門職責(zé)安排1．文件構(gòu)架及編寫清單13-2組織編寫組1．文件涉及部門1．組成文件編寫組2013.0713-3激勵政策研討1.現(xiàn)有考核與嘉獎?wù)?.激勵政策13-4文件編寫輔導(dǎo)，給出具體內(nèi)容要求現(xiàn)有文件內(nèi)容全套文件：一二三層次文件及表格13-5文件評審、修改與批準(zhǔn)1．文件初稿1．完善的文件13-6文件評審會待批準(zhǔn)文件批準(zhǔn)的文件14探討會及動員會1.體系文件2．初始評審報告1.強(qiáng)調(diào)能源管理體系建立的重要性,動員全體相關(guān)人員主動開展體系建設(shè);2.依據(jù)體系建設(shè)方案,支配下一步工作3.結(jié)合體系文件和初始評審報告探討發(fā)覺的狀況和不符合項02實施運行階段序號工作內(nèi)容須要供應(yīng)的資料成果時間要求1建立有效的內(nèi)、外部溝通機(jī)制1．現(xiàn)有內(nèi)、外部溝通機(jī)制1．建立內(nèi)部雙向溝通機(jī)制2．建立有效的、主動地外部溝通機(jī)制2發(fā)布體系文件1．體系文件2．其他現(xiàn)有體系文件3．各部門崗位職責(zé)1.各體系整合原則2.各部門初步職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行明確和劃分3．體系限制程序2-1能源管理體系文件發(fā)布會文件編寫說明實施完善過程支配和要求1．全體員工嚴(yán)格依據(jù)文件要求開展日常工作2-2能源管理體系文件傳達(dá)1．宣貫支配1．各部門將各自新內(nèi)容進(jìn)行宣貫傳達(dá)2-3體系實施答疑與文件完善1．修改看法1．試運行，使體系充分適應(yīng)組織運行模式2．解決出現(xiàn)的問題3．完善文件，得到批準(zhǔn)3設(shè)計1．新、改、擴(kuò)建項目支配2．進(jìn)行能源績效改進(jìn)機(jī)會的支配3．現(xiàn)有能源設(shè)計方案及制度4.1．設(shè)計中項目1．對于發(fā)覺的能源績效改進(jìn)機(jī)會及運行進(jìn)行限制2.按規(guī)定進(jìn)行節(jié)能評估和審查3.設(shè)計結(jié)果納入設(shè)計規(guī)范和選購 活動4.設(shè)計中的節(jié)能考慮4設(shè)備設(shè)施配置與限制1．重要用能設(shè)備清單1．選購 節(jié)能限制2．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5能源選購 限制1．能源選購 協(xié)議1．供能質(zhì)量等驗收2．能源儲存6生產(chǎn)和服務(wù)過程限制1.工藝流程圖2.能流示意圖1.生產(chǎn)/服務(wù)及供能過程限制要點7比照基準(zhǔn)制定目標(biāo)指標(biāo)和分解考核系統(tǒng)1．現(xiàn)有目標(biāo)指標(biāo)和考核制度1．考核指標(biāo)2．基準(zhǔn)數(shù)據(jù)3．目標(biāo)分解系統(tǒng)03檢查階段序號工作內(nèi)容須要供應(yīng)的資料成果時間要求1統(tǒng)計、計量和監(jiān)測方案設(shè)計1．目前能源統(tǒng)計、計量系統(tǒng)2.現(xiàn)有監(jiān)視、測量制度1．統(tǒng)計、計量系統(tǒng)2．測量支配2合規(guī)性評價公司對現(xiàn)有法律法規(guī)及其他要求的遵守狀況1.確定合規(guī)性評價方法、頻次和評價人員2.剛好發(fā)覺不合規(guī)項，剛好改正3內(nèi)部審核1．內(nèi)審員名單2.內(nèi)審員實力確定結(jié)果1.內(nèi)部審核方案及支配2.內(nèi)部審核結(jié)果4不符合、訂正訂正措施和預(yù)防措施1．不符合項的來源2．所實行的相關(guān)措施1.識別新的不符合項2.分析不符合項產(chǎn)生的緣由3.評估將實行措施的方法，并制定實施支配4.實行措施的記錄04改進(jìn)階段序號工作內(nèi)容須要供應(yīng)的資料成果時間要求1管理評審1．管理評審輸入1．管理評審報告05申請評價階段序號工作內(nèi)容須要供應(yīng)的資料成果時間要求1評價申請資料打算1．申請書2．相關(guān)資料3．管理體系文件1．簽訂認(rèn)證合同2．約定審核時間2013.11月底2審核前輔導(dǎo)1．相關(guān)部門了解審核內(nèi)容2013.11月底3評價動員會1．全體了解本次審核的重要性2．明確留意事項2013.11月底4迎審打算時間支配、食宿交通支配、陪伴人員支配2013.11月底5一階段審核陪伴審核2013.11月底6二階段審核陪伴審核2013.11月底7審核過程及不符合關(guān)閉1．處理審核過