監(jiān)理大綱投標(biāo)用

一、工程概況、監(jiān)理工作綜述-------------------------------------------------3-------------------------------------------------17施-------------------------------------------------1894--------------457-------463469(一)項目概況：(二)監(jiān)理工作綜述：(1)工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同文件；(2)工程設(shè)計文件(含設(shè)計變更等)；(3)國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)性文(4)工程項目質(zhì)量有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(5)市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風(fēng)險管理，爭取實現(xiàn)項目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正公司質(zhì)量安全部公司技術(shù)部總監(jiān)理工程師全環(huán)保管理進度控制造價控制質(zhì)量控制資料管理信息管理合同管理總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師表資料管理資料管理信息管理合同管理安全環(huán)保管理進度控制質(zhì)量控制造價控制7.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員。7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工7.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的7.2.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工7.3土建(道路)監(jiān)理工程師職責(zé)7.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向7.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及7.3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平7.4.1對總監(jiān)理工程師負責(zé)，按合同文件的要求負責(zé)市政工程中給水管道、雨7.4.3熟悉合同條款、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中對進度、質(zhì)量7.4.4組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日記并檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日志；7.4.5審查承包方的施工計劃、施工組織、施工方案，提出審查意見供總監(jiān)理7.4.6負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽貫徹驗收，檢查承包方的放樣和竣工圖7.4.7對承包方施工和工程進行檢驗，協(xié)助總監(jiān)理工程師確定簽發(fā)中間交工證7.4.8審查承包方提出的各項資料，檢查施工質(zhì)量及施工進度，并將有關(guān)質(zhì)量7.5.1對總監(jiān)理工程師負責(zé)，按合同文件要求負責(zé)市政綜合管網(wǎng)中電氣、設(shè)7.5.3熟悉合同條款及規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量進度進行全面控7.5.4查承包方提出的工程進度計劃和施工組織計劃，提出審查意見供總監(jiān)理7.5.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查電氣、設(shè)備工程的放樣7.5.6審查施工圖紙，必要時對需要糾正的地方提出處理意見并報總監(jiān)理工程7.5.7審查承包方提出的施工圖、竣工圖及變更設(shè)計圖，并報告總監(jiān)理工程7.5.8審查承包方的分項工程施工方案，提出是否同意開工的意見，報總監(jiān)理工程師審批，要經(jīng)常深入工地，詳細檢查施工的各部位環(huán)節(jié)，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包方的檢驗申請，對承包方施工中存在的問題應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)工7.5.9審定工程計量、配合合同工程師審查承包方支付月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師7.5.11同合同工程師一起提出有關(guān)索賠、延期及變更問題的處理意見，并報總7.5.12與道路工程師溝通，協(xié)調(diào)電氣、設(shè)備安裝與道路工程的施工，檢查預(yù)埋7.6.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同文件的要求,負責(zé)本工程園林綠化的理實施細則；7.6.3熟悉合同條款及規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面7.6.4審查承包方提出的工程進度計劃和施工組織計劃，提出審查意見供總監(jiān)7.6.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查結(jié)構(gòu)工程的放樣及承包7.6.6審查施工圖紙，必要時對需要糾正的地方提出處理意見并報總監(jiān)理工程7.6.7審查承包方提出的施工圖、竣工圖及變更設(shè)計圖，并報告總監(jiān)理工程7.6.8審查承包方的分項工程施工方案，提出是否同意開工的意見，報總監(jiān)理工程師審批，要經(jīng)常深入工地，詳細檢查施工的各環(huán)節(jié)，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包方的檢驗申請，對承包方施工中存在的問題應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)工作指7.6.9審定工程計量、配合合同工程師審查承包方支付月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師7.6.11同合同工程師一起提出有關(guān)索賠、延期及變更問題的處理意見，并報總7.7.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合其他專業(yè)工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包方放線、放樣，審查或批準(zhǔn)承包方測量內(nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造7.7.2負責(zé)檢查承包方對水準(zhǔn)點及其他控制點的護樁設(shè)施，保證不受損壞，有7.7.4審查承包方的檢查申請，經(jīng)現(xiàn)場校核后，符合規(guī)范要求的精度后方能簽7.7.6協(xié)助合同工程師、道路和結(jié)構(gòu)工程師做好工程的計量工作，檢查中期支7.8.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目計量支付、計劃統(tǒng)計報表和每月的7.8.2全面掌握合同條款，工程量清單，熟悉技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙，緊密配合其7.8.4根據(jù)工程量清單、變更令、索賠、現(xiàn)場材料和價格調(diào)整審核承包方申報的。7.9.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀7.9.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記7.10.1復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月7.10.2每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)7.10.4參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)；7.10.6負責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、7.10.7負責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔(一)、監(jiān)理的工作范圍段監(jiān)理(二)、監(jiān)理的工作目標(biāo)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、風(fēng)險管理，全面實現(xiàn)工程項目的投資(1)投資控制目標(biāo)：按業(yè)主合同要求控制投資目標(biāo)實施。(2)進度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實施進度控制。(3)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等(4)安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好措施(一)、監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)要求(二)、監(jiān)理質(zhì)量控制措施施工階段監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交資料工程保修期的監(jiān)理工作1、審批施工組織設(shè)計(或方案)；2、分包單位的資質(zhì)審查；3、審批工程開工報告；4、檢查材料、構(gòu)配件的清單與5、分部分項工程質(zhì)量檢查控6、實施分項工程檢查控制；7、實施工程投資控制；8、定期召開工地會議及技術(shù)洽確定單位工程及分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制主要分項、分部工程質(zhì)量控制措施確認(rèn)分包單位組織圖紙會審收施工單位向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)保資料組織竣工初驗監(jiān)理向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)量評估報告參加業(yè)主組織的正式驗收書”1)、以設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包方全面實現(xiàn)2)、工程施工全過程實施質(zhì)量控制并以預(yù)控為重點。3)、對投入的人、機、料、法及環(huán)境因素進行全面控制，監(jiān)督承包人建立、健4)、嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)”規(guī)定，即：(1)原材料(含設(shè)備構(gòu)配件)不合格，不準(zhǔn)用在工程上。(2)上道工序不合格，不準(zhǔn)進行下道工序作業(yè)。(3)隱蔽工程驗收不合格，不準(zhǔn)進行隱蔽覆蓋施工。(4)單位工程質(zhì)量驗評達不到合同要求不準(zhǔn)交工驗收。(1)、對承包方質(zhì)量保證及保證體系的確認(rèn)程序——承包人為保證工程質(zhì)量，按國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件規(guī)定，施工單位要建自控體系，建立和健全項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證及保證體系，對工程質(zhì)量實行全面管理為此監(jiān)理需要對承包人現(xiàn)場質(zhì)量保證體系預(yù)以審查確認(rèn)，其程序如承包人調(diào)整補充完善承包人質(zhì)保體系開展工作(2)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制工作程序：——在材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)入場后在使用(安裝)之前按下列程序辦理質(zhì)承包人填報《建材物資報驗單》并附產(chǎn)承監(jiān)理工程師進行核11、審查證明資料2、到生產(chǎn)廠家考察3、進行現(xiàn)場取樣送檢試驗批準(zhǔn)承包人使用或安裝(3)隱蔽工程及操作工序，檢驗批質(zhì)量，報驗簽證程序——所有隱蔽工程及監(jiān)理指定必檢必驗的序，在隱蔽覆蓋施工及進行下一道工序施工操作之前，必須填表報監(jiān)理工程師到場進行檢查驗收并合格簽證，其程返修施工單位自檢、專職檢、初不合格通知駐地監(jiān)理工程師或其他代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序(4)分項及分部工程質(zhì)量檢評核定程序：——施工單位完成分項及分部工程任務(wù)后，經(jīng)自檢驗評的質(zhì)量等級，填表報施工專職員進行質(zhì)量等級《分項分部工程質(zhì)量報驗核定單》；(5)、技術(shù)核定程序--施工單位按設(shè)計及施工驗收規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所進行的所有現(xiàn)場,施工(安裝)進行抽樣檢測及調(diào)試等檢測報告,檢測調(diào)試記錄等,均應(yīng)填報監(jiān)理作技術(shù)核定簽證,其程序如下:監(jiān)監(jiān)理按約定時間通知取樣檢測，并作見證取樣取樣送到合法資格單位作試驗，并提交試驗報告施工填報《工程施工監(jiān)理技術(shù)核定單》，并附《檢測試專業(yè)監(jiān)理工程師核審提出核專業(yè)監(jiān)理工程師審批蓋章簽字，將資料退交施工保存施工作好取樣檢測準(zhǔn)備，通知監(jiān)理(6)單位工程竣工驗收程序承包人組織工程質(zhì)量等級的驗評2、工程質(zhì)量驗評資料和補全所缺資料1、工程質(zhì)量抽樣檢查2、核定質(zhì)量保證驗評資料1)、根據(jù)質(zhì)量形成過程：對質(zhì)量的控制，按事前、事中、事后、進行控制，且以事前控制(預(yù)控)為主，強化事中控制。2)、對施工過程進行跟蹤檢查及時制止和糾正違規(guī)施工操作行為，消除質(zhì)量3)、采取必要的檢查、測量和試驗手段以驗證施工質(zhì)量。4)、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工作業(yè)實施旁站監(jiān)督。5)、針對工程特點施工操作技術(shù)難度、施工單位的技術(shù)管理水平及易出質(zhì)量問題及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量控制點，由監(jiān)理工程師，列為必檢必驗，必須簽證的6)、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的規(guī)定及送檢試驗制度。7)、必要時建議施工單位撤換不稱職的施工管理人員,和視存在質(zhì)量的嚴(yán)重程度、采取口頭招呼、簽發(fā)書面質(zhì)量通知單、監(jiān)理工程師通知，直到令其停工的處(1)檢查承包方的質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系，其中包括：(2)審批工程分包及分包單位的資質(zhì)(查驗業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、(3)審查批準(zhǔn)，單位工程、分部(分項)工程施工方案，審批內(nèi)容為：②施工報入(人力、材料、機具)數(shù)量及使用時間。③保證質(zhì)量的技術(shù)、組織、經(jīng)濟措施及冬雨季施工措施，是否全面并具有針對(4)檢查施工測量，平面空間的測量定位放線，內(nèi)容為：③檢驗合格，簽證施工單位提交的《施工定位放線報驗單》。簽證時核查測(5)檢驗材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，簽證《建材物資報驗單》。①承包方供應(yīng)到現(xiàn)場的材料構(gòu)、配件、設(shè)備等。在使用(安裝)前；要向監(jiān)理部提交產(chǎn)品合格證書或出示檢驗報告、測試報告等資料，并填報《建材物資報②監(jiān)理核驗審查時，對其質(zhì)量性能，有置疑可指令作現(xiàn)場抽樣，監(jiān)理作見證，送檢試驗，合格后簽證批準(zhǔn)使用(安裝)。④審查核定砼及磚砂漿配合比(含設(shè)計配合比、試驗配合比及施工配合比)。審查核定合格，監(jiān)理簽證技術(shù)核定單，批準(zhǔn)使用。同時還要審查考核：(1)砼、砂漿攪拌設(shè)備(含計量設(shè)備)及計算方法。(2)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力。⑤由施工單位采購供應(yīng)的構(gòu)配件，設(shè)備，需經(jīng)監(jiān)理對加工、生產(chǎn)、供貸廠家(1)開箱檢查。(2)進行必要的測試，經(jīng)判斷為合格后，施工填報《構(gòu)配件，設(shè)備報驗單》由(6)檢查進場的主要施工設(shè)備。①施工單位組織施工主要設(shè)備進場，經(jīng)調(diào)試合格后填報《進場主要設(shè)備報驗②監(jiān)理工程師審查施工主要設(shè)備、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，是否滿足施(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工操作實施有目的進行定位、定點、定時、專項(2)在上述檢查中，發(fā)現(xiàn)或糾正施工操作中不符合設(shè)計圖紙要求，施工驗收規(guī)(3)對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按下列程序處理。②口頭通知無效時，簽發(fā)書面質(zhì)量問題整改通知單。通知發(fā)至項目經(jīng)理并同④監(jiān)理工程師通知無效，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主商定后發(fā)出停工通知指令，(4)對所有隱蔽工程，在隱蔽覆蓋前，由施工單位經(jīng)自檢自驗合格后，填報①《隱蔽工程驗收記錄單》②《隱蔽工程檢查驗收核定單》交監(jiān)理部，約定時間到場進行檢查驗收，并作合格簽證。隱蔽工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)為：符合設(shè)計圖紙及相關(guān)施工驗收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及規(guī)定。檢查驗收時達不到以上要求，指令施工單位進行整改或返工處理，對處理結(jié)果可再行檢驗，達到合格，由監(jiān)理工程師簽(5)設(shè)置質(zhì)量控制點，并列為監(jiān)理必檢、必驗、必須簽證的工序項目。(1)新的施工工藝操作工序及工作。(2)施工技術(shù)復(fù)雜，操作難度大的工序及工作。(3)施工監(jiān)控不力，易出質(zhì)量問題及通病的工序及工作。(4)對結(jié)構(gòu)及使用功能影響大或起決定作用的工序及工作。②凡由監(jiān)理規(guī)定必須填報表單的項目及工作，施工單位都要經(jīng)過自檢、自驗、(1)未經(jīng)自檢或雖經(jīng)自檢未按規(guī)定填報表單或表單檢查內(nèi)容及簽證手續(xù)不全，(2)監(jiān)理工程師未到現(xiàn)場檢查驗收不準(zhǔn)簽字蓋章。(3)監(jiān)理工程師未能按雙方約定時到場作檢查驗收，超時達8小時或以上，施(4)經(jīng)監(jiān)理檢查有問題且未按要求整改處理而自行施工，監(jiān)理有權(quán)作出任何處(5)下列施工檢測試驗調(diào)試需經(jīng)監(jiān)理作技術(shù)核定簽字。、保溫等配合比，地基處理換填材料。②樁基檢測(靜載、動載及小應(yīng)變檢測)。⑥給水、排水安裝，嚴(yán)密性檢測，水壓試驗。通水、閉水、灌水檢測記錄及⑦電氣及設(shè)備安裝、電阻(相間電阻、接地電阻、防雷電阻)檢測記錄，調(diào)(6)旁站監(jiān)督結(jié)構(gòu)砼澆灌“十項禁令”。①結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、水、電安裝預(yù)留、預(yù)埋未經(jīng)提前檢查，或未獲批準(zhǔn)簽②砼配比未經(jīng)審查批準(zhǔn)，材料未作加工，用量不足，砼攪拌站未掛牌，或未⑥水平運輸、垂直運輸機具不全，數(shù)量不足，澆灌運輸?shù)牢催_好，禁止砼運⑦模內(nèi)雜物未清干凈；模板未澆水；施工縫未處理；超高澆灌無串桶；導(dǎo)流(7)質(zhì)量問題(事故)的處理——施工中如果發(fā)生較大的質(zhì)量問題(事故)監(jiān)理將按下列規(guī)定進行處理。①監(jiān)理指令承包方寫出問題(事故)發(fā)生的調(diào)查報告。事故造成的影響。③項目總監(jiān)召開并主持事故調(diào)查、事故處理研究討論會，形成會議紀(jì)要，印——程質(zhì)量的事后控制是指，對施工成品(單位工程)檢查驗評，并按規(guī)定進行工程的正式交工驗收。使工程盡快投入使用(生產(chǎn))，其工作及措施如下：(1)施工單位全部完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，并按國家現(xiàn)行“質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進行自檢、自驗和評定單位工程質(zhì)量，達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(合格或優(yōu)良)。(2)向項目監(jiān)理提交1)單位工程質(zhì)量等級，驗評資料。2)單位工程交工驗收報告。(3)是否具備工程部(組)，組織監(jiān)理工程師會同施工單位，對單位工程進1)是否全部完成規(guī)定的施工任務(wù)(內(nèi)容)2)是否達到設(shè)計使用功能要求。3)是否具備工程交工驗收條件(水通、燈亮、地凈、墻白、窗明)。4)驗評定單位工程質(zhì)量是否達到預(yù)定的質(zhì)量等級(優(yōu)良或合格)?！ㄟ^初驗，向施工單位提出：缺陷內(nèi)容，缺陷整改處理意見及要求；完(4)施工單位按監(jiān)理要求進行整改處理，認(rèn)真的進行三修(修水、修電、修門窗)，三補(補洞、補縫、補缺邊掉角)，處理同時補正、補全質(zhì)量保證資料。(5)施工單位整改處理完畢后，再行復(fù)驗檢查，根據(jù)復(fù)驗檢查結(jié)果，核驗工程質(zhì)量等級，并寫出單位工程竣工驗收監(jiān)理報告，并將報告送交工程業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門(包括施工單位的自檢驗評資料)。(6)質(zhì)量監(jiān)督部門最終審定工程質(zhì)量等級之后，與工程業(yè)主共同商定工程正式驗(7)按確定正式交工時間，組織工程正式的交工驗收，驗收后，參加驗收的單(8)工程交工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師及工程建設(shè)單位簽署《工程竣(9)在工程正式交工驗