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每個細分市場中，用戶眼中產(chǎn)品的地位產(chǎn)品系列的寬度和深度道的覆蓋面積和質(zhì)量網(wǎng)的實力道服務(wù)的能力的技能水平新產(chǎn)品開發(fā)的技能銷售隊伍的培訓(xùn)及其技能進性活性專有技術(shù)和專利或成本優(yōu)勢生產(chǎn)能力擴充、質(zhì)量控制、設(shè)備安裝等方面的技能工廠所在地，包括當(dāng)?shù)氐膭趧恿瓦\輸?shù)某杀厩闆r企業(yè)內(nèi)的研究與開發(fā)能力(產(chǎn)品研究、工藝研究、基礎(chǔ)研究、開發(fā)、仿造力、素質(zhì)、可靠性等方面的技能，與外部研究和工程技術(shù)的接觸(如供方、客戶、承包商)與其它業(yè)務(wù)單位分擔(dān)的成本或活動競爭對手在何處正形成規(guī)?；蚱渌鼘Τ杀緺顩r至關(guān)重要的因素期和長期貸款能力在可預(yù)見的將來獲取新增權(quán)益資本的能力財務(wù)管理能力，包括談判、融資、信貸、庫存以及應(yīng)收帳目等組織中價值觀的統(tǒng)一性和目標(biāo)的明確性對組織近期要求所帶來的負擔(dān)排與戰(zhàn)略的一致性首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和激勵能力協(xié)調(diào)具體職能部門或職能集團間關(guān)系的能力(如生產(chǎn)制造與研究部門間的管理階層的年齡、所受培訓(xùn)及職能方向適應(yīng)性公司在財務(wù)和其它資源方面對所有業(yè)務(wù)單位的有計劃變動提供支持的能力政府部門的特惠待遇及其獲取的途徑競爭對手在各職能領(lǐng)域中能力如何最強之處是什么最弱之處在那里競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣隨著競爭對手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化隨時間延長是增如果競爭對手有所成長，其能力是增長還是減小在哪些領(lǐng)域在人員、技能和工廠能力方面競爭對手發(fā)展壯大的能力如何它隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長嗎競爭對手迅速對其它公司的行為作出反應(yīng)的能力如何或立即發(fā)動進攻的能力如何》這將由下述因素決定：競爭對手的固定成本對可變成本的情況如何尚未使用能力的成本這些將影。出反應(yīng)的能力如何例如，競爭系列級脹廠房設(shè)備的淘汰響該業(yè)務(wù)的政府條例削減規(guī)模或?qū)υ摌I(yè)務(wù)進行收縮競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大

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