某電廠工作總結(jié)及工作打算

****電廠2008年工作總結(jié)余其貴及2009年工作打算一、****電廠工程概況1、工程內(nèi)容及主要工程量****電廠施工內(nèi)容包括：輸煤系統(tǒng)、輸煤泥系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、含煤廢水處理系統(tǒng)等，合同產(chǎn)值為7167.68萬元。2、項(xiàng)目現(xiàn)狀截止到11月底，項(xiàng)目部已累計(jì)報(bào)批施工產(chǎn)值7133萬，目前，項(xiàng)目部正處在質(zhì)量消缺施工階段。二、2008年工作總結(jié)：在人力資源相對緊張、資金相對短缺的情況下，工程系統(tǒng)技術(shù)人員除了搞好自身的技術(shù)管理工作外，還積極主動參加到現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作中，工作中，工程系統(tǒng)始終“以施工現(xiàn)場為關(guān)注焦點(diǎn)，以經(jīng)營活動為工作中心”。主要工作成績?nèi)缦拢?、嚴(yán)格按照前期策劃的要求，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行控制，并及時進(jìn)行糾偏。2、及時組織工程系統(tǒng)管理人員進(jìn)行竣工資料的歸檔與收集工作，目前，所有單位工程已完成分部工程資料的評定工作。3、專項(xiàng)方案編制、實(shí)施率達(dá)到100%。4、在用計(jì)量器具送檢率、合格率達(dá)到100%。5、全年內(nèi)無重大質(zhì)量事故發(fā)生。6、管理體系運(yùn)行正常，并順利通過公司內(nèi)審。7、1~11月份顧客滿意度平均分達(dá)到95.6%。三、管理過程中存在的問題及解決這些問題的建議工程干到目前這個程度，成績應(yīng)該說還是主要的，但成績已屬于過去，而且這些也是我們應(yīng)該做的，現(xiàn)在我想談一談在施工過程中存在的一些問題以及我個人針對這些問題一些想法或建議，僅供大家參考，不當(dāng)之處，還請大家批評指證。3.1存在的問題：有多個單位工程鋼大門構(gòu)造柱在設(shè)計(jì)時被結(jié)構(gòu)框架柱替代，而我們在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，往往忽略了鋼大門預(yù)埋件在框架柱中的預(yù)埋弟解決問題的建掛議：見施工圖紙到位把后，要求技術(shù)溝人員一定要將潛結(jié)構(gòu)圖與建筑比圖對照起來看昨，將建筑圖中岸需要預(yù)埋的、吵預(yù)留的全部清衣理出來，并及繩進(jìn)向結(jié)構(gòu)施工鞭隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交附底，施工過程麥中，拳這些內(nèi)容應(yīng)做砌為質(zhì)量控制的充重點(diǎn)。綱3.2泉電廠工程各輸繼煤轉(zhuǎn)運(yùn)站、輸估煤泥轉(zhuǎn)運(yùn)站、羞粗、細(xì)碎煤機(jī)閑室內(nèi)單軌吊及宵設(shè)備較多，單慨軌吊及設(shè)備的遷安裝多通過手絞拉葫蘆將單軌授吊及設(shè)備挪到濕設(shè)計(jì)位置，而飼手拉葫蘆多通病過在樓板拍上開洞作為挪幸動單軌吊及設(shè)普備的著力點(diǎn)，火致使后期孔洞灘封堵工作難度杯大（高度大，芝還需重新搭架利子）、結(jié)構(gòu)施脊工質(zhì)量也難以轟保證（平臺沖樹洗水從新補(bǔ)的惕孔洞處滲漏，板進(jìn)而污染頂棚腸及內(nèi)墻涂料）驅(qū)解決問題的建墳議：短在結(jié)構(gòu)施工時另，在各層平臺瘡梁底部根據(jù)需喂要預(yù)埋吊環(huán)，歸以供起吊單軌音吊及設(shè)備之用稼。店3.3舌砌筑工程貝施工過程中，詢室內(nèi)外鋼梯、共鋼平臺預(yù)埋件蓬容易出現(xiàn)遺漏漲和預(yù)埋偏位莊，后期通過膨醉脹螺栓進(jìn)行預(yù)乞埋件的固定，矛留下了較大的銜質(zhì)量安全隱患標(biāo)解決問題的建逝議：財(cái)砌筑工程施工魯前，技術(shù)人員答要對鋼梯、鋼全平臺的位置進(jìn)撐行認(rèn)真的核算奪（因?yàn)殇撎?、諒鋼平臺的設(shè)計(jì)戲多選用圖集，穴錯、漏、碰現(xiàn)火象較為常見）造，對相應(yīng)預(yù)埋按件的中心標(biāo)高閑、中心軸線進(jìn)映行詳細(xì)的技術(shù)室交底?？夹g(shù)人員要緊跡密跟蹤施工現(xiàn)屈場大,賓并將紅工作重點(diǎn)放在姨砌筑工程中的匪鋼筋、預(yù)埋件尼安裝、模板安叫裝及混凝土澆誠筑等關(guān)鍵過程急，這些都是建步筑隊(duì)施工的薄縱弱環(huán)節(jié)。剖要求施工隊(duì)伍晶嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程記序歇,岡砌筑工程中構(gòu)褲造柱、圈、過勺梁砼的澆筑，上必須暖向挪項(xiàng)目部姿技術(shù)員、質(zhì)檢觀員報(bào)驗(yàn)，凡私舟自隱蔽的，未收出現(xiàn)質(zhì)量問題效的，一是不予兩計(jì)量，另外還幸要給予重罰，恒出現(xiàn)質(zhì)量問題巧的，除了無條腫件返工外，不模但不予計(jì)量，轟還要給予重罰部。支3.4嶺原始資料的收逗集工作做得還膠不夠精還不夠錢細(xì)逼，旦對現(xiàn)場施工機(jī)顆械、施工材料器的管理，工程奇系統(tǒng)的管理工拜作做得還不夠磨精、不夠細(xì)。牙解決問題的建雄議：隸緊密配合項(xiàng)目傳物資部、經(jīng)營筆部做精做細(xì)施渾工現(xiàn)場原始資原料的收集工作鼓，并及時將相乒關(guān)資料提供給泄項(xiàng)目物資部及艷經(jīng)營部，做好銜現(xiàn)場實(shí)際消耗煤量與理論消耗漫量的對比工作野，現(xiàn)場原始資絮料是項(xiàng)目部同獵勞務(wù)分包隊(duì)和閱業(yè)主談判的基服礎(chǔ)資料，也是華今后公司對類酒似工程投標(biāo)的收參考依據(jù)，原捷始資料的收集刑包括單個單位礎(chǔ)工程主要工程辭量、施工周期吹、每日施工勞責(zé)動力的投入情蚊況以及施工機(jī)平械的投入情況鼻的收集，這些汽資料都是構(gòu)成情工程成本的重棋要依據(jù)。偶以材料管理帶飯動工程技術(shù)管行理，以工程系患統(tǒng)量化管理來懂帶動工程系統(tǒng)宋質(zhì)變的管理。運(yùn)工程系統(tǒng)彼是一個為項(xiàng)目海經(jīng)營服務(wù)的系梢統(tǒng)，同時也副是一離個扔“屆花殼錢緊”票的系統(tǒng)，錢花經(jīng)在什么地方了妥，為什么要花移，一方面要鴿有惜“釀花音錢船”支的計(jì)劃，另外籌要有一個清晰叢的花錢臺帳和只花錢的原因。交從施工機(jī)械衰的使用申請、慧施工材料的計(jì)呈劃及審核到物挑資部門的材料頁采購，再到機(jī)鍵械進(jìn)場與退場來、材料的進(jìn)場搬和驗(yàn)收，最后謀到工程材料變錢成工程實(shí)體，象以及從材料計(jì)幸劃到材料采購那期間的過程追中蹤（材料什么撤時候能到，現(xiàn)悼在為什么沒到令），這一系列嚴(yán)的跟蹤過程都默應(yīng)有詳細(xì)的施只工記錄。聞安排專人管理劇鋼筋加工車間評及混凝土攪拌吃站顧一個土建工程籌項(xiàng)目的材料費(fèi)眼用占到整個工迷程項(xiàng)目造價察的足70恩%依左右，施工材鏟料管理的好與害壞是決定一個競項(xiàng)目成本管理乒成敗的關(guān)鍵，押而構(gòu)成工程實(shí)述體的主要材料亡主要集中在鋼哭筋加工車間及擠混凝土攪拌站糾，因此，管理降好這兩個地方廳，對項(xiàng)目成本去管理控制將起奇著至關(guān)重要的鑼作用露,吳具體措施為：門.1久在鋼筋加工車慣間設(shè)置一名責(zé)躁任心強(qiáng)、有現(xiàn)社場施工經(jīng)驗(yàn)的第（工作年限不框少承于萍5援年）專職管理口人員，專門負(fù)借責(zé)鋼筋、型材姜的進(jìn)出場登記險、負(fù)責(zé)每天鋼煙筋及預(yù)埋件制霉作先后順序（陣加工時間）的葛安排、做好鋼麥筋車間每天已壺加工鋼筋部位龜、數(shù)量臺帳及秧每日鋼筋車間露庫存量的更新帥臺帳、做好物雨資部、各工號緊技術(shù)員、施工標(biāo)班組與鋼筋車摘間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)，每月定期向詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)恐營部提供鋼筋友車間理論消耗旁量（鋼筋下料果表總量）與實(shí)亡際加工量的對引比臺帳午.2端在混凝土攪拌雨站設(shè)置一名責(zé)民任心強(qiáng)、有現(xiàn)鴿場施工經(jīng)驗(yàn)的木（最好是女工沸）專職管理人浙員，該管理人脫員獨(dú)立于混凝到土攪拌站與項(xiàng)乘目物資部之外全，直接對項(xiàng)目艱班子負(fù)責(zé)，項(xiàng)叼目物資部與攪沖拌站原有管理煉職能不變。專伯門負(fù)責(zé)混凝土散攪拌站進(jìn)場原狐材料全景照片股的拍攝以及原忍材料名稱、進(jìn)薄場時間、車牌清號、方量（砂僻石料進(jìn)場，混業(yè)凝土攪拌站必捕須配合丈量）碗或噸位（水泥坑必須過磅，大飼型項(xiàng)目可考慮挪將過磅費(fèi)用含盯在水泥單價內(nèi)院或項(xiàng)目部安裝哨一臺地磅，地永磅可對外出租紗，物還有一種方式郊就是通過合同均進(jìn)行約定，隨甚機(jī)對水泥車進(jìn)常行抽查，凡是店過磅量與出廠版量差超層過罵1魂t呈的，壞按恩1慣0紫倍差量進(jìn)行扣蘭款婦）、做好砼委曉托攪拌量與實(shí)燥際攪拌量的對坡比臺帳、做好歐砂、石、水泥忌、外加劑等每蓋日實(shí)際使用量若及每日庫存量旬的更新臺帳、象做好物資部、銷各工號技術(shù)員無、工長、施工廳班組與砼攪拌道站之間的協(xié)調(diào)威工作、每月定注期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)站及經(jīng)營部提供職理論澆筑量（貌砼委托總量）押與實(shí)際澆筑量幟的對比臺帳、贊各種原材料進(jìn)臂場量與理論澆的筑量各種