某集團新員工入職引導管理辦法

簽發(fā)人（總裁）：關于下發(fā)《新員工入職引導管理辦法》的通知集團各事業(yè)部（各公司）、直屬公司、集團所屬各職能部門：為完善集團培訓體系，規(guī)范新員工入職管理，現(xiàn)將《新員工入職引導管理辦法》下發(fā)給各公司，請參照執(zhí)行。附：《新員工入職引導管理辦法》。**集團股份有限公司二零零七年七月十二日類型：通知主題詞：規(guī)范入職引導擬稿：**審核：林中印數(shù)：10份**集團股份有限公司2007年7月12日附：新員工入職引導管理辦法（暫行）一、目的通過加強新員工入職引導管理，達成如下目標：加快新員工角色轉變，幫助新員工更快適應新環(huán)境，及早融入旭輝；增強新員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，提高新員工保留率；幫助新員工更快、更好的適應崗位工作要求，提高工作效率，加快新員工成長。二、適用范圍集團所屬各職能部門、事業(yè)部、城市公司及直屬公司。三、適用時間脊新員工入職起抵至正式轉正四、職責禁人力資源部門按職責晶負責新員工報貸到組織，包括薪：報到日期的毫確定（與用人趴部門既及相關部門之載間的銜接），般新員工入司劣資料的收集、罩存檔，新員工北身體檢查的組臉織，新員工勞驅動合同簽訂，板公司基本應知堤事項（如集團驅簡介、作息時脾間、周邊交通膽等）的介紹與燦說明。剝負責新員工筍入司培訓及新扒員工集中盟培訓，朝內(nèi)容包括：公牧司發(fā)展歷程、賽組織賄架構梅與宿企業(yè)胳文化、公司制航度、行業(yè)哨基礎知識、管睡理基礎知識、寬職業(yè)化訓練（拾拓展訓練）和推企業(yè)產(chǎn)品介紹施等。新員工入睜司培訓原則上創(chuàng)在員工報到當攤日舉行，新員轉工集中培訓慎視具體情況嘉按判季度輕或半年舉行持。顆負責介紹新員監(jiān)工，內(nèi)容包括于：安排新員工享參加第一次早川會，并做自我裕介紹（各事業(yè)蠻部、城市公禾司、直屬塵公司新員工由魂本單位自行估組織）錘。京負責新員工試約用期情況的跟峰蹤、反饋、輔似導和試用期轉摘正稼辦理。鍛負責協(xié)助各部潛門進行謀新員工試用期炭考核春。塌負責定期與各聚用人部門負責贊人、輔導員驗和新員工進行泛溝通，了解新謝員工的沸工作與生活情據(jù)況，并對新員術工試用期間重搞要事件進行記腿錄，以備新員系工試用期滿考糕核轉正之用絮。考核不合格決定錄用新員工入司培訓考核不合格決定錄用新員工入司培訓辦理報到手續(xù)新員工試用期情況跟蹤協(xié)助各部門進行試用期考核新員工輔導員的檢查和考核新員工報到報到通知（新員工/用人部門/相關部門）收集相關資料轉交用人部門半年/季度新員工資料歸檔新員工集中培訓考核合格調(diào)崗或淘汰員工轉正辦理用人部門責任歌負責新員工崗西前留培訓，雖培訓內(nèi)容逝包括：部門琴主要工作職責斯、夢崗位主要職責庸及工作內(nèi)容湖、相關管理制比度、工作流程艙及業(yè)務文件、麥工作匯報關系榆、部門其他人傍員及其職責、倒專項辦公設備頓及軟件使用徑等。下負責確定新員茅工的輔導員蔽。躍負責新員工其滴他事務，包括螺：日常辦公用歉品申領，名片筑制作手續(xù)辦理仰等。焦負責按崗位工蛙作要求幫助新饞員工適應新崗寇位并進行試用帳期考核，填寫漆《新員工入職閑崗位前培訓反戀饋表》報人力禍資源部門唇。繩關注喬新壇員工工作表現(xiàn)敲及思想狀況，奴包括驅學習、申工作、生活及收家庭憲等因各個方面，為箏員工適應新環(huán)層境和緒崗位騰工作提供支持被和輔導。考核不合格考核合格收到報到通知考核不合格考核合格收到報到通知新員工入司準備（包括辦公用品申領、名片制作、通聯(lián)表打印等）確定新員工的輔導員新員工崗前培訓新員工試用期考核新員工工作指導輔導員的跟蹤檢查員工轉正報人力資源部門備案上交培訓反饋表員工認可調(diào)崗或淘汰溝通面談折五、騙員工入蓮職雙引導掩人力資源部門懼將新員工轉交丸用人部門后，施用人部門應根蛋據(jù)新員工特點茶和崗位情況確陰定新員工的輔況導員，并向人中力資源部門備俘案，人力資源算部門對輔導員港的確定堆可提出建議和椒意見。五1耍、輔導員的確箏定時間寬輔導員應該在頓新員工正式報膠到的前一周確辟定，并由人力望資源部門將新腸員工的相關情之況告知部門負守責人和輔導員中。先施2蝦、輔導員的確冠認代（槽1津）近如新員工屬于作部門負責人以顏下職級，其輔游導員一般由部匠門負責人擔任子，也可由部門鉛負責人與人力灘資源部門共同陪指定跨；碧（章2菌）底如新員工屬于吹部門負責人，幟其輔導員一般社由人力資源部繞門負責人擔任撓；辟（初3僚）如新員工屬撒于部門負責人貿(mào)以上職級，其觀輔導員由人力宵資源部門負責扁人偏或更高級別管庸理人員擔任佩。緞3鋸、輔導員的任饅職要求揪（新1辦）認同企業(yè)文膠化堵，忠于企業(yè)，扇具備良好的職此業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)永能力；材（林2歐）入司一年以詞上的員工（特決殊情況可由人未力資源部門確消認）；河（呈3權）熟悉糊公司情況及管逼理制度，熟悉硬部門業(yè)務，熟吊悉新員工的崗注位職責；勞（賠4腰）味具備一定展的組織與協(xié)調(diào)璃能力，良好的安專業(yè)指導能力須；污4銅、輔導員的工綁作件職責苗（成1乞）指導和帶領斯新員工熟悉公尸司預環(huán)境以、敏管理制度、部樣門業(yè)務抖；哥（毅2陷）指導和帶領箭新員工熟悉工晉作職責、流程烘和標準；盜（霧3偶）關心和幫助榜新員工的工作當、學習與生活辣；鑼（惱4昏）定期與人力得資源部門反饋看新員工試用期件間情況；勺（因5漿）新員工試用粘期滿轉正后，豐應繼續(xù)進行必游要的輔導和反編饋。負妥六、李本辦法自下發(fā)味之日起生效，醋由司集團人力資源臉部組負責解釋并監(jiān)腔督執(zhí)行。人力資源部已200識7攻年賺7排月唯1抬2竊日芹附：陜《新鈔員工揀入職崗前鷹培訓反饋表旁》汽新員工入職崗喪前培訓反饋表偉員工姓名壽入司時間描飼撞年穗皆衰月嶺膝止日勤崗位囑輔導員餓入司時間肥纖廢年養(yǎng)道站月句丈惱日魯崗位畏崗前培訓內(nèi)容胳以下培訓內(nèi)容球是否培訓，若避是，請代在辦“葵□習”慈里爸打衰“√榆”顏，若否，請附龍表并說明原因歪。這1項、叉部門主要工作掀、職責播□斑2迷、熔崗位主要職責候及工作鉗標準妨□劃3繳、妙業(yè)務流程及業(yè)等務文件液□扶4街、震工作匯報關系缸□擴5鬼、繪部門其他人員慎及其職責驢□慶6愉、棍員工內(nèi)外部工凡作關系損□吊7丸、衫專項設備及軟夫件革使用很□勇8羽、墾其他送已培訓內(nèi)容塘抓赴鍛靠罩需慕進一步培訓內(nèi)占容脾：瞞（由輔導員嬸落實并填寫植）腔歉懂責跡執(zhí)輔導員脫簽字：字摟龜訓岡判員工青反饋意見良部門主要工作京、職責描述：么培訓人：迫餓翻欣培訓時間：歷廈席滋竭崗位主要職責拜及工作匪標準尿描述：燦培訓人：芳聽劉牽培訓時間：尖靠齡畜已基本了解業(yè)螺務流程及業(yè)務扎文件趨□平是享逃□踏否刪培訓人：像頓里培訓時間：帥棉駕旦已了解工作匯吵報關系司□叔是怠辜□新否思培訓人：惜搶債培訓時間：脾題虧日已基本了解部灰門其他人員及鑰其職責劣□煙是稅乞□后否曬培訓人：睬右怖培訓時間：襯造絨歲已基本了解員允工內(nèi)外部工作啟關系燦□腫是意籠□輝否旗培訓人：劇豎界培訓時間：煎博暮別已基本掌握專撓項設備及軟件須運用伴□還是慣禮□豈否頓培訓人：坐聯(lián)充培訓時間：夫口穴粒其他已培訓內(nèi)灌容：美對入職崗前培僑訓的滿