供應(yīng)鏈管理概述

SupplyChainManagement(SCM)

供應(yīng)鏈管理

趙海濤第一講供應(yīng)鏈管理概述一什么是供應(yīng)鏈二供應(yīng)鏈的類型三什么是供應(yīng)鏈管理一、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求所直接或間接涉及的所有環(huán)節(jié)及活動。即供應(yīng)商、制造商、運輸商、倉庫、分銷商、零售商和用戶等環(huán)節(jié)。寶潔或其它制造商沃爾瑪或第三方分銷中心沃爾瑪商店顧客需要洗滌劑并走進沃爾瑪商店塑料制造商包裝制造商化工產(chǎn)品制造商（石油公司）紙制品制造商木材公司化工產(chǎn)品制造商（石油公司）圖洗滌劑供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)農(nóng)戶工藝設(shè)備包裝分銷商食品商店客戶瓦楞紙生產(chǎn)廠商標(biāo)生產(chǎn)商木材公司圖一個谷類食品生產(chǎn)商的供應(yīng)鏈谷粒谷類食品包裝食品包裝食品包裝食品2023/4/19SGUNIE＆M,School戢守峰ph.D6

供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費者供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費者一個有效運作的供應(yīng)鏈里，一般都會有一個企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位。這個企業(yè)不僅考慮與供應(yīng)鏈上其他成員的合作，而且更多地關(guān)注企業(yè)在原材料購買、生產(chǎn)、分銷等環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，并擁有主導(dǎo)權(quán)，實施供應(yīng)鏈計劃、設(shè)計和管理，維系整個供應(yīng)鏈組織的有效運作，這個企業(yè)被稱為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。核心企業(yè)源匯供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶用戶的用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型

我們給出的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。注：它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。包含了所有加盟的企業(yè)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。二、供應(yīng)鏈的類型設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要。因為它可以獲得提高用戶服務(wù)水平、達到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透新的市場、通過降低庫存提高工作效率等利益。但是也可能因為不合適的供應(yīng)鏈設(shè)計而導(dǎo)致浪費和失敗。正確的設(shè)計策略是必需的。不同的產(chǎn)品類型，不同的需求標(biāo)準(zhǔn)，不同的產(chǎn)品壽命周期，不同的提前期和服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)，適合于不同的供應(yīng)鏈類型。根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度及可預(yù)測程度等可將產(chǎn)品分為兩大類，即功能型產(chǎn)品（FunctionalProducts）和創(chuàng)新型產(chǎn)品（InnovativeProducts）對于功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈類型選擇需求確定性：市場需求比較穩(wěn)定需求可預(yù)測性：容易預(yù)測，需求預(yù)測偏差較小產(chǎn)品差異性：產(chǎn)品差異性小、品種較少利潤貢獻率：邊際利潤相當(dāng)?shù)彤a(chǎn)品生命周期：較長供應(yīng)鏈成員關(guān)心的是效率和成本，即提高效率、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的采購、生產(chǎn)、運輸、庫存、配送等方面費用。所以，功能型產(chǎn)品對應(yīng)的是有效性供應(yīng)鏈（又稱高效供應(yīng)鏈）。功能型產(chǎn)品－般用于滿足用戶的基本需求，如日用百貨、可樂、冷凍冷藏食品、常溫加工食品等。對于創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈類型選擇需求確定性：市場需求不穩(wěn)定需求可預(yù)測性：不容易預(yù)測，需求預(yù)測偏差較大產(chǎn)品差異性：產(chǎn)品差異性大、品種繁多利潤貢獻率：邊際利潤較高產(chǎn)品生命周期：較短供應(yīng)鏈成員關(guān)心的是響應(yīng)速度和生產(chǎn)柔性，只有這樣的供應(yīng)鏈才能不失銷售時機，適應(yīng)多變的市場需求，實現(xiàn)高利潤、高水平地滿足客戶需求。所以，創(chuàng)新型產(chǎn)品對應(yīng)的是反應(yīng)性供應(yīng)鏈（又稱高速供應(yīng)鏈或敏捷供應(yīng)鏈）。創(chuàng)新型產(chǎn)品－般不用于滿足用戶的基本需求。如時裝等。三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理思想和方法，是圍繞核心企業(yè)，通過物流、資金流、信息流等，將由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終的顧客所組成的供應(yīng)鏈連成一個整體的管理模式。（一）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)的平衡。目標(biāo)——6R將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQulity）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace）——即“6R”，并使總成本最小。（二）供應(yīng)鏈管理的特征傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以通過直接投資、購并等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈。這種方法的優(yōu)點是企業(yè)可以強化對供應(yīng)鏈的控制及增加其侃價能力。缺點是不利于企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)揮。企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競爭力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè)。相反，企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略聯(lián)盟（橫向一體化）的形式，由供應(yīng)鏈上一些相互獨立的實體（企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對獨立的部門）為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)（如快速響應(yīng)市場機遇）而組成的聯(lián)盟，每個伙伴企業(yè)在各自優(yōu)勢領(lǐng)域（如設(shè)計、制造、分銷等）為聯(lián)盟貢獻自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。這種準(zhǔn)整合的供應(yīng)鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標(biāo)可以帶來正常交易所不會有的更多的承諾。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的“雙贏”策略。信息集成化管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理區(qū)別傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的重要特點供應(yīng)商制造商分銷商

用戶物流需求信息供應(yīng)信息圖傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈物流需求信息供應(yīng)信息共享信息

基于internet的信息網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商制造商分銷商

用戶

圖供應(yīng)環(huán)境下的物流與信息流案例分析：戴爾的供應(yīng)鏈供應(yīng)商