建設(shè)工程監(jiān)理合同

(征求意見稿)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部國家工商行政管理局第一部分建設(shè)工程監(jiān)理合同協(xié)議書及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程委托的監(jiān)理服務(wù)和相關(guān)服務(wù)事項協(xié)商一一、工程概況委托人委托監(jiān)理人服務(wù)的工程概況如下：1。工程名稱：2.工程地點：投資:文件組成下列文件均為本合同的組成部分:4。通用條件；6。附錄，即：B；2.委托人向監(jiān)理人承諾,按照本合同附錄B中約定為監(jiān)理人開展正常的監(jiān)理工作提供相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施和人員,并按附錄C中注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務(wù)費用。附錄A中約定的服務(wù)自年月日開始，至:本合同雙方約定后生效. 本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。委托人:(簽章)地址：法定代表人：(簽章)開戶銀行：帳號：編：電話：地址：法定代表人：(簽章)開戶銀行：帳號：郵編：電話：第二部分通用條件法繼承人和允許的受讓人.繼承人和允許的受讓人.正常服務(wù)范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)人對建設(shè)工程施工督管理；對合同、信息等進行協(xié)調(diào)管理.A中約定.監(jiān)理工程師.解釋1.2對合同文件的解釋明。如專用條件約定使用兩種(含)以上語言文字時，應(yīng)以文件中的約定之間產(chǎn)生含糊或歧義,合同文件解釋按時間順序以雙方最后簽認的為準。解釋合同文件的優(yōu)先順序為：(1)在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件；(2)協(xié)議書； (4)通用條件； (5)中標函或委托書； (6)投標函.范A業(yè)務(wù)需要對項目監(jiān)理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整.若更換現(xiàn)場監(jiān)理工程師須提前7日向委托人報告，經(jīng)委托人同意后方可該監(jiān)理人員: (1)嚴重過失行為； (2)違法或涉嫌犯罪; (3)不能勝任所擔任的崗位要求； (4)嚴重違反職業(yè)道德。告見和要求,監(jiān)理人應(yīng)及時擬定處置意見，再與委托人、承包同中規(guī)定的第三方義務(wù)提出變更。如果變更超過授權(quán)范圍，求承包人調(diào)換有關(guān)人員。告.方表令通知第三方，并在委托人與第三方簽訂的合同文件中予以明2委托人應(yīng)按照本合同附錄B的約定,在約定的時限內(nèi)免費向監(jiān)理人提供有關(guān)的工程資料。在合同履行過程中,委責答復(fù)3。6委托人應(yīng)當在專用條件約定的時間內(nèi)就監(jiān)理人書面形式提交并要求作出決定的事宜作出書面形式的答復(fù).收費3.7委托人應(yīng)按合同附錄C的約定支付收費金額。金額支付4.責任與保險監(jiān)理4.1監(jiān)理人應(yīng)按照法律法規(guī)及本合同約定履行義務(wù)并承賠償金＝直接經(jīng)濟損失×受損失部分的相應(yīng)收費金額賠償金累計數(shù)額不超過監(jiān)理人的服務(wù)收費金額總額(扣委托人由該索賠引起的費用.任成實施工程，對監(jiān)理人造成的損失，應(yīng)承擔相應(yīng)的責任.費用,應(yīng)承擔違約責任.4。3委托人可要求監(jiān)理人對監(jiān)理人的過失責任進行保5.2雙方按協(xié)議書中約定的開始和完成時間作為本合同的服務(wù)期限,但根據(jù)雙方補充協(xié)議調(diào)整服務(wù)期限的除外.情況5.4由于非監(jiān)理人原因?qū)е路?wù)時間延長、服務(wù)內(nèi)容增5.4.1由于委托人或承包人的原因使監(jiān)理人的服務(wù)受到知委托人。監(jiān)理人完成的此項服務(wù)應(yīng)視為附加服務(wù).5.4.3如果委托人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應(yīng)提交服務(wù).理人不能提供全部或部分服務(wù)時,監(jiān)理人應(yīng)立即通知委托人。5。4.5委托人將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔，則應(yīng)視為附加工作,并在專用條件中明確委托的工作內(nèi)終止(1)本工程已辦理竣工驗收或工程移交手續(xù)；(2)監(jiān)理人完成本合同約定的工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)全部工作； (3)委托人與監(jiān)理人結(jié)清并支付監(jiān)理服務(wù)費用。導(dǎo)致本合同全部或部分服務(wù)無法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行已無義務(wù)。監(jiān)理人應(yīng)立即作出合理安排，停止全部或部分服務(wù)，解除合同的協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，5.6.1由于非監(jiān)理人的原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)全部或部分暫監(jiān)理人應(yīng)立即安排停止服務(wù)并將開支減至最小.委托人失應(yīng)由委托人予以相應(yīng)補償.監(jiān)理人暫停部分工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)持續(xù)時間超過全部暫停服務(wù)的持續(xù)時間超過182日，監(jiān)理人可發(fā)出解除合同的通知。合同解除日為發(fā)出解除合同的通知之日起第履行合同約定服務(wù)時,監(jiān)理人應(yīng)立即通知委托人，要求暫停服務(wù).解釋,則可在7日內(nèi)發(fā)出解除本合同的通知。發(fā)出解除合同監(jiān)理人應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任,委托人按專用條件的約定將工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)費用支付至合同解除日.收到服務(wù)費用,則監(jiān)理人可向委托人發(fā)出催付通知。通知發(fā)付安排,監(jiān)理人可向委托人發(fā)出暫停服務(wù)的通知并自行暫停服務(wù)后14日內(nèi)監(jiān)理人仍未獲得服務(wù)其他幣費用或委托人的合理答復(fù),監(jiān)理人可向委托人發(fā)出解除合同委托人通知暫停工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)且暫停期超過日.委托人應(yīng)承擔解除合同的違約責任.監(jiān)理人支付正常服務(wù)費用和附加服務(wù)費用.6.3如果委托人對監(jiān)理人提交的收費金額支付申請單中監(jiān)理人提交的支付申請通知書7日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理人獲得經(jīng)濟效益，委托人應(yīng)按專用條件中的約定給予經(jīng)濟獎7.1協(xié)議書簽訂后，與工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)有關(guān)的法律法7.4經(jīng)委托人同意的監(jiān)理人員外出考察發(fā)生的額外費用，費用,由委托人支付.專用條件中另有約定的除外.相關(guān)專家等發(fā)生的費用由委托人承擔.對方的利益。7.7.1監(jiān)理人及其員工不得接受與服務(wù)工程第三方的任何經(jīng)濟利益.監(jiān)理人不得參與可能與合同約定的與委托人利益相沖突的。7.7.2合同雙方不得泄露對方申明的秘密，亦不得泄露第三方提供并申明的秘密.7.8本合同涉及的通知均為書面形式,并在送達到合同中監(jiān)理人可單獨或與他人聯(lián)合出版有關(guān)工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)的資料，如果在合同履行期間及合同終止后二年內(nèi)出8.1雙方應(yīng)本著誠實信用原則協(xié)商解決彼此間任何爭議.方應(yīng)在協(xié)議書上簽字。致意見,則雙方都有權(quán)將合同爭議直接提交仲裁或訴訟解言應(yīng)為解釋和說明本合同的標準語言文字。2.1本合同委托的服務(wù)為： (工程監(jiān)理或工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)或相關(guān)服務(wù))2.2總監(jiān)理工程師和從事工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)工作的主要3。4委托人的代表是。 要求作出決定的一切事宜作出書面決定.失部分的相應(yīng)收費金額%. 下方式支付違約金的數(shù)額或計算方法賠償：5.5本工程保修期間，委托人是否委托監(jiān)理人承擔相關(guān)服6.4獎勵辦法應(yīng)約定計算獎勵金額的比率為。 由支付。 委托人聲明的保密信息：受托人聲明的保密信息：第三方聲明的保密信息：7.8委托人的地址、電子郵箱、傳真電話號碼； 款:A-1服務(wù)范圍:服務(wù)范圍涵蓋階段的 相關(guān)服務(wù)內(nèi)容.A-2服務(wù)內(nèi)容A-2-1正常服務(wù)理和相關(guān)服務(wù)內(nèi)容.1、勘察階段的服務(wù)內(nèi)容1101協(xié)助委托人編制勘察任務(wù)書，選擇勘察單位并簽訂勘察合同1102管理委托人與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議,督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果1103核查勘察方案是否符合批準的勘察任務(wù)書,以及是否符合勘察合同的規(guī)定1104監(jiān)督實施勘察方案,并參加勘察成果的驗收2.設(shè)計準備階段服務(wù)內(nèi)容備階段的投資控制2101在可行性研究的基礎(chǔ)上,進行項目總投資目標的分析、論證2102編制項目總投資切塊、分解初步規(guī)劃2103分析總投資目標實現(xiàn)的風險,編制投資風險管理的初步方案2104編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容2105對設(shè)計方案提出投資評價建議2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算2107編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行2108編制各種投資控制報表和報告2。2設(shè)計準備階段的進度控制2201分析、論證總進度目標2202編制項目實施總進度規(guī)劃，包括設(shè)計、招標、采購、施工等全過程和項目實施各個方面的工作2203分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案2204審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行2205編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容2205編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容2206編制各種進度控制報表和報告質(zhì)量控制2301進一步理解委托方的要求，分析、論證項目的功能2302協(xié)助委托方確定項目的質(zhì)量要求和標準2303分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險、編制質(zhì)量風險管理的初步方案2304編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊2305編制設(shè)計任務(wù)書2306比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求2307編制設(shè)計競賽總結(jié)報告2。4設(shè)計準備階段的合同管理2401分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步劃2402進一步分析項目實施的風險、編制項目風險管理方案2403從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議2404協(xié)助委托人設(shè)計競選或設(shè)計招標，根據(jù)設(shè)計競選或設(shè)計招標的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)2405協(xié)助委托方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽定工作2406從目標控制的角度分析設(shè)計合同的風險，制定設(shè)計合同管理方案備階段的信息管理2501進行信息分類，建立項目的信息編碼體系2502編制項目信息管理制度2503收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息2504協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄2505建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確2506向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明書2507填寫項目管理工作日志2508每月向委托方遞交項目管理工作月報2509運用計算機進行項目的信息管理，隨時向委托方提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告2510將所有項目管理信息分類裝訂成冊,在項目管理工作結(jié)束后遞交委托方。6設(shè)計準備階段的組織與協(xié)調(diào)2601分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案2602協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對委托方的組織進行必要2603編制項目管理總體規(guī)劃，包括項目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2604編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實施2605協(xié)助委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標準文件格式的制定、建立管理制度等2606協(xié)助委托方辦理設(shè)計審批方案2607根據(jù)設(shè)計競賽及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議2608協(xié)調(diào)設(shè)計準備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助委托方解決有關(guān)糾紛事宜3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進一步進行項目總投資目標的分析、3102根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總投資估算，供委托方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調(diào)整3103進一步編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要,及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項目總投資概算,在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進度表,編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時,對上述計劃提出調(diào)整建議3106從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供委托方參考3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告3110控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求3.2設(shè)計階段的進度控制論3202審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其3203協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單3204協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式3205督促委托方對設(shè)計文件盡快作出決策和審定3206在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各3207協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系,使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求3301協(xié)助委托方進一步確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足有關(guān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件,作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分3302研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件,發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出；對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同委托方核簽3303審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見,爭取設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過3304在設(shè)計進展過程中,協(xié)助審核設(shè)計是否符合委托方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見3305若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進一步降低建造成本3306協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析3307對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見3308審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，爭取獲得市有關(guān)部門審查通過3309審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行3310對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并作出市場求的條件下,盡可能降低工程成本3311會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核,必要時組織會議或?qū)＜艺撟C3。4設(shè)計階段的合同管理3401協(xié)助委托方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)3402協(xié)助委托方選擇標準合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款3403從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險及如何進行風險轉(zhuǎn)移3404參與設(shè)計合同談判3405進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查,3406分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少委托方索賠事件的發(fā)生，協(xié)助委托方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜3407向委托方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告3501對設(shè)計階段的信息進行分解，建立設(shè)計階段工程信息編碼體系3502建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行3503進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理3504運用計算機進行項目的信息管理，隨時向委托方提供項目管理各種報表和報告3505協(xié)助委托方建立有關(guān)會議制度,整理會議記錄3506督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案3507協(xié)助委托方進行圖紙和設(shè)計文件的分發(fā)、管理3508填寫項目管理工作記錄,每月向委托方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報政府批件等)裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交委托方設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)3601協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行3602協(xié)助委托方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求3603協(xié)助委托方做好方案及擴初審批的準備工作,協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題3604協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標之間的關(guān)系3605協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系3606協(xié)助設(shè)計方進行主體設(shè)計與專業(yè)細部設(shè)計、中外合作設(shè)計以及設(shè)計各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)4、施工招標階段的服務(wù)內(nèi)容4101編制監(jiān)理工程項目的發(fā)包計劃和各招標項目的招標工作進度計劃4102審查招標文件并會同委托人與招標文件編制單位商討修改招4103擬定投標單位資格預(yù)審文件，參加投標單位資格預(yù)審4104協(xié)助委托人組織投標單位現(xiàn)場踏勘、答疑及其他開標前的有關(guān)4105參加評標和合同談判4106其它應(yīng)協(xié)助委托人進行的招標工作5.施工階段服務(wù)內(nèi)容據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施,制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度5104檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用,督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作5105協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果5106審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗5107審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗5108對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄相5109組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理5110組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作5113參與委托人組織的竣工驗收,提交質(zhì)量評估報告5201審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款5202審核、分析各投標單位的投標報價5204利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表5205工程付款審核5206審核其它付款申請單5207審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜5301熟悉招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款5302審核、分析各投標單位的進度計劃5303審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度5304審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整5305在項目實施過程中，用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告5401合理劃分子項目，明確各子項目的范圍5402確定項目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項目合同結(jié)構(gòu)圖5403協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛5404進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告5501進行各種工程信息的收集、整理、存檔5502定期提供各類工程項目管理報表5503建立工程會議制度5504督促各施工單位整理工程技術(shù)資料5601檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況,向委托人提交檢查報告5602審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作應(yīng)單位的資格5604組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系5701制訂風險管理策略5702在合同中采取有利的反索賠方案5603制訂合理的工程保險投保方案5704工程變更管理5705協(xié)助處理索賠及反索賠事宜5706協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜5。8施工階段的現(xiàn)場安全文明管理5801審核施工安全專項方案、督促施工單位落實安全保證體系5802督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)5803組織工地安全檢查5804制訂項目委托人方的應(yīng)急措施5805協(xié)助處理安全事故5806組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查5807協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛5808組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作6、采購監(jiān)造階段服務(wù)內(nèi)容6101依據(jù)工程項目的施工總進度計劃，協(xié)助委托人編制永久工程設(shè)備采購招標進度計劃6102協(xié)助委托人進行永久工程設(shè)備采購招標設(shè)計及招標文件的審查工作，并參加招標、評標及合同談判工作6103管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制6104代表委托人對永久工程設(shè)備及主要零部件的生產(chǎn)質(zhì)量和進度等進行監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)6105代表委托人組織永久工程設(shè)備出廠驗收6106核查永久工程設(shè)備實際到貨進度是否符合采購合同要求和工程進度要求，必要時,應(yīng)向委托人提出設(shè)備到貨進度的調(diào)整意見6107記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問題，提出處理建議，協(xié)助委托人與供貨單位談判交涉6108代表委托人協(xié)調(diào)設(shè)備供貨人與承包人之間的關(guān)系7.保修階段服務(wù)內(nèi)容7601協(xié)助委托人與施工單位簽訂保修協(xié)議7602制訂保修階段工作計劃7603定期檢查項目使用和運行情況7604檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，下達指令要求承包人進行修復(fù)7605審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案,監(jiān)督修復(fù)過程并進行驗收7606審核簽署修復(fù)費用,并報委托人批準支付7607整理保修階段的各項資料A-2—2附加服務(wù)2.根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；A-2-2—2材料檢測和工程檢測服務(wù)3．3．B-1委托人提供的房屋、設(shè)施與物品及提供時間。根據(jù)合同通用條件的約定,業(yè)主單位向監(jiān)理單位提供下列設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)： (1)委托人提供的設(shè)施名名稱提供時間面積數(shù)量 (2)委托人提供的設(shè)備清單名稱名稱數(shù)量型號與規(guī)格提供時間2．辦公家具及設(shè)備(3)委托人提供的人員稱提供時間要求量B-2委托人提供的資料名稱名稱份數(shù)時間備注2．設(shè)計文件及圖紙3．水文、地質(zhì)資料4．其他相關(guān)文件B-3委托人自備的設(shè)備 計取和支付雙方商定，本工程的施工監(jiān)理收費計取按照國家發(fā)展改革 (發(fā)改價格〔2007〕670號)執(zhí)行。 程概算投資額或建筑安裝工程費)分檔定額計費。工程概算投資額=建筑安裝工程費+設(shè)備購置費+聯(lián)合試本工程設(shè)備購置費和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費占工程概算投資額的比經(jīng)計算,本工程施工監(jiān)理服務(wù)收費的計費額為萬元。 經(jīng)計算,本工程施工監(jiān)理服務(wù)收費基價為萬元。 1.1.1.5施工監(jiān)理服務(wù)收費的基準價 本工程的施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價＝施工監(jiān)理收費基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù) 經(jīng)商定，本工程施工監(jiān)理服務(wù)收費的浮動幅度值為. 施工監(jiān)理服