《互聯(lián)網(wǎng)背景下今麥郎集團(tuán)企業(yè)營(yíng)銷策略的優(yōu)化探究開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）》

互聯(lián)網(wǎng)背景下今麥郎企業(yè)營(yíng)銷策略的優(yōu)化探究開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：互聯(lián)網(wǎng)背景下今麥郎企業(yè)營(yíng)銷策略的優(yōu)化探究專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：（開題報(bào)告需包含研究背景（意義）、文獻(xiàn)綜述、提綱、技術(shù)路線、參考文獻(xiàn)、研究方法、創(chuàng)新性與可行性分析、完成措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、課題進(jìn)度等內(nèi)容）一、課題背景（意義）1研究背景網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日新月異，對(duì)人們的日常生活狀態(tài)、消費(fèi)渠道與途徑產(chǎn)生了變化性的影響，也加速了各行各業(yè)的轉(zhuǎn)變。2003年淘寶的誕生為中國(guó)商家和消費(fèi)者吹來了電商春風(fēng)，掀起了線上消費(fèi)熱潮。在這十幾年間，淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)快速崛起，為零售商提供了直銷平臺(tái)，而蘇寧、國(guó)美等傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛把觸角伸到電商領(lǐng)域，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。毋庸置疑，中國(guó)地域遼闊，人口眾多的地理特征決定了中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)尾特征，而長(zhǎng)尾市場(chǎng)的存在為電商企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，我國(guó)已成為最大的傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)。傳統(tǒng)銷售雖然從本質(zhì)上講只是一種渠道，和傳統(tǒng)零售一樣皆屬于零售行業(yè)，但兩者存在著明顯的品牌特征差異。傳統(tǒng)零售的受眾一般面向的是所有年齡層，進(jìn)行品牌定位時(shí)更多的是從自身出發(fā)進(jìn)行自主定位，主要依靠廣告、促銷活動(dòng)等進(jìn)行品牌傳播與推廣。而傳統(tǒng)銷售由于其互聯(lián)網(wǎng)性，所以其受眾更為年輕化。其品牌定位更多是在研究目標(biāo)對(duì)象的市場(chǎng)需求后有針對(duì)性地進(jìn)行的。其在傳播上更注重微博、微信、論壇等社會(huì)化交互宣傳方式，并通過微電影、影視劇植入等新穎的方式來進(jìn)行品牌傳播與塑造。2研究意義隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和新型媒體的興起，各大品牌借助新興媒體進(jìn)行品牌塑造與營(yíng)銷已成為全球零售企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，但是目前我國(guó)大部分傳統(tǒng)銷售企業(yè)由于種種原因并沒有充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)銷售品牌戰(zhàn)略管理的重要性，也沒有發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)品牌所應(yīng)有的自發(fā)營(yíng)銷作用,品牌現(xiàn)狀堪憂，問題突出。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得電商和新興媒體大熱，以新興媒體為載體的社會(huì)化營(yíng)銷被當(dāng)作新的研究熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷無疑將電商、新型媒體、品牌營(yíng)銷巧妙地結(jié)合在了一起。本文通過對(duì)今麥郎企業(yè)這一品牌營(yíng)銷成功案例的分析，將促進(jìn)電商品牌和新型媒體的社會(huì)化傳播與營(yíng)銷等方面理論的進(jìn)一步發(fā)展，為其理論研究提供新的視角。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的研究最先是從國(guó)外開始進(jìn)行研究的，比如密歇根大學(xué)教授E.杰里米.麥卡錫于1960年提出了被認(rèn)為是營(yíng)銷的基本工具的“4P理論:產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、促銷(Promotion)、渠道(Place)”在《營(yíng)銷管理》(2001)的第23章中菲利普科特勒教授指出，“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是21世紀(jì)的一種新型的營(yíng)銷模式和重要的營(yíng)銷方法。”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能為企業(yè)節(jié)省巨額的促銷和流通費(fèi)用，使產(chǎn)品成本和價(jià)格的降低成為可能。而消費(fèi)者則可在全球范圍內(nèi)找尋最優(yōu)惠的價(jià)格，甚至可繞過中間商直接向生產(chǎn)者訂貨，因而能以更低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)購買。Weld（2021）對(duì)美國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的分析，為早期生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷理論的研究奠定了基礎(chǔ)。國(guó)外更多的是從理論的角度來探討具有特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的研究，David等（2022）認(rèn)為生鮮農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷是在食品和服務(wù)交換系統(tǒng)的各個(gè)階段中滿足消費(fèi)者個(gè)人和組織需求的所有活動(dòng)（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀王達(dá)（2014）在其論文中提出國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷快速發(fā)展的原因是因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、智能終端，以及營(yíng)銷渠道不斷發(fā)展和進(jìn)步，因此出現(xiàn)了支付寶等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大型企業(yè)。田光寧（2014）提出今麥郎企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷快速發(fā)展存在兩個(gè)方面的原因，第一個(gè)方面：政策相關(guān)政策支持，第二個(gè)方面：市場(chǎng)發(fā)展的需求。不僅如此，和我國(guó)的傳統(tǒng)金融企業(yè)的支持和人民的思想觀念等因素存在一定的關(guān)系。王錦虹（2015）、孫杰（2015）認(rèn)為今麥郎企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投資利益保護(hù)，由于中小型企業(yè)規(guī)模小，因此導(dǎo)致了自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱，極容易面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。丁麗芳（2017）在其論文中認(rèn)為建設(shè)今麥郎企業(yè)的營(yíng)銷體系需要基于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背，同時(shí)還要考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力考慮。沈偉（2017）在其研究中分析我國(guó)目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在監(jiān)管不足的問題，該作者認(rèn)為增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的監(jiān)督，能夠推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的發(fā)展和投資者的利益。李鑫煒（2017）提出市場(chǎng)的營(yíng)銷模式需要遵循人民的生活習(xí)慣，需要抓住營(yíng)銷的熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷就是當(dāng)前火熱的營(yíng)銷方式。（三）文獻(xiàn)評(píng)述綜上所述，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的研究頗為豐富，國(guó)外學(xué)者詳細(xì)地研究互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的內(nèi)容、形式、原因及制約方法等方面，國(guó)內(nèi)對(duì)信息披露的促進(jìn)和制約效果有一定的研究，但沒有形成確切的結(jié)論，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究相對(duì)而言比較保守，研究多以本國(guó)的資本市場(chǎng)為背景，有待進(jìn)一步的完善和發(fā)展。三、課題的主要內(nèi)容第一章前言第二章相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)3今麥郎企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下營(yíng)銷體系建設(shè)的現(xiàn)狀及問題3.1今麥郎企業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介3.2互聯(lián)網(wǎng)+模式下今麥郎企業(yè)外部宏觀環(huán)境3.2.1今麥郎企業(yè)政治環(huán)境分析3.2.2今麥郎企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2.3今麥郎企業(yè)社會(huì)文化環(huán)境分析3.2.4今麥郎企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.3互聯(lián)網(wǎng)+模式下今麥郎企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)的SWOT匹配分析3.3.1今麥郎企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析3.3.4今麥郎企業(yè)威脅分析3.4互聯(lián)網(wǎng)+背景下今麥郎企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)存在的問題3.4.1今麥郎企業(yè)未能針對(duì)客戶需求打造有效營(yíng)銷產(chǎn)品3.4.2今麥郎企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格體系3.4.3今麥郎企業(yè)未能完善構(gòu)建線上渠道營(yíng)銷3.4.4今麥郎企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營(yíng)銷體系4今麥郎企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下的營(yíng)銷體系建設(shè)4.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下營(yíng)銷體系建設(shè)思路4.2今麥郎企業(yè)客戶群分析4.3互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品4.4今麥郎企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的價(jià)格體系建設(shè)4.5今麥郎企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷渠道建設(shè)4.6今麥郎企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的促銷體系建設(shè)5結(jié)論及展望5.1主要結(jié)論5.2研究展望四、參考文獻(xiàn)：[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]高睿.五糧液集團(tuán)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[3]梁智瑩.國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)食品飲料行業(yè)品牌年輕化策略研究[D].華僑大學(xué),2022.[4]羅士數(shù).固體飲料企業(yè)生產(chǎn)許可現(xiàn)場(chǎng)核查要點(diǎn)[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(24):157-158.[5]李士光.西門子引領(lǐng)舌尖上的數(shù)字化[J].自動(dòng)化博覽,2021,38(08):8-10.[6]林琳珊.G飲料公司物料采購成本控制研究[D].廣西師范大學(xué),2021.[7]陳韞怡.JLB公司企業(yè)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