名校管理學(xué)考研真題

科目名稱：企業(yè)管理(含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理)1．簡(jiǎn)述波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型。．簡(jiǎn)述企業(yè)的核心能力。3．簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用價(jià)值。杠桿原理。2、論述風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系、以及在我國(guó)的應(yīng)用條件。S1．在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)領(lǐng)先者提高市場(chǎng)占有率需考慮哪些因素?2．在制造商品牌與中間商品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，中間商品牌具備哪些優(yōu)勢(shì)?3．企業(yè)在哪些條件下適宜采用隨行就市定價(jià)法?1．論述搞好市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要意義。2。論述服務(wù)的特征及其對(duì)服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的啟示。專業(yè)：企業(yè)管理2年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題考試科目：企業(yè)管理1、管理控制的例外原則是由法約爾提出來的。2、麥克萊藍(lán)的激勵(lì)需求理論認(rèn)為，對(duì)主管人員來說最重要的是權(quán)利3、較早倡導(dǎo)實(shí)行目標(biāo)管理的是德魯克。4、群體決策比個(gè)人決策效果好。5、管理寬度越大，管理效率越高。6、最經(jīng)常使用的控制類型是反饋控制。7、沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制。8、做好考評(píng)工作的要求之一是考評(píng)結(jié)果應(yīng)告訴被考評(píng)者。9、全通道式溝通可以看成是鏈?zhǔn)綔贤ㄐ螒B(tài)的一個(gè)封閉控制結(jié)構(gòu)。10、回歸分析法是一種因果預(yù)測(cè)方法。2、簡(jiǎn)述菲德勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的權(quán)變理論。3、組織結(jié)構(gòu)的扁平結(jié)構(gòu)與直式接構(gòu)各有什么優(yōu)缺點(diǎn)。4、簡(jiǎn)述控制工作中的項(xiàng)目預(yù)算法的含義及其根本目的。1、結(jié)合實(shí)際論述“管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)”的觀點(diǎn)。缺點(diǎn)？在實(shí)際工作中應(yīng)如何運(yùn)用？武漢大學(xué)2003年企業(yè)管理考研試題管理學(xué)部分(50分)1．試問：泰羅(勒)的科學(xué)管理的主要思想是什么？通方式？試比較你所列舉的溝通方式之間的主要差異。為中國(guó)的一名管理人員，應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這一基本的原理呢(望抓住主要的問題進(jìn)行分析)。布朗公司額。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格要求差異不大，根據(jù)市場(chǎng)的這一行情，大規(guī)模地生產(chǎn)某些規(guī)格的產(chǎn)品，從而降低生產(chǎn)成本，因此具有市場(chǎng)機(jī)械工具市場(chǎng)的一些失誤更使日本公司快速發(fā)展。到801990年前后，該公司在六大洲的13個(gè)國(guó)家(或地區(qū))中開設(shè)25個(gè)分廠，除了在馬里大利的需要，英國(guó)公司則為英國(guó)市場(chǎng)的需求而生產(chǎn)專供英國(guó)人使用的動(dòng)力工具。公司之間不能充分地交流，產(chǎn)品不能橫向流通。比較好的新型工具在某一個(gè)國(guó)家問世試銷了，然而直至1983年才進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)。當(dāng)公司試圖努力把該公司在美國(guó)本部生產(chǎn)的產(chǎn)品引進(jìn)歐洲市場(chǎng)時(shí)，歐洲的分公司和管理者卻拒不接受。在80年代早期，盡管銷售不布朗公司在世界各國(guó)的生產(chǎn)工廠中的中層以上管理人員幾乎都來自馬里蘭公司總部，用，雇用的標(biāo)準(zhǔn)很高，但生產(chǎn)能力的使用率卻相當(dāng)?shù)停總€(gè)雇員創(chuàng)造的價(jià)值也很低。多年來，該公司把研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷分成不同的部門，部門間的聯(lián)系很弱，銷售線。布朗公司的生產(chǎn)者認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)降低價(jià)格，消費(fèi)者會(huì)購買的。所形象是動(dòng)力工具工廠，因此難以銷售自己生產(chǎn)的家庭裝置產(chǎn)品。結(jié)果在1989年該公司購買架子，同時(shí)，通過大量提供各種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)濟(jì)效益。《國(guó)際企業(yè)管理》部分一、判斷說明(判定下列命題的對(duì)錯(cuò)，并且都要說明判定的理由。每小題2分：判定正確1、國(guó)際企業(yè)在成長(zhǎng)過程中充分發(fā)揮本國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)作用有何意義，試舉例說明。五、案例分析(8分)：寶潔公司的全球營(yíng)銷銷策略轉(zhuǎn)移到歐洲，并且在一開始就取得了較大成功。在過去的30年里，這種政策造就來然為了照顧各國(guó)之間的差別，公司對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了某些調(diào)整，但這種調(diào)整是微乎其微的。其占有率卻跌到了慘不忍睹的8％，而三家日本生活消費(fèi)品公司占據(jù)了市場(chǎng)的統(tǒng)治地位。原發(fā)的小巧型尿布目前已經(jīng)成為日本市場(chǎng)上最熱銷的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率又上升到305.日本市場(chǎng)推出了在美國(guó)開發(fā)的奇爾(Cheer)牌洗衣粉，并采取了與美國(guó)相同的營(yíng)銷廣告內(nèi)在日本銷售一次性尿布和洗衣粉的經(jīng)驗(yàn)促使寶潔公司重新考慮它的新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷承認(rèn)好的新產(chǎn)品也可以在美國(guó)以外的地方開發(fā)出來。2、寶潔公司應(yīng)該在戰(zhàn)略和組織上采取什么樣的行動(dòng)才能夠增加它對(duì)各國(guó)差別的敏感程度？《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》部分4、廣告和銷售促進(jìn)(營(yíng)業(yè)推廣)有何差異？浪潮、Acer、華碩等知名廠商和神州數(shù)碼、佳杰科技等分銷領(lǐng)域的佼佼者在內(nèi)，約50~60家的IT企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)、部門經(jīng)理參與了該活動(dòng)?；顒?dòng)中進(jìn)行了一項(xiàng)問卷調(diào)查，下面是其在問及什么是“營(yíng)銷”時(shí)，回答百分比如下：請(qǐng)對(duì)上述幾種回答進(jìn)行簡(jiǎn)評(píng)。