會議紀(jì)要工作總結(jié)范文-2023修改整理

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會議紀(jì)要工作總結(jié)范文

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇一：6月工作總結(jié)與7月工作方案會議紀(jì)要6月工作總結(jié)和7月工作方案

會議紀(jì)要

時(shí)光：20xx.6.2917：00-18：30

地點(diǎn)：上海扶康護(hù)理用品有限公司會議室

參與人員：總經(jīng)理XXX、市場總監(jiān)XXX及公司全體下屬員工

會議主持：總經(jīng)理XXX、市場部總監(jiān)XXX

會議記錄：公司行政助理XXX

會議內(nèi)容：

此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個(gè)方案與設(shè)想。

一、市場部6月工作整體概括與分析

X總監(jiān)將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大部分舉行概括總結(jié)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.6月人事目標(biāo)：新增人員X人+老成員X人=X人。

實(shí)際達(dá)到：新增人員X人+老成員X人=X人。

★距最初方案相差X人，新增人數(shù)達(dá)成率X%。

緣由分析：公司對于人事聘請的熟悉與重視程度不夠；面試人員的要求與自身?xiàng)l件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論學(xué)問未能與實(shí)踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品熟悉與了解不到位，整體水平欠缺。

渠道建設(shè)

1.老店維護(hù)方案：上門訪問2次/月/家，電訪2次/月/家；

實(shí)際：上海地區(qū)基本都做到位。

2.新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至X家；

實(shí)際：XXX家

銷售、回款

原定目標(biāo)：銷售額達(dá)成X萬元，回款額X萬元；

實(shí)際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。

二、7月份工作方案與設(shè)想

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事新增X人+老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加

強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實(shí)踐操作水平。

渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門訪問2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標(biāo)X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。

1.XXX：XX老客戶X家，上門訪問2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話交流。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

2.XXX：上海老客戶上門訪問2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，3