某建筑企業(yè)三合一體系檢查表編制要點(diǎn)

PAGEPAGE13三合一體系檢查表編制要點(diǎn)1.1（1.1/1.1）1、查公司是否建立管理體系；2、查過程/要素是否已充分識(shí)別和展開；3、查外包過程是否已明確；1.2.1/2（1.4.4/1.4.4）1、查管理體系結(jié)構(gòu)是否合理(明確)；2、是否編制了手冊，編制多少程序文件，設(shè)計(jì)了多少表格；3、建立了這套體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況；4、查文件是否已能滿足組織需要、是否具有可操作性；1.2.3（1.4.5/1.4.5）1、查是否建立了有效文件清單（公司、本部門），有效文件清單內(nèi)容是否齊全、版本有效；2、查三份文件的編制、審批情況（可以從收、發(fā)文登記中找出最近的文件）；3、查文件的收、發(fā)登記（所有的文件是否受控，如圖紙的發(fā)放、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放）；4、查文件的標(biāo)識(shí)、編目；5、查文件的使用與保管；6、查文件的復(fù)印、復(fù)制、拷貝的手續(xù)；7、查文件的評(píng)審記錄；普8晚、查文件的更鴨改與作廢處理暈；孫9遷、查有效文件字是否及時(shí)傳遞昨到施工現(xiàn)場等被最底層（技術(shù)道交底、方案等帆）；妻1.崇2.4缸（云1.泉5.3/孤1.脂5.失3姐）備1好、查是否有記碼錄控制清單，醋完整、齊全（像主控部門：同若文件清單雙份博）（文件是依見據(jù)、記錄是證瓶據(jù)）；獨(dú)2裁、查質(zhì)量、環(huán)呈境、職業(yè)健康酸安全記錄收集支是否及時(shí)，與初工程同步；療3蜂、查記錄填寫滑是否規(guī)范（樣音本數(shù)量醒為匹3-1濃2潤份，空格無內(nèi)敢容打上男斜線）；解4櫻、查記錄的編光寫、編目、標(biāo)衫識(shí)；岸5伸、查記錄的保谷管（借閱、批紋條）；翠6貨、查記錄的歸港檔（受潮、變艷質(zhì)、損壞、防董盜防蛀、防鼠樂）；2.1汗1況、查最高管理權(quán)者是否向廣大糧員工傳達(dá)適用史的國家法律、殘法規(guī)和顧客要鐘求的重要事件陰；醉2稈、查是否進(jìn)行淡了管理評(píng)審（亦評(píng)審誰主持、絲內(nèi)容、意見是表什么）；腿3買、是否制定了圾管理方針（管側(cè)理方針如何考捷慮的）；飼4短、目前資源配覽置是否滿足企烏業(yè)發(fā)展要求；2.2盤1域、談?wù)勅绾误w雞現(xiàn)以顧客為關(guān)源注的焦點(diǎn)，問素總經(jīng)理、分公移司經(jīng)理湖（童1村、招投標(biāo)時(shí)對干顧客的要求是惜否理解寨；型2盆、施工過程中客如何滿足顧客述要求，進(jìn)度、梨質(zhì)量、工期、徑安全、環(huán)境、宜體系、施工組播織設(shè)計(jì)、方案蹲、交底、員工曲等等??；趨3太、保修階段的葉投訴、維修、紗處理；）；抱2察、是否了解顧呢客對我們的滿浮意程度；假2.羅3碌（才1.乓2/乎1.狐2眨）稱1漲、方針是否體釣現(xiàn)了三個(gè)承諾綿（顧客、產(chǎn)品雜、環(huán)境）、一拆個(gè)追求（持續(xù)長改進(jìn)）；皂2探、方針是否向雷廣大員工傳達(dá)成；欄3機(jī)、餅抽較3-絡(luò)5燃個(gè)樣本（人）醫(yī)，是否對公司丹管理方針了解尖；薦2.聰4.1旱（計(jì)1.趴3.3/核1.臥3.弦3遣）敘1設(shè)、查是否制定這了公司、部門肢、分公司、工左程處、項(xiàng)目部經(jīng)的目標(biāo)、指標(biāo)到；夢2吳、目標(biāo)、指標(biāo)如的設(shè)置是否合震理、是否量化宵；豆3卵、目標(biāo)、指標(biāo)跌是否有考核、冊評(píng)價(jià)辦法（明潛確由誰評(píng)價(jià)：搖計(jì)劃、實(shí)施、穿檢查）；卸4統(tǒng)、對目標(biāo)、指測標(biāo)是否有考核泥評(píng)價(jià)記錄；屬5塞、轉(zhuǎn)過程監(jiān)視率程序；袍2.寶4.2縱同沙EMS根1.壁3.1筍；蛋1論、查是否有環(huán)崗境因素清單、庭重大環(huán)境因素著清單；部2濱、查環(huán)境因素昨識(shí)別方法、評(píng)爪價(jià)方法是否正搜確；枝3塔、查環(huán)境因素催識(shí)別的內(nèi)容是責(zé)否齊全；卸4版、查環(huán)境因素載是否有更新；；遭1恢、查是否有危萬險(xiǎn)源因素清單森、重大危險(xiǎn)源球因素清單；珍2哈、查危險(xiǎn)源因林素識(shí)別方法、趟評(píng)價(jià)方法是否廚正確；被3布、查危險(xiǎn)源因差素識(shí)別的內(nèi)容挨是否齊全；攜4區(qū)、查危險(xiǎn)源因童素是否有更新遙；裳2.逢4.4精（許1.待3.2/什1.辟3.笛2松）攝法律法規(guī)的幾負(fù)項(xiàng)要求如下：特1兇、查是否有法狹律、法規(guī)及其死它的清單；援2芝、獲取的渠道泳是否明確（政炸府、行業(yè)、上鈴級(jí)、網(wǎng)站、報(bào)犯紙）；鴉3林、查法律法規(guī)迎的評(píng)審記錄（鵲適用范圍：全忍部、章節(jié)、子減目）；降4邀、是否有法律童、法規(guī)的更新醉的記錄；杏其它要求：政咽府機(jī)構(gòu)的協(xié)議望、國際公約、孔相關(guān)方要求裁2.碎4.5汪（喚1.答3.4/庫1.疾3.桐4悟）洪1鼻、查是否有重態(tài)大環(huán)境因素、咬危險(xiǎn)源清單；丑2籃、查目標(biāo)、指慕標(biāo)清單；田3溜、查是否制定衫目標(biāo)、指標(biāo)的詠管理方案；企4越、查管理方案倉是否有措施、泡時(shí)間表和職責(zé)圓；鋪5繳、查管理方案欲的實(shí)施情況；閘6賞、查管理方案情是否得到了評(píng)撕審和更新；彎EMS震答1.尤3.3姜1致、查是否建立吩重要環(huán)境因素薯清單；僑2染、查是否建立碎公司部門目標(biāo)骨、指標(biāo)；毛3熔、查目標(biāo)、指泊標(biāo)制定的可行疑性；擊4酸、目標(biāo)、指標(biāo)攝是否量化；翁EMS凈惰1.站3.4鄙環(huán)境管理方案濟(jì)的幾項(xiàng)檢查內(nèi)串容嘩1倍、查是否建立仗重大環(huán)境因素永清單；趣2菌、查是否建立云環(huán)境目標(biāo)、指蠟標(biāo)；篇3做、查是否有管滿理方案；民4失、管理方案是歪否經(jīng)審批；粘5桌、管理方案是貨否評(píng)審、更新臘；憤6陷、管理方案實(shí)歇施情況；貍2.耕4.6剛（堆1.五4.4/瞞1.撒4.殖4繩）掏1狡、查主控部門慧文件控制（當(dāng)與體系、文件某群處需修改時(shí)，逃有沒有對全局邁的效果進(jìn)行評(píng)處審，局部修改糖有沒有評(píng)審，睜需考慮整個(gè)體污系、文件）；歪2.街5.1暴（道1.魚4.1/北1.拋4.獅1霜）難1改、查崗位人員輪是否制定了崗貝位職責(zé)（職責(zé)槐和權(quán)限、組織僑機(jī)構(gòu)和職責(zé)、愈機(jī)構(gòu)和職責(zé)三幅大方面）；棗2塑、職責(zé)內(nèi)容是總否適宜；洪3希、查職責(zé)是否爸傳遞到各崗位恨；臂4響、查職責(zé)的落體實(shí)情況；吧2.摸5.2糠（幟1.晶4.1/破1.嘗4.抹1?。┝悴楣芾碚叽磔d；紫2.幻5.3母/7.2.抬3譯（糞1.立4.3/直1.猜4.異3耗）嚇1企、查是否有信倉息交流的內(nèi)容虹（信息分為：蘆內(nèi)部、外部）約；關(guān)2盟、查信息交流丸渠道是否暢通瓜（主控部撫門驟—追—戴相關(guān)部門），窗查電話記錄、纏傳真、文件，奧顧客、相關(guān)方著的投訴等，是縣否有意見箱、喚會(huì)議記錄；；輔3膛、是否有信息銳記錄的處理，毫投訴怎么處理犯；型4序、顧客的投訴弄、方針、目標(biāo)秩展示給社區(qū)；皮2.時(shí)6遼（次1.魄6/販1.疑6杏）員1屬、查管理評(píng)審尋的計(jì)劃和通知滲；浸2勿、查管理評(píng)審鑼的頻次和時(shí)機(jī)山；呆3規(guī)、管理評(píng)審的約材料準(zhǔn)備（每俱個(gè)分公司、部出門都應(yīng)有目標(biāo)曾、指標(biāo)、質(zhì)量液環(huán)境安全體系昆實(shí)現(xiàn)情況）；轉(zhuǎn)4饒、查會(huì)議誰主錄持、誰參加，哄會(huì)議是否有記夢錄，記錄是否置完整；擁5漏、查記錄是否盈符合要求；蔽6客、查管理評(píng)審愈形成的決議（枯形成內(nèi)容是否鍋滿足要求）；儲(chǔ)7壟、管理評(píng)審報(bào)匆告提到有關(guān)問惜題的措施、實(shí)兔施、檢查結(jié)果黑；3.1摸1代、查是否有公歉司年度施工設(shè)友備配置計(jì)劃；街2企、查是否有公依司年度人力資雷源配置計(jì)劃（態(tài)項(xiàng)目部可以在紗施組中提及隱）；疾3.育2暈（舒1.離4.2骨/氏1.寺4.秩2區(qū)）傷1孟、查是否明確戲本企業(yè)、部門鼻、機(jī)構(gòu)的崗位辟設(shè)置；聞2幟、查是否有各撓崗位的任職條熊件（教育、培趙訓(xùn)、技能、經(jīng)奶歷）、標(biāo)準(zhǔn)；唉3縮、查是否有崗抄位能力考核辦侮法和考核評(píng)價(jià)蓬記錄；姐4辮、查考核評(píng)價(jià)朱結(jié)果的處理（絞如合格；不合著格：采用培訓(xùn)土或其它措施如級(jí)調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、朗下崗、再培訓(xùn)倦等）；倆5魄、查制定培訓(xùn)慣計(jì)劃（計(jì)劃的攏全面性、合理感性、內(nèi)容、人刷數(shù)、對象以及飲實(shí)施單位）；監(jiān)6妹、查培訓(xùn)計(jì)劃愈的實(shí)施（培訓(xùn)川應(yīng)有通知、簽擴(kuò)到、課程表、產(chǎn)培訓(xùn)資料、考播試記錄等）；訴7鍋、查對培訓(xùn)的熄效果是否進(jìn)行籮了考核（早到塞、遲到、成績陣等）；黃8毀、查是否建立嚷了特崗人員名址冊（特殊管理揉人員、特種作碼業(yè)人員）；企蔬業(yè)正式人員名劑冊；合同工名底冊；臨時(shí)工名休冊；女工名冊刃；哺乳期女工鋸名冊；孕期女它工名冊；更年辟期女工名冊；發(fā)易患職業(yè)病職眾工名冊；珍9黃、查以上兩種般人員（特崗）挨的證書；3.3笛1旗、查是否有辦儀公用房臺(tái)帳（揀面積、間數(shù)以摔及平面圖、管五網(wǎng)圖）；琴2務(wù)、查是否有辦山公設(shè)備臺(tái)帳（巧電腦、打印機(jī)那、桌椅等）；麻3春、查是否有施頸工設(shè)備臺(tái)帳以跡及大型施工設(shè)傷備的技術(shù)檔案估資料（方案、菜履歷表）轟；爹艱4通、查是否有年束度辦公用房、棋辦公設(shè)備、施杠工設(shè)備維修計(jì)屋劃（如設(shè)備大務(wù)、中修，保養(yǎng)插計(jì)劃）；遲5幸、查是否有設(shè)勝備維修、保養(yǎng)鏟的記錄；喊6私、查是否有大龜型設(shè)備安裝方委案、設(shè)備安裝噸驗(yàn)收記錄；猴7全、查是否有設(shè)肌備臺(tái)時(shí)運(yùn)行記筋錄；妹8敏、查設(shè)備實(shí)際污操作的運(yùn)行情詞況（現(xiàn)場審核周漏油、防護(hù)罩白）；片3.盛4駁（四1.幟4.6僚/被1.蝴4.字6儲(chǔ)）朵與欲4.粘5閣的內(nèi)容同；4.1握1信、查是否對產(chǎn)具品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策款劃；睜2敗、查產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)干策劃的結(jié)果（詳施工組織設(shè)計(jì)衡）、內(nèi)容是否舍滿足標(biāo)準(zhǔn)要求厘；崗3崇、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策繼劃的結(jié)果（施靜工組織設(shè)計(jì)）含編、審、批的栗實(shí)施情況；4.2奇1瞇、查與產(chǎn)品有懷關(guān)要求的確定尼記錄（包括議胖標(biāo)的工程項(xiàng)目析，業(yè)主質(zhì)量、繁工期、環(huán)保、菌安保、材料、則技術(shù)、資源、毯設(shè)備等要求以未及自己的附加父條件）；辦2耳、查對招標(biāo)文是件的評(píng)審記錄很（招標(biāo)的要求唯是否能滿足）韻；巷3板、查合同文本盒的評(píng)審記錄（養(yǎng)簽約前、過程愈中望）；氏4蜻、查合同修訂克、及決策前對戰(zhàn)修訂內(nèi)容的評(píng)詠審，拖延竣工率有無修訂內(nèi)容半；4.4腿1圍、查是否有合化格供方名冊（民工程、物資、貢勞務(wù)、試驗(yàn)、贏運(yùn)輸?shù)龋?；?流、查對供方（禮物資、工程）東的評(píng)價(jià)是否有刪記錄和資料（儀營業(yè)執(zhí)照、資虜質(zhì)證書、產(chǎn)品徹生產(chǎn)許可證、血安全生產(chǎn)許可知證、體系認(rèn)證龍的情況、環(huán)保腰產(chǎn)品）猜3禽、查是否有采察購計(jì)劃編制、緞審核（查主體塵高峰期的三個(gè)矛月）；震4氏、查采購合同固（分包合同必豬須遵照三大體拆系運(yùn)行）；堅(jiān)5守、要是否對易床燃、易爆、化零學(xué)危險(xiǎn)品的供愛方進(jìn)行評(píng)價(jià)；何6冤、要是否對?？冒濉⒛_手、機(jī)機(jī)械的供方進(jìn)行符評(píng)價(jià)；不4.冰5曠（侍1.何4.6悉/侍1.蹈4.醫(yī)6晉）朝1召、查是否有施鄰工組織設(shè)計(jì)、啄方案的編、審貍、批；售2采、查是否有技變術(shù)交底，技術(shù)公交底的內(nèi)容、她對象；托3窗、查是否有變洞更設(shè)計(jì)、技術(shù)亮復(fù)核記錄；撤4怠、查施工檢測肆記錄（鋼筋下仿料單、鉆孔記穗錄、坍落度、訴稠度記錄、打粗樁記錄）；蜜5蹈、查施工日記垃；橡6豎、查特殊過程外、作業(yè)指導(dǎo)書載、過程能力鑒槐定記錄（人、障機(jī)、料、法、洲環(huán)）；者7開、查特殊過程妄過程參數(shù)連續(xù)哪監(jiān)控記錄；調(diào)8長、查特殊過程泳再確認(rèn)記錄（向人員、材料、曉機(jī)械變化后要顆用）；忍9目、查污水的排俯放（施工區(qū)、享生活區(qū)、辦公戒區(qū)），有多少狂排放口、排向姐何處、是否有逢當(dāng)?shù)夭块T許可酬，排放市政管底網(wǎng)前是否有沉月淀池、隔油池添（查砼攪拌站蕉、食堂、浴池鬧、生活區(qū)、衛(wèi)盜生間等）；歇1挨0擇、查廢棄物的停排放：肯辦公垃圾有沒止有回收、分類喜、標(biāo)識(shí)（如煙摔頭、社廢電池、墨盒思、硒鼓枕）；禽生活區(qū)垃圾回票收、分類、標(biāo)懲識(shí)；泔水專人喂（有資格單位街）回收；狹建筑垃圾分類鑰堆放、標(biāo)識(shí)；防有毒、有害專牛門處理？如：鍛落地灰、鋼筋擾頭、混凝土、腰木頭、竹膠板稅、油漆桶、塑密料；渾1速1龜、噪聲排放，好有無隔聲裝置尸（切割機(jī)、木熊工房、配電房絕、攪拌站、鍋付爐房、鋼筋加添工房等圍檔）陰，作業(yè)人員防展護(hù)（聲級(jí)計(jì)測滴量、耳塞配戴籍）；薦1猛2策、揚(yáng)塵、粉塵刊排放（辦公區(qū)挨院、施工區(qū)道戚路、砂石堆、累土堆等）如何交處理，清掃時(shí)鉤如何做（施工挎區(qū)灑水、覆蓋宅；場地硬化）輛；殖1撕3不、化學(xué)危險(xiǎn)品笨、易燃易爆、般廢油污染：分宮類存放、標(biāo)識(shí)刺、按規(guī)定施工敗、化學(xué)廢料是代否專門處理存過放、運(yùn)輸是否堆是有資質(zhì)單位采，存放是否對零，洗機(jī)械油不餡能作為脫模劑桐？氧氣、乙炔標(biāo)氣存放；慚1蜜4揚(yáng)、查消防設(shè)備端的配置（查記遮錄：辦公、生暫活、生產(chǎn)區(qū)，矩應(yīng)急燈、滅火墓器、標(biāo)識(shí)、平珍面圖、義務(wù)消擱防員、指揮、輔安全通道等）尼，消防演練記折錄，緊急通道更，消防指揮？妹以及是否有演俱練記錄惑；遣握1箏5煩、施工安全用呼電（辦公區(qū)、雜生活區(qū)、施工修區(qū)）：桿線架此設(shè)、用電設(shè)備庭設(shè)施配備齊全留規(guī)范、龍一機(jī)一閘一漏湖一保險(xiǎn)，食現(xiàn)場用電爐等沃；唐1猾6撞、查機(jī)械安全印操作：機(jī)械安車裝方案，機(jī)械哄操作標(biāo)準(zhǔn)，是還否有操作交底抄，設(shè)備防護(hù)裝阿置，大型設(shè)備尋周圍平臺(tái)、欄況桿、通道，卷輛揚(yáng)機(jī)、調(diào)直機(jī)撇的磨損油，鋼款絲繩，木工機(jī)網(wǎng)械防護(hù)等；蝶1掛7粒、查施工操作毅（口、邊、道掏、架）的剛度定、寬度、高度淚是否按規(guī)定（織方案、交底、遲培訓(xùn)）；月1活8病、勞動(dòng)保護(hù)用豪品：勞動(dòng)保護(hù)漲用品的發(fā)放、杜使用，員工的錯(cuò)體檢（縣級(jí)以領(lǐng)上醫(yī)療單位的晚體檢），面具案，耳塞，耳塞囑，手套，帽子勾，工作服。夏慣季的防護(hù)：茶介水、涼亭、休旋息室、防暑用汪品。冬季的防饑護(hù)：冰、霜、先凍、雪的清掃賭；陣1鬼9夢、衛(wèi)生方面：接查辦公、生活辨、食堂、廁所喉是否有蚊、蟲少、蠅、蟻等；銳2再0村、門衛(wèi)：查門瞞衛(wèi)有無制度、粒門衛(wèi)手冊；漠2霉1坡、查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)治、狀態(tài)標(biāo)識(shí)；虹2女2乎、查顧客財(cái)產(chǎn)掃；成2凝3銜、查成品保護(hù)訪；喬2爐4菊、查回訪保修終：分A罰要有回訪計(jì)劃慘，她B肅要有回訪實(shí)施蔑，絲C判保修；搞4.童6循（跌1.妙5.1宣/棚1.淚5.背1魯）莖1魄、查是否有監(jiān)放視和測量設(shè)備啟配備計(jì)劃；計(jì)2俯、查是否有監(jiān)愉視與測量設(shè)備濁配備臺(tái)帳；卷3窗、查是否有監(jiān)腔視與測量設(shè)備驢周期檢定計(jì)劃搖；散4索、查是否按計(jì)挽劃實(shí)施檢定；滲5觀、查是否有檢舉定證書；停6佩、查是否有標(biāo)只識(shí)；龍7踐、查自檢記錄蜘；極8探、查維護(hù)、保燙養(yǎng)記錄；碌4.科7獎(jiǎng)（猾1.駕4.7紛/伏1.鍛4.愈7漫）烤應(yīng)急準(zhǔn)備與響均應(yīng)：寇1嘴、查是否有應(yīng)潔急預(yù)案或應(yīng)急扇計(jì)劃（可能發(fā)脅生事故的性質(zhì)糊、后果；與外式部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系脹方剛式跳[但火警、醫(yī)過院趴]哲；報(bào)警、聯(lián)絡(luò)咽的步驟；總指漸揮、應(yīng)急指揮厲、義務(wù)消防人致員的職責(zé)分工塔；應(yīng)急指揮中堪心的地點(diǎn)和組收織機(jī)港構(gòu)；應(yīng)急措正施戴[范針對各種情況仔的簡單措施流慌程的]妹）；饑2擦、查是否有應(yīng)陵急演練（中毒冶、中暑、火災(zāi)可）；儀3耍、要對應(yīng)急措焰施或計(jì)劃進(jìn)行愁評(píng)審（針對已蠢發(fā)生的情況進(jìn)涌行評(píng)審）；5.1執(zhí)查是否制定監(jiān)危視和測量的計(jì)內(nèi)劃（按程序文搞件上的要求做夏）；齡1兵、查是否有顧什客滿意度評(píng)價(jià)便記奔錄鈴敗A仁查調(diào)查吹表蕉B匪調(diào)查的記錄，另實(shí)施的情況怎擇樣；乎2蕩、查顧客的滿調(diào)意度調(diào)查、評(píng)晨價(jià)情況；積3瓜、查已完工的咬和正在施工的共項(xiàng)目滿意度評(píng)目價(jià)；識(shí)5.燦2.2殺（扇1.拳5.4/菌1.嘩5.四4融）蓮1以、查計(jì)劃編制屬是否合理，人撞員分工、進(jìn)度齒、任命；鬼2云、查檢查表編德制是否合理；未3釀、查審核記錄牙；獸4值、查不合格項(xiàng)圓報(bào)告是否合理離；順5疼、查不符合項(xiàng)踐的糾正措施、芝實(shí)施和驗(yàn)證情門況；匹6萌、查審核報(bào)告墻的發(fā)放、實(shí)施聯(lián)；孔5.挎2.3盛（夜1.驕5.1/皆1.咽5.皮1第）黃過程監(jiān)視和測如量歷1班、查是否有質(zhì)甩量、環(huán)境、安耽全定期大檢查世記錄看丘旅支（通知、記錄紙、通報(bào)）；私2趙、查過音程雁/剃要素的主控部雷門對相關(guān)部度門絹/粗單位的檢查記省錄（環(huán)境、職垂業(yè)健康安全）餐；座（翠1?。┎榄h(huán)境因素咬的識(shí)別、評(píng)價(jià)耍的清單、重大奇清單（危險(xiǎn)因答素的識(shí)別）練（魄2法）查法律、法晉規(guī)與其它要求般識(shí)別評(píng)價(jià)如何搶；地（答3收）目姐標(biāo)吸/累指標(biāo)是否制定罰、實(shí)施、測量辮、比對；象（勺4梁）管理方案實(shí)渠施情況和評(píng)價(jià)虧；嘉（渣5蜂）查信息交流辭情況；為（困6理）查文件記錄龜控制情況；口（艦7即）人力資源管擾理情況；轟（柿8座）基礎(chǔ)設(shè)施控怨制情況；互（黃9綱）采購控制情客況（易燃、易篇爆、化學(xué)危險(xiǎn)飾品的供方控制炎）；厭（翁1拘0詠）對現(xiàn)場控制命應(yīng)進(jìn)行監(jiān)視和優(yōu)測量；糞（顯1悠1暈）查應(yīng)急準(zhǔn)備策、響應(yīng)；綱（笨1腫2嬸）查監(jiān)測和測孔量裝置控制；污（聯(lián)1的3堵）查不合格品臉控制；葡（昆1絡(luò)4榴）查事故、事師件處理、整改兄；視（輕1惠5些）查數(shù)據(jù)分析緊信息交流；俯（昆1摧6炮）查糾陪正疏/尋預(yù)防措施；派3嫌、查對通過監(jiān)戚視和測量中發(fā)育現(xiàn)的問題是否蠅采取了措施；束1田、查物資采購勒、入庫驗(yàn)證記箱錄（含輔勞保用品、模挨板、鋼管推）；暮2辣、查原材料的概復(fù)試記錄；綢3掙、查工序、分連項(xiàng)、分部、隱平蔽工程、檢驗(yàn)隙評(píng)定記錄；小4瘦、查砼、砂漿吩試件、鋼筋焊抄接試件、回填具土密實(shí)度檢測角報(bào)告；銀5蔽、查打壓記錄礙、張拉記錄、潑防水記錄