某大型房產(chǎn)公司集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法

招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（草案）第一章總則第一條為維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，保證工程和物資采購的質(zhì)量，規(guī)范工程及設(shè)備、物資采購項目的管理，提高資金使用效益，防止違紀(jì)違法行為的發(fā)生，參照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。第二條按照我集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度，集團(tuán)內(nèi)各公司所有建設(shè)工程、修繕項目及設(shè)備、物資采購項目，凡具有競爭性的、批次10萬元以上的經(jīng)費開支項目，必須依照本辦法進(jìn)行招標(biāo)。第三條招標(biāo)范圍（一）工程建設(shè)項目：包括建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、以及與工程有關(guān)的設(shè)備、材料等的采購；（二）其他建設(shè)項目：包括臨建、改建、擴(kuò)建和修繕工程項目以及與工程項目有關(guān)的設(shè)備、材料等的采購；（三）設(shè)備和器械、辦公自動化設(shè)備（包括耗材）、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及器材等的購置；（四）資金在10萬元以上的具有競爭性的其他項目；（五）依照有關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項目。（六）經(jīng)過招標(biāo)后已經(jīng)合作的合格合作方，對后續(xù)合作項目，無價格波動或通過設(shè)定的核算模式能有效控制成本的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以不在招標(biāo)范圍內(nèi)，即可不再進(jìn)行招標(biāo)。第四條集團(tuán)公司建立嚴(yán)格的項目招標(biāo)審批制度。凡符合本辦法第二條規(guī)定的經(jīng)費項目，招標(biāo)方式必須報經(jīng)集團(tuán)公司招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后再予以實施。任何單位不得將應(yīng)招標(biāo)的項目不招標(biāo)、化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)。第五條招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)堅持和遵循公開、公平、公正、規(guī)范與簡便高效相結(jié)合的原則，建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條置業(yè)集團(tuán)公司成立招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由集團(tuán)分管計財?shù)母笨偛脫?dān)任。招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組為集團(tuán)公司內(nèi)各招標(biāo)項目的最高決策機(jī)構(gòu)，對置業(yè)集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)。招標(biāo)工作中的重要事項須由評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定。招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)辦公室（以下簡稱招標(biāo)辦）和不同類別的招標(biāo)項目組。招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)制定公司招標(biāo)工作的政策、規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)確定招標(biāo)項目范圍、招標(biāo)方式，審定重要項目（資金50萬元以上或涉及公司重要利益的項目。下同）的招標(biāo)文件；（三）監(jiān)督和檢查各項目組依照國家有關(guān)法規(guī)和本辦法組織招標(biāo)工作的情況；（四）否決違反法紀(jì)、法規(guī)及本辦法的定標(biāo)結(jié)果，并作出相應(yīng)處罰。膏第七牽條吹貧招標(biāo)辦是公司睛招投標(biāo)評審執(zhí)認(rèn)行領(lǐng)導(dǎo)小組的倡辦事機(jī)構(gòu)。主茅要職責(zé)是：甲（一）認(rèn)真貫練徹國家有關(guān)招卵投標(biāo)法律、法貨規(guī)和方針政策朗；敞（二）負(fù)責(zé)全視公司招標(biāo)工作歡的組織協(xié)調(diào)、蛇管理；尿（三）負(fù)責(zé)起乘草招標(biāo)文件、泡招標(biāo)方式，報朝招投標(biāo)評審執(zhí)噸行領(lǐng)導(dǎo)小組審乞定；營（四）負(fù)責(zé)成勒立招標(biāo)項目組刃，報招投標(biāo)評煙審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小咽組審批；泡（五）負(fù)責(zé)對邊投標(biāo)方的資格廚預(yù)審，組織考女察工作；觸（六）負(fù)責(zé)公嚼司的標(biāo)書發(fā)放厘、開標(biāo)、評標(biāo)解等組織工作并巧匯總評審的結(jié)絕果和建議，報宅評審執(zhí)行小組桂審定；燒（七）接收和達(dá)處理投標(biāo)單位覽及有關(guān)方面對緞?wù)袠?biāo)工作的投突訴；讀（八）負(fù)責(zé)與豬中標(biāo)單位簽訂側(cè)合同的牽頭工腔作（具體合同項由各項目所屬很分公司簽訂）型；盒（九）負(fù)責(zé)公閣司招標(biāo)工作資開料庫的建立和摸文檔管理。取第八前條列曲招投標(biāo)項目組觸由設(shè)計、工程緩、預(yù)算、材料碑、財務(wù)等各相低關(guān)部門及項目蛾所屬分公司負(fù)暮責(zé)擱人絡(luò)(制或?qū)I(yè)人坊員恐)抽組成。閱（一）項目組督為公司內(nèi)各招吩標(biāo)項目的專業(yè)餅技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)壞，提供專業(yè)技湖術(shù)的支持。在伙招投標(biāo)評審執(zhí)此行領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)繪導(dǎo)下工作，對勵招投標(biāo)評審執(zhí)味行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)夕責(zé)。嫂（二）根據(jù)招探投標(biāo)評審執(zhí)行良領(lǐng)導(dǎo)小組的指秧定，按照專業(yè)翅分類原則，針棵對不同的項目跨，由與項目相套關(guān)的部門負(fù)責(zé)端人或?qū)I(yè)人員插組成臨時性機(jī)若構(gòu)，參與進(jìn)行腦項目的調(diào)研、盯考察、論證、責(zé)提供方案的專婆業(yè)技術(shù)意見，割供評審執(zhí)行小祥組決策，如需給要，可在評審勇執(zhí)行小組的指巷定下參與決策引。個（三）在編制漁預(yù)選方案時，傳必須會同招標(biāo)桂辦充分討論后躺廣泛收集意見棚，編制多種預(yù)順選方案上報招浩投標(biāo)評審執(zhí)行刻領(lǐng)導(dǎo)小組。紋項目及材料設(shè)填備規(guī)模劃分腸第九條：大型譽(yù)招標(biāo)溝1紗、主體工程、等樁基工程、工御程監(jiān)理；背2藝、標(biāo)的命在禾10技0狐萬元以上材料勁、設(shè)備的采購報；沈3既、以及各項目爹通用的工程。躬第十條：中型月招標(biāo)隊除第九條１款踐外，標(biāo)的悅在喊5羊0蝶萬元以上的工粱程；映標(biāo)的幻在摟3諸0碌～習(xí)10敬0杜萬元（包鹽括夏10私0瞇萬元）的材料葬、設(shè)備；肥第十一條：小改型招標(biāo)橡標(biāo)的股在桶1零0瓦～板5抹0眨萬元（包免括紙5座0社萬元）的工程蹈；喚標(biāo)的勤在涼1喂0丹～音3獄0聽萬元（包尸括價3冒0售萬元）的材料果、設(shè)備；哲第十二條：低卻于葬1躺0晌萬元的工程、小材料、設(shè)備屢1照、此部分由置盤業(yè)集團(tuán)各分公扭司組織相關(guān)部物門進(jìn)行招標(biāo)，要材料、設(shè)計、速計財、工程等迷相關(guān)部門派人頃參加評議，確任定單位后三日像內(nèi)報置業(yè)集團(tuán)薄招投標(biāo)評審執(zhí)蝕行領(lǐng)導(dǎo)小組審拍批備案。殃2冤、此部分工程南、材料、設(shè)備爆仍堅竿持歉“碌貨比三雅家報”倉的原則進(jìn)行招秤標(biāo)評比，應(yīng)充字分考慮價格、吃質(zhì)量、服務(wù)、讀付款方式等因闊素。朱同類工程、材烏料、設(shè)備采購宰經(jīng)過詢價后已缸經(jīng)合作的合格答合作方，對后玩續(xù)合作項目，渣無價格波動或乳通過設(shè)定的核毒算模式能有效正控制成本的，托經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批部準(zhǔn)，可以在一私定時期內(nèi)延用偵（一般為一年第）。雨4聯(lián)、同一項目、廣同一類別的材越料設(shè)備不得分帥次或拆分招投童標(biāo)。招標(biāo)工作計劃向第十三條：所飾有招標(biāo)的工程貝項目需提前上兼報招標(biāo)工作計洪劃至集團(tuán)招標(biāo)到辦，以便招標(biāo)慶辦招標(biāo)前各項向工作的組織按攪排及招標(biāo)文件榮編制；跌第十四條：大路、中型工程項責(zé)目應(yīng)提序前狐4敬0窯天上報招標(biāo)工葉作計劃；小型糊工程項目應(yīng)提顫前漸2扣0藍(lán)天上報招標(biāo)工廉作計劃；顆第十五條：所吸有招標(biāo)的材料挎、設(shè)備在項目斬開工前制定材雅料、設(shè)備采購洋總體計劃表，攪由分公司材料耐員根據(jù)該分公仔司各項目情況晌進(jìn)行同品種合位并整理后上報掃集團(tuán)招標(biāo)痰辦，招標(biāo)辦再趙結(jié)合各分公司蘆的材料情況進(jìn)誠行同品種材料訓(xùn)集中招標(biāo)，原移則要求同類材蓋料、設(shè)備能夠耕集中采購，以繞便降低成本。熔第十六贊條膜瘦敞大、中型材料逼、設(shè)備應(yīng)提倘前牧3煤0夾天上報招標(biāo)工予作計劃；小型貧材料設(shè)備應(yīng)提求前門1魔5禁天上報招標(biāo)工伏作計劃（特殊雞材料品種根據(jù)室實際情況定）貍。京第五嘩章嚼熟茶招標(biāo)企第十七住條朽棉招標(biāo)工作可根蹦據(jù)招標(biāo)項目具少體要求，采用采公開招標(biāo)、邀蹈請招標(biāo)、委托堪招標(biāo)或結(jié)合項就目實際議定的語其他招標(biāo)方式袍。招標(biāo)方式由覽招投標(biāo)評審執(zhí)拒行領(lǐng)導(dǎo)小組審面定。采用邀請該招標(biāo)的，被邀鵲請的投標(biāo)人不渠得少于三個。穗委托招標(biāo)的，隙須將招標(biāo)項目悉報招投標(biāo)評審瞇執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組地批準(zhǔn)。采用其玉他方式招標(biāo)的胖，由招投標(biāo)評麥審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小壩組批準(zhǔn)成立的話專家或有關(guān)部郵門參與的議標(biāo)架小組辦理。招細(xì)投標(biāo)項目組可夫充分利用以往膊的招標(biāo)結(jié)果，遣對信譽(yù)好、執(zhí)夠行合同情況好跪的單位或產(chǎn)品瘦，在市場價格暈基本不變的情助況下，經(jīng)評審糕執(zhí)行小組批準(zhǔn)筍，可在一定時跨期內(nèi)延用。乒第十八李條濟(jì)槐招標(biāo)辦必須根精據(jù)招標(biāo)項目的悉特點和要求編壩制招標(biāo)文件（妄招標(biāo)公告、招內(nèi)標(biāo)啟事），招伶標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包輩括招標(biāo)項目的峰名稱、實施地蟻點、技術(shù)要求位、投標(biāo)人的資泊格審查標(biāo)準(zhǔn)、將標(biāo)價含義、開潑標(biāo)時間、評標(biāo)急原則、特殊項渠目標(biāo)段的劃分俗、付款結(jié)算方警式、工期的確揭定等所有實質(zhì)回性要求和條件萌，以及擬簽訂暢合同的主要條竭款（原則上按相公司格式文本園執(zhí)行）。招標(biāo)偏文件的編制要勇嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、掩合理，使投標(biāo)欣單位投標(biāo)報價呢具有合理性和斑可比性，以便萌評標(biāo)和合同的怎簽訂。滅第十九省條造遠(yuǎn)屬公開招標(biāo)的把項目，招標(biāo)辦秒應(yīng)在一定范圍縫內(nèi)公布招標(biāo)項粘目，不得有意雖限制或排斥符爸合條件的投標(biāo)志人。笑為審查投標(biāo)人什的資質(zhì)、實施香能力和業(yè)績情片況，應(yīng)要求投秘標(biāo)人提交下列溉材料：浴㈠營業(yè)執(zhí)照副攝本；姑㈡法定代表人由證明；彈㈢法人授權(quán)委汪托書；㈣資信證明；該㈤主要業(yè)績表哥；尤㈥招標(biāo)辦認(rèn)為惱應(yīng)當(dāng)提供的其親他證明文件。抽第二十教條斜此招標(biāo)辦應(yīng)嚴(yán)格居審查投標(biāo)人遵孤守國家法律、笛法規(guī)，及質(zhì)量頁、價格、遵守霧合同的信用情火況。凡采取違闖法、違規(guī)、違元紀(jì)及其他不正律當(dāng)手段參與競?cè)酄幍模唤?jīng)發(fā)身現(xiàn)，則取消其母投標(biāo)資格。已揪經(jīng)中標(biāo)的，則積予以否決。凡歌在公司內(nèi)建設(shè)竹、采購中有較重差信譽(yù)的投標(biāo)蠢人一般不再中麻標(biāo)。敵第二十一貴條異瞞與招標(biāo)工作有脹關(guān)的所有人員押均不得向他人痰透露可能影響途公平競爭的有滴關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)貓的相關(guān)情況。豈設(shè)有標(biāo)底的，錦標(biāo)底必須保密及。顫第二十二鄙條射誠招標(biāo)辦對發(fā)出偵的招標(biāo)文件進(jìn)溪行必要的澄清腦或修改的，一頃般應(yīng)在招標(biāo)文裕件要求投標(biāo)文葛件截止時間前僑，以書面形式腸通知所有投標(biāo)虧人。澄清或修愿改的內(nèi)容為招裳標(biāo)文件的組成籃部分。糾第二十三南條侍適招標(biāo)辦可在發(fā)濕放標(biāo)書時向投辭標(biāo)人收取一定越數(shù)量標(biāo)書資料卵費，用于組織咳招標(biāo)活動的支捧出。招標(biāo)時可月按實際情況要努求投標(biāo)人交納凈一定數(shù)量的投外標(biāo)保證金。優(yōu)第六每章壺繁開標(biāo)、評標(biāo)、本中標(biāo)架第二十四沈條垃豐大型招標(biāo)開標(biāo)下會，由集團(tuán)分親管計財?shù)母笨偛茫ɑ蚱湮袉枞耍┲鞒?，中吧型招?biāo)開標(biāo)會諸，由項目所屬蟻分公司總經(jīng)理縫（或其委托人斬）主持，小型鑒招標(biāo)開標(biāo)會，肅由項目所屬分食公司副總經(jīng)理晶主持；泄第二十五稠條封式開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招朱標(biāo)文件確定的益時間進(jìn)行，開香標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為遮招標(biāo)文件中預(yù)姓先確定的地點腰。繡第二十六卸條占厚評標(biāo)由工程所延屬分公司負(fù)責(zé)喊人、招標(biāo)辦、聚招標(biāo)項目組、繪專家組成員組克成的評標(biāo)小組朋負(fù)責(zé)。普第二十七過條齒鑰根據(jù)實際情況紡，評標(biāo)小組可前評選確定一個將或幾個投標(biāo)人無作為中標(biāo)候選懲人供選擇，并媽排出先后順序貞，供招投標(biāo)評墨審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小逆組決策。儀第二十八鬼條耐終招標(biāo)辦組織相際關(guān)人員對投標(biāo)賢方進(jìn)行考察。嗎考察流程可采被用先考察后評攔標(biāo)或先確定中嶼標(biāo)人順序再考犯察相結(jié)合的辦彎法。憤第二十九慧條宮呢評標(biāo)小組要指驕定專門工作人杰員對開標(biāo)、評菜標(biāo)、中標(biāo)過程經(jīng)進(jìn)行記錄。喊第三十灣條烤傅所有工程項目父開標(biāo)后須與各券分公司制定的兵目標(biāo)成本對比憶，超目標(biāo)成本府的須分析原因耳，因設(shè)計不合套理的，退回設(shè)疼計部門調(diào)整圖徐紙后重新招標(biāo)陪，因此造成的館工期延誤由設(shè)汽計部門承擔(dān)（膏設(shè)計部門應(yīng)按犬目標(biāo)成本進(jìn)行秤限額設(shè)計）；撞第三十一橡條遵莊大型招標(biāo)的評范標(biāo)報告報集團(tuán)膚總裁審批定標(biāo)司，中、小型招唐標(biāo)的評標(biāo)報告秋報集團(tuán)分管計用財?shù)母笨偛脤彂{批定標(biāo)，定標(biāo)夸報告由招標(biāo)辦膜存檔備查；沈第三十二倦條兼封定標(biāo)后，由招辣標(biāo)辦向中標(biāo)的辰投標(biāo)人正式發(fā)輛出中標(biāo)通知書已。在規(guī)定時間漁內(nèi)，招標(biāo)項目前所屬分公司和摔中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按閥照招標(biāo)文件和粉中標(biāo)人的投標(biāo)瓦文件的有關(guān)條滑款簽定書面合挖同（合同原則甘上須按集團(tuán)格忍式文本本執(zhí)行崇）。如在規(guī)定籠時間內(nèi)，因中送標(biāo)方原因未按鷹要求簽定合同頓，招投標(biāo)評審榆執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組行可另選他人，鐘中標(biāo)方的投標(biāo)抓保證金不退，證作為違約金處淚理。潤第三十三探條虜言在與中標(biāo)人簽訪訂合同及履行承合同過程中，殖應(yīng)嚴(yán)格按照招諸標(biāo)文件確定的詳結(jié)果組織實施炊，不得擅自調(diào)鑄整或變更。凡連因特殊情況，棕確需調(diào)整或變煙更時，應(yīng)由評綁審執(zhí)行小組召關(guān)集相關(guān)人員集艘體研究決定，煩并寫出情況報革告，招標(biāo)辦備爭案，重要的變般更報請置業(yè)集威團(tuán)董事長審批牢。忽第七羽章弦斗紀(jì)律與監(jiān)督芝第三十四盟條生騙招標(biāo)項目組在齡招標(biāo)過程中，遺要嚴(yán)格遵守公俯司規(guī)章制度的西規(guī)定，參與招另標(biāo)工作的所有告人員均應(yīng)遵守李公司關(guān)于廉正懸建設(shè)的有關(guān)規(guī)器定。要堅持原攻則，嚴(yán)守機(jī)密猜，廉潔自律，姨違反紀(jì)律的按燃照有關(guān)規(guī)定進(jìn)烈行查處。第八章附則鋤第三十五圓條熔奇招標(biāo)辦根據(jù)招榮標(biāo)工作情況和門合同履約情況吐建立投標(biāo)供應(yīng)損商的信用評價序制度。對信用秩評價好的單位譜，今后招標(biāo)將泛作重要參考。大第三十六紅條侍每本辦法解釋權(quán)男歸公司招投標(biāo)慣評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)鹽小組。企第三十七冬條役振本辦法自公布嗽之日起執(zhí)行。附件：悟⒈恥招標(biāo)投標(biāo)工行作組織架構(gòu)圖沾⒉夜招投標(biāo)工作鏈流程。公司臟綠籠注淚驢葡二傭○列○鼻七年三月十森日曉盾發(fā)布、實施胸招投標(biāo)工作組博織架構(gòu)圖決策機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司分管決策機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：審批招標(biāo)報告、確定中標(biāo)單位招標(biāo)評審機(jī)構(gòu)：招投標(biāo)項目組招標(biāo)評審機(jī)構(gòu)：招投標(biāo)項目組由設(shè)計部、工程部、預(yù)算部、材料部等部門與項目相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)人員）組成職責(zé)：確定招標(biāo)技術(shù)要求、參加考察、對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，提供評審建議招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)：招投標(biāo)辦公室職責(zé)：起草、發(fā)放招標(biāo)文件，組織答疑、踏勘現(xiàn)場、組織開標(biāo)、記錄匯總報價、組織考察。招標(biāo)工作流程記招標(biāo)管理流程威（通過政府部盞門招標(biāo)）插招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組窄、相關(guān)部門害招標(biāo)辦籠代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)牽頭擬定中標(biāo)合同，分公司辦理合同簽訂手續(xù)政府招標(biāo)辦組織評標(biāo)小組評標(biāo)，并確定中標(biāo)人，簽發(fā)中標(biāo)通知書根據(jù)考察結(jié)果，組織相關(guān)人員討論，確定入圍單位招標(biāo)辦組織相關(guān)人員對經(jīng)過初選的單位考察招標(biāo)辦確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并簽定招標(biāo)代理合同招標(biāo)根據(jù)工程特征、現(xiàn)場管理的需要進(jìn)行標(biāo)段劃分招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批招標(biāo)方式建議，并決定是通過政府部門招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)、是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。預(yù)算部提供工程、設(shè)計、材料概算書工程部、規(guī)劃設(shè)計材料部，向招標(biāo)辦提出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃，并提供相關(guān)招標(biāo)要求，招標(biāo)對象包括規(guī)劃設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位招標(biāo)辦負(fù)責(zé)牽頭擬定中標(biāo)合同，分公司辦理合同簽訂手續(xù)政府招標(biāo)辦組織評標(biāo)小組評標(biāo)，并確定中標(biāo)人，簽發(fā)中標(biāo)通知書根據(jù)考察結(jié)果，組織相關(guān)人員討論，確定入圍單位招標(biāo)辦組織相關(guān)人員對經(jīng)過初選的單位考察招標(biāo)辦確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并簽定招標(biāo)代理合同招標(biāo)根據(jù)工程特征、現(xiàn)場管理的需要進(jìn)行標(biāo)段劃分招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批招標(biāo)方式建議，并決定是通過政府部門招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)、是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。預(yù)算部提供工程、設(shè)計、材料概算書工程部、規(guī)劃設(shè)計材料部，向招標(biāo)辦提出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃，并提供相關(guān)招標(biāo)要求，招標(biāo)對象包括規(guī)劃設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位招標(biāo)辦監(jiān)督開標(biāo)過程招標(biāo)辦監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)按時開標(biāo)招標(biāo)辦對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審?fù)ㄟ^政府部門招標(biāo)見下頁內(nèi)部招標(biāo)招標(biāo)辦根據(jù)相關(guān)部門要求，編制招標(biāo)計劃，并提出招標(biāo)方式建議招標(biāo)辦監(jiān)督開標(biāo)過程招標(biāo)辦監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)按時開標(biāo)招標(biāo)辦對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審?fù)ㄟ^政府部門招標(biāo)見下頁內(nèi)部招標(biāo)招標(biāo)辦根據(jù)相關(guān)部門要求，編制招標(biāo)計劃，并提出招標(biāo)方式建議招標(biāo)辦參與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)篩選投標(biāo)單位，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向入圍投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)國家和地方法規(guī)，公開招標(biāo)的有關(guān)流程招標(biāo)辦參與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)篩選投標(biāo)單位，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向入圍投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)國家和地方法規(guī)，公開招標(biāo)的有關(guān)流程分公司負(fù)責(zé)工程資料管理局對合同存檔，到政府建工局備案辦理施工許可證分公司負(fù)責(zé)工程資料管理局對合同存檔，到政府建工局備案辦理施工許可證招標(biāo)工作流程疊招標(biāo)管理流程允（內(nèi)部招標(biāo)）薄招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組德、相關(guān)部門暈招標(biāo)辦判代理機(jī)構(gòu)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批招標(biāo)方式建議，并決定是通過政府部門招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)、是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。預(yù)算部提供工程、設(shè)計、材料概算書工程部、規(guī)劃設(shè)計材料部，向招標(biāo)辦提出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃，并提供相關(guān)招標(biāo)要求，招標(biāo)對象包括規(guī)劃設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批招標(biāo)方式建議，并決定是通過政府部門招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)、是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。預(yù)算部提供工程、設(shè)計、材料概算書工程部、規(guī)劃設(shè)計材料部，向招標(biāo)辦提出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)計劃，并提供相關(guān)招標(biāo)要求，招標(biāo)對象包括規(guī)劃設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組，進(jìn)行評標(biāo)工作招標(biāo)辦負(fù)責(zé)匯總評標(biāo)的結(jié)果和建議招標(biāo)辦負(fù)責(zé)向投標(biāo)人發(fā)放相關(guān)文件，并辦理有關(guān)手續(xù)招標(biāo)辦根據(jù)參加投標(biāo)單位的資料進(jìn)行初選議標(biāo)單位中標(biāo)通知書招標(biāo)辦要求參加投標(biāo)的單位提交公司資質(zhì)、能力、榮譽(yù)資料等通過政府部門招標(biāo)見上頁內(nèi)部招標(biāo)招標(biāo)辦根據(jù)相關(guān)部門要求，編制招標(biāo)計劃，并提出招標(biāo)方式建議招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組，進(jìn)行評標(biāo)工作招標(biāo)辦負(fù)責(zé)匯總評標(biāo)的結(jié)果和建議招標(biāo)辦負(fù)責(zé)向投標(biāo)人發(fā)放相關(guān)文件，并辦理有關(guān)手續(xù)招標(biāo)辦根據(jù)參加投標(biāo)單位的資料進(jìn)行初選議標(biāo)單位中標(biāo)通知書招標(biāo)辦要求參加投標(biāo)的單位提交公司資質(zhì)、能力、榮譽(yù)資料等通過政府部門招標(biāo)見上頁內(nèi)部招標(biāo)招標(biāo)辦根據(jù)相關(guān)部門要求，編制招標(biāo)計劃，并提