企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)有限空間部分2015.9

企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)有限空間部分2015.9第一頁，共102頁。企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)

(有限空間部分)主講：龍門科技集團(tuán)盧水龍2015.9第二頁，共102頁。前言我國安全生產(chǎn)的總方針是：“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制”。也就是說在一切的工作過程中，安全所處的位置是首位，是至關(guān)重要的位置。如何保證這一位置，關(guān)鍵在于人、人在于預(yù)防，預(yù)防得當(dāng)，即可以保證相對的平穩(wěn)；預(yù)防不得當(dāng)，將會(huì)出現(xiàn)各種各樣、五花八門的事故。這些事故將會(huì)給國家、企業(yè)、家庭和個(gè)人都會(huì)造成重大的損失。返回來說，安全是動(dòng)態(tài)的，誰都不能保證不出事故，這就要看我們來如何去面對安全生產(chǎn)管理。人們常說：出事故是必然的，不出事故是偶然的。所以要預(yù)防事故的發(fā)生就必須了解企業(yè)生產(chǎn)狀況，掌握設(shè)備性能，知道設(shè)備修理要令，因?yàn)榇蠖鄶?shù)事故都發(fā)生在設(shè)備的檢修過程中。第三頁，共102頁。五、有限空間（受、密閉）有限空間和受限空間及密閉空間的不同區(qū)別第四頁，共102頁。

1、有限空間有限空間是指封閉或部分封閉，進(jìn)出口較為狹窄有限，未被設(shè)計(jì)為固定工作場所，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進(jìn)入有限空間實(shí)施的作業(yè)活動(dòng)。第五頁，共102頁。有限空間需同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：①體積足夠大，人能夠完全進(jìn)入；②進(jìn)出口有限或者受到限制；③不是設(shè)計(jì)為長時(shí)間占用空間。第六頁，共102頁。

有限空間的主要特點(diǎn)：通風(fēng)不良，容易造成有毒、易燃?xì)怏w的積聚和缺氧等。有限空間分為四類：①密閉設(shè)備；②地下有限空間；③地上有限空間；④企業(yè)非標(biāo)制造設(shè)備。第七頁，共102頁。

有限空間作業(yè)安全技術(shù)要求【檢測】【危害評(píng)估】【通風(fēng)】【防護(hù)設(shè)備】【呼吸防護(hù)用品】【應(yīng)急救援裝備】第八頁，共102頁。

有限空間作業(yè)安全管理要求【主要負(fù)責(zé)人職責(zé)】【作業(yè)審批】【危害告知】【現(xiàn)場監(jiān)督管理】【臺(tái)帳記錄管理】【培訓(xùn)教育管理】【崗位作業(yè)管理】【隱患排查管理】【應(yīng)急救援管理】【事故報(bào)告管理】第九頁，共102頁。

有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)基本要求①企業(yè)要依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，建立健全有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)為有限空間作業(yè)人員（含檢測人員）配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品和設(shè)備。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)在有限空間進(jìn)入點(diǎn)附近設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，并告知作業(yè)者存在的危險(xiǎn)有害因素和防控措施，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。④實(shí)施檢測時(shí)，檢測人員應(yīng)當(dāng)處于安全環(huán)境，并做好檢測記錄，包括檢測時(shí)間、地點(diǎn)、氣體種類和檢測濃度等。⑤實(shí)施有限空間作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)保持空氣流通。嚴(yán)禁用純氧進(jìn)行通風(fēng)換氣。⑥委托承包單位進(jìn)行有限空間作業(yè)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全交底，與承包單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第十頁，共102頁。

2、受限空間受限空間是指工廠的各種設(shè)備內(nèi)部（爐、塔釜、罐、倉、池、槽車、管道、煙道等）和城市(包括工廠)的隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞、閥門間、污水處理設(shè)施等封閉、半封閉的設(shè)施及場所（船艙、地下隱蔽工程、密閉容器、長期不用的設(shè)施或通風(fēng)不暢的場所等），以及農(nóng)村儲(chǔ)存紅薯、土豆、各種蔬菜的井、窖等。通風(fēng)不良的礦井也應(yīng)視同受限空間。第十一頁，共102頁。

符合以下物理?xiàng)l件的稱之為受限空間:物理?xiàng)l件（同時(shí)符合以下3條）a）有足夠的空間，讓員工可以進(jìn)入并進(jìn)行指定的工作；b)進(jìn)入和撤離受到限制,不能自由進(jìn)出；c)并非設(shè)計(jì)用來給員工長時(shí)間在內(nèi)工作的。第十二頁，共102頁。

危險(xiǎn)特征（符合任一項(xiàng)或兩項(xiàng)以上）a)存在或可能產(chǎn)生有毒有害氣體；b)存在或可能產(chǎn)生掩埋進(jìn)入者的物料；c)內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能將進(jìn)入者困在其中（如，內(nèi)有固定設(shè)備或四壁向內(nèi)傾斜收攏）；d)存在已識(shí)別出的健康、安全風(fēng)險(xiǎn)。第十三頁，共102頁。

受限空間作業(yè)安全一切通風(fēng)不良、容易造成有毒有害氣體積聚和缺氧的設(shè)備、設(shè)施和場所都叫受限空間（作業(yè)受到限制的空間），在受限空間的作業(yè)都稱為受限空間作業(yè)。受限空間作業(yè)涉及的領(lǐng)域廣、行業(yè)多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)有害因素多，容易發(fā)生安全事故，造成嚴(yán)重后果；作業(yè)人員遇險(xiǎn)時(shí)施救難度大，盲目施救或救援方法不當(dāng)，又容易造成傷亡擴(kuò)大。第十四頁，共102頁。

1所有人員在進(jìn)入受限空間前，必須制定和實(shí)施書面受限空間進(jìn)入計(jì)劃。2所有進(jìn)入受限空間的作業(yè)必須持有有效的進(jìn)入許可證。3只有在沒有其它切實(shí)可行的方法能完成工作任務(wù)時(shí)，才考慮進(jìn)入受限空間。4進(jìn)入受限空間作業(yè)前，必須進(jìn)行危害識(shí)別，列出危害因素清單，

進(jìn)入受限空間作業(yè)的原則第十五頁，共102頁。

國家于2008年發(fā)布了《化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3028-2008），強(qiáng)制規(guī)定了化學(xué)品生產(chǎn)單位在進(jìn)行受限空間作業(yè)時(shí)必須遵循的規(guī)定和需要落實(shí)的措施。但我們在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)，涉及到受限空間作業(yè)的企業(yè)不單單只有化學(xué)品生產(chǎn)單位，它幾乎包括了我們?nèi)粘Ｉ钪兴械纳a(chǎn)領(lǐng)域，如冶金、礦山、污水處理、甚至包括餐飲等行業(yè)。所以我們非化學(xué)品生產(chǎn)單位在進(jìn)行受限空間作業(yè)前，也必須嚴(yán)格落實(shí)《規(guī)范》中的要求，才能確保作業(yè)的安全。

受限空間安全作業(yè)要求第十六頁，共102頁。

作業(yè)環(huán)境情況復(fù)雜危險(xiǎn)性大且隱蔽，一旦發(fā)生事故往往造成嚴(yán)重后果容易因盲目施救擴(kuò)大傷亡

受限空間作業(yè)的危險(xiǎn)特性第十七頁，共102頁。

①制定完善的受限空間作業(yè)制度，并落實(shí)作業(yè)證審批制度。②開展受限空間作業(yè)安全宣傳和教育。③認(rèn)真做好受限空間作業(yè)人員的安全培訓(xùn)

防范受限空間事故應(yīng)落實(shí)的措施第十八頁，共102頁。是指一個(gè)密封及閉塞的環(huán)境，例如沙井、坑道及泵房等。因?yàn)檫M(jìn)出場地受到限制，加上密閉空間通常充滿室內(nèi)空氣污染；從安全角度去作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，存在巨大的危險(xiǎn)性，包括容易引起回燃及閃燃等致命性的現(xiàn)像。與外界或其他設(shè)施沒有直接通道，在一定閉塞環(huán)境中運(yùn)行或者作業(yè)。

3、密閉空間第十九頁，共102頁。

①與外界相對隔離，進(jìn)出口受限，自然通風(fēng)不良，足夠容納一人進(jìn)入并從事非常規(guī)、非連續(xù)作業(yè)的有限空間。②密封式或半密封式空間。③受環(huán)境影響導(dǎo)致特點(diǎn)時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)密封式或半密封式的空間。

密閉空間特征第二十頁，共102頁。

空間狹小，不滿足作業(yè)空間，缺氧及艱苦地工作；在受限空間內(nèi)作業(yè)有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)。

密閉空間的特性第二十一頁，共102頁。

①人員出入受限②作業(yè)環(huán)境受限③作業(yè)條件受限④與外界相對隔離⑤存在有害因素

安全角度上主要界定為第二十二頁，共102頁。

常見密閉空間類型封閉、半封閉設(shè)備：船艙、儲(chǔ)罐、反應(yīng)塔、冷藏車、沉箱及鍋爐、壓力容器、浮筒、管道、槽車等地下密閉空間：地下管道、地下室、地下倉庫、地下工事、暗溝、隧道、涵洞、地坑、礦井、廢井、地窖、沼氣池及化糞池、下水道、溝、井、池、建筑孔樁、地下電纜溝等。地上密閉空間：儲(chǔ)藏室、酒槽池、發(fā)酵池、垃圾站、溫室、糧倉、煙道等。第二十三頁，共102頁。

①配備符合要求的通風(fēng)設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、檢測設(shè)備、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備；②應(yīng)用具有報(bào)警裝置并經(jīng)檢定合格的檢測設(shè)備對許可的密閉空間進(jìn)行檢測評(píng)價(jià)；檢測順序及項(xiàng)目應(yīng)包括：③當(dāng)密閉空間內(nèi)存在可燃性氣體和粉塵時(shí)，所使用的器具應(yīng)達(dá)到防爆的要求。

密閉空間作業(yè)的許可管理第二十四頁，共102頁。

一是經(jīng)定時(shí)監(jiān)測和持續(xù)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)，能保持在密閉空間內(nèi)安全作業(yè)，并不需要辦理準(zhǔn)入證的密閉空間，稱為無需準(zhǔn)入密閉空間；二是具有包含可能產(chǎn)生職業(yè)有害因素、可能對進(jìn)入者產(chǎn)生吞沒危害、內(nèi)部結(jié)構(gòu)易使進(jìn)入者落入引起窒息或迷失以及其他嚴(yán)重職業(yè)病危害因素等特征的密閉空間，稱為需要準(zhǔn)入的密閉空間。

進(jìn)入密閉空間安全作業(yè)要求第二十五頁，共102頁。

缺氧、窒息；硫化氫、一氧化碳等有毒有害氣體中毒；火災(zāi)、爆炸、觸電、被夾、被卷、墜落、滑落、陷入、陷塌；其它傷害。

密閉空間內(nèi)的危險(xiǎn)因素第二十六頁，共102頁。

什么樣的地方屬于密閉空間呢？進(jìn)入密閉空間作業(yè)危險(xiǎn)嗎？導(dǎo)致密閉空間作業(yè)事故的原因是什么？進(jìn)入密閉空間作業(yè)應(yīng)注意什么？

什么是密閉空間？第二十七頁，共102頁。

密閉空間第二十八頁，共102頁。

1.密閉空間作業(yè)危險(xiǎn)分析2作業(yè)安全對策3.對作業(yè)和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)4.落實(shí)作業(yè)相關(guān)安全措施5.應(yīng)急救援措施

燃?xì)饷荛]空間作業(yè)危險(xiǎn)分析及安全對策第二十九頁，共102頁。

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2008年第24號(hào)公告批準(zhǔn)81項(xiàng)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自2009年1月1日起施行，對（新八大規(guī)范）予以公布。第八節(jié)化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范（AQ3028-2008）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第59號(hào)頒布了（工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理與監(jiān)督暫行規(guī)定）2013年2月18日頒布，自2013年7月1日起施行。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第69號(hào)頒布了（有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定）已經(jīng)2014年9月25日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會(huì)議審議通過，自公布之日起施行。

法律法規(guī)第三十頁，共102頁。

1.必須嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)審批制度，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入有限空間作業(yè)。2.必須做到“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”，嚴(yán)禁通風(fēng)、檢測不合格作業(yè)。3.必須配備個(gè)人防中毒窒息等防護(hù)裝備，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁無防護(hù)監(jiān)護(hù)措施作業(yè)。4.必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁教育培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)。5.必須制定應(yīng)急措施，現(xiàn)場配備應(yīng)急裝備，嚴(yán)禁盲目施救。

有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定第三十一頁，共102頁。

1.事故類型管理事故操作事故檢修事故

六、常見事故

2.事故性質(zhì)火災(zāi)事故中毒事故爆炸事故

第三十二頁，共102頁。

1.安全管理人員配備、管理制度、規(guī)定。

七、事故預(yù)防（一）

2.安全培訓(xùn)全員安全法律、技術(shù)培訓(xùn)。第三十三頁，共102頁。

3.崗位操作崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的制訂和落實(shí)。

七、事故預(yù)防（二）

4.安全設(shè)施安全設(shè)備設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及器材和用具。

第三十四頁，共102頁。

5.預(yù)防措施應(yīng)急預(yù)防、預(yù)案、隊(duì)伍、演練、物資。

七、事故預(yù)防（三）

6.隱患排查排查體系、管理、人員、臺(tái)帳、治理。

第三十五頁，共102頁。

1.火災(zāi)、爆炸重點(diǎn)監(jiān)管部位煤氣容易聚集的部位：

八、重點(diǎn)監(jiān)管部位（一）

2.中毒和窒息重點(diǎn)監(jiān)管部位焦?fàn)t地下室、煤氣水封處，煤氣凈化裝置、鍋爐、氣柜、加壓站、制冷站；第三十六頁，共102頁。

3.機(jī)械傷害重點(diǎn)監(jiān)管部位皮帶機(jī)、粉碎機(jī)、加壓機(jī)、振動(dòng)篩、鼓風(fēng)機(jī)等

八、重點(diǎn)監(jiān)管部位（二）

4.車輛傷害重點(diǎn)監(jiān)管對象裝載機(jī)、拉煤車，裝煤車、推焦車、攔焦車、熄焦車、企業(yè)內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛。

5.重點(diǎn)監(jiān)管的物質(zhì)焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣（復(fù)熱式焦?fàn)t用）、硫磺、粗苯，另外也要對硫銨工段使用的硫酸進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)管。第三十七頁，共102頁。1.永鑫事故

九、事故案例（一）

2014年4月26日12：09分焦化一廠焦?fàn)t地下室回爐煤氣系統(tǒng)管道在清理支管檢修過程中同時(shí)進(jìn)行出爐操作，發(fā)生煤氣泄漏后，再加上檢修操作人員處理不當(dāng)，地下室通風(fēng)條件差，檢修過程的安全措施不到位，檢修沒有安全監(jiān)護(hù)人員和煤氣泄漏預(yù)防措施，在處置過程產(chǎn)生火花而引起爆炸。三名檢修人員和交換室一名作業(yè)人員當(dāng)場死亡，交換室另一名作業(yè)人員傷情比較嚴(yán)重，在送往醫(yī)的路途死亡。事故造成4人+1人（5人）死亡，重傷1人，輕傷7人，輕微中毒和不同程度受傷23人。第三十八頁，共102頁。2.豐喜臨猗5.8事故事故案例（二）

5月8日早7：00，豐喜臨猗分公司二分廠熱力車間三名鍋爐操作工根據(jù)車間安排去13m露天平臺(tái)進(jìn)行沖洗煙道作業(yè)，途徑8m露天平臺(tái)時(shí)，因?qū)γ鏌煹浪查g爆裂，大量二氧化碳煙氣噴涌，造成三名工人缺氧暈倒，立即送縣醫(yī)院搶救，15：00左右經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)二人死亡。第三十九頁，共102頁。3.煤氣凈化電捕焦油器事故案例事故案例（三）

2009年6月22日，某焦化廠煤氣凈化車間電捕焦油器在停煤氣檢修時(shí)發(fā)生爆炸。檢修前煤氣進(jìn)口沒堵盲板，當(dāng)關(guān)閉煤氣進(jìn)出口閥門，打開頂部放散管，用蒸汽清掃40個(gè)小時(shí)之后，在頂部放散管上兩次取樣作爆發(fā)實(shí)驗(yàn)都合格。一個(gè)小時(shí)后打開底部人孔蓋和頂部4個(gè)絕緣箱人孔蓋。發(fā)現(xiàn)人孔蓋內(nèi)壁扔掛有萘結(jié)晶和黃褐色結(jié)晶體。在絕緣箱人孔處，沿石棉板密封墊周邊有閃閃的火星。立即蓋上絕緣箱人孔蓋，但未蓋嚴(yán)。半小時(shí)后電捕焦油器發(fā)生爆炸。第四十頁，共102頁。4.備煤車間皮帶輸送機(jī)事故案例事故案例（四）

2010年6月14日15時(shí)，某廠備煤車間3號(hào)皮帶輸送機(jī)崗位操作工郝某從操作室進(jìn)入3號(hào)皮帶輸送機(jī)進(jìn)行交接班前檢查清理，約15時(shí)10分，捅煤工劉某發(fā)現(xiàn)3號(hào)皮帶斷煤，于是到受煤斗處檢查，捅煤后發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)皮帶跑偏，就地調(diào)整無效，即向3號(hào)皮帶機(jī)尾輪部位走去，離機(jī)尾約5—6m處，看到有折斷的鐵鍬把在尾輪北側(cè)，未見郝某本人，意識(shí)到情況嚴(yán)重，隨即將皮帶機(jī)停下，并報(bào)告有關(guān)人員。有關(guān)人員到現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)郝某面朝下趴在3號(hào)皮帶機(jī)尾輪下，頭部傷勢嚴(yán)重，立即將其送醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。第四十一頁，共102頁。5有限（受限、密閉）事故案例事故案例（五）

常熟某公司技術(shù)發(fā)展部9月28日發(fā)出節(jié)日期間檢修工作通知，其中一項(xiàng)任務(wù)就是要求污水處理站，宋某和周某，再配一名小工于10月1日至l0月3日進(jìn)行清水池清理，并明確宋某全面負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。10月1日上午宋某等三人完成清理氣浮池后，下午1時(shí)左右就開始清理清水池。其中一名外來臨時(shí)雜工徐某頭戴防毒面具(濾毒罐)下池清理。約在下午1時(shí)45分，周某發(fā)現(xiàn)徐某沒有上來，預(yù)感情況不好，即下池營救，在此同時(shí)，污水處理站站長宋某趕到，看到周某下池后也沒有上來，隨即下池營救。這時(shí)趕到的其他人員發(fā)現(xiàn)宋某剛下去又倒下了，隨即報(bào)警。剛趕到現(xiàn)場的公司保衛(wèi)科長沈某見狀后即報(bào)“119”請求營救，并吩咐帶氧氣呼吸器。5分鐘后，消防人員趕到，救出三名中毒人員，急送常熟市第二人民醫(yī)院搶救。結(jié)果，搶救無效，于當(dāng)天下午2時(shí)50分三人全部死亡。第四十二頁，共102頁。教訓(xùn)深刻焦?fàn)t發(fā)生煤氣泄漏爆炸事故的反想

太深刻了，一些事故一聲巨響就面貌全飛，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、員工生命等等都?xì)缫坏?。多少煤氣中毒的受傷著，幾個(gè)月、幾年的時(shí)間過去了，現(xiàn)在都還在醫(yī)院的病床上，這教訓(xùn)深刻的教訓(xùn)是我們一時(shí)難易忘懷，只有通過事故吸取深刻教訓(xùn)，作為我們以后作業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)。第四十三頁，共102頁?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)

通過焦?fàn)t地下室回爐煤氣系統(tǒng)管道在清理支管檢修過程中發(fā)生煤氣泄漏后，再加上檢修操作人員處理不當(dāng)，地下室通風(fēng)條件差，檢修過程的安全措施不到位，檢修沒有安全監(jiān)護(hù)人員和煤氣泄漏預(yù)防措施，在處置過程產(chǎn)生火花而引起爆炸?？梢越o我們每位從事焦化管理作業(yè)者提個(gè)醒悟，不知道大家是得知事故后是怎么樣想的。在一時(shí)失職的行為中把多少個(gè)人員的生命送到另一個(gè)世界，作為一名崗位操作人員由于個(gè)人的失誤下，一瞬間把一個(gè)好端端的企業(yè)毀壞與自己的手中，真是對企業(yè)和人民犯有不可磨滅之罪,人民的罪人。第四十四頁，共102頁。

1.安全管理①人員管理；②作業(yè)管理；③臺(tái)帳記錄管理；

十、日常安全管理第四十五頁，共102頁。①焦?fàn)t部分

2.事故的防范措施

護(hù)——設(shè)置可靠安全防護(hù)欄桿、平臺(tái)，防止焦?fàn)t爐頂、煤塔、干熄焦?fàn)t出現(xiàn)高處墜落事故。聯(lián)——推焦車和攔焦車必須實(shí)行安全信號(hào)聯(lián)鎖，防止發(fā)生推翻攔焦車和擠傷（亡）操作人員事故發(fā)生。通——加強(qiáng)焦?fàn)t地下室的通風(fēng)，加強(qiáng)煤氣監(jiān)測，防止CO等有毒氣體聚集，發(fā)生煤氣火災(zāi)、爆炸事故。第四十六頁，共102頁。②危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域

封——嚴(yán)密性，鋼管材質(zhì)、焊縫質(zhì)量；耐壓設(shè)計(jì)（材料、結(jié)構(gòu)），防止焦?fàn)t煤氣泄漏，而引進(jìn)火災(zāi)、爆炸事故。放——各塔器及槽罐設(shè)置放散管，設(shè)置事故放散、余氣放散裝置，使塔內(nèi)可燃?xì)怏w有組織排放到排氣洗塔進(jìn)行統(tǒng)一處理。護(hù)——設(shè)置可靠安全防護(hù)欄桿、平臺(tái)，防止各種塔器、框架發(fā)生高處墜落事故?？亍趿俊O、壓力、溫度、流量、柜位、液位檢測監(jiān)控。防止因煤氣中氧含量超標(biāo)而引起電捕焦油器等爆炸事故。第四十七頁，共102頁。③其他區(qū)域撒——在煤堆放場設(shè)置撒水管道，定時(shí)對煤堆進(jìn)行撒水（特別是夏天）作業(yè)，防止煤的自燃火災(zāi)事故發(fā)生。護(hù)——設(shè)置可靠安全防護(hù)，防止配煤倉、堆取料機(jī)等設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)高處墜落事故。?！C(jī)設(shè)置緊急停車等安全裝置，防止發(fā)生操作人員卷入皮帶等機(jī)械傷害事故發(fā)生。第四十八頁，共102頁。焦化生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位檢修、動(dòng)火應(yīng)該注意事項(xiàng)第四十九頁，共102頁。焦化生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位檢修作業(yè)要求

一是嚴(yán)格執(zhí)行票證作業(yè)；二是嚴(yán)格落實(shí)審批審查制度；三是嚴(yán)格實(shí)行檢修前檢驗(yàn)、檢修后的驗(yàn)收的投入使用制度；四是必須合理使用專用工具作業(yè)；五是必須在監(jiān)護(hù)監(jiān)督下進(jìn)行檢修作業(yè)；六是必須有專門人員的確認(rèn)后才能投入使用。第五十頁，共102頁。焦化生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位

關(guān)鍵環(huán)節(jié)：配送電系統(tǒng)；焦?fàn)t地下室煤氣加熱系統(tǒng)；冷鼓煤氣輸送系統(tǒng)；粗苯回收蒸餾系統(tǒng)；硫酸銨生產(chǎn)系統(tǒng)；煤焦脫水系統(tǒng)（含儲(chǔ)槽）；煤氣脫硫系統(tǒng)及煤氣外供系統(tǒng)。重點(diǎn)部位：高壓變壓器；焦?fàn)t地下室；煤氣加熱系統(tǒng)；鼓風(fēng)機(jī)室；終（初）冷塔；電捕焦油器；硫銨飽和器；洗脫苯塔；蒸餾塔；脫硫塔；煤焦儲(chǔ)槽；煤氣柜。第五十一頁，共102頁。檢修作業(yè)

在安全生產(chǎn)管理工作上必須重視檢修作業(yè)，特別是對于危險(xiǎn)區(qū)域的檢修作業(yè)管理，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)過程中對危險(xiǎn)區(qū)域檢修、動(dòng)火都有明確的規(guī)定，在這個(gè)方面必須形成制度化管理，也就是要做到五步法管理和4、5、6、7、8檢修工作的安全管理體制。即：四個(gè)方面人員驗(yàn)收；五個(gè)階層人員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督；六級(jí)制定計(jì)劃和計(jì)劃審批；七級(jí)檢修方案的編制和批準(zhǔn)；八個(gè)層次人員和領(lǐng)導(dǎo)對安全措施的審核、審查和簽字批準(zhǔn)。第五十二頁，共102頁。檢修管理五步法（一）

危險(xiǎn)區(qū)域檢修五大步驟：一是呈報(bào)檢修計(jì)劃、二是編制檢修方案、三是制定檢修安全措施、四是實(shí)施安全監(jiān)護(hù)、五是檢修工作驗(yàn)收。1.檢修計(jì)劃檢修計(jì)劃由生產(chǎn)班組(崗位)提出檢修計(jì)劃，報(bào)車間主任簽字認(rèn)可后報(bào)公司經(jīng)理審查，最后報(bào)企業(yè)總工辦復(fù)審后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部門同意簽字后，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共有六個(gè)人簽字后才算一個(gè)完整的檢修計(jì)劃。2.編制檢修方案檢修方案由檢修班組(崗位)和生產(chǎn)班組(崗位)共同制定檢修方案，報(bào)車間主任審核簽字認(rèn)可后報(bào)公司經(jīng)理審查，最后報(bào)企業(yè)總工辦復(fù)審后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部同意簽字后，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共經(jīng)七個(gè)人簽字批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行檢修作業(yè)。

第五十三頁，共102頁。檢修管理五步法（二）

3.制定檢修安全措施檢修安全措施由檢修班組(崗位)和生產(chǎn)班組(崗位)安全措施，報(bào)車間專職安全員和公司專職安全員審核簽字認(rèn)可后報(bào)公司經(jīng)理審查，最后報(bào)企業(yè)總工辦復(fù)審后報(bào)安全責(zé)任人同意簽字后，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。一個(gè)檢修作業(yè)安全措施必須經(jīng)過八個(gè)人簽字后才能夠?qū)嵤z修計(jì)劃和檢修方案。4.實(shí)施安全監(jiān)護(hù)安全監(jiān)護(hù)由公司經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，車間專職安全員和檢修項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人員、公司專職安全管理人員共同監(jiān)護(hù)，企業(yè)最高安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組、安全責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤督查。每次的檢修過程中必須在五個(gè)人以上的人員監(jiān)護(hù)監(jiān)督下方可進(jìn)行檢修。5.檢修驗(yàn)收檢修驗(yàn)收工作由公司經(jīng)理組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、檢修相關(guān)方面人員，對本次檢修工作過程、檢修部位、檢修效果進(jìn)行技術(shù)交底和驗(yàn)收。每次的檢修工作完成后必須經(jīng)四個(gè)方面以上的人員對檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收后才能交付使用。第五十四頁，共102頁。檢修作業(yè)十個(gè)必須做到

一是生產(chǎn)技術(shù)人員制定檢修作業(yè)的計(jì)劃方案，提出檢修原因、檢修部位、使用材料要求、危險(xiǎn)性分析結(jié)果、是否有異變可能、需要什么樣的安全防范措施等。安全管理人員進(jìn)行審查，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；二是辦理票證進(jìn)行檢修作業(yè)，按票證事項(xiàng)進(jìn)行作業(yè)前檢測檢查和介質(zhì)、空氣、環(huán)境的危險(xiǎn)性分析；三是參加檢修作業(yè)人員必須針對本次檢修作業(yè)事項(xiàng)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，危險(xiǎn)性較大時(shí)要進(jìn)行考試；四是檢修作業(yè)時(shí)必須有專職安全人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和實(shí)施區(qū)域警戒，防止非工作人員進(jìn)入檢修作業(yè)區(qū)；五是制定檢修作業(yè)預(yù)想性、可能發(fā)生的事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案（注意：大型或者危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)大規(guī)模檢修作業(yè)必須進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練）；六是檢修作業(yè)完必須進(jìn)行技術(shù)交接和現(xiàn)場檢修作業(yè)過程交底，檢修作業(yè)施工單位在作業(yè)完成后必須進(jìn)行工器具清點(diǎn)和參加檢修作業(yè)人員清查；七是必須按照檢修作業(yè)程序進(jìn)行如實(shí)記錄；八是清點(diǎn)、清查無誤后必須通過原辦理票證程序返回來進(jìn)行票證結(jié)束；九是使用單位必須進(jìn)行檢修作業(yè)的部位現(xiàn)場驗(yàn)收；十是使用單位在檢修作業(yè)部位投入運(yùn)行時(shí)必須進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤記錄。第五十五頁，共102頁。動(dòng)火作業(yè)

在動(dòng)火作業(yè)等管理方面要實(shí)行了7、6、5三級(jí)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)管理制度。即：七個(gè)方面人員進(jìn)行動(dòng)火方案和安全措施的確定；六個(gè)階層人員對動(dòng)火安全措施進(jìn)行制定、審查和批準(zhǔn)；五級(jí)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，才能進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。第五十六頁，共102頁。動(dòng)火管理

在危險(xiǎn)區(qū)域（煤氣、粗苯區(qū)）檢修時(shí)，根據(jù)檢修計(jì)劃、檢修方案和檢修部位，如需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)，就必須執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)票制度。在動(dòng)火作業(yè)票管理方面，實(shí)行7、6、5三級(jí)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)管理制度（簽字）。第五十七頁，共102頁。動(dòng)火作業(yè)三大步驟

一是根據(jù)檢修區(qū)域、部位和需要?jiǎng)踊鸬膶?shí)際情況，制定檢修動(dòng)火方案；二是根據(jù)動(dòng)火情況制定動(dòng)火安全措施；三是根據(jù)檢修動(dòng)火的實(shí)際情況實(shí)施安全監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。即：七個(gè)方面人員進(jìn)行動(dòng)火方案和安全措施的確定；六個(gè)階層人員對動(dòng)火安全措施進(jìn)行制定、審查和批準(zhǔn)；五級(jí)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督。第五十八頁，共102頁。1.檢修動(dòng)火方案

在檢修過程中必須動(dòng)火處理時(shí)，由檢修工作人員和生產(chǎn)車間、班組、崗位共同制定動(dòng)火方案。動(dòng)火方案制定完成后經(jīng)公司專職安全員同意并簽字后，提交公司分管安全副經(jīng)理簽字認(rèn)可，報(bào)送公司經(jīng)理審核無誤后簽字，報(bào)企業(yè)總工、安全生產(chǎn)責(zé)任人簽字同意并批準(zhǔn)才方可動(dòng)火。第五十九頁，共102頁。2.動(dòng)火安全措施

在動(dòng)火方案中主要檢修工作人員和生產(chǎn)車間、班組、崗位共同制定動(dòng)火過程中的安全防護(hù)措施，公司專職安全員根據(jù)檢修工作實(shí)際核實(shí)動(dòng)火過程的安全措施和安全防護(hù)正確無誤后同意并簽字，由公司分管安全副經(jīng)理確認(rèn)安全防護(hù)措施可行后并簽字認(rèn)可，提交公司經(jīng)理審核簽字，報(bào)企業(yè)總工、安全生產(chǎn)責(zé)任人簽字同意并批準(zhǔn)，同時(shí)派企業(yè)最高安全部門專職安全管理人員進(jìn)行動(dòng)火現(xiàn)場監(jiān)督到位后才方可動(dòng)火。第六十頁，共102頁。3.實(shí)施安全監(jiān)護(hù)、監(jiān)督

每次檢修動(dòng)火作業(yè)必須在下列人員監(jiān)護(hù)、監(jiān)督下進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場由車間和檢修班共同指派檢修過程專門安全監(jiān)護(hù)人員，公司專職安員現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，公司分管安全副經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)管，企業(yè)總工、安全生產(chǎn)責(zé)任人派企業(yè)最高安全部門專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場督查。第六十一頁，共102頁。檢修作業(yè)必須做到

一是生產(chǎn)技術(shù)人員制定檢修作業(yè)的計(jì)劃方案，提出檢修原因、檢修部位、使用材料要求、危險(xiǎn)性分析結(jié)果、是否有異變可能、需要什么樣的安全防范措施等。安全管理人員進(jìn)行審查，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；二是辦理票證進(jìn)行檢修作業(yè)，按票證事項(xiàng)進(jìn)行作業(yè)前檢測檢查和介質(zhì)、空氣、環(huán)境的危險(xiǎn)性分析；三是參加檢修作業(yè)人員必須針對本次檢修作業(yè)事項(xiàng)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，危險(xiǎn)性較大時(shí)要進(jìn)行考試；四是檢修作業(yè)時(shí)必須有專職安全人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和實(shí)施區(qū)域警戒，防止非工作人員進(jìn)入檢修作業(yè)區(qū)；五是制定檢修作業(yè)預(yù)想性、可能發(fā)生的事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案（注意：大型或者危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)大規(guī)模檢修作業(yè)必須進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練）；六是檢修作業(yè)完必須進(jìn)行技術(shù)交接和現(xiàn)場檢修作業(yè)過程交底，檢修作業(yè)施工單位在作業(yè)完成后必須進(jìn)行工器具清點(diǎn)和參加檢修作業(yè)人員清查；七是必須按照檢修作業(yè)程序進(jìn)行如實(shí)記錄；八是清點(diǎn)、清查無誤后必須通過原辦理票證程序返回來進(jìn)行票證結(jié)束；九是使用單位必須進(jìn)行檢修作業(yè)的部位現(xiàn)場驗(yàn)收；十是使用單位在檢修作業(yè)部位投入運(yùn)行時(shí)必須進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤記錄。第六十二頁，共102頁。隱患排查

按照國家安監(jiān)總局下發(fā)的“危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則”要求，開展了本企業(yè)的隱患排查治理工作，推行縱橫交叉的管理體系，推進(jìn)現(xiàn)場走動(dòng)式管理辦法，采取各種形式的隱患排查工作。如：周期性檢查，日查、周查、月查、季查，季節(jié)性檢查，春季防雷等，節(jié)日檢查，春節(jié)等大的節(jié)日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患就及時(shí)整改。第六十三頁，共102頁。領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班

領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，深入生產(chǎn)一線實(shí)行帶班管理和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，現(xiàn)場帶班進(jìn)行崗位簽字，現(xiàn)場值班落實(shí)到位，每天都得有主要方面的負(fù)責(zé)人進(jìn)行夜間值班和安全巡查，在生產(chǎn)一線進(jìn)行夜查違章違紀(jì)行為，每到節(jié)日假期都安排有主要領(lǐng)導(dǎo)值班跟班帶班作業(yè)。第六十四頁，共102頁。下面談一些咱們焦化生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注意的幾個(gè)方面第六十五頁，共102頁。首先是在安全生產(chǎn)管理三大要點(diǎn)主體責(zé)任；管理到位；分工明確。第六十六頁，共102頁。在安全管理方面，我們已經(jīng)形成了一整套的安全管理體系和安全文化，即：一是監(jiān)督管理體系，在安全生產(chǎn)管理方面由企業(yè)督查、公司監(jiān)察、車間監(jiān)督、班組管理、崗位負(fù)責(zé)制。二是以各單位一把手為主，建立一崗雙責(zé)的安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是開展從我做起、從崗位入手、人人參與隱患排查。四是建立相應(yīng)的應(yīng)急體系和應(yīng)急隊(duì)伍，配備足夠的應(yīng)急物質(zhì)。安全管理第六十七頁，共102頁。制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，明確企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。設(shè)置安全生產(chǎn)管理督查（企業(yè)最高安全管理部門），公司設(shè)安全監(jiān)察員（生產(chǎn)單位），車間班組分別設(shè)置安全監(jiān)督員和安全管理員（作業(yè)單位），崗位制定安全責(zé)任制度。同時(shí)明確單位一把手負(fù)責(zé)制的管理辦法，由公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)到崗位的安全管理工作，在安全管理上就形成了橫向到邊、縱向到底的橫縱交叉的安全管理體系。1.監(jiān)督管理體系第六十八頁，共102頁。安全管理人員設(shè)置管理，在采用上下直線和橫向交叉的管理辦法基礎(chǔ)上，生產(chǎn)單位的專職安全管理人員由企業(yè)最高安全管理部門統(tǒng)一管理，在工作上為生產(chǎn)單位經(jīng)理負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患直線上報(bào)。車間安全監(jiān)督人員和安全管理人員由生產(chǎn)單位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，班組、崗位安全員由車間具體負(fù)責(zé)管理。這樣就形成了橫縱直線交叉管理。2.人員設(shè)置管理第六十九頁，共102頁。在安全管理上要從企業(yè)最高決策人到崗位安全管理人員，把工資和安全效益連掛在一起的工資抵押制度。層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行旬匯報(bào)、月匯總、年結(jié)算。每月只發(fā)放本人應(yīng)得工資的50%（或一定比率），到年終安全無事故，剩余的50%翻一番的加倍發(fā)放。另外在全企業(yè)范圍內(nèi)每年拿出一定資金作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對于安全無事故的生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行重獎(jiǎng)。把各級(jí)負(fù)責(zé)人和全體人員的責(zé)任及利益連掛在一起，保證了安全生產(chǎn)無事故。打創(chuàng)及營造安全形勢和安全生產(chǎn)氛圍。3.安全責(zé)任連帶第七十頁，共102頁。要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，在企業(yè)范圍內(nèi)針對性的舉行了事故的應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練一是進(jìn)一步修改我們的應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急機(jī)制，充實(shí)應(yīng)急裝備力量，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。建立健全安全防范、指揮有序、快速高效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置體系。二是進(jìn)一步界劃安全紅線，蹦緊安全紅線，提高全員的紅線意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查工作和隱患排查工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是通過事故應(yīng)急預(yù)案演練，針對危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)和使用，其中包括危險(xiǎn)工藝和重點(diǎn)部位，按照生產(chǎn)工藝要求，分專業(yè)、分工段和崗位，進(jìn)行定期不定期的演練，提高全員的安全防范意識(shí)，在安全管理方面要確實(shí)達(dá)到橫向到邊、縱向到底的縱橫交叉管理和發(fā)揮安全員的監(jiān)督管理模式。確保企業(yè)安全紅線不碰、安全穩(wěn)定運(yùn)行。為員工提供良好的安全生產(chǎn)氛圍。4.應(yīng)急管理第七十一頁，共102頁。①安全基礎(chǔ)管理：建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行。建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制。按照五落實(shí)的原則認(rèn)真全面開展隱患排查工作。②重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)：對于突發(fā)性的檢修停復(fù)產(chǎn)、復(fù)機(jī)及大型設(shè)施的啟動(dòng)運(yùn)行，危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)運(yùn)、裝卸車等；涉及到危險(xiǎn)工藝、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置的公司、車間、工段必須按照五落實(shí)的原則進(jìn)行排查整改和日常安全管理。③隱患排查：對于日常安全檢查及隱患整改工作開展情況和制度落實(shí)情況：包括檢修規(guī)程、動(dòng)火票證、安全教育制度、安全檢查及整改制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全、管理、操作及其它安全規(guī)定和交接班制度等，生產(chǎn)過程存在隱患排查整改落實(shí)等；④臺(tái)帳建立、杜絕三違：完善各種臺(tái)帳建設(shè)，杜絕人員違章，抓好生產(chǎn)過程中的“三違”管理工作，教育、培訓(xùn)員工、掌握學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。特別是生產(chǎn)工藝設(shè)備臺(tái)帳要按規(guī)范建立，對于每臺(tái)設(shè)備都要責(zé)任到人，管理到位，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)內(nèi)容第七十二頁，共102頁。明確了安全生產(chǎn)大檢查的方式、方法及步驟和時(shí)間階段，以宣傳發(fā)動(dòng)，要求全員參加大檢查活動(dòng)，人人動(dòng)手，從我身邊做起，進(jìn)行安全隱患排查為重點(diǎn)，分公司、車間、班組自查自整和企業(yè)摸底排查階段，公司、車間、班組、處室要嚴(yán)格按照大檢查方案，認(rèn)真組織查找本單位存在的各類隱患及問題，結(jié)合本單位實(shí)際制定整治方案和措施，實(shí)行綜合性安全隱患排查治理。要求各單位一把手負(fù)總責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)大檢查工作方面的文件，做好本單位安全生產(chǎn)大檢查的領(lǐng)導(dǎo)工作。企業(yè)、公司、車間建立健全和完善相應(yīng)安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)內(nèi)容，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)、操作崗位進(jìn)行認(rèn)真排查處理，發(fā)現(xiàn)重大問題制定集中整治方案，上報(bào)安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組。對于重點(diǎn)車間、主要生產(chǎn)工藝要成立專門大檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，車間要有專人（兼職）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作。同時(shí)要求全員積極行動(dòng)起來，人人參加繼續(xù)安全生產(chǎn)大檢查工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)整治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，對于做出有突出貢獻(xiàn)的人和事要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全大檢查方式、方法及步驟第七十三頁，共102頁。國家級(jí)安全專家趙祝明同志用多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了安全管理的莫言：在安全生產(chǎn)管理問題上，既不能因噎廢食，又要與狼共舞。保證安全唯一就是時(shí)時(shí)處處按規(guī)章制度辦事，按照標(biāo)準(zhǔn)操作。安全就像一條鐵鏈子，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)鏈條就斷了。制度要嚴(yán)、方案要細(xì)、措施要實(shí)，一定要牢記安全事故百分之七十都出在檢修過程中，所以我們要安全上劃出一道紅線，絕對碰不得。安全莫言第七十四頁，共102頁。某焦化企業(yè)粗苯泵房檢修后的富油泵電機(jī)接線合檢修前檢修后第七十五頁，共102頁。首先在主體責(zé)任上就要涉及到企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制第七十六頁，共102頁。其次在管理到位上就涉及到我們的安全生產(chǎn)管理人員人的行為第七十七頁，共102頁。再是在分工明確上就涉及到我們的管理人員工作分工責(zé)任明確第七十八頁，共102頁。還有安全生產(chǎn)主要在于管理關(guān)鍵就要看我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)處于什么樣子的位置和狀態(tài)第七十九頁，共102頁。另外安全生產(chǎn)管理上不得有人情不能找關(guān)系，必須形成一套

絕情的制度無情的管理有情的領(lǐng)導(dǎo)盡情的理解第八十頁，共102頁。①事故預(yù)防的原則事故預(yù)防應(yīng)當(dāng)明確事故可以預(yù)防，能把事故消除在發(fā)生之前的基本原則：“事故可以預(yù)防”的原則；“防患于未然”原貝；“對于事故的可能原因必須予以根除”原則；“全面治理”原則。②事故預(yù)防模式事故預(yù)防的模式分為事后型模式和預(yù)期型模式三種。安全生產(chǎn)事故預(yù)防第八十一頁，共102頁。這是一種被動(dòng)的對策，即在事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生后進(jìn)行整改，以避免同類事故再發(fā)生的一種對策。這種對策模式遵循如下技術(shù)步驟：事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生一調(diào)查原因一分析主要原因一提出整改對策一實(shí)施對策一進(jìn)行評(píng)價(jià)一新的對策。但是本次事故的損失已經(jīng)是沒有辦法彌補(bǔ)了，這些過程只能是亡羊補(bǔ)牢。事后型形式第八十二頁，共102頁。這是一種主動(dòng)、積極地預(yù)防事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生的對策。顯然是現(xiàn)代安全管理和減災(zāi)對策的重要方法和模式。其基本的技術(shù)步驟是：提出安全或減災(zāi)目標(biāo)一分析存在的問題一找出主要問題一制定實(shí)施方案一落實(shí)方案治理一評(píng)價(jià)一新的目標(biāo)。這樣就能控制事故的發(fā)生，這些過程就是防患于未然，也可以說是思則有備、有備無患。預(yù)期型模式第八十三頁，共102頁。這是一種無可奈何的事故或?yàn)?zāi)難對策。事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生了，也不能眼看著讓詩歌蔓延或者擴(kuò)展，那就在要采用控制一調(diào)查原因一分析主要原因一提出整改對策一實(shí)施對策一進(jìn)行評(píng)價(jià)一新的對策。但是本次事故已經(jīng)造成了很多損失，這些損失有的就可能無法估量，有的是要少點(diǎn)，這就要看我們的操作者，安全管理者的控制辦法、控制手段是否可行，過程只能是扁鵲治病、名醫(yī)之鑒。事中型控制模式第八十四頁，共102頁。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生是完全具有客觀規(guī)律性的。通過人們長期的研究和分析，安全專業(yè)人員己總結(jié)出了很多事故理論，如事故致因理論事故、事故模型、事故統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律等。事故的最基本特性就是因果性、隨機(jī)性、潛伏性和可預(yù)防性四大類型，這些都可以避免發(fā)生。③事故的一般規(guī)律分析第八十五頁，共102頁。

因果性：

事故的因果性是指事故由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果，引起事故的原因是多方面的，在傷亡事故調(diào)查分析過程中，應(yīng)弄清楚事故發(fā)生的因果關(guān)系，找到事故發(fā)生的主要原因，才能對癥下藥。隨機(jī)性：事故的隨機(jī)性是指事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故后果的嚴(yán)重性是偶然的。這說明事故的預(yù)防具有一定的難度。但是，事故這種隨機(jī)性在一定范疇內(nèi)也遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律。從事故的統(tǒng)計(jì)資料中可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。因而，事故統(tǒng)計(jì)分析對制定正確的預(yù)防措施有重大的意義。第八十六頁，共102頁。

潛伏性：

表面上事故是一種突發(fā)事件。但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期。在事故發(fā)生前，人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)所處的這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險(xiǎn)性。如果這時(shí)有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)較長時(shí)間內(nèi)未發(fā)生事故，如麻痹大意，就是忽視了事故的潛伏性，這是工業(yè)生產(chǎn)中的思想隱患，是應(yīng)予克服的?？深A(yù)防性：現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實(shí)際給預(yù)防事故提供了基本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預(yù)防的。認(rèn)識(shí)這一特性，對堅(jiān)定信念，防止事故發(fā)生有促進(jìn)作用。因此，人類應(yīng)該通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生降低到最小限度。第八十七頁，共102頁。從宏觀的角度，對于意外事故的預(yù)防原理稱為“三大對策”，也就是事故的三大預(yù)防技術(shù)和方法。（1）工程技術(shù)對策：即采用安全可靠性高的生產(chǎn)工藝，采用安全技術(shù)、安全設(shè)施、安全檢測等安全工程技術(shù)方法，提高生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化；（2）安全教育對策：即采用各種有效的安全教育培訓(xùn)措施，提高全員的思想安全意識(shí)和安全素質(zhì)；（3）安全管理對策：即采用各種管理對策，協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)境的關(guān)系，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的整體安全性。④一般的事故預(yù)防措施第八十八頁，共102頁。事故人為性預(yù)防措施：就是要杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。⑤一般事故人為性預(yù)防措施處理事故的“四不放過原則”即發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整改措施未落實(shí)，事故責(zé)任者未追究，四不放過。⑥一般的事故的處理措施第八十九頁，共102頁。制定確實(shí)有效而同時(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，按照要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身管理手段，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)。特別是從事危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)者必須注意以下幾個(gè)方面；一是在正常生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和操作方法，杜絕操作性事故發(fā)生。二是在檢修作業(yè)過程中嚴(yán)格按照新八大安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定辦事，實(shí)行票證作業(yè)和監(jiān)護(hù)管理。三是加強(qiáng)全員培訓(xùn)管理，提高員工的安全意識(shí)，發(fā)動(dòng)員工從我做起，從身入手，人人參與安全隱患排查。危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)者應(yīng)有的必備第九十頁，共102頁。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任五項(xiàng)要求〖黨政同責(zé)〗〖安全管理機(jī)構(gòu)〗

〖配備專職安全員〗

〖安全責(zé)任全員化〗

〖強(qiáng)化事故責(zé)任追究〗

第九十一頁，共102頁。夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)

作為焦化生產(chǎn)企業(yè)，首先就企業(yè)的本身來說就屬于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)品上有煤氣、粗苯屬危險(xiǎn)化學(xué)品，具有易燃、易爆、易中毒的危險(xiǎn)性，從業(yè)員工較多，崗位工種復(fù)雜等因素，為企業(yè)的安全管理的提出了比較高的要求。再是經(jīng)濟(jì)危機(jī)到現(xiàn)在的煤焦市場一直下滑不升，給企業(yè)管理帶來了經(jīng)濟(jì)等方面的困難。就此我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展，抓安全要效益，用安全做企業(yè)提升臺(tái)階，在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)上，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：第九十二頁，共102頁。應(yīng)做的以下幾個(gè)方面的工作強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任：建立安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行安全監(jiān)督管理體制：完善安