生產(chǎn)助理崗位職責(zé)及生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)目的：明確生產(chǎn)助理崗位職責(zé)，并能有效貫徹執(zhí)行崗位名稱：生產(chǎn)助理直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任：了解生產(chǎn)計(jì)劃及人員安排情況。打印生產(chǎn)表格進(jìn)行發(fā)放至各個(gè)車間。統(tǒng)計(jì)查看生產(chǎn)所需物資是否有短缺現(xiàn)象，如有則通知倉儲(chǔ)做好及時(shí)補(bǔ)給工作。收取每天車間填寫的所有生產(chǎn)表格，對(duì)生產(chǎn)表格中數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總做出相應(yīng)的表格及圖表。盤點(diǎn)倉庫主要物資及時(shí)做出物資盤點(diǎn)表匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、物資短缺通知倉儲(chǔ)做好供應(yīng)工作。接受深圳總公司的生產(chǎn)作業(yè)單，確認(rèn)貨物情況通知生產(chǎn)經(jīng)理后打印貼標(biāo)做好發(fā)貨前準(zhǔn)備。做產(chǎn)品出入庫統(tǒng)計(jì)、匯總并及時(shí)報(bào)至深圳總公司。對(duì)生產(chǎn)中存在問題及時(shí)匯總并匯報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)佛山工廠與河北工廠之間的發(fā)貨情況做好聯(lián)系及通知工作。對(duì)每批次生產(chǎn)所耗原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)做出相應(yīng)圖表。對(duì)每批次生產(chǎn)產(chǎn)物及副產(chǎn)物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)做相應(yīng)圖表及產(chǎn)量產(chǎn)率計(jì)算。對(duì)每批次生產(chǎn)情況做出匯總（生產(chǎn)情況、材料消耗、產(chǎn)物及產(chǎn)率、、產(chǎn)品結(jié)果及檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝狀況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、人員情況及生產(chǎn)中存在其他問題匯總）。督促車間班組長(zhǎng)以上職務(wù)及時(shí)完成每月工作總結(jié)并及時(shí)收取匯總上交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)記錄整理歸檔建立檔案記錄。對(duì)新入職人員進(jìn)行初步培訓(xùn)。做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)輔助工作。協(xié)助后勤經(jīng)理安排收發(fā)貨物。協(xié)助安環(huán)部經(jīng)理做好安全工作及6S制度的實(shí)施推行。協(xié)助安環(huán)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核。后期生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作。生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)一；崗位職責(zé)。1．對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。2．全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4．負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。6．及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況7．生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。8．協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。9．嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。10．負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。11．正確的對(duì)待每位員工，每件事。12．做好員工的技能培訓(xùn)，3Q6S工作的開展和落實(shí)。13．對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。14．解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。16．及時(shí)掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。18．召開生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與。19．將6S責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人 6S工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。20．做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。21．設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。22．每天要填寫班組長(zhǎng)日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。23．執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)二、崗位權(quán)限1．對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。2．生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。3．報(bào)表、申購物品物料填寫。4．操作員任免調(diào)動(dòng)建議權(quán)。5．操作員升降職、辭退建議權(quán)。6．操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。7．操作員調(diào)離請(qǐng)假辭職審核權(quán)。8．對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時(shí)能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫的一個(gè)加工過程。2）檢驗(yàn)流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報(bào)驗(yàn)單（外協(xié)件/外購件）后，從領(lǐng)料試驗(yàn)到試驗(yàn)完成入庫的一個(gè)檢驗(yàn)過程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計(jì)劃接到供應(yīng)部門下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個(gè)班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認(rèn)。③各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、進(jìn)行加工，加工首檢需檢驗(yàn)檢查各個(gè)后進(jìn)行批量加工。（加工記錄、試驗(yàn)記錄，首檢各個(gè)確認(rèn)記錄）④批量加工過程檢驗(yàn)巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗(yàn)進(jìn)行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。（終檢記錄、試驗(yàn)記錄）⑥生產(chǎn)過程檢驗(yàn)首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗(yàn)處理（報(bào)廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購件檢驗(yàn)流程①檢驗(yàn)班組接到供應(yīng)部開具的到貨報(bào)驗(yàn)單后（外協(xié)件/外購件），檢驗(yàn)組組長(zhǎng)根據(jù)到貨數(shù)量、檢驗(yàn)?zāi)芰?、設(shè)備狀況下達(dá)檢驗(yàn)加工單。②檢驗(yàn)人員依據(jù)加工單、作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。（檢驗(yàn)記錄）③檢驗(yàn)合格后憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。④檢驗(yàn)、試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不合格品先進(jìn)行標(biāo)記，再隔離放置；然后進(jìn)行不合格品的臺(tái)賬登記，最后出不合格品質(zhì)量報(bào)告給外協(xié)外購的廠家，把不合格品退還給廠家。生產(chǎn)車間工作職責(zé)按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素