公司工程部負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘報(bào)告

公司工程部負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘報(bào)告公司工程部負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這次秘書文庫(kù)網(wǎng)公司中層管理崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)好好把握不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。我本次競(jìng)聘的是工程部負(fù)責(zé)人崗位。我叫，中共黨員，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，下面，我主要談一談我本次競(jìng)聘的崗位、我對(duì)此崗位的相識(shí)和一旦競(jìng)聘勝利后我的工作思路。首先，我聲明一下我參與本次競(jìng)聘的目的：此次競(jìng)聘演講大會(huì)，是我公司人事制度改革的進(jìn)一步深化和詳細(xì)實(shí)踐，充分證明白我公司公開(kāi)、公允、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順當(dāng)推行。我參與本次競(jìng)聘目的有兩個(gè)：一是想展示一下自己的工作實(shí)力。我在這里工作已有的時(shí)間，已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力；其次個(gè)目的想通過(guò)我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營(yíng)、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)我公司的發(fā)展步伐。其次，談一談我認(rèn)為我參與此次競(jìng)聘，具備的條件：一、具有豐富的工作閱歷。我自參與工作以來(lái)，始終在后勤處工作，取得了概預(yù)算證，編制并審核了后勤處幾十個(gè)預(yù)算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術(shù)工作，對(duì)工程的詳細(xì)狀況特別了解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程凹凸壓設(shè)備選型設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，按質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)踐證明，效果良好。在生活居住區(qū)外墻粉刷工程中，參與審核了預(yù)算并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工程管理，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也極大的提高了自身的工程管理學(xué)問(wèn)。這些工作閱歷增長(zhǎng)了我的才能，開(kāi)拓了我的視野，使我具備了獨(dú)當(dāng)一面的工作閱歷。二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作恒久沒(méi)有最好，但可以通過(guò)努力，力求更好。在詳細(xì)工作我能夠較好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，開(kāi)拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費(fèi)系統(tǒng)以來(lái)，能夠做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)酬勞，一心一意地做好本職工作。四、具有比較全面的綜合素養(yǎng)。本人一貫留意學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性；留意自己實(shí)力的熬煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。我參與競(jìng)聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。假如競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，當(dāng)好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)建性地開(kāi)展工作。1、建立一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程部的部門職責(zé)，我認(rèn)為應(yīng)設(shè)生產(chǎn)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預(yù)算員1名，文員1名，生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)依據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展的須要制定相應(yīng)的項(xiàng)目方案以及可行性探討報(bào)告，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由技術(shù)管理人員制訂相應(yīng)的項(xiàng)目方案，并由預(yù)算員依據(jù)初設(shè)作出項(xiàng)目預(yù)算。2、明確職責(zé)范圍，完善內(nèi)部管理方法，建立目標(biāo)考核體系，將壓力傳遞到全部員工；3、做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，搞好團(tuán)結(jié)，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力氣，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一樣，才能較好地完成。提高員工主動(dòng)工作的熱忱，做到做一件事成一件事，做好一件事，避開(kāi)做不成事反而又增加事的現(xiàn)象。要留意去發(fā)覺(jué)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、訂正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增加部門的凝合力和戰(zhàn)斗力。4、制定施工管理方法，分別對(duì)公司限制項(xiàng)目和興龍公司修理項(xiàng)目制定不同要求，確定技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立工程管理臺(tái)帳，做到全部工程量帳目明確。5、支配施工支配，加大工程管理力度，向管理要效益，合理支配施工支配和組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)流暢，協(xié)調(diào)本部門和其他部門的協(xié)調(diào)事宜，達(dá)到真正為生產(chǎn)服務(wù)的目的。6、依據(jù)公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取技術(shù)和資金支持。7、加強(qiáng)部門企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高素養(yǎng)，打造自覺(jué)學(xué)習(xí)型部門。并要求各員工駕馭各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作實(shí)力。8、工程部作為公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，其工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個(gè)部門都不能脫離于其他部門而獨(dú)立開(kāi)展好工作。因此，我要應(yīng)當(dāng)培育自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、公司的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，事事大處著眼。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我正值而立之年，精力充足，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所酷愛(ài)的事業(yè)和工作當(dāng)中去。假如我有幸競(jìng)聘勝利，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)的位置，那我就應(yīng)當(dāng)也必需在這個(gè)位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動(dòng)力、發(fā)展是目標(biāo)”的整體思路，以“一日無(wú)為、三日擔(dān)心”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，仔細(xì)做好工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿足，我真誠(chéng)地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的選擇，興龍