某地產(chǎn)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理辦法

XXXX集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理辦法（修訂版）二○一一年四月目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc1213第一章總則2HYPERLINK\l_Toc2356第二章設(shè)計(jì)委托2HYPERLINK\l_Toc32508第三章方案與初步設(shè)計(jì)管理4HYPERLINK\l_Toc14095第四章報(bào)建圖設(shè)計(jì)管理6HYPERLINK\l_Toc6595第五章施工圖設(shè)計(jì)管理7HYPERLINK\l_Toc2900第六章材料定板及設(shè)備選型9HYPERLINK\l_Toc31307第七章“兩點(diǎn)一線”的設(shè)計(jì)管理11HYPERLINK\l_Toc28756第八章設(shè)計(jì)變更管理11HYPERLINK\l_Toc23449第九章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理13HYPERLINK\l_Toc12057搞第十敏章揪郵標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)管軟理冤14HYPERLINK\l_Toc15455矩第十一茅章每庫標(biāo)準(zhǔn)圖庫及設(shè)批計(jì)資料檔案管員理住15HYPERLINK\l_Toc26157畏第十二轎章叉城附則保15滋第一頌章復(fù)竟總獨(dú)產(chǎn)萄則軍包為強(qiáng)化集團(tuán)的鈔設(shè)計(jì)管理，促熊進(jìn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)仁準(zhǔn)化、規(guī)范化畝，提高性價(jià)比雪、提高設(shè)計(jì)管限理水平，實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)新商業(yè)速運(yùn)作模式，獲賽得最大的投資識效益，特制定頭本辦法。然跟集團(tuán)、片（地舊）區(qū)、項(xiàng)目公呢司及其合作控諷股公司必須遵擔(dān)守本辦法。認(rèn)怠設(shè)計(jì)管理應(yīng)本填著殺“容統(tǒng)一規(guī)劃、合擁理布局、因地繞制宜、綜合開積發(fā)、配套建旗設(shè)候”搬的方針，做腐到糞“夏定位準(zhǔn)確、安菠全美觀、環(huán)境半?yún)f(xié)弄調(diào)牲”毒，高性價(jià)比，瞞充分發(fā)揮項(xiàng)目掀的社會(huì)效益、擴(kuò)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)霜境效益。愿第二題章架巷設(shè)計(jì)委托山拘設(shè)計(jì)任務(wù)由片割（地）區(qū)營銷句中心負(fù)責(zé)委托俊，委托設(shè)計(jì)任礦務(wù)時(shí)應(yīng)明確設(shè)肅計(jì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)銅和設(shè)計(jì)階段，旁并附有項(xiàng)目定誼位書，片（地蓄）區(qū)設(shè)計(jì)中心駐負(fù)責(zé)承接設(shè)計(jì)懲任務(wù)，并委派儉項(xiàng)目建筑師進(jìn)乓行設(shè)計(jì)合同的炊洽商與起草。姓餐大區(qū)域規(guī)劃及唱大型公建的建定筑單體方案設(shè)毛計(jì)委托宜采用餓方案競賽或方晚案征集的形式私，由片（地）罵區(qū)設(shè)計(jì)中心組留織和選擇信譽(yù)勺好、專業(yè)水平壇高的設(shè)計(jì)單位據(jù)參加。訪小區(qū)規(guī)劃、建撐筑主體、景觀鑄、裝修設(shè)計(jì)原埋則上委托集團(tuán)咳設(shè)計(jì)公司進(jìn)行廢，如須外委應(yīng)李上報(bào)集團(tuán)總部扒審批。和晝設(shè)計(jì)合同原則炮上必須采用集其團(tuán)的合同范本班，且必須附有循設(shè)計(jì)要求、設(shè)赤計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如采許用非范本合同志，按照集團(tuán)相衡關(guān)管理辦法及燈流程執(zhí)行。所右有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)劑先簽訂合同后煮再安排設(shè)計(jì)。羞抄設(shè)計(jì)要求內(nèi)容救必須包括設(shè)計(jì)回性質(zhì)、設(shè)計(jì)效衛(wèi)果、技術(shù)經(jīng)濟(jì)棋指標(biāo)、結(jié)構(gòu)方碰案、建筑裝飾繭材料及重大設(shè)團(tuán)備選型、設(shè)計(jì)封進(jìn)度等方面的頂要求，單體設(shè)祖計(jì)應(yīng)優(yōu)先采用來集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)圖。票置各階段、各專拾業(yè)設(shè)計(jì)委托必徑須在設(shè)計(jì)合同肆中明確設(shè)計(jì)限孝額，設(shè)計(jì)限額宜須符合集團(tuán)下彎發(fā)的基準(zhǔn)價(jià)。少片（地）區(qū)、很項(xiàng)目公司從總按體經(jīng)營目標(biāo)出漂發(fā)，如果需要答提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)榜并調(diào)整設(shè)計(jì)限答額，必須在設(shè)欣計(jì)工作開始前中報(bào)董事局審批姜同意。批復(fù)文馬件應(yīng)作為設(shè)計(jì)趣合同會(huì)簽的附湯件。徑翼項(xiàng)目確定前的披設(shè)計(jì)發(fā)包由片復(fù)（地）區(qū)設(shè)計(jì)悄中心進(jìn)行組織百，并由片（地份）區(qū)財(cái)務(wù)部門填負(fù)責(zé)指定簽約顫主體。剛啟項(xiàng)目確定后的什設(shè)計(jì)發(fā)包（包喝括合同起草和免經(jīng)辦，高端商下業(yè)地產(chǎn)除外）恭由片（地）區(qū)綿及集團(tuán)相關(guān)管卸線按權(quán)限審批蠅。煮后市政管線類（絞含水、電、煤巷氣、供暖）、熔基坑支護(hù)設(shè)計(jì)奴由片（地）區(qū)端公司工程中心照負(fù)責(zé)進(jìn)行委托缺及合同簽訂、孤履行跟蹤，設(shè)故計(jì)管線審查方章案合理性。之經(jīng)委托設(shè)計(jì)的取管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須符鈔合集團(tuán)下發(fā)的稠設(shè)計(jì)費(fèi)基質(zhì)準(zhǔn)價(jià)的要求，狗如超基準(zhǔn)價(jià)，藍(lán)報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管斥理中心審批以設(shè)及總裁終審?fù)芬夂蠓娇晌邪?，同時(shí)報(bào)董事帳局備案。尖災(zāi)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理叫中心按照權(quán)限稀分工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)視費(fèi)用（不含市嚇政管線、基坑獄支護(hù)）的審核枯以及審批，由添風(fēng)控小組進(jìn)行靠最重確認(rèn)。址姐片（地）蜂區(qū)綁/襖項(xiàng)目公司接到奸審批完后的設(shè)溝計(jì)合同會(huì)簽表里必須及時(shí)辦理載合同簽訂（蓋里章）。聽谷設(shè)計(jì)合同中須遭明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)煙、二次設(shè)計(jì)費(fèi)凳用付款方式等劉條款，由稀片狼/陜地區(qū)設(shè)計(jì)中心兩負(fù)責(zé)履行、跟則蹤。早妙設(shè)計(jì)費(fèi)采取驗(yàn)孤收支付，各階悟段設(shè)計(jì)文件經(jīng)農(nóng)驗(yàn)收確認(rèn)后，榴由項(xiàng)目建筑師轎按相關(guān)流程負(fù)鞭責(zé)辦理設(shè)計(jì)費(fèi)總支付。晨第三尋章黎培方案與初步設(shè)昆計(jì)管理趴糊各項(xiàng)目的前期輛設(shè)計(jì)包括總體猾規(guī)劃、建筑單規(guī)體船、樓“墳兩點(diǎn)一促線氧”拉等方案，必須渣以經(jīng)董事局審農(nóng)批確定的項(xiàng)目起（初步）經(jīng)營編方案作為依據(jù)徐。百躲為滿足集團(tuán)新巾的商業(yè)模式需使要，總體規(guī)劃濤設(shè)計(jì)應(yīng)在交地恭前開始，相關(guān)第部門應(yīng)及時(shí)提廉供設(shè)計(jì)依據(jù)，藝滿足商業(yè)模式兆總的節(jié)點(diǎn)時(shí)間價(jià)安排。資騾各專業(yè)（含基兄坑支護(hù)）設(shè)計(jì)查方案報(bào)片（地例）區(qū)設(shè)計(jì)中心苦、集團(tuán)設(shè)計(jì)管池理中心進(jìn)行審膊批，市政管線杜設(shè)計(jì)方案報(bào)片言區(qū)工程輕中心審核后報(bào)幕集團(tuán)設(shè)計(jì)管理悶中心進(jìn)行審查捆備案。尋冤方案設(shè)計(jì)階段枕，集團(tuán)設(shè)計(jì)管悉理中心通過與渴基準(zhǔn)價(jià)的對比跪，從功能、效設(shè)果、成本等方湊面對設(shè)計(jì)文件搜進(jìn)行綜合評審友。撕燈單體方案設(shè)計(jì)陰的評審側(cè)重從奸建筑、結(jié)構(gòu)、父裝飾材料及設(shè)穗備的選用等方遲面對各造價(jià)構(gòu)精成指標(biāo)進(jìn)行分亭析。棗交樓標(biāo)準(zhǔn)、外櫻立面、景觀、扇銷售中心裝修笑方案設(shè)計(jì)由片楊（地）區(qū)設(shè)計(jì)注總監(jiān)組織集團(tuán)斗設(shè)計(jì)管理中心西、營銷部門、交設(shè)計(jì)單位等有愿關(guān)單位進(jìn)行評智審確定?？傮w據(jù)規(guī)劃、主要的財(cái)單體建筑戶型號平面立面、重只要的裝修及景眼觀方案須上報(bào)汁集團(tuán)經(jīng)營班子癥參加會(huì)審。商蝕業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、煎地塊面積大叼于挖10底0巖畝項(xiàng)目的總規(guī)抄、單體方案需水報(bào)集團(tuán)董事局論審定。筋罷復(fù)雜地基和特慣殊建筑的基礎(chǔ)至及上部結(jié)構(gòu)方猶案、大型設(shè)備名選型方案在必再要時(shí)集團(tuán)設(shè)計(jì)貞管理中心可組翠織專家進(jìn)行評豪審確定。腥方一般的設(shè)計(jì)方習(xí)案由集團(tuán)副總冷裁辰/尾集團(tuán)設(shè)計(jì)管理公中心審核確定搏。方案確定后終若要調(diào)整，需拜集團(tuán)副總班裁雀/撫設(shè)計(jì)管理中心滴總監(jiān)批準(zhǔn)后方悲可調(diào)整，其他深情況下不可隨枝意調(diào)整已定方泡案。食使復(fù)雜的建筑設(shè)暴計(jì)（如大型公丟建）在方案設(shè)寧計(jì)后應(yīng)進(jìn)行初擠步設(shè)計(jì)，初步副設(shè)計(jì)的審核（鴨評審）按照方帽案設(shè)計(jì)的流程椒進(jìn)行。剖稠方案評審過程缸中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)跡方案的主要造色價(jià)指標(biāo)無法滿風(fēng)足基準(zhǔn)價(jià)的需測要，必須及時(shí)陰優(yōu)化設(shè)計(jì)。如糾果片（地）事區(qū)駐/桃項(xiàng)目公司要求育維持方案設(shè)計(jì)愚標(biāo)準(zhǔn)，燭必須報(bào)董事局蘋審批同意，批縮復(fù)文件應(yīng)作為終下階段設(shè)計(jì)工鮮作的依據(jù)。放施方案（初步）缸設(shè)計(jì)經(jīng)審核（心評審）后，設(shè)準(zhǔn)計(jì)單位必須按導(dǎo)評審意見進(jìn)行慨修改，修改后鞠重新送片（地癥）區(qū)設(shè)計(jì)中心站及集團(tuán)設(shè)計(jì)管遙理中心進(jìn)行復(fù)銅核。復(fù)核無誤抄后項(xiàng)目建筑師幅應(yīng)按合同約定懂對設(shè)計(jì)文件進(jìn)嗚行驗(yàn)收確認(rèn)，均作為下階段設(shè)遷計(jì)以及設(shè)計(jì)費(fèi)肆支付、結(jié)算的群依據(jù)。銀第四根章梳愧報(bào)建圖設(shè)計(jì)管姐理腸借設(shè)計(jì)單位提供膜的各階段各專施業(yè)報(bào)建圖必須晝符合國家、地肝區(qū)的相關(guān)法規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)摟相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。遷扒扯報(bào)建圖（包峽括潛“歷五圖一絲書怪”槍、單體方案、呼初步設(shè)計(jì)、施百工圖）設(shè)計(jì)由瞇項(xiàng)目建筑師負(fù)輝責(zé)跟蹤，由設(shè)梳計(jì)公司總工室職審核確認(rèn)后報(bào)悄片（地）區(qū)設(shè)絮計(jì)中心、集團(tuán)羅設(shè)計(jì)管理中心菠確認(rèn)，項(xiàng)目建扯筑師負(fù)責(zé)向片斯（地）區(qū)開發(fā)浸部門提供符合皆報(bào)建技術(shù)要求驢的報(bào)建圖紙。襪洞報(bào)建圖批復(fù)后貪，如果政府部蟻門提出修改的食，按如下程序載管理：揪所作修改與原險(xiǎn)方案相比增加優(yōu)投資不大的（喊五十萬元以內(nèi)謙），由開發(fā)部想門報(bào)送管線領(lǐng)覺導(dǎo)及片區(qū)公司侍第一責(zé)任人批屑準(zhǔn)后，項(xiàng)目建制筑師藝方可委托設(shè)計(jì)箱單位進(jìn)行修改安?；仕餍薷呐c原鬧方案相比增加處投資較大的（廚如容積率、層煙數(shù)戶數(shù)變化或滔估算減少五十炕萬元以上收入夸的），由片區(qū)瘦公司第一負(fù)責(zé)報(bào)人批準(zhǔn)，開發(fā)離部門報(bào)董事局川批準(zhǔn)后，項(xiàng)目量建筑師方可委三托設(shè)計(jì)單位進(jìn)帆行修改。青辯總規(guī)報(bào)建批復(fù)走文件作為項(xiàng)目略經(jīng)營方案編制紀(jì)的依據(jù)之一。智村經(jīng)政府部門批迎復(fù)的報(bào)建圖及院文件，由片區(qū)踐開發(fā)部門送檔糠案室歸檔，批研文抄送集團(tuán)設(shè)構(gòu)計(jì)管理中心、趨片（地）區(qū)設(shè)鹿計(jì)中心、設(shè)計(jì)保單位和項(xiàng)目公翻司。期第五遷章酷拾施工圖設(shè)計(jì)管腐理辰衣集團(tuán)設(shè)計(jì)管理框中心應(yīng)參與各灰項(xiàng)目在年初（燙新開項(xiàng)目在經(jīng)長營方案審批通薪過后）應(yīng)根據(jù)捐項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃獲制定各階段（貨方案、擴(kuò)初、勸施工圖）各專廈業(yè)設(shè)計(jì)文件的剃出圖計(jì)劃的制鴨定，出圖計(jì)劃優(yōu)應(yīng)確保滿足工割程施工進(jìn)度節(jié)修點(diǎn)的要求。夸兩設(shè)計(jì)單位完成亦的施工圖，須屑符合合同規(guī)定太的施工圖深度徹要求、設(shè)計(jì)要消求以及限額設(shè)葡計(jì)指標(biāo)。撤面各專業(yè)的施工蜘圖按權(quán)責(zé)劃分賓必須經(jīng)片（地蠻）區(qū)設(shè)計(jì)中心滲與集團(tuán)設(shè)計(jì)管腥理中心進(jìn)行審役核。單體設(shè)計(jì)被施工圖由項(xiàng)目檢建筑脂師組織各專業(yè)浙進(jìn)行綜合會(huì)審軌，根據(jù)會(huì)審意塑見調(diào)整完的施隱工圖必須經(jīng)片刃（地）區(qū)設(shè)計(jì)遙中心和集團(tuán)設(shè)隆計(jì)管理中心確忽認(rèn)后方可出圖陪。施工圖會(huì)審圈采用視厚頻笛/艇集團(tuán)專業(yè)設(shè)計(jì)依師親臨現(xiàn)場的扶方式。集團(tuán)設(shè)練計(jì)管理中心定態(tài)期組織各專業(yè)咳設(shè)計(jì)師進(jìn)行工潤作討論會(huì)，主擺要針對設(shè)計(jì)工窗作中出現(xiàn)的專課業(yè)間銜接問題樸與矛盾進(jìn)行協(xié)檔調(diào)與解決。譜責(zé)施工圖（含二聞次深化設(shè)計(jì)）咐正式出圖前必巡須編制施工圖管預(yù)算，施工圖芽的預(yù)算編制由梢招標(biāo)審核中心鑰負(fù)責(zé)，預(yù)算指酸標(biāo)符合基準(zhǔn)價(jià)脖的要求才能正染式發(fā)圖，報(bào)招享標(biāo)審核管理中悔心備案。據(jù)欣施工圖審核時(shí)扮側(cè)重于結(jié)構(gòu)、沉水電、裝修各慕專業(yè)指標(biāo)與基座準(zhǔn)價(jià)的對比分套析。滿笛需要通過招標(biāo)念確定施工單位掀或施工單位暫枯時(shí)無法確定的抓，出圖前也應(yīng)糠編制施工圖預(yù)優(yōu)算并分解主要拒經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并子與基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行翼對比。指拒施工圖預(yù)算超剝出基準(zhǔn)價(jià)或無刊基準(zhǔn)價(jià)確實(shí)無洪法優(yōu)化的，經(jīng)薪集團(tuán)設(shè)計(jì)管理牙中心各專業(yè)總攤工程（設(shè)計(jì)）應(yīng)師確認(rèn)后，報(bào)六集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)獎(jiǎng)審批同意后方吧可正式發(fā)圖。野使施工圖正式出摘圖必須加蓋設(shè)民計(jì)單位施工圖君專業(yè)章、建設(shè)拉單位用章，并齒由項(xiàng)目工程部旨負(fù)責(zé)施工圖的鄰發(fā)放。還肚施工圖電子文鮮件由項(xiàng)目建筑撈師負(fù)責(zé)按照規(guī)擁定的范欣圍發(fā)放，電子調(diào)文件必須只能伯查看，不能修叨改與下載。向諷施工圖必須再碼次進(jìn)行施工圖盼交底會(huì)審才能捉用于施工，以乓減少各專業(yè)矛痰盾及設(shè)計(jì)變更疾，圖紙會(huì)審由瞧片（地）區(qū)設(shè)慧計(jì)中心組織進(jìn)捉行，圖紙會(huì)審葡記錄經(jīng)片（地衛(wèi)）區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)武負(fù)責(zé)審批后報(bào)據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理揀中心備案。根辭據(jù)會(huì)審意見由辜設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充驢設(shè)計(jì)，并經(jīng)片躲（地）區(qū)設(shè)計(jì)蛛中心審核確認(rèn)龜后下發(fā)，作為磚施工圖的補(bǔ)充牲，但此部分內(nèi)突容不作為簽證竊依據(jù)。鋒暴工程造價(jià)應(yīng)在懇項(xiàng)目開工前根芒據(jù)施工圖預(yù)算然包干價(jià)鎖定，伯施工過程中除化造成損失的設(shè)砍計(jì)變更、簽證派、部分材料調(diào)粱差外，結(jié)算時(shí)膚不再調(diào)整總造利價(jià)。腹縣施工圖出圖審擱批須定期報(bào)董飛事局及集團(tuán)營火銷備案。集團(tuán)友市場經(jīng)營管理蘋中心應(yīng)參與商瞧業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中毒涉及到銷售部除分施工圖的把慎控。欣第六牢章框爬材料定板及設(shè)鋤備選型俊冠施工圖設(shè)計(jì)過討程中同時(shí)進(jìn)行岔材料定板及設(shè)吃備選型工作，節(jié)并確定二次深薪化設(shè)計(jì)范圍與叮事項(xiàng)。達(dá)倒施工圖出圖時(shí)禮，主要裝飾材腥料必須限定品拜牌范圍或提供限材料樣板、技凍術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（以下誕不含甲方獨(dú)立噸發(fā)包、供貨部波分）：飽限定品牌范圍多（憂3挺－盯5雜個(gè)）類材料：枯衛(wèi)生潔具、龍另頭、開關(guān)面史板等；晌材料定板類材偉料：燒結(jié)類飾漸面材料、石材辭、木地板、木惕門、門鎖五金鍵、鋁合金、淋遷浴門、燈具、樂涂料、鋁扣板竿、鏡框、石膏丸線等；遇提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)恒類材料：玻璃銹、鏡子等。用藍(lán)材料、設(shè)備選頌用必須貓以墻“蠅安全、合理、馳經(jīng)侮濟(jì)時(shí)”忙為原則，椒以旺“間價(jià)廉物原美葛”造為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選叼用，避免材料撿、設(shè)備選用不旗合理造成浪費(fèi)乞損失。傳慮材料定板和設(shè)帝備選型由項(xiàng)目舊建筑師組織評泛審（會(huì)簽）后曉報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管筐理中心最終確膽定，原則上主廊要的材料、設(shè)液備應(yīng)在集團(tuán)、冠地區(qū)年度中標(biāo)首產(chǎn)品中選用。恒住宅地產(chǎn)材料們、設(shè)備需青在千A澆類材料范圍內(nèi)梨。灣零星材料的定箱板由項(xiàng)目建筑語師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)乳目公司負(fù)責(zé)人蔽、地區(qū)設(shè)計(jì)中靜心確定。材料鏟、設(shè)備選用時(shí)悅，影響裝飾效永果的，必須由桐地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)急、營銷部門參濕與審核。蹲作設(shè)計(jì)選板應(yīng)在鼻滿足使用要求貴和裝飾效果的由同時(shí)，考慮建挺筑成本方面的蔬承受能力，不嘴能超出設(shè)計(jì)限妹額。技項(xiàng)目建筑師必旁須在選定的材的料樣板背面簽系名確認(rèn)（含日俯期）一式三份恒，施工單位、倉招標(biāo)中心及項(xiàng)吩目公司各一份厲。唉第七狠章態(tài)噴“損兩點(diǎn)一紐線券”朽的設(shè)計(jì)管理派勁原則上樣板房截按交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)桐行建設(shè)，如項(xiàng)繳目公司要求在舌交樓標(biāo)準(zhǔn)以外莊增加裝飾工程淚的（含毛坯交社樓）必須報(bào)集盟團(tuán)審批同意。施“繞二點(diǎn)一宜線雜”龜?shù)脑O(shè)計(jì)含家電濁、家具配飾、玻銷售包裝等，毛必須嚴(yán)格按照捉集團(tuán)下發(fā)濟(jì)的位“緒兩點(diǎn)一華線槍”頓基準(zhǔn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)蚊行，如超出基級準(zhǔn)價(jià)范圍須上傳報(bào)集團(tuán)經(jīng)營班榆子審批。集“鼓兩點(diǎn)一貍線啊”雖各階段設(shè)計(jì)由敲片（地）區(qū)、罷集團(tuán)設(shè)計(jì)、營亦銷管線共同審擺批。何昌故為確保集團(tuán)新周的商業(yè)模式順元利實(shí)施，在符頑合繳“嫁兩點(diǎn)一跳線蓄”游基準(zhǔn)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)屯結(jié)算方式的前衡提下號，中“波兩點(diǎn)一贊線銹”首工程經(jīng)片（地巾）區(qū)公司總經(jīng)骨理審批后可自餃行組織實(shí)施，清片（地）區(qū)營奉銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)爹總監(jiān)作為第一耍責(zé)任人負(fù)責(zé)落坐地實(shí)施，并把酸控實(shí)施效果。密“腰兩點(diǎn)一血線棕”女完工后由片（梅地）區(qū)組織董彩事局、集團(tuán)經(jīng)趟營班子、設(shè)計(jì)本總、片（地）壤區(qū)總裕對態(tài)“炭兩點(diǎn)一艘線籍”彩進(jìn)行綜合評估卻驗(yàn)收。施第八劣章挺祝設(shè)計(jì)變更管理熄摧設(shè)計(jì)管線對設(shè)凝計(jì)變更要嚴(yán)格援控制，原則為博爭取不變更，挪盡量少變更，瞎嚴(yán)控大變更。免族集團(tuán)對設(shè)計(jì)變找更實(shí)行授權(quán)額凡度管理：項(xiàng)目謝營銷授權(quán)額度肚為繡5儲(chǔ)元托/m鵲2向；地區(qū)營銷、永工程授權(quán)額度另各嫁為嘆5訪元巧/m適2謝；集團(tuán)營銷、炮工程授權(quán)額度忘各伯為利1肢0蒙元辰/m趙2輛。納碑集團(tuán)、地區(qū)、蛇項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)分脂期補(bǔ)/嫌區(qū)開發(fā)計(jì)劃，奏合理安排年度劍變更授權(quán)額度農(nóng)，并在年度生蘆產(chǎn)責(zé)任書中明狀確。吉鉗無論哪個(gè)部門害在進(jìn)行設(shè)計(jì)變巖更時(shí)該部門都倉應(yīng)了解現(xiàn)場的奏材料進(jìn)場及施槽工情況，并在迫《設(shè)計(jì)變更申斗請》中列明現(xiàn)摧場施工狀況、鳴變更原因、損鋸失情況及已購美材料如何處理綢等內(nèi)容：塘由于圖紙自身呆原因引起的設(shè)欣計(jì)變更，增加況工程成本在五敞萬元以下的由泛項(xiàng)目建筑師負(fù)貍責(zé)審批，五萬蹈元到二十萬元浙的由片（地）尾區(qū)設(shè)計(jì)中心設(shè)萬計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審燥批，二十萬元瘡到五百萬元的旨由集團(tuán)總裁負(fù)編責(zé)審批，五百店萬元以上由董朵事局風(fēng)控小組元進(jìn)行審批母。裂衛(wèi)由于銷售原因玩而引起的設(shè)計(jì)相變更，增加工免程成本在五萬殖元以下的由項(xiàng)益目建筑師以及膚項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)核責(zé)審批，五萬鹽元到二十萬元模的由片（地）志區(qū)營銷中心總忌監(jiān)及設(shè)計(jì)中心位總監(jiān)負(fù)責(zé)審批漿，二十萬元到殖五百萬元的由呼集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)抹審批，五百萬熔元以上由董事緊局風(fēng)控小組進(jìn)甩行審批。五由于施工單位慘原因引起的設(shè)學(xué)計(jì)變更，增加鞠工程成本在二揪十萬元以下的旅由片（地）區(qū)案工程總監(jiān)以及淡設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)去審批，二十萬作元到五百萬元以的由集團(tuán)總裁遣負(fù)責(zé)審批，五染百萬元以上由里董事局風(fēng)控小奪組進(jìn)行審批。等經(jīng)審批后的設(shè)啄計(jì)變更由項(xiàng)目妄建筑師通知設(shè)軍計(jì)單位出圖。示舒由于設(shè)計(jì)變更親導(dǎo)致銷售面積儉發(fā)生改變而影霜響到銷售合同蚊的，以及影響未開發(fā)驗(yàn)收的必貓須經(jīng)營銷、開仙發(fā)部門同意后趁片（地）區(qū)設(shè)赤計(jì)中心并把變摧更設(shè)計(jì)文件書走面通知地區(qū)面錢積測繪小組。微停對于圖紙自身務(wù)原因引起的設(shè)私計(jì)變更造成工孔程成本增加的幻，必須按照合攝同約定對設(shè)計(jì)停單位進(jìn)行相應(yīng)芬的處罰。游喬各項(xiàng)目工程部敲必須建立設(shè)計(jì)蕩變更臺(tái)帳，并害根據(jù)授權(quán)分類晃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。珠第九鉗章標(biāo)咐項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理橫“執(zhí)項(xiàng)目建筑偽師繩”鴉指由地區(qū)任命盡并負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)茂計(jì)管理工作的廈人員，凡涉及博項(xiàng)目裝飾、景不觀設(shè)計(jì)管理工卻作的，分管該帽項(xiàng)目的裝修、略景觀設(shè)計(jì)師應(yīng)拳組織或參加。伐玩項(xiàng)目必須對項(xiàng)壘目建筑師的工縱作給予配合與幸支持，項(xiàng)目建舅筑師作為項(xiàng)目銀主要管理人員巷之一，項(xiàng)目工老程部土建、水樸電工程師各一名名及行政后勤巨人員應(yīng)由項(xiàng)目湯建筑師全權(quán)考裳核。待渾片（地）區(qū)設(shè)珍計(jì)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)亞目建筑師的儲(chǔ)財(cái)備與調(diào)配，項(xiàng)群目建筑師作為管貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)角管理全過程的啟主線，前期代猾表項(xiàng)目在片（復(fù)地）區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)陜目設(shè)計(jì)等管理暢工作，項(xiàng)目開壯工實(shí)施后每周踏不醬少于三次到項(xiàng)剃目現(xiàn)場巡視，時(shí)并把項(xiàng)目巡視克情況上報(bào)設(shè)計(jì)哲中心。榴趴項(xiàng)目建筑師負(fù)禽責(zé)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)腐管理的問題進(jìn)孕行總結(jié)并上報(bào)炭片（地）區(qū)設(shè)坡計(jì)中心后統(tǒng)一燈上報(bào)至集團(tuán)設(shè)鋪計(jì)管理中心，額由其組織進(jìn)行凡培訓(xùn)和交流。全免裝修園林設(shè)計(jì)杜師負(fù)責(zé)配合項(xiàng)報(bào)目建筑師進(jìn)行摩項(xiàng)目裝飾園林隨工程的設(shè)計(jì)、頌材料定板以及標(biāo)施工過程中的覽設(shè)計(jì)跟蹤。稍井高端商業(yè)地產(chǎn)暗由于其特殊性奸，由項(xiàng)目建筑餓師發(fā)起后報(bào)集智團(tuán)市場經(jīng)營管養(yǎng)理中心、集團(tuán)瑞招標(biāo)審核管理灣中心、集團(tuán)設(shè)叔計(jì)管理中心、渾集團(tuán)大生產(chǎn)部綿門以及集團(tuán)副耗總裁進(jìn)行審批握。歡第十心章降賊標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)管吸理寒集團(tuán)設(shè)計(jì)管理味中心結(jié)合市場莫需求，創(chuàng)新并槽引導(dǎo)生活模式染，負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)縣圖的研發(fā)整理窗以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)泡的制定。種游集團(tuán)設(shè)計(jì)管理妥中心制定標(biāo)準(zhǔn)弄圖編制體系并揮委托設(shè)計(jì)公司餡進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)圖的稈匯總整理，設(shè)向計(jì)公司結(jié)合項(xiàng)塑目實(shí)施過程中犬的設(shè)計(jì)簽證負(fù)慢責(zé)對整理的標(biāo)企準(zhǔn)圖進(jìn)行修改粉、校審。拳挪集團(tuán)設(shè)計(jì)管理仆中心匯同集團(tuán)狀營銷部門對設(shè)守計(jì)公司整理的掃標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行生破活模式上的把漿控。尤剃集團(tuán)設(shè)計(jì)管理招中心負(fù)責(zé)對整樓理完成的標(biāo)準(zhǔn)歷圖進(jìn)行綜合審合核確認(rèn)并匯同舉信息化系統(tǒng)管剛理員錄入標(biāo)準(zhǔn)螞圖庫。味第十一約章瓣爆標(biāo)準(zhǔn)圖庫及設(shè)蝶計(jì)資料檔案管筑理崖信息化系統(tǒng)標(biāo)護(hù)準(zhǔn)圖庫的內(nèi)容休必須通過授權(quán)放才能在開放的虛終端瀏覽查看目，必須通過審浩批才可以在開患放的終端下載陸，以確保設(shè)計(jì)圓資料的保密與輸數(shù)據(jù)安全。恰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖錄陶入的相關(guān)人員歐未經(jīng)集團(tuán)允許刑，不得將設(shè)計(jì)聽資料泄漏給第斯三方。保集團(tuán)設(shè)計(jì)管理富中心及片（地紙）區(qū)設(shè)計(jì)中心店的資料管理員視負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)好圖紙、文件、仍會(huì)議記要、流忌程會(huì)審表等資雷料進(jìn)行歸類分蒙檔管理，并將育管理情況與相女關(guān)資料交與集行團(tuán)人力資源與尋行政管理中心疊進(jìn)行備案。桃第十二利章麗艱附則葡素本辦法由集團(tuán)喇設(shè)計(jì)專家委員英會(huì)負(fù)責(zé)解釋、贈(zèng)修訂。播斧本辦法自下發(fā)窯之日起執(zhí)行。占附則：設(shè)計(jì)管丘理中心梯隊(duì)管坦理狼201瞎1悼年董事局年會(huì)退上提仙出閱“尋集團(tuán)未來的發(fā)催展戰(zhàn)略方針主湖要有四點(diǎn)：一茶、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)丙構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)遞與住宅項(xiàng)目要旬相結(jié)合推動(dòng)；膨二、提升產(chǎn)品擾品位與檔次，撓對施工隊(duì)伍提蠅高要求，完善說管理體系與運(yùn)刊營監(jiān)控體系，漸由大眾化項(xiàng)目寫向高端項(xiàng)目轉(zhuǎn)耗變；三、管理染體系、管理制惜度以及信息化竿建設(shè)目前已初接見成效，關(guān)鍵污在于執(zhí)行與運(yùn)穩(wěn)用；四、加強(qiáng)惱團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培寒訓(xùn)，滿足集團(tuán)廚未來快速發(fā)展滔的需要狗。救”寇因此集團(tuán)設(shè)計(jì)醬管理中心為加亂強(qiáng)儲(chǔ)備人才梯鹿隊(duì)的建設(shè)，保暫證工作延續(xù)性顏，強(qiáng)化工作界批面